高級(jí)人力資源管理師一級(jí)部分歷年真題及答案(更新版)

最新精品推薦國家職業(yè)資格一級(jí)真題企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格一級(jí)

26-125題，共100道為100分）（1）最A(yù)

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最新精品推薦A層

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D睡86-125題題1分，A戰(zhàn)

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最新精品推薦CD應(yīng)該對(duì)工企）A物

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最新精品推薦A評(píng)B被CD試題的行A發(fā)B產(chǎn)CD技術(shù)變更在A

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最新精品推薦A強(qiáng)

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C題共題分第2小題分共最新精品推薦

最新精品推薦12分）分）分20分，第第題19共分1）如果市場薪酬調(diào)查的結(jié)果是準(zhǔn)確的，為了降低該職位的離職率，該公司應(yīng)收集哪（分2）該企業(yè)對(duì)離職員工的進(jìn)一步的分析，發(fā)現(xiàn)離職員工中，女性員工比例大大高于男歲分最新精品推薦

最新精品推薦聘名大區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南市場，（分）分）（15分（1010分）A“現(xiàn)父”。最新精品推薦

最新精品推薦D：年5月。ADCP23C。最新精品推薦

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最新精品推薦。C織“分顯得非P179A。2010年5月曾經(jīng)。P184AP187DP213最新精品推薦

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最新精品推薦P275C關(guān)P278A+年度，員工的考評(píng)一般是月度+P278AP282D。AP291最新精品推薦

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最新精品推薦題2010年。P9BCDP20ACDE。BCD。P184CDEP22612分最新精品推薦

最新精品推薦2）董事會(huì)：是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中分P4222動(dòng)爭議調(diào)的3動(dòng)爭議調(diào)最新精品推薦

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最新精品推薦2010-05-10閱評(píng)論字號(hào)小理論知識(shí)題，共100為100分）～8560A）企業(yè)BC）不同人力資源管理實(shí)務(wù)間的一致性D））的A）價(jià)值BC）價(jià)值評(píng)價(jià)（D）價(jià)）A）復(fù)蘇（衰退型C）創(chuàng)業(yè)型D）發(fā)最新精品推薦

最新精品推薦A）高級(jí)BC）高級(jí)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)能夠創(chuàng)建和支持變革所需環(huán)境，以便推動(dòng)組織變革D）（A）不能BC）涉及具體的專業(yè)技術(shù)問題時(shí)需要補(bǔ)充一些信息D）等個(gè)A）成就BC）組織承諾（D）財(cái)A）要記B最新精品推薦

最新精品推薦C）要記錄勝任特征在其量表出現(xiàn)的具體等級(jí)D）A）能代（C）對(duì)企業(yè)比較重要D）ca）前者是中短期發(fā)展戰(zhàn)略，后者是長期的發(fā)展戰(zhàn)略c）前者注重機(jī)器設(shè)備、在）a）對(duì)企業(yè)期望高，對(duì)自己期望高c）對(duì)企業(yè)期望低，對(duì)最新精品推薦

最新精品推薦a）職務(wù)的性質(zhì)c）管理人員素質(zhì)ca）員工績效管理系統(tǒng)c）定編定崗定員定額aa）有效地挖掘員工的潛力c）確定企業(yè)各類資源da）組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最新精品推薦

最新精品推薦c）組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)40、在da）以員工的利益為重，大膽執(zhí)行c）采取回避的方式進(jìn)“潤=成本”相比，采取收入本=利”公式進(jìn)行經(jīng)營預(yù)算（a）首先要保證的是股東的利益

c）體現(xiàn)的是先執(zhí)行，a）權(quán)力距離c）群體慣性最新精品推薦

最新精品推薦、ba）市場狀況對(duì)工資的影響c）市場狀況對(duì)用工量a）審核和批準(zhǔn)招聘規(guī)劃c）選擇具體的招聘渠a）進(jìn)行招聘的外部環(huán)境分析c）制定兼顧企業(yè)和員中感這一吸引a）彈性工作制最新精品推薦

最新精品推薦c）出色的上司和同事a）只調(diào)查與工作相關(guān)的情況c）重視客觀內(nèi)容的調(diào)a）sdsc）16pf）gatba）責(zé)任心c）創(chuàng)新能力、給最新精品推薦

最新精品推薦d）的問題a）智能型c）行為型a）德魯克c）班杜拉ba）業(yè)績的好壞c）工作崗位的不同

a）學(xué)員對(duì)所受培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容的主觀認(rèn)可程度最新精品推薦

最新精品推薦c）所受培訓(xùn)項(xiàng)目傳授aa）樣本分配的隨機(jī)性c）試驗(yàn)結(jié)果的可靠性a）成長階段c）確立階段ca）傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑c）橫向職業(yè)生涯路徑a最新精品推薦

