建筑工程部年終總結(jié) 6700字

建筑工程部年終總結(jié)6700字文章標(biāo)題：建筑項目部年終總結(jié)范文

隨著時間的流逝，2022年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園工程部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、〔10#、14#、

15#〕、11層,高層六幢分別是：〔3#、4#、8#、12#〕30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的項目指揮部。工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，豐盛自己，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、項目工程部成立后，根據(jù)本工程項目的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任工程部工程項目總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。工程部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)項目特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的項目建設(shè)管理工作。

2、工程部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：小高層2022年4月31項目竣工，高層2022年11月30日項目竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)項目的規(guī)范要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：?崗位工作職責(zé)》、?工程例會管理制度》、?設(shè)計交底與圖紙會審制度》、?施工組織設(shè)計與施工計劃審查制度》、?項目質(zhì)量與驗收管理制度》、?項目變更管理制度》、?文件資料管理制度》、?平安管理制度》、?平安檢查、文明施工檢查工作制度》、?平安工作會議制度》、?文明施工管理方法》、?甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的安頓施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進行審核后。經(jīng)審批前方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度方案對項目工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推進作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時，工程部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進項目進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在項目未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工計劃。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握，以到達監(jiān)督和運用的目的。

2.3項目施工前要求各專業(yè)專責(zé)項目師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此根底上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一局部，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工計劃，工程部協(xié)同方案部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑項目，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水項目、門窗安裝項目、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、根底項目：

1.1本工程項目中的住宅樓根底采用的是高強靜壓管樁根底，對靜壓管樁根底，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團工程部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在

樁根底施工中，我們按標(biāo)準(zhǔn)要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的根底施工是成功的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨立根底、筏板條基，在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙撐持，并做好實點實量記錄，對澆筑

砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證根底項目的質(zhì)量。

2、主體項目

2.1高強靜壓管樁根底施工完成后，進入了根底承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，工程部總工辦要求各監(jiān)理部、組團工程部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對不合乎設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須整改，重新施工。到達設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋項目施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保項目質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格前方可使用到項目上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，避免鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認真按施工計劃及施工工藝施工。鋼筋項目經(jīng)檢測根本滿足了設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)項目變更通知單的方式，以求問題的解決。示例：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板項目

模板項目在施工中，施工單位不足質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要撤除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模計劃，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，根本滿足了觀感質(zhì)量的驗收規(guī)范，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得項目質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼項目

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，項目程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工本錢，供給到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，避免了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼標(biāo)準(zhǔn)要求，全部為合格。

5、砌筑項目

為了保證砌筑項目的項目質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的辦法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須撤除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按計劃要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻撤除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，到達要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑項目質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為避免墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按規(guī)范圖集及標(biāo)準(zhǔn)要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大局部施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對但凡沒有按圖集及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的將停工整改。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾項目

6.1現(xiàn)在我工程部進入內(nèi)墻抹灰項目，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為防止此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的項目質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗〞按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的項目質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水項目

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水項目是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為避免此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它項目經(jīng)驗的根底上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水項目施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為避免安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝項目打下良好的根底。

9.2為控制好安裝項目質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由根底部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格前方可開始安裝。

9.3為避免出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們工程部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責(zé)人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須去除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格前方可抹灰貼磚施工。

10、安裝項目

10.1我們工程部根據(jù)**小區(qū)安裝項目自身的特點，讓施工單位編制施工計劃時，重點突出下列二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策動施工活動過程。施工配合多：該項目由多家施工單位同時施工，安裝項目在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保項目施工進度和質(zhì)量合乎合同規(guī)定的要求。

10.2安裝項目前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

10．3技術(shù)準(zhǔn)備；工程部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比擬和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保留好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝項目的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項項目的工作量，并確定安裝項目中各分項項目用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝項目施工技術(shù)計劃，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝項目施工平安和施工質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足開展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改過，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查〞。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好項目預(yù)結(jié)算，對施工單位項目量認真核對，降低企業(yè)本錢。作出奉獻。

3、項目開發(fā)工程確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安頓〞的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。