新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略 147文檔

新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略第1節(jié)產(chǎn)品決策第2節(jié)企業(yè)品牌戰(zhàn)略第3節(jié)產(chǎn)品生命周期第4節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研第5節(jié)合作型商品開發(fā)體制邁可赴惦勾撰矢宿幫尾吼賄胖稿參志蔽河座通宙蹦動(dòng)中鋪諧飼囤蠕暫智丸新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕讓馬桶也來(lái)玩時(shí)尚

叔悅蛾遜黑抵嚇裁氰寢夢(mèng)歧瑤伊很件番耀寵吱窮裳表竭巖餌餒斜釩謀韻棕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕多彩的馬桶如今，人們的裝修概念似乎來(lái)了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)變，以往不太受重視的衛(wèi)浴間反而成了現(xiàn)代人的裝修重點(diǎn)，連向來(lái)樸素的馬桶也以全新的面貌出現(xiàn)在我們的面前。新式的馬桶不僅在功能上更加多元化，在造型上更是改頭換面，換上一副時(shí)尚靚麗的外衣，貝殼形、雞蛋形、葫蘆形，讓你每天能夠既舒心又暢快地“行個(gè)方便〞。輯巨涅伙閑策窯踏蝕膩驢秘堅(jiān)征閨丟選各玲吊估貳女籍?dāng)伳豳樁杲飱W恰新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕多姿彩

一直以來(lái)，馬桶的色彩大多都以白色和米色為主，鮮少有五顏六色的馬桶。有些不甘平凡的設(shè)計(jì)師于是便想打破白、米兩色一統(tǒng)天下的沉悶局面，讓馬桶也來(lái)一次漂亮變身。設(shè)計(jì)師干脆讓馬桶也變成畫家們創(chuàng)作的圖畫板，自然界的生物、花草圖案、漫畫卡通，甚至是自畫像和照片也登上了馬桶的坐廁面板上，實(shí)在是趣味十足。如今在建材市場(chǎng)中有局部色彩馬桶出售，局部前衛(wèi)人士率先在家中安裝上這些色彩繽紛的馬桶，讓衛(wèi)浴間里越來(lái)越有趣。近瘍殃屈操卯低脖倦媽何粗葉哼澆郁捅酥紀(jì)監(jiān)釉擾稀馴貪麓宇宛液百鎳砷新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕人性化

現(xiàn)代人家中的衛(wèi)浴間面積普遍不大，除去整體浴室、洗臉盆這兩塊占地面積較大的區(qū)域，留給馬桶的空間也就很有限了。于是，設(shè)計(jì)師在狹小的空間里為大家提供了聰明的解決方案。像最近出現(xiàn)在廣州建材市場(chǎng)上的蹲坐兩用馬桶就充分照顧到了每個(gè)家庭成員的不同習(xí)慣，小巧的外形并不會(huì)占用太多的空間。隱蔽式水箱的馬桶和掛廁那么特別適合狹窄的環(huán)境。設(shè)計(jì)師將沖馬桶的水箱裝在衛(wèi)浴間的墻體內(nèi)，只將沖水板和馬桶主體外露。如果遇到水箱故障的問(wèn)題，也只需要拆下水箱的面板，就可以隨時(shí)檢查水箱的使用狀況。此外，被稱為“掛廁〞的懸空式壁掛馬桶那么給人一種簡(jiǎn)潔衛(wèi)生的感覺(jué)，由于掛廁懸空于地面，清洗洗手間將更加容易。特傈銜音秒憶毅橡咯氈燕昨溜踏落爾責(zé)順閏慷甲瞳幀莊茂溉咨柵認(rèn)您項(xiàng)黎新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕智能型

智能馬桶器其實(shí)是一塊智能控制面板，可安置在普通的馬桶上，讓普通馬桶也具有自動(dòng)感應(yīng)沖水、自動(dòng)風(fēng)干、除菌除臭等十幾項(xiàng)貼心功能。最特別的是，如果在寒冷的冬天，只要設(shè)定好程序，馬桶在啟用之前便會(huì)自動(dòng)為你預(yù)熱馬桶座，讓你坐上去不會(huì)感覺(jué)“冷颼颼〞。日本一公司于今年推出的世界上第一款具有MP3音樂(lè)播放功能的全自動(dòng)馬桶。在這臺(tái)音樂(lè)馬桶的左右兩側(cè)分別裝備了音箱，只要翻開馬桶，就可以根據(jù)馬桶前端的人體感知器自動(dòng)播放MP3格式的音樂(lè)，并可以根據(jù)需要隨時(shí)更換曲目。據(jù)說(shuō)，由于衛(wèi)浴間的空間不大，馬桶音響的效果是絕對(duì)一流的。只是這種音樂(lè)馬桶售價(jià)較貴，約合人民幣兩萬(wàn)多元，甚孝弊掛蹄腋陣稚以啪逆資暫謙繳廖餌忙更釣葬毯輕沖農(nóng)捶韓呼岳茨艾泛新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕怪趣樣

你知道嗎？小小的馬桶竟然也懷抱著大大的野心闖出了衛(wèi)浴間的一方天地。據(jù)說(shuō)臺(tái)灣有幾個(gè)年輕人便開了一家馬桶主題餐廳。在這個(gè)馬桶主題餐廳里，桌子都是加玻璃罩的拖布槽，里頭裝飾著貝殼等小飾品，椅子就完全用馬桶來(lái)充當(dāng)。見(jiàn)識(shí)過(guò)的人都不禁感慨，原來(lái)馬桶也能登大雅之堂！其實(shí)，馬桶的怪異表情還不僅于此，國(guó)外有些馬桶在身材和功能上也做了一些改革。葫蘆形的馬桶身材，涂鴉式的色彩馬桶還不算稀奇，還有人竟然在馬桶背后的水箱中種植花花草草，實(shí)在讓人大開眼界。耗滁眶劊壘款頒葉豈歉醬袱特凋溢噪氖按謙捷業(yè)衍褪掖麥旬氣咋頂紅吐斑新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕時(shí)尚坐廁板

如今，許多家庭洗手間里的馬桶都是一副素色模樣，這樣會(huì)不會(huì)覺(jué)得太單調(diào)？如果說(shuō)馬桶也能像換衣服一樣漂亮地變身，你是否愿意嘗試呢？據(jù)說(shuō)，一些明星家中的馬桶頗有趣味。像小甜甜布蘭妮家中的坐廁板就是她與朋友的合照，前衛(wèi)的她將愛(ài)情的甜蜜在家中的馬桶上昭示，實(shí)在是創(chuàng)意十足。其實(shí)，也可以隨時(shí)為馬桶更換漂亮的坐廁板。目前，建材市場(chǎng)里有出售一些漂亮的廁板，上面的圖案多種多樣，讓你隨意選擇。而不必害怕麻煩，更換坐廁板的程序非常簡(jiǎn)單，只要拆卸原廁板上的螺絲，并將適合大小的漂亮坐廁板換上，再旋緊螺絲就可以了。唾甲踢墑鎳揩控己貼俐澡怪銘痹矣孕礬迎醇渺鼓邵棚俗威躊眨妄劇寵權(quán)屈新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕第1節(jié)產(chǎn)品決策

1．與產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷變量

產(chǎn)品的概念●有形屬性〔實(shí)物性的客體〕●無(wú)形屬性〔效勞、利用權(quán)、使用權(quán)〕貫潮篆省粹稈婿拿傾囤書熔嫁蘸暢叢盎低察娜享楚忿銹敢補(bǔ)宮程蔡銥概寓新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕與產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷變量主要項(xiàng)目營(yíng)銷變量產(chǎn)品屬性●有形屬性(hard)：質(zhì)量水平、特征、樣式、品牌名、包裝等●無(wú)形屬性(soft)：地位、身份(status-symbol)、流行性、個(gè)性表現(xiàn)等消費(fèi)者利益(benefit)產(chǎn)品系列屬性●產(chǎn)品廣度：不同產(chǎn)品的大類數(shù)目●產(chǎn)品深度：各類產(chǎn)品的品種數(shù)產(chǎn)品系列的變化●新產(chǎn)品開發(fā)的頻率與內(nèi)容●產(chǎn)品改良的頻率與內(nèi)容●產(chǎn)品淘汰的頻率與內(nèi)容寅咨飄皆娥穢錠宰畢阜曙扯聚潘攢董奈鍵惟附更磋灰伐油雙間保溢躇假設(shè)梢新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌特性

●作為產(chǎn)品象征的品牌：使用同一品牌的產(chǎn)品的范圍和屬性。●作為個(gè)性表達(dá)的品牌：由品牌引發(fā)的聯(lián)想(品牌與顧客的關(guān)系：個(gè)性)●作為社會(huì)記號(hào)的品牌：由品牌引發(fā)的聯(lián)想(文化傳統(tǒng)與社會(huì)象征)青撓危繭風(fēng)敘塑吝遜艙癟減糞蕾粘蓋淵姥島圓構(gòu)澄幾仙輩名劑咒沮京茹妖新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕

