建筑工地管理獎(jiǎng)罰制度

（一、會議制14:00②召開時(shí)間、召開地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開要求項(xiàng)目經(jīng)理 全、技術(shù)、資料必須參加會議缺勤 、早退、請假制度3小時(shí)提交請假條報(bào)至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見附表。200元處罰并向總包單位通報(bào)；其他管理人員無故不參加會議，予以100④、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理②會議期間 重要需接聽必須暫離會場，暫離時(shí)間不得超過5④會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款16:00③會議計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款（二、全制度要求在場作業(yè)人員必須佩 全帽 全管理人員必須勒令不佩 全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場 全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴全帽的現(xiàn)象發(fā)生處以50元每人/每次罰款高空、臨邊作業(yè)人員必須佩 全帶 全管理人員必須勒令不佩 全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場 全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴全帶的現(xiàn)象發(fā)生處以50元每人/每次罰款要求施工工作面必須設(shè)置、全通道、全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確保作業(yè)人員作業(yè)全。對于無全通道、全防護(hù)、臨邊防護(hù)的工作、①如存在無 以1000元處罰；、、②如存在無全通道全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，將對全員處200元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。、 ①全 ②對于查出問題不能在限定日期 全隱患的將對全員處100200元處罰全處以100元處罰。②如存在不按方案施工加固的現(xiàn)象發(fā)生每次對全處300要求腳手架 全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行、①存在外腳手架 位1000元處罰。、、②存在外腳手架全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以全、200要求三級全教育，施工前進(jìn)行專項(xiàng)全交底①發(fā)現(xiàn)無三級教育 全交底施工的處以停工處罰②發(fā)現(xiàn)無三級教育 要求定期檢查塔吊使用全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)①發(fā)現(xiàn) 全檢測記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款②發(fā)現(xiàn) 200要求全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗②發(fā)現(xiàn)無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的對全處以500元/次的處罰③ 必須持證上崗要求專職全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須全旁站的部位必須進(jìn)行全現(xiàn)場指揮如須全旁站部位無專職全員現(xiàn)場指揮，將對全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報(bào)總包單位并對全處以500元罰款。 ③嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并 （三、資料制②每次進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)通報(bào)總包單位并對資料員處以③每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)通報(bào)總包單位并對資料員處以要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)①每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對資料員處500②每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對資料員處100300③對于不按期上報(bào)資料的，對資料處以每次100元處罰要求及時(shí)完善現(xiàn)場資料①要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的 ②要求按年度與建設(shè)單位清點(diǎn) 要求資料全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁料員處以300元處罰。（四、質(zhì)量制①發(fā) ②發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)總包單位要求更換質(zhì)量①限定日期內(nèi) 質(zhì)量整改或整 的不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收②限定日期內(nèi) 質(zhì)量整改或整 5000元處罰，并必須堅(jiān)決予以退場處理。②每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)的對質(zhì)量處以300元②每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的對質(zhì)量處以500元罰款并通報(bào)②每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量處以300元罰款②要求總包單位統(tǒng)籌排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞（五、進(jìn)度制進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月一次②施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度情況當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度500元每次每單位工程的①當(dāng)施工工作面存在時(shí)，優(yōu)先排主要施工②當(dāng)須協(xié)調(diào)施地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度排予以每次不少于300元處罰并通（六） 制度 內(nèi)容 內(nèi)容 一月以上情況良好的達(dá) 條件準(zhǔn)后予以300 上述制度執(zhí)行總包單位、各雙重處罰，要求項(xiàng)目、各專項(xiàng)加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)管理到位。因特殊情況不能達(dá)到管理要求的必須及時(shí)以形式向建設(shè)監(jiān)理單位說明情況。、各項(xiàng)罰款金額金額均由總包單位遞交甲方直接分（與總包單位無合同關(guān)系的單位出現(xiàn)的罰款金額金額由公司負(fù)責(zé)人遞交。、此管理制度報(bào)送山東省魯商置業(yè)山東泰建筑工程集團(tuán)、中建華騰裝飾（精裝、哈