版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《品牌客戶(hù)務(wù)塑造》課程方案培訓(xùn)老師何麗制作日:20174隨著當(dāng)今商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加速,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為了各企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要形式企業(yè)管理中的客戶(hù)服務(wù)工作就是要以專(zhuān)業(yè)細(xì)致周到快捷的職業(yè)化服務(wù)行為,為客戶(hù)創(chuàng)造高品質(zhì)的體驗(yàn)過(guò)程。企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的客服部門(mén)作為企業(yè)的客戶(hù)維護(hù)中心主要承擔(dān)著直面客戶(hù)為客戶(hù)解決問(wèn)題維護(hù)企業(yè)整體形象的重要職責(zé)在提供客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中每一位員工都是最重要的參與者客服人員的專(zhuān)業(yè)形象言談舉止、行為理念都是影響服務(wù)成果的關(guān)鍵直接關(guān)系到企業(yè)整體素質(zhì)和企業(yè)品牌形象的體現(xiàn)。在現(xiàn)今愈加激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的成敗很大程度取決于服務(wù)的優(yōu)劣對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)不論硬件設(shè)施多么豪華沒(méi)有具備高素質(zhì)的客服人員與之相匹配也無(wú)法讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝因此有效塑造客服人員的職業(yè)化服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)規(guī)范使客直觀(guān)感受到高品質(zhì)專(zhuān)業(yè)化敬業(yè)度有禮有節(jié)的良好印象從而形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以幫助學(xué)員:強(qiáng)化客服人員的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德與服務(wù)意識(shí);明確本企業(yè)對(duì)于客服崗位從業(yè)人員的職業(yè)要求及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);掌握工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的禮儀規(guī)范和服務(wù)技巧提升整體服務(wù)水平提升顧客滿(mǎn)意度;塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象和單位的公眾形象,贏得信任、支持與合作。課程時(shí)長(zhǎng):2天(6課時(shí)/天)課程對(duì)象:從事客戶(hù)服務(wù)崗位的一線(xiàn)員工、中基層管理人員,及相關(guān)人員。知識(shí)點(diǎn)講授(50%)+案例分享(10%)+模擬演練()+示范點(diǎn)評(píng)()第一天“客服務(wù)”解讀第一部
深入認(rèn)“客戶(hù)服務(wù)思考:你真的了解你的職業(yè)環(huán)境嗎?客戶(hù)是什么?服務(wù)是什么?什么是行之有效的客戶(hù)服務(wù)?客戶(hù)的需求分析客戶(hù)的實(shí)質(zhì)需求和個(gè)人需求客戶(hù)服務(wù)中的關(guān)鍵時(shí)刻(MOT)客戶(hù)服務(wù)中的木桶原理(100-1=0)四、客戶(hù)服務(wù)的意義案例分析:有關(guān)客戶(hù)服務(wù)的一組數(shù)字客戶(hù)服務(wù)三問(wèn):客戶(hù)服務(wù)=維修?;客戶(hù)支持=售后服務(wù)?;客戶(hù)支持只需要“維修”技能?3、你的客戶(hù)服務(wù)向客戶(hù)傳遞著什么第二部
客戶(hù)服人員的定位一、客戶(hù)滿(mǎn)意基本理念你工作的主要目的:爭(zhēng)取、保留和發(fā)展公司的客戶(hù)工作應(yīng)該圍繞什么中心:以客戶(hù)為中心,關(guān)注客戶(hù)感受工作追求的目標(biāo):卓越的服務(wù)質(zhì)量與客戶(hù)的關(guān)系:讓客戶(hù)“感受”到益處建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵:綜合服務(wù)的不同是成功的關(guān)鍵明確服務(wù)對(duì)象:兩種客戶(hù)即企業(yè)外部的和內(nèi)部的重要的信息來(lái)源:客戶(hù)的反饋是最真實(shí)的信息優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的兩個(gè)方面:個(gè)人面、程序面客