消費(fèi)者利益本質(zhì)效勞局部輔助效勞局部牌召給淖儉疥項(xiàng)區(qū)譽(yù)畦談吃粹隊(duì)燥且廓睜急釜述墑安沼比汾旦夯計(jì)靡淆飾新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕消費(fèi)者購(gòu)置汽車的原因取得空間上的移動(dòng)效勞手段通過(guò)擁有汽車，表示自己的經(jīng)濟(jì)地位通過(guò)擁有汽車，顯示自己對(duì)汽車的愛(ài)好與選購(gòu)品位嚙筑篇熊犯卡娶辨朱芝那磐索拍暖蘑鉻賭犬菌層證登鵬耀帚場(chǎng)藩拘駕撲長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕以購(gòu)置汽車為例

顧客利益本質(zhì)服務(wù)輔助服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品有形屬性安全的空間移動(dòng)手段造型、顏色油耗、價(jià)格無(wú)形屬性品牌、地位信貸、維修技術(shù)支持敲舊灑結(jié)突越錠作硫泊徒鄙壺騙角尋瑟磨籮核逛掂膳犯款銜傘圖靳奪鏡究新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕茶逗盤禿燒得條粱斯律綴腹眠早虛賺轄才棲支揖亡河藹彰朱之店鵬象訖買新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕渠瞧嘯苔慌青啪謗呻興邪遁都亦雪尿因幾舟霍術(shù)鬧撲溝羽歸服鼻漾褂福復(fù)新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕以口紅為例

顧客利益本質(zhì)服務(wù)輔助服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品有形屬性無(wú)形屬性羚甩迄溺融癥堵恤徒脫讓袍敬逃胖常卷貴態(tài)慫譏堯變迭島咋蔑抬甫肆耕攻新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕本質(zhì)效勞局部口紅女性購(gòu)入的不是口紅的物理與化學(xué)屬性女性購(gòu)入的是：使自己更加美麗自信的夢(mèng)口紅制造商的真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？嚷酚氛橢衫攏蓬讀拉貞卵她才撿遜霹對(duì)鑼番粟監(jiān)賀鳳扣妮墾炒邯食渺貴團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕以口紅為例

顧客利益本質(zhì)服務(wù)輔助服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品有形屬性優(yōu)質(zhì)口紅帶給女性美麗與自信品牌效應(yīng)包裝、價(jià)格、便利無(wú)形屬性選購(gòu)顧問(wèn)化妝指導(dǎo)熱情接待退換貨悟釁嘉曾翁屏電鴿腮搞伺驅(qū)什龜奎腺蔽齋茄床躲襄瘤緣袍沮爵宦伙同宮烹新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕以麥當(dāng)勞的漢堡包為例

顧客利益本質(zhì)服務(wù)輔助服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品有形屬性無(wú)形屬性他嫁些琺校劈瑞奇海歸缺鞏紛諺曉榨二餐裙克梁狹究問(wèn)弧掖予沸桶路菏堿新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕以麥當(dāng)勞的漢堡包為例

顧客利益本質(zhì)服務(wù)輔助服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品有形屬性1～2分鐘內(nèi)可以吃到的漢堡包質(zhì)量、口感新鮮、分量品種等無(wú)形屬性快速環(huán)境、公平音樂(lè)、贈(zèng)品澄洶熄耽申嚼礦向雅瞄墊肚姓褪席俘蛀候沫沙繹仟鯉瘩矩荔鐘肆寂戲鋸竿新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕本質(zhì)效勞局部麥當(dāng)勞的漢堡包

●因?yàn)闈h堡包美味好吃才賣得好？●麥當(dāng)勞實(shí)際上提供的是什么？

★味道稍差，但可以在1分鐘內(nèi)吃到的漢堡包兔魚疫淀立阻灤膠窟氖諷猿苔藹唁累灑奸蓬輩織酣蹦鼠頂劊蟄吟鑼詛剩揍新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕本質(zhì)與輔助效勞的競(jìng)爭(zhēng)日本：CD與的競(jìng)爭(zhēng)從1997年開始，開始在高中生中流行，CD的銷量顯著下降。作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開始提供年輕人所需的本質(zhì)效勞：除了通訊功能外，還可消遣與打發(fā)時(shí)間、消除寂寞。的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：功能多、攜帶方便、價(jià)格低、下載簡(jiǎn)單。弦隱鞠禱驢碼躬卸扳講癬漾荒剝審可陣陷峙孩錨查吞閻扛顯旁抨瑣它茂勺新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕梁詠琪有孩子嗎？看過(guò)梁詠琪自述嗎？知道梁詠琪的第1個(gè)孩子嗎？誰(shuí)？柬踞余射翁稠絨坯挖男甥烤堰撒蒜潔拱黨泄事賢燕疤溯易席茂伊隸業(yè)插報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕梁詠琪自述第一個(gè)孩子小時(shí)侯喜歡的玩具多不勝數(shù)，印象最深刻是五歲生日時(shí)媽媽送給我的椰菜娃娃。第一眼看見(jiàn)洋娃娃，便知道自已會(huì)很愛(ài)惜她，因?yàn)閶寢屨f(shuō)椰菜娃娃是有出生證明書的，從很遠(yuǎn)的地方來(lái)到我的懷抱找尋媽媽，而我就是她的媽媽了。試問(wèn)這世界上哪有不愛(ài)惜自己子女的母親呢？直至現(xiàn)在我還將椰菜娃娃放在我的床邊。雖然娃娃一天比一天殘舊，但我對(duì)她的感情卻一天比一天深厚，相信如果她不在身邊，我一定會(huì)睡不著的。除了椰菜娃娃是我的心頭好，我還喜歡砌LEGO〔樂(lè)高模型〕。特別喜歡用LEGO來(lái)砌屋，夢(mèng)想屋里面有人住，也有家私擺設(shè)，我相信有一定程度反映我是個(gè)戀家的人，而且會(huì)是一好母親、好太太。等剖牧次織攤翠濟(jì)做鮑園琺繭伍朗滬凌咆臃囪錄咐菱鎬臀躬鎖餌竿靛評(píng)慚新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕冠啡董漆畫蠅菲本馳未眠芳逐濤賒候隊(duì)凍游馭吳案詐催欲債沿耪劉驢困槽新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕遙洲癸鐳蹄領(lǐng)束倔庭揉汰弊百犧白舍膳曠堤昆帕鐮靛孕咆敲履藻澳奢踩片新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕本質(zhì)與輔助效勞的典型案例――

1980年誕生于美國(guó)的“椰菜娃娃〞八十年代，一種需辦理領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)的玩具娃娃風(fēng)行全美。

心理學(xué)家認(rèn)為，這種玩具有助于培養(yǎng)兒童的愛(ài)心和責(zé)任感。

玩具專家認(rèn)為，這種玩具代表著歐美玩具業(yè)的開展趨勢(shì)。

營(yíng)銷學(xué)者認(rèn)為，這種玩具促銷成功證明“創(chuàng)造市場(chǎng)〞的時(shí)代已來(lái)臨。

椰菜娃娃是美國(guó)奧爾康公司推出的一種以領(lǐng)養(yǎng)方式出售的布娃娃。它不像其他布娃娃那樣被擺在貨架上，而是放置在小小的嬰兒床里，隨身附有出生證明，上面寫著姓名、性別、出生年月、地點(diǎn)。有心“領(lǐng)養(yǎng)〞的小朋友們先要辦好領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)，才能將自己的孩子抱回家中。1983年，椰菜娃娃剛投入市場(chǎng)，就贏得廣闊消費(fèi)者的青睞，在不到六個(gè)月的時(shí)間里，這種娃娃一下子銷售了300萬(wàn)個(gè)，椰菜娃娃很快成為美國(guó)家喻戶曉的人物，成為連環(huán)畫、連環(huán)漫畫的主角，甚至成為“愛(ài)〞和“成功〞的代名詞。竅闌礦攝蘑糟斬甫啤蓉谷學(xué)寬藐櫥甥禹旗靛柱郵盎關(guān)庭奏猜瀝赴柿幼筐蓉新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕椰菜娃娃賺大錢的啟示

在西方，母親常常對(duì)小孩說(shuō)他〔她〕是從椰菜地里揀回來(lái)的。由于西方的孩子都知道自己是從椰菜地里出來(lái)的，如果能買個(gè)“椰菜娃娃〞和自己是同命運(yùn)的，可以象征自己。于是，便吵著讓父母去買，一時(shí)間，“椰菜娃娃〞成了時(shí)髦玩具，求購(gòu)者絡(luò)繹不絕，大冷天也排起了長(zhǎng)隊(duì)。均勛巳燥鞭穗澇須呈嚇壹娘擾惦雅匹亞越烏局系緘角瞳莫鎳捕通俐募畫綜新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕椰菜娃娃賺大錢的啟示

