季靜琳生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

季靜琳生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程本次培訓(xùn)課程提綱1、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理第一部分主要內(nèi)容1、整理及整理檢查專用表格2、整頓的十個要點(diǎn)與應(yīng)用3、尋找和清除現(xiàn)場“六大源”4、清潔和員工管理5、素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理6、高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場什么是5S？5S日文英文定義例子整理seiriOrjanization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓seitonNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒就能找到需要的東西清掃seisoCleaning保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔清潔seiketsuStandarbization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining規(guī)定了的事情大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神整理檢查專業(yè)表格類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放在工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存每季度倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查二年倉庫儲存（封存）定期檢查未定有用倉庫儲存定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄整理階段的核心工作制作“整理檢查專用表”并嚴(yán)格執(zhí)行制定整理管理制度

★各個級別的物品處理規(guī)定★廢品處理規(guī)定要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度并嚴(yán)格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)整頓的十個要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的要求把要整理的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理整頓的對象已經(jīng)整理后留下來有用的東西整頓的目的讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到整頓的十個要點(diǎn)常近少遠(yuǎn)：依使用頻率決定放置場所及位置清楚什么物品在哪里？有多少？在需要的時候能立即找到需要的物品要點(diǎn)一：根據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個要點(diǎn)◆通道線

◆斑馬線◆止步線

◆停放線

◆隔離線

●●●●●●要點(diǎn)二：劃線定位、規(guī)劃區(qū)域整頓的十個要點(diǎn)☆按工序順序流動☆關(guān)鍵工序先行☆避免往復(fù)迂回運(yùn)輸☆先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置、單向流動整頓的十個要點(diǎn)§

箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量擺放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)整頓的十個要點(diǎn)◎形跡管理，取之明白、歸之自然◎按原物的大小形狀畫出，取用可知，歸放就位◎?qū)⒅苻D(zhuǎn)箱位置畫出，使“出入”位置一目了然◎清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位要點(diǎn)五：形跡管理整頓的十個要點(diǎn)庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號物資擺放盡量做到五五成方、五五成堆帶捆的五五成串、帶腿的五五成捆取用時可按編號尋找，過目知數(shù)要點(diǎn)六：四號定位、五五碼放整頓的十個要點(diǎn)主通道：暗紅色廢品區(qū)：藍(lán)色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色蒸汽管道：銀白色飲用水管：綠色混合油管