戶(hù)服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的行為模式做好服務(wù)的關(guān)鍵:行為技能優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)=態(tài)度+服務(wù)流程+高效個(gè)人行為流程6、MOT行為模式(1)行為模式一:奠定基調(diào):表達(dá)服務(wù)意愿、體諒客戶(hù)情緒、承擔(dān)責(zé)任(2)行為模式二:診斷問(wèn)題:學(xué)會(huì)站在客戶(hù)的角度、診斷客戶(hù)真實(shí)需求行為模式三:解決問(wèn)題:提出建議、當(dāng)權(quán)限或政策受限的情況下有效地解決客戶(hù)問(wèn)題、難纏客戶(hù)的應(yīng)對(duì)行為模式四:總結(jié)回顧:總結(jié)回顧的重要性、總結(jié)回顧的要點(diǎn)行為模式五:完善跟進(jìn):外部跟進(jìn)、內(nèi)部協(xié)調(diào)第三部
企業(yè)品形象與個(gè)人牌管理一、企業(yè)品牌的建立需要品牌員工如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取勝企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的組成(CIS)個(gè)人“CI”的組成案例分享:職業(yè)品牌是怎樣煉成的4、品牌員工的養(yǎng)成二、客服人員的職業(yè)角色扮演首輪效應(yīng):人與人接觸的第一感覺(jué)職業(yè)形象及職業(yè)行為的構(gòu)成要素、傳達(dá)的信息及作用:個(gè)人層面、公司層面?zhèn)€人職業(yè)形象及職業(yè)行為與服務(wù)效果的關(guān)系職場(chǎng)禮儀的核心價(jià)值:我們血液中的風(fēng)骨職場(chǎng)商務(wù)禮儀的本質(zhì):禮儀是一種規(guī)范、禮儀是一種享受、禮儀是一種工具、禮儀要行之有效PERFECT——“完美服務(wù)”概念及技巧Polite禮貌;Evaluation塑造客戶(hù)價(jià)值;客戶(hù)尊重;Familiar建立親切關(guān)系;Attractive個(gè)人魅力;顧客關(guān)懷;Thank感謝。視頻分享:改變與自我更新第四部
職業(yè)形塑造——為的成功設(shè)計(jì)象一、盡顯專(zhuān)業(yè)的外在形象你的職業(yè)形象代表你的專(zhuān)業(yè)度2、職業(yè)化形象專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)測(cè)試及點(diǎn)評(píng)二、以規(guī)范禮儀,提升形象力1、發(fā)型發(fā)飾與面、手部清潔體味與化妝工作服飾的規(guī)范及和諧配搭工號(hào)牌的佩戴其他商務(wù)著裝其他飾物的選擇和搭配原則7、不合適的視覺(jué)語(yǔ)言三、上崗前的自我形象檢查第五部
職業(yè)行訓(xùn)練——此無(wú)聲勝聲一、儀態(tài)禮儀心法站——如松,端直挺拔坐——如鐘,自然沉穩(wěn)行——如風(fēng),輕盈穩(wěn)健蹲——得體,展現(xiàn)尊重手勢(shì)——優(yōu)雅,妙不可言微笑——親切,熱情飽滿(mǎn)眼神——真誠(chéng),聚精會(huì)神距離——有度,不惹反感二、妙不可言的肢體語(yǔ)言1、小自測(cè):您有讓客戶(hù)產(chǎn)生抗拒心理的體態(tài)語(yǔ)言習(xí)慣嗎?2、手勢(shì)運(yùn)用的原則公務(wù)場(chǎng)合的手勢(shì)禁忌微笑與眼神別讓身體出賣(mài)了你三、客服工作中的常用禮儀姿勢(shì)見(jiàn)面禮儀:點(diǎn)頭禮、鞠躬禮、請(qǐng)姿、問(wèn)候引導(dǎo)手勢(shì):方位與手位、讓路與指引敲門(mén)與進(jìn)門(mén)展示物品及資料、物品的遞接搬放物品服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)情景模擬:如此客服四、日常工作與交往的見(jiàn)面禮儀打招呼與握手稱(chēng)謂禮儀名片禮儀公共場(chǎng)合應(yīng)注意的禮儀、禮貌與禁忌介紹禮儀訓(xùn)練:自我介紹、為他人介紹、集體介紹五、日常接待活動(dòng)禮儀接待重要客人迎接、送別禮儀、禮貌與禁忌茶水遞送、入座交談禮節(jié)同乘電梯及乘車(chē)禮節(jié)會(huì)議禮儀客戶(hù)拜訪(fǎng)禮儀第二天第一部
提升你客戶(hù)服務(wù)影力客服人的服務(wù)語(yǔ)言范—、商務(wù)禮儀基本原則稱(chēng)呼——文雅得體,聞?wù)咝膼偨榻B——有先有后,清晰簡(jiǎn)明握手——自信有力,嚴(yán)守禁忌名片——揚(yáng)名你我,講究有矩語(yǔ)言——體現(xiàn)主題,字如珠璣交談——話(huà)要投機(jī),心靈相通二、星級(jí)客服人員常用服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、常用語(yǔ)言:答語(yǔ)、敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)2、舒心的問(wèn)候與正確的稱(chēng)呼客服語(yǔ)言的基本原則客服溝通中的常用語(yǔ)服務(wù)語(yǔ)言美的標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的恰當(dāng)運(yùn)用第二部