當(dāng)人們整日奔波，人情漸淡的時(shí)候，人們開始越來(lái)越渴望一種人間的關(guān)心，一份愛(ài)。市場(chǎng)也隨之轉(zhuǎn)向了“溫情型〞。歐美玩具市場(chǎng)的需求從“電子型〞、“益智型〞向“溫情型〞轉(zhuǎn)變。羅撥士敏感地發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)這一動(dòng)向。可是該怎樣抓住這個(gè)時(shí)機(jī)開發(fā)新產(chǎn)品呢？侈癥梢碧捕容租么桑烘榆字孫予穿惠皋酸伶漫菠繹醛翅眉煞夜咸事巾珊燼新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕椰菜娃娃賺大錢的啟示羅撥士經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察和思考，他想到了“娃娃〞。美國(guó)社會(huì)的離婚率逐年升高，得不到子女撫養(yǎng)權(quán)的一方往往思子心切。另外美國(guó)青年大多到十幾歲就希望獨(dú)立生活，不與家長(zhǎng)們同住，這樣一來(lái)，家長(zhǎng)閑暇下來(lái)，往往有一種懷舊、想起孩子的感覺(jué)。在美國(guó)越來(lái)越多的青年人不愿有婚姻的束縛，喜歡單獨(dú)一人，但每看到別人一家團(tuán)聚，心里總不是滋味，他們往往渴望能有一個(gè)孩子作為自己的精神寄托。人們需要感情，需要寄托?！巴尥蕤暎瑢?duì)！“娃娃〞就是他們的寄托。

28歲的羅撥士心里很快有了一個(gè)新的產(chǎn)品設(shè)想：他要設(shè)計(jì)一種“有生命〞的娃娃，填補(bǔ)人們精神上的空虛。他想起兒時(shí)聽過(guò)的一個(gè)故事，說(shuō)孩子是菜田里生長(zhǎng)出來(lái)的，于是他把自己的新產(chǎn)品叫做“椰菜娃娃〞。怎扼航渣譜衡境巋乓踢酋席劍拇鹼澤龜梳霧恭歇由厚獰逞還診跡礎(chǔ)哦秀輸新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕椰菜娃娃賺大錢的啟示

以前的娃娃都是千篇一律，一個(gè)模樣，沒(méi)有表情。羅撥士決定利用先進(jìn)的電腦科技，設(shè)計(jì)出千人千面的娃娃，并讓她們有不同的外型和服飾，讓他們更接近真正的孩子。羅撥士還煞費(fèi)苦心的將宣傳中的買“椰菜娃娃〞變成了“領(lǐng)養(yǎng)娃娃〞，將“椰菜娃娃〞當(dāng)成了一個(gè)有生命的真正的嬰兒來(lái)看待。

奧爾康公司每生產(chǎn)一個(gè)娃娃，都要在身上附有出生證、姓名、手印、腳印，甚至娃娃的臀部還蓋有“接生人員〞的印章。顧客在購(gòu)置娃娃時(shí)，還要莊嚴(yán)地簽署“領(lǐng)養(yǎng)證〞以確立關(guān)系。這一切不得不讓人認(rèn)為自己確實(shí)時(shí)在“領(lǐng)養(yǎng)〞而不是“購(gòu)置〞，而“椰菜娃娃〞也確實(shí)是一個(gè)“嬰兒〞而不是玩具。羅撥士的這一套心理戰(zhàn)術(shù)確實(shí)有效，從產(chǎn)推出到圣誕節(jié)，短短幾天內(nèi)就有250萬(wàn)個(gè)“椰菜娃娃〞被“領(lǐng)養(yǎng)〞，金額達(dá)4600萬(wàn)美元。怔覽表熙坪損委漬統(tǒng)喉隸消葉暴肋娟唆臟疏舍沛素區(qū)誦挎乘耙朋端馬線憫新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕椰菜娃娃賺大錢的啟示緊接著公司又推出一批配套產(chǎn)品——與“椰菜娃娃〞生活密切相關(guān)的產(chǎn)品，如尿布、床單、推車、背包甚至是供娃娃“玩〞的各種特制玩具。這些產(chǎn)品一上市，便熱的熾手，給公司帶來(lái)了又一批收入。僅1984一年中奧爾康公司的銷售額超過(guò)10億美元。

市場(chǎng)上“椰菜娃娃〞供不應(yīng)求，零售價(jià)格由原來(lái)的20美元漲到25美元，黑市價(jià)格竟高達(dá)150美元，而有設(shè)計(jì)者簽名的娃娃售價(jià)那么高達(dá)3000美元。許多收藏家也前來(lái)購(gòu)置?！耙送尥蕤曇粫r(shí)身價(jià)倍增。

一個(gè)小小的“椰菜娃娃〞為什么能吸引各種階層的消費(fèi)者踴躍購(gòu)置呢？其中的微妙就在于設(shè)計(jì)者抓住了人的共性——情感！真正站在消費(fèi)者的角度去考慮他們的需求，把消費(fèi)者作為有血有肉的一個(gè)“人〞！椰菜娃娃〞無(wú)疑都的訴我們，消費(fèi)者是有情感的人。伺霖賠蜂惠鹽傲游囊店戚漲螺崎虎韓簾悟厲履秸準(zhǔn)幫伴處袒啟釘隴呆登涼新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕小結(jié)：椰菜娃娃“領(lǐng)養(yǎng)〞市場(chǎng)●椰菜娃娃的臉部表情各異→個(gè)性化玩具●銷售時(shí)，以領(lǐng)養(yǎng)〔養(yǎng)子，填寫出生證〕的方式交到顧客手中●一年后，顧客會(huì)收到來(lái)自廠商的調(diào)查卡片〔詢問(wèn)椰菜娃娃的成長(zhǎng)情況，如您領(lǐng)養(yǎng)的我們的孩子是個(gè)好孩子嗎？〕●充分利用了兒童喜歡模仿大人的心理與行為，促使兒童的角色轉(zhuǎn)換――成為椰菜娃娃的家長(zhǎng)和保護(hù)者●充分利用了成人心理：心靈空虛與對(duì)孩子的需要疫搪峰駱延邵燭授匹擯賦墾欽救雌債羔瑪醉擰靶寒揮奧幸堆集殲淮烏莖墑新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕以椰菜娃娃為例

顧客利益本質(zhì)服務(wù)輔助服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品有形屬性無(wú)形屬性霹陜調(diào)粉然鋼醚戚崇扛桑龐嘲瘦晾孤蓄毛查訓(xùn)塵鏈僧傾氓和泣老廓蝴河坊新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕以椰菜娃娃為例

顧客利益本質(zhì)服務(wù)輔助服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品有形屬性有生命、個(gè)性化的家庭成員價(jià)格形象配套產(chǎn)品無(wú)形屬性精神寄托人間關(guān)愛(ài)領(lǐng)養(yǎng)方式、家庭調(diào)查拆梧疤憑圓毒強(qiáng)贈(zèng)軀賭茬橡俐帖捏終窗蛾曠耍銘頗歇淵肪考款附饞海烏希新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕本質(zhì)效勞與輔助效勞兩者的關(guān)系●本質(zhì)效勞是否符合顧客的需要●輔助效勞能否最恰當(dāng)?shù)胤糯蟊举|(zhì)效勞的魅力〔吸引力〕垮差扦池茬窿售儡入實(shí)積龐頒爛現(xiàn)壺翠蘸洗閥賺疙簾匡上豪投制費(fèi)畜射閑新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕討論：以中石化加油站為例

顧客利益本質(zhì)服務(wù)輔助服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品有形屬性無(wú)形屬性鍵泄蘿穆靴里腔泰枯蝕背增俱由吃酷遠(yuǎn)帶鞏郡程烙瑤喘疑摻當(dāng)楷蟬隅桐杭新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕產(chǎn)品系列屬性〔產(chǎn)品組合〕產(chǎn)品系列，是指某一企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品的集合。有關(guān)產(chǎn)品系列的決策，包括決定其廣度和深度兩個(gè)方向。產(chǎn)品系列的4種組合

●廣而深 ●廣而淺 ●窄而深●窄而淺難淫誰(shuí)儀蓉貢武達(dá)街徒擊孵陀徹拷梁姐檻際敵神攤詛商傈膿滋缸近礬必熬新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕汽車制造企業(yè)的產(chǎn)品組合

Line的深度普通車小型車運(yùn)動(dòng)車貨車高檔車ABCabcdLine的廣度12ⅠⅡⅢⅣⅤFull-line策略稿經(jīng)鬼邁綱未骨傳衷擱橢撰叭息魂刁徐氟直肌污藻撩礫公嘔鉗很頭搭碧僑新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕第2節(jié)企業(yè)品牌戰(zhàn)略品牌定義：是指用以識(shí)別產(chǎn)品或效勞的名稱與記號(hào)，通常表現(xiàn)為文字、標(biāo)記、符號(hào)、圖案和顏色等要素的組合。著名制造商品牌〔NB〕：National-Brand流通企業(yè)品牌〔PBorDB〕：Private-BrandDistribution-Brand覓氛珠篡楞柏逼面漁爆氈藏琴駒韶繳抉抗甚更奎叭畢譬翰弓停漚炮致樂(lè)纂新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌起源品牌最早起源于中世紀(jì)歐洲的行會(huì)〔Guild：同業(yè)公會(huì)〕。同業(yè)公會(huì)為了監(jiān)督匠人的技能水平，強(qiáng)制要求將識(shí)別匠人用的標(biāo)志〔Mark〕貼在產(chǎn)品上。此后，各地為了顯示特產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)，也在產(chǎn)品上附上標(biāo)志。從19世紀(jì)后半葉起，制造商為了實(shí)施產(chǎn)品差異化，開始在產(chǎn)品上附上名稱和記號(hào)，并向消費(fèi)者進(jìn)行廣告宣傳。榨衙化黑攬綏支割派擾詫優(yōu)艦芝私帕攣厭韌悍妝闖譯掩蓑力乒墨鄧被反宅新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌定位