最新精品推薦a）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化c）是財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)b）階段的a）目標(biāo)設(shè)計(jì)c）考評(píng)反饋ba）員工自我矛盾c）組織目標(biāo)矛盾

a）寬厚誤差c）集中趨勢最新精品推薦

最新精品推薦a）財(cái)務(wù)c）顧客

a）給予員工及時(shí)和公開的表揚(yáng)c）帶領(lǐng)新員工拜訪客

ca）績效管理的目標(biāo)c）職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，度評(píng)a）上級(jí)最新精品推薦

最新精品推薦c）同事ca）和員工成為平等的溝通者c）要求員工對(duì)結(jié)果指ca）單身公寓c）參與決策d

a）工資取決于勞動(dòng)生產(chǎn)率c）工人不能進(jìn)行完全最新精品推薦

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a）生理需要c）成就需要ca）職位排序法c）因子比較法、當(dāng)da）問卷調(diào)查法c）查閱公開信息（a）1倍最新精品推薦

最新精品推薦）—15倍c）30—50）6080倍ca）薪酬重疊越大，薪酬級(jí)差也越大c）兩個(gè)薪酬等級(jí)對(duì)職）a）個(gè)人c）部門范圍a）利益一體型c）利益協(xié)商型最新精品推薦

最新精品推薦、利）的矛盾a）市場競爭和企業(yè)現(xiàn)狀c）經(jīng)營者和勞動(dòng)者

b）日結(jié)束a）15日，）30日，15

c）60日，日）30日，30ca）結(jié)構(gòu)化裁員c）失能性離職

aa）其對(duì)象僅針對(duì)本企業(yè)的員工最新精品推薦

最新精品推薦c）能夠提高組織績效ba）死亡事故亡3c）勞動(dòng)過程傷害事故亡5

a）可以適用全體員工c）可以降低員工的固a

a）經(jīng)濟(jì)因素c）法律因素最新精品推薦

，可a

最新精品推薦a）提高工作績效c）降低管理成本

a）愿景驅(qū)動(dòng)型的組織c）具有創(chuàng)造能力的組da）官僚式＋市場式c）家族式＋市場式?cda）個(gè)人對(duì)其所從事的工作的態(tài)度最新精品推薦

最新精品推薦c）員工對(duì)組織管理的（～題40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}a）人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分c）人力資源戰(zhàn)略必須e）德勒瑞和都狄）將a）企業(yè)文化c）財(cái)務(wù)實(shí)力e）組織結(jié)構(gòu)P16最新精品推薦

最新精品推薦a）要著重定義”c）收集數(shù)據(jù)的最主要e）可以運(yùn)用勝任特征模型進(jìn)行培訓(xùn)，跟蹤受訓(xùn)者的業(yè)證”0*neta）職業(yè)要求c）心智活動(dòng)e）管理和業(yè)務(wù)決策

a）y公司對(duì)新產(chǎn)a公司c）p公司通過改進(jìn)工藝流了17%）s公e）經(jīng)過不懈努力w公司的產(chǎn)品bcde最新精品推薦

最新精品推薦a）屬于數(shù)量資源c）是員工謀生就業(yè)的e）需要和員工的知識(shí)水平和操作技能水平結(jié)合起來才abc

）a）可以提高某些管理者的職位c）對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而e）能提高決策的安全性和有效性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目bce

P27a）是一個(gè)固定值c）有效性受到個(gè)人精e）受到職務(wù)的性質(zhì)以及職能機(jī)構(gòu)是否健全等條件的限最新精品推薦

p35

最新精品推薦a）人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)的間接成x低xc）人力資源管理費(fèi)用e）人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平是決定人力資源“干a級(jí)于a說法adea）有利于激發(fā)員工的上進(jìn)心c）取決于此類員工是e）在放寬條件時(shí)，要關(guān)注員工是否具備較強(qiáng)的責(zé)任心

39cde?a）校園招聘c）獵頭公司e）內(nèi)部推薦

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最新精品推薦a）心理測試標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件是確保受測者的一致性c）標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試心e標(biāo)準(zhǔn)bde

p50a）參考答案并沒有絕對(duì)性c）結(jié)構(gòu)化面試的問題成”e）專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)化面試需要相關(guān)專業(yè)的專家參

a）評(píng)價(jià)中心結(jié)合了多種人才測評(píng)方法c）文件筐方法是典型e）多項(xiàng)研究表明，在預(yù)測管理績效時(shí)評(píng)價(jià)中心的效度bd最新精品推薦

最新精品推薦a）采用強(qiáng)制分布法c）采用選擇排列法e）采用行為觀察法abcda）不易培養(yǎng)的勝任特征c）適合組織文化建設(shè)e）能完成本職工作所必須的勝任特征