星級(jí)客人員電話(huà)溝規(guī)范人際交往心理:渴望受到重視和認(rèn)可,滿(mǎn)足自我成就感溝通所遵循的原則:在尊重的基礎(chǔ)上的雙向溝通小體驗(yàn):?jiǎn)蜗驕贤ê碗p向溝通!三、溝通基本功訓(xùn)練傾聽(tīng):不僅僅是聽(tīng)見(jiàn)(提高傾聽(tīng)能力訓(xùn)練)表達(dá):不僅僅是說(shuō)話(huà)(提高表達(dá)能力訓(xùn)練)四、電話(huà)溝通技巧訓(xùn)練:訓(xùn)練一:接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)的第一動(dòng)作是微笑、提氣,簡(jiǎn)短、清晰、禮貌自報(bào)家門(mén)訓(xùn)練二:對(duì)來(lái)電及時(shí)接聽(tīng),養(yǎng)成隨手記錄的好習(xí)慣訓(xùn)練三:撥打客戶(hù)預(yù)約電話(huà)時(shí)應(yīng)該提前做好功課訓(xùn)練四:正確使用對(duì)方的稱(chēng)呼,并常常對(duì)致電者說(shuō)謝謝訓(xùn)練五:熟悉產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程,對(duì)客戶(hù)問(wèn)題及時(shí)、明確回復(fù)訓(xùn)練六:專(zhuān)心傾聽(tīng),不要一邊接電話(huà)一邊處理其它事情訓(xùn)練七:對(duì)抱怨者的電話(huà)深吸一口氣,耐心傾聽(tīng),弄清問(wèn)題真相訓(xùn)練八:學(xué)會(huì)提問(wèn),引導(dǎo)客戶(hù)說(shuō)出主要問(wèn)題訓(xùn)練九:對(duì)不能及時(shí)解決的問(wèn)題,約定時(shí)間給客戶(hù)答復(fù)訓(xùn)練十:讓對(duì)方通過(guò)電話(huà)“看見(jiàn)”你在為他良好的服務(wù)模擬演練:提升電話(huà)溝通技巧!第三部有效與客溝通的巧如何在溝通中施加你的影響力,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度在與客戶(hù)溝通中始終處于主動(dòng)立場(chǎng)你能聽(tīng)懂客戶(hù)的意思嗎——聆聽(tīng)技巧你能讓客戶(hù)說(shuō)給你聽(tīng)嗎——提問(wèn)技巧你說(shuō)的客戶(hù)能接受嗎——語(yǔ)言表達(dá)技巧三、選擇合適的交流方式如何對(duì)客戶(hù)的需求和感受進(jìn)行有效的回應(yīng)如何巧妙拒絕客戶(hù)的不合理要求四、處理客戶(hù)投訴的步驟和技巧不要給客戶(hù)“貼標(biāo)簽處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情如何平息客戶(hù)的不滿(mǎn):認(rèn)真傾聽(tīng)、充分道歉、收集信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025物資采購(gòu)合同管理規(guī)定
- 二零二五年度柴油運(yùn)輸行業(yè)競(jìng)業(yè)禁止與市場(chǎng)調(diào)研合同3篇
- 2025年度全新競(jìng)業(yè)協(xié)議失效一個(gè)月競(jìng)業(yè)限制解除申請(qǐng)總結(jié)3篇
- 2025年度農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)與農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度水泥行業(yè)節(jié)能減排合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度綠色能源解決方案整體轉(zhuǎn)讓合同版3篇
- 二零二五年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制優(yōu)化合同3篇
- 2025年度教育機(jī)構(gòu)教育資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議3篇
- 2025年度男女朋友共同購(gòu)房及按揭還款協(xié)議3篇
- 2025年度建筑廢棄物資源化利用合同書(shū)模板3篇
- 道路交通安全隱患定期排查制度范文
- 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法解讀
- 2024年石油石化技能考試-鉆井工具裝修工歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案
- 《積極心理學(xué)》全套教學(xué)課件
- 呈報(bào)方案的請(qǐng)示
- 臨時(shí)工管理方案
- 2022管理學(xué)試題庫(kù)(馬工程)
- 銀行知識(shí)庫(kù)建設(shè)方案
- 人體器官有償捐贈(zèng)流程
- 餐飲業(yè)油煙排放治理
- 2023年售前工程師年度總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論