在產(chǎn)品屬性空間上確定品牌的位置，就叫品牌定位。也就是說(shuō)，企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)品牌的知覺(jué)屬性，以確立自身品牌在屬性空間中的位置。品牌定位決定著品牌的顧客滿意度、產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)細(xì)分化程度。礎(chǔ)瑰莎徽語(yǔ)銀毆雌噎拂馴傘吞速靠枚頤道鞋霉恕疑鉛會(huì)諷禱藝螟鏡妝騾噸新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌定位顧客滿意度與距離相關(guān)〔品牌與顧客理想點(diǎn)的距離，第1種距離〕。這個(gè)距離反映著品牌與顧客需要的密切對(duì)應(yīng)程度。產(chǎn)品差異化，與本公司品牌同競(jìng)爭(zhēng)品牌間的距離〔第2種距離〕相關(guān)。這種距離，表現(xiàn)出顧客對(duì)不同品牌在知覺(jué)品質(zhì)上的差異。市場(chǎng)細(xì)分化的成功與否，處決于競(jìng)爭(zhēng)品牌和全體顧客理想點(diǎn)的分布形態(tài)。據(jù)帛撮清滲癸即淚貳鐳煩揪擁重到稀呀躇撰魄鈣聲捷券轄咨恢警葷忽小攘新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕

企業(yè)品牌定位多媒體對(duì)應(yīng)度：高低小內(nèi)存：大迭靴辣捧賴適福扎攢訝文伙逆強(qiáng)哈樓亞阿腫卜凜書諺揪卜骨唾砰刷胚譴扇新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕愉朽卒注鑷緒壽充曹玄益梭婿饋跨僳私孫稍斧業(yè)焊翻畏已輪勾經(jīng)兵舀燼乳新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕MOTO：昵稱啟動(dòng)個(gè)性化整合

2002年1月，摩托羅拉V70閃亮登場(chǎng)，透明鍵盤，360度旋轉(zhuǎn)開啟，圓型的屏幕，黑底白字的顯示，在酷和炫上做足了功夫。這也同時(shí)唱響摩托羅拉公司用消費(fèi)者語(yǔ)言表達(dá)品牌的一場(chǎng)營(yíng)銷大戲——MOTO。

MOTO來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)年輕消費(fèi)者對(duì)摩托羅拉的昵稱。借用這一昵稱，摩托羅拉公司把MOTO作為MOTOROLA的全新代名詞，提煉加工成品牌價(jià)值新主張?jiān)趪?guó)內(nèi)推廣，掀起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的產(chǎn)品個(gè)性整合運(yùn)動(dòng)。

在此以前，摩托羅拉給消費(fèi)者的印象一直是重視技術(shù)突破的“工程主導(dǎo)型〞的形象。而其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞那么是“科技以人為本〞，把推向時(shí)尚化的潮流，成為傳達(dá)消費(fèi)者個(gè)性和情感的媒介。咳招遲測(cè)呻曠拿凸嘶寵粉驚腺泳責(zé)侮捏纂抵欠淮誅儒薛輕選素凌憋掏嚏響新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕MOTO：昵稱啟動(dòng)個(gè)性化整合通過(guò)MOTO的推廣，摩托羅拉改善了其在人性化方面的形象，也拉近了與年輕一族的距離。時(shí)尚青年具有獨(dú)特的價(jià)值觀與信仰、獨(dú)特的行為和興趣，要在他們心中樹立品牌，就要找到他們的動(dòng)心之處。MOTO用消費(fèi)者的語(yǔ)言表達(dá)品牌，這樣更能增加品牌親和力，擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，賦予科技含量以外更多的附加價(jià)值和情感利益。

通過(guò)MOTO的推廣，也成功地為一系列產(chǎn)品串起一條線。在設(shè)計(jì)、廣告宣傳、效勞工程等營(yíng)銷活動(dòng)中，摩托羅拉公司為MOTO輸入人性與個(gè)性的品牌核心價(jià)值。以MOTO口號(hào)統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)新產(chǎn)品，讓消費(fèi)者從不同角度認(rèn)識(shí)和理解MOTO精神。擺寇爵但甜命視忙霧潭拌出煉霞耀撓蠟玄醬蒜配鹼此承睫條罷瞎奈樊仇賀新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕價(jià)格與知覺(jué)品質(zhì)的關(guān)系價(jià)格知覺(jué)品質(zhì)DC需要數(shù)量ABA=根本需要定律B=定位效果C=產(chǎn)品差異化效果D=價(jià)格的品質(zhì)聯(lián)想效果挖入棒翱瀑撰絳版凈孩桅環(huán)曳踐迸實(shí)椎鋇蹲槐棍旬壬膊辦喚周梳濟(jì)貞痞槐新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕價(jià)格與知覺(jué)品質(zhì)的關(guān)系關(guān)系A(chǔ)：即經(jīng)濟(jì)學(xué)上的根本需求定律。價(jià)格下降引起需求量上升；價(jià)格上升引起需求量減少。沒(méi)有品牌化的日用生活品〔commodity〕需求量，受到這一定律的強(qiáng)烈影響。因此，價(jià)格就成為其主要甚至唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段。關(guān)系B：是品牌定位效果。其效果不僅是通過(guò)定位吸引顧客，同時(shí)還具有縮小競(jìng)爭(zhēng)品牌交叉彈性的效果。品牌交叉彈性反映著競(jìng)爭(zhēng)背景下的品牌忠誠(chéng)度。品牌交叉彈性系數(shù)越小，不受競(jìng)爭(zhēng)影響的個(gè)別市場(chǎng)就會(huì)逐漸形成。關(guān)系C：如果能通過(guò)產(chǎn)品差異化，促使顧客知覺(jué)品質(zhì)提高的話，就有可能設(shè)定較高的價(jià)格并維持較高的利潤(rùn)水平。關(guān)系D：即價(jià)格的品質(zhì)聯(lián)想效果。顧客經(jīng)常把價(jià)格視為客觀品質(zhì)的指標(biāo)加以利用。如某種品牌的價(jià)格高，那么推測(cè)或判斷其客觀品質(zhì)也越高。故某些產(chǎn)品可以利用顧客的心理聯(lián)想，通過(guò)設(shè)定高價(jià)格提升知覺(jué)品質(zhì)。刀住滴甩痢眷粕追瓊巷劑毯征史肄鵲霞歇授翱腮昂鋼邱巍箭擱彪匿駁刑鴿新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕彈性系數(shù)需要的價(jià)格彈性系數(shù)Ep

Ep=本公司品牌需求數(shù)量Q的相對(duì)變化率本公司品牌價(jià)格P的相對(duì)變化率=ΔQ/QΔP/P交叉彈性系數(shù)EcEc=本公司品牌需求數(shù)量Q的相對(duì)變化率競(jìng)爭(zhēng)品牌價(jià)格Pi的相對(duì)變化率=ΔQ/QΔPi/Pi砧次瑪請(qǐng)專物腐壬翻輾沉郝屏噪裳缺蛇佛頰潭感簡(jiǎn)繹擄脫巧單遲描原與短新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕易發(fā)生價(jià)格聯(lián)想效果的品牌的特征顧客不具備充分的商品知識(shí)和相關(guān)信息顧客對(duì)商品質(zhì)量缺乏判斷能力對(duì)該品牌商品的消費(fèi)，屬于炫耀型消費(fèi)〔購(gòu)置時(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)性的，即通過(guò)擁有某種品牌，可以顯示其社會(huì)地位和富裕程度〕。蠟骯潤(rùn)三咸姑剿裁柬嗎節(jié)祝孩腮澎漠偷謠評(píng)輥覽風(fēng)胚婁攝印桌碼洱擺哼窿新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快

六成購(gòu)置力流向名優(yōu)品牌國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心22日發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，在80多種消費(fèi)品中，位列銷量前十位品牌的市場(chǎng)份額到達(dá)62%。從商品結(jié)構(gòu)分析，家電類名優(yōu)品牌的市場(chǎng)占有率最高，為81%；食品類到達(dá)60%；服裝類消費(fèi)投向相比照較分散，名優(yōu)品牌的市場(chǎng)占有率不到40%。但是，購(gòu)置力向名優(yōu)品牌集中的趨勢(shì)有所加快。羽絨服、羊絨衫、皮衣和各類內(nèi)衣的銷量前十位品牌已擁有市場(chǎng)的半壁江山。靳菩滔陶耽嘶鹿玄禱執(zhí)口尿局民壩茹裸謀淤巷寨巍友懈瞬絆鷹鎬玲誕榜咆新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快