57a）動(dòng)機(jī)c）態(tài)度e）培訓(xùn)政策與程序

abcde最新精品推薦

最新精品推薦a）要安排好培訓(xùn)所占用的時(shí)間，避免與工作有沖突c）要確保培訓(xùn)教師主e）要和培訓(xùn)教師共同研究培訓(xùn)對(duì)象的情況，并決定采bca）多重淘汰法c）職業(yè)人格測試e）職業(yè)導(dǎo)航器調(diào)查

cdea）機(jī)會(huì)成本c）教育支出e）流動(dòng)支出106）會(huì)影響最新精品推薦

最新精品推薦a）實(shí)驗(yàn)組的成員是隨機(jī)抽取而來的c）實(shí)驗(yàn)組和對(duì)比組成e）學(xué)員了解了培訓(xùn)目的后為事后測試提供了更加有利a）平衡計(jì)分卡c）e）關(guān)鍵事件法、a）具體的c）全面的e）通用的最新精品推薦

最新精品推薦a）觀察工作過程c）制定員工的工作目e）制定員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃a）項(xiàng)目實(shí)施采取匿名方式c）高層管理者要回避e）與被評(píng)價(jià)者有重大利益關(guān)系的人最好不要參加評(píng)價(jià)111、有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括（a）領(lǐng)100%滿意c）工作完成率在95%以上在5萬e）華北地s產(chǎn)品的投訴于50最新精品推薦

最新精品推薦a）與員工的績效沒有必然聯(lián)系c）是為了補(bǔ)償員工過e）比例過高，容易打擊新進(jìn)人員的工作積極性a）福利的項(xiàng)目c）薪酬幅度的大小e）公司薪酬曲線的定位a）對(duì)團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)價(jià)比個(gè)體更準(zhǔn)確c）整體績效取決于每e）員工和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)在他們?cè)谧鍪裁?，更體最新精品推薦

最新精品推薦a）有現(xiàn)金支付和延遲支付兩種形式c）企業(yè)在推行時(shí)要考e）能夠提高員工的工作積極性，更關(guān)心公司的經(jīng)營和a）要考慮競爭對(duì)手的福利方案c）要弱化員工隊(duì)伍的用靈度e）致力于提供工作安全感和長期雇傭機(jī)會(huì)的公司，福a）管理幅度c）公司規(guī)模e）部門的職權(quán)最新精品推薦

最新精品推薦a）集體合同協(xié)商首要制約因素是國家標(biāo)準(zhǔn)c）其他工會(huì)組織的集e）當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于繁榮時(shí)期，勞動(dòng)力市場的供求情況不利a）工作壓力過低也可能使員工產(chǎn)生厭煩情緒c）高挑戰(zhàn)性的工作目正e）如果能有效地應(yīng)對(duì)壓力，對(duì)個(gè)人能力和組織績效都a）集體勞動(dòng)爭議就是團(tuán)體勞動(dòng)爭議c）團(tuán)體勞動(dòng)爭議的內(nèi)e）團(tuán)體勞動(dòng)爭議在申請(qǐng)和協(xié)調(diào)處理期間，企業(yè)不得解最新精品推薦

最新精品推薦a）不能違背內(nèi)部訴訟的準(zhǔn)則和程序c）全面承諾被解聘者e）不要引導(dǎo)員工放棄已有權(quán)利換取其他權(quán)利，以避免a）家庭是壓力的主要制造者c）工作壓力對(duì)個(gè)體和e）通過設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，給下屬一定的壓力a）企業(yè)負(fù)責(zé)人c）相關(guān)的專家e）一定級(jí)別以上的勞動(dòng)行政部門、公安部門以及監(jiān)察最新精品推薦

最新精品推薦a）良好的組織文化可以促進(jìn)組織的內(nèi)部整合c）內(nèi)在重心是指注重e）目標(biāo)導(dǎo)向的組織文化強(qiáng)調(diào)按工作程序辦事，用硬指a）變革是自然發(fā)生的c）變革是對(duì)工作過程e）對(duì)組織結(jié)構(gòu)中卷冊(cè)共2題，每小10分共分）最新精品推薦

最新精品推薦（PAQ）相比，通用工作分析問卷（CMQ）有何改進(jìn)之處？共題題分共8060%，180%，進(jìn)SY咨詢公司進(jìn)行薪酬調(diào)查，SY咨詢所，Y，圖表S公司典型崗位的薪酬最新精品推薦

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述S公表1提供的信息外Y求S公，S向Y最新精品推薦

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3.52.53.5

表中，并給出總體評(píng)價(jià)請(qǐng)就不同維度和不同評(píng)價(jià)方的結(jié)果對(duì)該經(jīng)理的360度結(jié)果分）2是某公司的組織文化調(diào)查的結(jié)果，分別是高層管理者和中員工對(duì)組織文7最新精品推薦

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