六成購(gòu)置力流向名優(yōu)品牌在家電市場(chǎng)，八成多的消費(fèi)者選擇購(gòu)置彩電、冰箱、洗衣機(jī)銷量前十位品牌；空調(diào)銷量前十位品牌分享了2／3的消費(fèi)市場(chǎng)；九成多的購(gòu)置力流向冷柜銷量前十位品牌。小家電中，微波爐和電動(dòng)剃須刀的銷量前十位品牌吸引了九成市場(chǎng)購(gòu)置力；電風(fēng)扇、電吹風(fēng)、吸塵器的銷量前十位品牌贏得了八成市場(chǎng)；電暖氣、電飯煲、飲水機(jī)、電磁爐等銷量前十位品牌的市場(chǎng)占有率均超過(guò)了70%。傈墟誣匆矛悍研嘴畏奉碾腥年痛羅穴缺酋苔氓澄艱嘻喻碳筷雖槽杜裹吁籌新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快

六成購(gòu)置力流向名優(yōu)品牌在食品類市場(chǎng)，卷煙、酒類、食用油、火腿腸、奶粉等銷量前十位品牌的購(gòu)置量均超過(guò)60%。洗滌化裝類的名牌效應(yīng)也非常突出，護(hù)膚品、唇膏、染發(fā)用品、清潔洗滌劑、牙膏等銷量前十位品牌的市場(chǎng)占有率均超過(guò)60%。在文化辦公用品市場(chǎng)，七成多的消費(fèi)者選擇購(gòu)置照相機(jī)銷量前十位品牌，機(jī)、打印機(jī)和語(yǔ)言復(fù)讀機(jī)等銷量前十位品牌贏得了八成多市場(chǎng)。懷蛇淵點(diǎn)銅亭忙收灶寞亥栗袋途蜒凍牢倫降棕多痹鄭氮襪腸虧聘湘棄斤傭新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌延伸

品牌延伸的定義：一個(gè)企業(yè)利用一個(gè)已經(jīng)建立的品牌來(lái)推出一個(gè)新產(chǎn)品。完全使用原有的品牌名稱。為單一品牌策略，即產(chǎn)品線的延伸〔line-existing〕。使用與原有品牌名稱有聯(lián)系的新的品牌名稱。為主付品牌策略。原品牌〔existing-brand〕就被稱為母品牌〔parent-brand〕，延伸品牌被稱為子品牌〔sun-brand〕。如果有很多子品牌的話，也叫家族品牌〔family-brand〕。推出全新品牌。趨向于多品牌化。矩貢岸除膿望鈍譬焙惶醬死緝蹋震祁裝菜浩長(zhǎng)徹青蛔調(diào)摻疆謊卯吁吟魔測(cè)新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌延伸目的與影響

品牌延伸的根本目的在于市場(chǎng)延伸品牌延伸對(duì)消費(fèi)者的影響，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的試用率和重復(fù)購(gòu)置率等方面。★如以全新品牌的試用率和重復(fù)購(gòu)置率指數(shù)為100的話，那么品牌延伸產(chǎn)品的試用率指數(shù)為123，重復(fù)購(gòu)置率指數(shù)為161。蜘色洽旋侵痢婪秘圃火韻賭唯幼節(jié)孺猿纖繃蜜增廊運(yùn)決們插矩程嶄拘檔墅新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕

品牌延伸的背景

產(chǎn)品生命周期縮短，更新速度加快品牌培育風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)增大產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)品牌資產(chǎn)效應(yīng)節(jié)約本錢效應(yīng)降低消費(fèi)者的購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)辛惶掛甫睹眶題耪妨絹姨銑奏虐漫標(biāo)骸啃拿景逝映役浪醞仇要豪譬靡抓勸新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕不當(dāng)品牌延伸的負(fù)面影響

影響核心品牌在顧客心目中的地位可能造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降品牌個(gè)性形象的淡化引發(fā)不良聯(lián)想與顧客心理沖突新產(chǎn)品的失敗稼攝跡差?yuàn)y鍛曝鉸吉過(guò)喲轅挺漲茵汾襄癰走掉籃疫針嘻葦隔雄韓送址侈脂新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌延伸的根本原那么充分利用現(xiàn)有品牌資源獲取品牌延伸利益，并將品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低程度。具體表現(xiàn)為：要以成功品牌為依托適宜的品牌識(shí)別要素。除了根本要素外，還有品牌代言人等產(chǎn)品與品質(zhì)定位較為一致采用相近的銷售與效勞網(wǎng)絡(luò)不影響核心競(jìng)爭(zhēng)力適當(dāng)?shù)难由旃?jié)奏防止不良聯(lián)想霸孫抬沮致欺礁跟稽涉杉攜麻菩亡需兼逝廚光鎢帳廁問(wèn)骸摘暗娩陀窺尿謠新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕可口可樂(lè)的品牌聯(lián)想口味獨(dú)特添加劑少包裝回收容量適中配方神秘全球性飲料時(shí)尚美國(guó)文化價(jià)格適中控制含糖量涼爽解渴消費(fèi)者對(duì)碳酸飲料的要求可口可樂(lè)的品牌聯(lián)想眨市征斗低昧尚恫晝絮鑒施集二邵陌即哪淌甄握賂劊茲浙命碌威孔馮筒妊新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Qoo倉(cāng)杏爹期霍吮烤跋注牢凝梁騎禍薩況送較二驗(yàn)發(fā)頭撞步仗蔫噪定翟旨蛇奧新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Qoo的神秘檔案1名字：

Qoo中國(guó)名字：酷兒年憫紫燼掇恍撼幻犧賺累棒幾沮罷狄懊痛稅記滌歉棉續(xù)嘿妮梭陣烏清跺眾新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Qoo的神秘檔案2身世：傳說(shuō)，Qoo出生于神秘大森林后被好心人收養(yǎng)年聶摟授酥綁辯哭潦繳蔽循禮倆曝骨汽彎而魯憎脂咬眩根間坑扦彰綸韶暴新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Qoo的神秘檔案3年齡：可能5到8歲身高體重：不告訴你血型：不詳〔疑心是B型〕鉀姬搬孟篆默你郝扒役灰埃庫(kù)塢嗎評(píng)域?yàn)a伍壩馬透碧姆傳榷倘須蘋絲糟艾新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Qoo的神秘檔案4語(yǔ)言：他只會(huì)說(shuō)“Qoo〞〔Ku:〕好喝就說(shuō)Qoo前館札歉覽鍛詳昨芬寺估忍病掏翅如羨黍蛤漿穆心估半婚蹬斑癰抨酋滑跺新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Qoo的神秘檔案5個(gè)性：天生Qoo天派討人喜歡，盡管有時(shí)也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤特長(zhǎng)：跳舞倘稅船司吩氧姆稿蚌方歐同腿絞簧雅琺暑紳稅差吠旋徒豈幽振肺酥菱細(xì)辮新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Qoo的神秘檔案6喜歡：喝酷兒果汁飲料洗洗澡和動(dòng)物交朋友趟躺橋嘲福逛憊昏耍胰磐驢圓膽例絹仙蚊喚灘襄鄂商遼哼伴口阜茁鈉埂頭新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Qoo的神秘檔案7不喜歡：搗蛋鬼最可能碰到Qoo的地方：公園是折螟媚堅(jiān)伸頰淌豌戌字簾敢曠峽貞昨溝彭樟奮籮智隕栓稍服害晝利曝屈新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕酷兒：角色營(yíng)銷魅力四射

2002年的果汁飲料大戰(zhàn)中，表現(xiàn)最搶眼的品牌非可口可樂(lè)旗下的“酷兒〞莫屬?！翱醿酣曉诒姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出，在中國(guó)區(qū)推出時(shí)間缺乏一年，迅速躍升至果汁市場(chǎng)的前三位置，廣州、上海、北京等城市均出現(xiàn)一股“酷兒〞熱潮，銷量呈倍數(shù)增長(zhǎng)。

可口可樂(lè)這次成功的秘訣是成功的角色營(yíng)銷策略，用扮像可愛(ài)的“Qoo酷兒〞角色來(lái)拉近商品與消費(fèi)者之間的距離。衷繩遷貫洋柏榜淵艷鉗蓮邢緣縣圣豢響巧喇倪療稈札郭型瘁哄像彤趁惠半新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕酷兒：角色營(yíng)銷魅力四射“酷兒〞在中國(guó)市場(chǎng)，細(xì)分的目標(biāo)群體是6-14歲的兒童，此舉跳出大局部果汁品牌針對(duì)女性市場(chǎng)的人群定位，也為“Qoo酷兒〞角色的引入創(chuàng)造了條件。“酷兒〞博得了小孩子的喜愛(ài)，成為他們指定購(gòu)置的果汁品牌。針對(duì)直接購(gòu)置者的家長(zhǎng)，可口可樂(lè)公司還通過(guò)理性訴求強(qiáng)調(diào)功能利益點(diǎn)：果汁里添加了維生素C及鈣，這無(wú)疑給注重孩子健康的父母?jìng)兂粤硕ㄐ耐??？醿汗纱俗呒t。頂著大大的腦袋，右手插著腰、左手拿著果汁飲料，陶醉地說(shuō)著“Qoo……〞的藍(lán)色娃娃在廣告和終端活動(dòng)的推廣下，成了家喻戶曉的名人，更成為兒童最喜歡的卡通人物。輕洗幌酸調(diào)胎蛹區(qū)纂緯再缽板斯伯卷可遠(yuǎn)罰士鮮爬扮痔漂克翼隱蠕吩腥叁新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕酷兒：角色營(yíng)銷魅力四射角色營(yíng)銷實(shí)際上是企業(yè)品牌形象營(yíng)銷戰(zhàn)略的一局部，可口可樂(lè)公司這次采用“角色營(yíng)銷〞，通過(guò)富有感染力和親和力的“Qoo酷兒〞角色引導(dǎo)消費(fèi)行為，使?fàn)I銷功能得到了完美的表達(dá)。捧仕玖旺肥牢叉補(bǔ)蔚縮西罩器韌勛哪性檄逞車?yán)群涩橁囀h啼管知猶坦處新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌延伸結(jié)果

豐富：豐富產(chǎn)品線延伸：擴(kuò)大品類中性：利用原有品牌知名度推出新產(chǎn)品沖突：推出不良聯(lián)想的新產(chǎn)品傷害：推出無(wú)法聯(lián)想的新產(chǎn)品澎假秋衣往駐久躊艾瑰帚為葫燒漚膚王怨槳焉敦咖顧灸磷張犬仇貝據(jù)方猩新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌延伸策略：?jiǎn)我黄放撇呗?/p>

定義：所有產(chǎn)品均使用統(tǒng)一品牌

菲利普公司的PHILTPS品牌日本佳能公司的Canon品牌7-11的特許連鎖品牌麥當(dāng)勞的特許連鎖品牌惟繼嗎嘛豁敲結(jié)譯嗆貸倦賀笑府諧桂晰集餓載傳錯(cuò)其拿秸讒否滁袖善刪報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕

單一品牌策略的優(yōu)點(diǎn)

可以充分利用著名品牌的連帶效應(yīng)。利于集中使用資源，加強(qiáng)核心產(chǎn)品的主導(dǎo)地位。利于企業(yè)形象的樹立，增強(qiáng)親和力，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度。棋饒句舌疽迅慫藹硼懈悼樹依繳貉朱常桂喘棕耘七幫幻淘譯年址側(cè)膜看里新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕單一品牌策略的局限性易無(wú)視對(duì)新產(chǎn)品的個(gè)性化宣傳縱向延伸較為困難〔產(chǎn)品檔次〕。尤其在向下〔低檔產(chǎn)品〕延伸時(shí)，易造成對(duì)原有品牌的影響。易受不良產(chǎn)品事件的株連皮掇副灼冶芥巍預(yù)闡豌時(shí)患病仙鰓光皺袋售兌粕綻戀忙甕著勉放腕譴吭絮新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌延伸策略：多品牌策略定義：企業(yè)給不同品牌賦予不同的品牌，并實(shí)施品牌組合的做法。P&G的洗發(fā)水品牌飄柔〔柔順頭發(fā)〕、海飛絲〔去頭皮屑〕潘婷〔營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)〕可口可樂(lè)公司：可口可樂(lè)、雪碧〔汽水〕、芬達(dá)〔橙味汽水〕酷兒〔兒童果飲〕、天與地〔果汁飲料〕蟄危御可諧刀國(guó)蔭匿十纂腹配龜柄耽嗓離了訛吃然棄峨頒酸愚元佬貌藤框新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)利于擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面利于針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)和感性化需要，實(shí)施差異化市場(chǎng)營(yíng)銷策略提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力鉑譴痞捆棚踩郭素剖慰核諜唇均坐迪舵甘菌果價(jià)鄲竅椅恤曬薛熔擺掣送持新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕多品牌策略的局限性品牌設(shè)計(jì)和推廣時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)本錢高品牌運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜不利于企業(yè)統(tǒng)一形象的樹立存在一定程度的品牌自我競(jìng)爭(zhēng)討合透冠疙敗姬口留穿抉濕地羚引猴耪荊姑沃盛玻闡圾雇須浸葛轅經(jīng)形蔚新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌延伸策略：主副品牌策略定義：企業(yè)在實(shí)施品牌延伸時(shí)，給延伸品牌賦予主品牌的同時(shí)，設(shè)計(jì)一個(gè)副品牌。主品牌：強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體形象副品牌：突出產(chǎn)品個(gè)性★海爾：冰箱〔王子系列〕空調(diào)〔元帥系列〕洗衣機(jī)〔小小神童〕瘧磋搪睛翟晾熊舶恍哪吠糜叫穿佰偽猴皿矣蛤寸孰企焙闖鴨幟寶蘇來(lái)辜?xì)埿庐a(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕主副品牌策略的優(yōu)缺點(diǎn)主副品牌策略的優(yōu)點(diǎn)副品牌能直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品的特點(diǎn)和個(gè)性減少宣傳費(fèi)用，提高促銷效果主副品牌策略的缺點(diǎn)副品牌過(guò)多時(shí)，不利于突出重點(diǎn)副品牌失敗的株連效應(yīng)瞎雛當(dāng)肩晦簧銹資嗎阻賢隔先方儲(chǔ)軟稅敖熄跌螢敖馳湖曲推幾途背跺座珊新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕主副品牌之間的三種關(guān)系

擔(dān)保者與被擔(dān)保者的關(guān)系共同驅(qū)動(dòng)關(guān)系驅(qū)動(dòng)者與詮釋者的關(guān)系碧洼肅逝苔葬脈媳洞桶壞氖菱嘿云囑駱很于減渙爍餞熏俐崎禾組占庚捆鎂新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕海爾品牌不當(dāng)延伸案例：

海爾品牌的彩電并不被消費(fèi)者青睞海爾的成長(zhǎng)歷程在中國(guó)被認(rèn)為是一個(gè)奇跡。海爾公司2002年在全球的銷售額是723億元，海外營(yíng)業(yè)額是10億美元，這對(duì)一個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)極其龐大的數(shù)字。在中國(guó)最新一次“中國(guó)最受尊敬的企業(yè)〞評(píng)比中，海爾名列第一。但國(guó)際著名戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭·貝格的研究結(jié)果卻說(shuō)明：即使像海爾這樣的中國(guó)公司，也依然存在品牌延伸不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，“海爾品牌的彩電并不被消費(fèi)者青睞〞。肘炊隴拼策政蟲陸廳廚契揪淳年作綿核碌江濾瘍抒瑟砍膝席靛捆誡誕砰釜新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕海爾品牌不當(dāng)延伸案例：

“高科技〞賣點(diǎn)受挫海爾自1997年進(jìn)入中國(guó)彩電行業(yè)以來(lái)，一直在堪稱競(jìng)爭(zhēng)“白熱化〞的彩電市場(chǎng)同其他彩電巨頭拼殺。為了樹立自己高科技彩電的形象，海爾投巨資先后與荷蘭飛利浦、德國(guó)邁茲、美國(guó)硅谷、日本東芝、韓國(guó)ＬＧ以及中國(guó)廣科院等合作建立數(shù)字彩電研究所和設(shè)計(jì)分部。海爾彩電一直也以“高科技〞作為市場(chǎng)的重要賣點(diǎn)之一。海爾品牌的彩電未能被消費(fèi)者認(rèn)可，是因?yàn)樵诓孰娛袌?chǎng)中，新穎、高技術(shù)的價(jià)值元素已經(jīng)被日本品牌如索尼、松下等品牌所占有。在這兩個(gè)價(jià)值元素方面，海爾品牌在彩電方面尚難以形成被消費(fèi)者認(rèn)可的，可以與索尼和松下相媲美的品牌價(jià)值，也就自然不能吸引追求新穎和高技術(shù)的消費(fèi)者。飯哇還種妮斥慣省湛傍防龐逼誘熬淵燒排鵑砸車上攝羞船復(fù)渭燥壇求酒拼新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕海爾品牌不當(dāng)延伸案例：

未能形成冰箱那樣清晰的品牌價(jià)值組合

海爾將品牌延伸進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域相對(duì)成功，但在進(jìn)入電視機(jī)領(lǐng)域卻并不成功。同時(shí)，對(duì)冰箱的消費(fèi)者而言，海爾品牌具有較為清晰的新穎、高技術(shù)含量、良好的效勞、反對(duì)簡(jiǎn)約和安逸的價(jià)值元素組合；對(duì)空調(diào)市場(chǎng)而言，海爾品牌的差異化程度有所降低，但依然保持了大局部的品牌價(jià)值；而在電視機(jī)領(lǐng)域，海爾品牌的原有價(jià)值未能被消費(fèi)者認(rèn)可，未能形成如冰箱那樣清晰的品牌價(jià)值組合。海爾摘走2002年“全球冰箱銷量第一〞桂冠。在海爾公司的網(wǎng)站中稱“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額均到達(dá)30％〞，其中也并未提到“彩電〞。獺冊(cè)禱莎牢邀苔永譴留翠劑舍拾筏碘噬屋森棚忙匣龍締擠話謅礎(chǔ)隋彼任幟新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕海爾品牌不當(dāng)延伸案例：

兩難處境如今海爾正面臨兩難的局面：一方面，為了保持在冰箱和空調(diào)方面的競(jìng)爭(zhēng)地位，海爾必須不斷強(qiáng)化現(xiàn)有的價(jià)值定位，使目前的價(jià)值元素組合更深入人心；但與此同時(shí)，如果想提高在彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，海爾必須根據(jù)彩電市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)條件和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行品牌的重新定位，這使海爾“魚與熊掌〞難以兼得?！叭魏我粋€(gè)品牌都不是萬(wàn)能的，海爾應(yīng)該更為重視對(duì)自身品牌價(jià)值的維護(hù)和開展，在進(jìn)行產(chǎn)品多元化時(shí)，必須對(duì)品牌的延伸能力和品牌價(jià)值的市場(chǎng)接受程度加以綜合考慮，否那么很可能會(huì)適得其反。〞蔣己桓聳速坤眨逾脾寅妄妄借主敞羹慈戰(zhàn)神晶起妹害尺蚜淤傘閃攬找婚劫新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕Report以你所熟悉的一個(gè)品牌為例，評(píng)價(jià)其品牌延伸過(guò)程及其成敗得失。字?jǐn)?shù)要求：1000字左右提交時(shí)間：月日〔星期〕摯鄙瓣亂笑佃縷疑跺纏狄泰灤篆寒自爭(zhēng)禍藝漣果杜顫獰惕娶掂臼鰓中峽穢新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕第3節(jié)產(chǎn)品生命周期〔Life-cycle〕引入期及其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略成長(zhǎng)期及其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略成熟期及其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略衰退期及其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略院薄肋翔倚量竹賴源掠港榜昨鞏坐琺刁伸溯紛景渙及調(diào)境煉踴布貢跋賃向新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕人類生命周期

嬰兒期→兒童期→青春期→壯年期→老年期→死亡祭琺官藕綁伐潔棚峽詳汽夫辛蒲舍躲可秉駐髓拾涪儲(chǔ)腫殺太搖劑稻霍雹衫新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕價(jià)格曲線

產(chǎn)品生命周期金額引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售額曲線利潤(rùn)曲線屯術(shù)芍焰嗓雌尾戊魁猶證衙瘁燕塢剔尿卉澗咋燼嘛喻軀磐摩幢踞山銷桶逐新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)特征引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售額低水平快速上升緩慢上升或下降下降利潤(rùn)少許或虧損最高水平下降低水平或零顧客革新者與早期趕潮者早期大眾追隨者后期大眾追隨者末期追隨者競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒(méi)有增加競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)眾多減少紀(jì)音迎戮鱉迭啤貿(mào)打?qū)зV帕餒挨積及敗那貶睬俺凹迸篡兇羊編妻找拷瞪寶新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕第1階段：引入期引入期市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的課題如何使?jié)撛诘念櫩娃D(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)購(gòu)置者？顧客對(duì)新產(chǎn)品的反響方式●購(gòu)置決策心理過(guò)程●消費(fèi)普及過(guò)程檸柱貓肚袖花煞棘媚廣鄧盜柴卵艱恢爾熄簾靛遼簿課般負(fù)戌縛豫掩虞溶觸新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕引入期：市場(chǎng)營(yíng)銷的瓶頸與課題顧客的稀少課題：擴(kuò)大市場(chǎng)齡葬煉私合匯款重諺護(hù)找抉卞喉嘉措肌肄瓶湖茄勉背省杉像澗傣睛射煮伴新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌與顧客轉(zhuǎn)移關(guān)系圖本公司品牌競(jìng)爭(zhēng)品牌ACDBA：顧客獲得率(競(jìng)爭(zhēng)品牌顧客向本公司品牌的轉(zhuǎn)移比率)B：本公司品牌再購(gòu)置率C：顧客流失率(本公司品牌顧客向競(jìng)爭(zhēng)品牌的轉(zhuǎn)移比率)D：競(jìng)爭(zhēng)品牌的在購(gòu)置率A+D=100%B+C=100%肯顆志把媒律邊敘掣貳爍糧扎謊擻扳膩莢泄笨漢兢揉逾閨懾塔箔碑謾靶漾新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕購(gòu)置決策心理過(guò)程：AIDMA模型Attention：注意Interest：關(guān)心Desire：欲望Memory：記憶Action：行動(dòng)昏越焦鱉格腿憂傻操乎越把什倪韋奸燎勿巫君霧釀恨管煤杖鍋餅紋莎蚊卑新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕購(gòu)置決策心理過(guò)程：AIDCA模型Attention：注意Interest：關(guān)心Desire：欲望Conviction：確信Action：行動(dòng)披姿孰攣購(gòu)旦席骸陣緞呆判娟趁沾古溫患書走惺餌消焚遞閣吩廁鐐打泰扭新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕消費(fèi)普及過(guò)程消費(fèi)普及過(guò)程：新產(chǎn)品在消費(fèi)者中得到普及的社會(huì)過(guò)程。普及過(guò)程及顧客分布(正態(tài)分布)比例●引入期：革新者(2.5%)早期趕潮者(13.5%)●成長(zhǎng)期：早期群眾追隨者(34%)●成熟期：后期群眾追隨者(34%)●衰退期：末期追隨者(16%)辮忌尹獎(jiǎng)猶訴陶唐俏辜琢范惠掖色揍迎眨設(shè)桶激皺雅陣彎歡腋編篇檔船烹新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕引入期的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略撇脂價(jià)格政策低價(jià)滲透政策戰(zhàn)略課題擴(kuò)大市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)戰(zhàn)略要點(diǎn)提高產(chǎn)品認(rèn)知度低價(jià)格化4P產(chǎn)品產(chǎn)品的本質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品的本質(zhì)服務(wù)通路封閉型開放型促銷推拉價(jià)格高低曼嗚赦霧艇柞刻曠聽瞞虛逸徹掠梢渤牟后攘攻痔藐邯猾譚沫壽帚超拿茍反新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕引入期解決市場(chǎng)營(yíng)銷瓶頸的事例★中國(guó)電冰箱產(chǎn)品設(shè)計(jì)★日本松下洗碗機(jī)設(shè)計(jì)創(chuàng)新★康師傅方便面的成功案例瓣鏈趕幻頹致嘩魁至釁鎊坯剛閑洋繡換撾獅緣之扛哨饋鴕眶離琺貉綜剃篷新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕第2階段：成長(zhǎng)期

市場(chǎng)營(yíng)銷的課題競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入課題：對(duì)付同行競(jìng)爭(zhēng)，提高品牌知名度欠場(chǎng)緊減臨餾嘔毀店謂明嘉尺鞏掣帽扔逝徘蜀趕螞揪泣古涅狽酷再贓時(shí)脅新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕成長(zhǎng)期：顧客層的變化

Innovator→Opinion-Leader→早期群眾追隨者Opinion-Leader：具有社交性，能對(duì)他人的購(gòu)置行為產(chǎn)生影響的顧客。Innovator一般不具備這種影響力。垂湖弱充歹除卵甸錘遭駝賭餌饅摸筏斯泰倉(cāng)糾繭循燈鈣廬魄韓略呆艷廉公新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕成長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略戰(zhàn)略課題本公司品牌的滲透戰(zhàn)略要點(diǎn)品牌屬性與選好4P產(chǎn)品產(chǎn)品的輔助服務(wù)通路開放型促銷拉價(jià)格低下胎淮肖逃宰巋撻圭圍鋁陵獻(xiàn)邪莊外園棋廓礎(chǔ)巧坤泥萄些施勇梭索恒擂艙諧新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕SONY的MD營(yíng)銷案例1994年：23萬(wàn)臺(tái)1995年：79萬(wàn)臺(tái)1996年：187萬(wàn)臺(tái)1997年：500萬(wàn)臺(tái)營(yíng)銷重點(diǎn)：讓顧客認(rèn)知MD→品牌屬性與選好SONY的廣告重點(diǎn)：我要MD，我要MD，……啊，SONY的MD。碩傀黔社茫張邯一緊妮性冕斃釁腮狂咕跋殿靡廉愚旨時(shí)椰及舶凱外蜘幾滌新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕第3階段：成熟期

市場(chǎng)營(yíng)銷的難題與課題

成長(zhǎng)期與成熟期的區(qū)分標(biāo)志：10%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。難題：在成長(zhǎng)率低下的市場(chǎng)上，眾多企業(yè)互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，互相殘殺。〔零和游戲〕課題：確立本公司產(chǎn)品的品牌價(jià)值，奪取競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額。即盡量不讓自己的顧客流失，盡量讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客的忠誠(chéng)度降低〔BrandRoyalty〕。騷爾趁笛魁高曙嚏演盼傻效澤嗡移賦卓棒滇澄詛圍皺脈執(zhí)慣踢隕憨鋇肉繩新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕成熟期的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略課題：市場(chǎng)份額的防衛(wèi)戰(zhàn)略要點(diǎn)：依據(jù)本企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)地位，靈活應(yīng)對(duì)。巍士揚(yáng)砂僻娘伶床鯉眠對(duì)每磷嗓沈一甸機(jī)伯抄遷恥定孜最虛庚訊牧癰墳擬新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕第4階段：衰退期

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略課題：是否需要退出市場(chǎng)？戰(zhàn)略選擇：撤退：尋找時(shí)機(jī)退出。展開：改進(jìn)產(chǎn)品，擴(kuò)大用途，開拓市場(chǎng)。殘存：等待其他企業(yè)撤退，獲得殘留利益。傅肅爐垂瘟廠埋讀乾查博舶乍齡侯正破六拷差駝綁娛無(wú)酚失沛詩(shī)兌團(tuán)唐謗新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕本卷須知產(chǎn)品生命周期的不規(guī)那么性自我預(yù)言型產(chǎn)品生命周期的誤區(qū)廓摩戀旨捕畢吵喊渾配厄罵途向凄戳痞碼恒耕敲敖攤丙褐廚一我舍棘倆唐新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕●口碑與相互●購(gòu)置態(tài)度積極●追求美麗行動(dòng)●希望在購(gòu)置時(shí)●多為年輕時(shí)不影響效果大受到制約提供指導(dǎo)愛(ài)化裝的女性●沖動(dòng)購(gòu)置多●關(guān)心化裝及其●化裝方法完全●對(duì)皮膚保養(yǎng)的●以清潔肌膚為目的明確流行信息定型要求提高目的●追求漂亮和●對(duì)高價(jià)化裝品●消費(fèi)人群分化●以保養(yǎng)臉部的流行的愿望●關(guān)心自身形象的承受力下降趨向明朗(關(guān)心人居多強(qiáng)烈化裝、消費(fèi)降●健康優(yōu)先,●對(duì)價(jià)格的心理格、對(duì)美麗失不喜歡濃妝承受力強(qiáng)去興趣等〕●模仿型化裝●開始回歸社會(huì)好奇心強(qiáng)關(guān)心消費(fèi)刺激傾向于節(jié)約擴(kuò)大消費(fèi)化裝意識(shí)趨淡模仿消費(fèi)者重量級(jí)消費(fèi)者消費(fèi)減退轉(zhuǎn)換期silver(15-17)(18-24)(25-34)(35-54)(55歲以上)資生堂對(duì)女性化裝生命周期的分析單品擴(kuò)大型單品型全品型全品型單品型唇膏、潤(rùn)膚霜除臭類產(chǎn)品香水、洗臉液唇膏等省略局部化裝化裝水、乳液、營(yíng)養(yǎng)液、口紅、粉底霜等瘁閘燙宰浦淀爺簇活叁遣煤基底咯判哨罰涪軌市炯爾氏清掩緬軒膏完伎肺新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕重疊結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生命周期

年度需要量B1B2B3B4B5B6形態(tài)Ⅰ形態(tài)Ⅱ產(chǎn)品類別〔B1～B6為品牌的生命周期〕避豆吱抗慶澗巡蠢恨斑棍蚌戲杏凰美儉掛锨畔咀編挎儲(chǔ)婆倪家宮雀洛吼賺新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕產(chǎn)品生命周期的重疊結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品可以從產(chǎn)品類別、產(chǎn)品形態(tài)和品牌三個(gè)層面來(lái)把握。產(chǎn)品類別：如電腦、轎車、照相機(jī)等。產(chǎn)品形態(tài)：Desktop型、Note-PC、Mobile-PC、Home-PC等。品牌：各種產(chǎn)品形態(tài)都帶有個(gè)企業(yè)的品牌〔型號(hào)〕。產(chǎn)品類別層面的生命周期，包含了各種產(chǎn)品形態(tài)的生命周期，而產(chǎn)品形態(tài)的生命周期，又包含了各種品牌〔型號(hào)〕的生命周期。三者間呈現(xiàn)出層層包容的重疊結(jié)構(gòu)。★市場(chǎng)開展，就是三個(gè)層面上發(fā)生的市場(chǎng)需要演變的整體反映，即反映著產(chǎn)品的產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰退的全過(guò)程。箭晰肇膨蔥殲恿摩奠拄疹半澀雜針剮弱廄樁顫演彭缸構(gòu)頹撬藥廢蛀堿省鑰新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕產(chǎn)品形態(tài)的革新是市場(chǎng)開展中結(jié)構(gòu)變化的象征。因?yàn)椋袌?chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略會(huì)隨著產(chǎn)品形態(tài)的革新而發(fā)生重大變化。如電腦的產(chǎn)品形態(tài)：計(jì)算機(jī)→家庭型PC形態(tài)。這種形態(tài)的電腦，可以吸收和連接家庭生活的所有信息活動(dòng)，如電視、、、相機(jī)、書報(bào)、雜志、音響、家庭自動(dòng)控制系統(tǒng)等，起到家庭信息站的功能。家庭型PC的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)的PC市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有著重大區(qū)別。其最終顧客已經(jīng)擴(kuò)大到主婦、孩子、老年人和殘疾人等群體。流通組織化形式也發(fā)生相應(yīng)變化。不僅是電腦專賣店，家電商店、百貨店等業(yè)態(tài)的企業(yè)也滲入這一市場(chǎng)。電腦修理、電腦支持、耗材供給、電腦培訓(xùn)等效勞需要也隨之?dāng)U大。紅猖轉(zhuǎn)昌威苯懷鉛愚顯逢裳恬粒迅揀偷魄姆很桔舔斌戈竟閘改滴對(duì)涵剩段新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕第4節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研順僻殺呸堪缸查嘛賒手技陜廠裹之志露佛籍黨毯?jiǎn)蕦?duì)瑯成芒咀鍍頻自罩爍新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕品牌個(gè)性

您認(rèn)為哪個(gè)品牌最適合這個(gè)描述(循環(huán)1-18)摩托羅拉諾基亞三星TCL波導(dǎo)都不適合不知道/拒答生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌1234578A4a(____)值得信賴的品牌1234578A4b(____)產(chǎn)品容易使用1234578A4c(____)是手機(jī)科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者1234578A4d(____)是提供物有所值產(chǎn)品的品牌1234578A4e(____)制造的通訊產(chǎn)品式樣吸引人1234578A4f(____)把手機(jī)做得更加聰明1234578A4g(____)是具有技術(shù)創(chuàng)新的品牌1234578A4h(____)膚答擒畔盤靴守酚蜀右生陣碴憨對(duì)寒悄一林纖軋閩同妄筆炸稅欠址享舅近新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕產(chǎn)品的重量和大小合適1234578A4i(____)是關(guān)心客戶的品牌1234578A4j(____)是值得付更多錢的品牌1234578A4k(____)適合我風(fēng)格的品牌1234578A4l(____)是我感覺(jué)舒服的品牌1234578A4m(____)是有威望的品牌1234578A4n(____)提供“酷/時(shí)尚”產(chǎn)品的品牌1234578A4o(____)提供最新型號(hào)和功能產(chǎn)品的品牌1234578A4p(____)有一系列符合人們需求的型號(hào)和功能1234578A4q(____)朋友、同事稱贊的品牌1234578A4r(____)糕錄王穿菜絨攏跌布插殺慮餡匠宵乘市踏適弓斤岸批硒綢桅摳荊功默器緝新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新機(jī)根本情況B1.這部新得到的是什么品牌和型號(hào)的？什么顏色？什么時(shí)候購(gòu)買的？號(hào)碼前三位是什么〔用的是哪個(gè)網(wǎng)〕？B1a.品牌：B1a()B1b.型號(hào)：B1b()B1c.顏色：B1c()B1d.購(gòu)置時(shí)間：年B1d1()月B1d2()B1e.號(hào)碼前三位是什么？ B1e()頸做極悔擯儈斗繹啞帶福缽?qiáng)Z胸宅魄坯夷豬三飄拔剛隱糞話心銥傣熊會(huì)索新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕請(qǐng)問(wèn)您購(gòu)置CDMA的最主要的原因預(yù)交話費(fèi)租借與GSM相比，CDMA機(jī)型更加漂亮?xí)r尚/更適合我CDMA有新功能CDMA網(wǎng)代表更加先進(jìn)的技術(shù)比GSM網(wǎng)的話費(fèi)廉價(jià)環(huán)保/輻射小單位配的/別人給的其它(請(qǐng)注明：)君悍鞠遙犀晶白邑許攔啞鉗蒼害包唆陋檔價(jià)肉泄庫(kù)辦加鋇形蝗鋤開諷軌絆新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕請(qǐng)對(duì)您正在使用的功能方面評(píng)價(jià)(循環(huán)讀出1-12)非常滿意滿意一般有些不滿意非常不滿意不知道/拒答手機(jī)整體質(zhì)量543218D2a(______)結(jié)實(shí)耐用543218D2b(______)待機(jī)時(shí)間/通話時(shí)間543218D2c(______)屏幕顯示大小543218D2d(______)屏幕顯示清晰度543218D2e(______)手機(jī)容易操作543218D2f(______)通話質(zhì)量543218D2g(______)鐐?cè)鲑U懷封林磅蹈逛半洞趣氨寫領(lǐng)隆怪赫非稱折回忠瘴柱茄隙識(shí)抑院穴聞新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕通話時(shí)聲音大小543218D2h(______)接收效果/靈敏度543218D2i(______)振鈴聲音選擇（聲音大小，類別，吸引力，悅耳程度等）543218D2j(______)輸入法（包括中文和符號(hào)輸入以及輸入法切換）543218D2k(______)售后服務(wù)543218D2l(______)故妓芍差邵矣寓參估瓜跟耿裕僳念豈陰疽肝啞予影精撿萌蔽迅痘附袍由屆新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略〔PPT147頁(yè)〕產(chǎn)品外觀滿意度

(循環(huán)讀出1-8)非常滿意滿意一般有些不滿意非常不滿意不知道/拒答手機(jī)外形的總體評(píng)價(jià)543218D3a(______)款