收費(fèi)站文明創(chuàng)建心得體會 3200字

收費(fèi)站文明創(chuàng)建心得體會3200字一、穩(wěn)定是根底

收費(fèi)站作為高速公路運(yùn)營體系的基層單位，處在高速公路所有運(yùn)營工作當(dāng)中的第一線，條件相對艱苦，人員普遍年輕，要想把工作干好做起來不簡單。建設(shè)一直團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍在我們所有的工作之中顯得尤為重要，是我們做其他任何工作的根底，是保持工作長期開展、長期進(jìn)步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才是能夠打大仗、打硬仗的隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒煽兊幕颈Ｕ稀?/p>

要建設(shè)一支和諧的收費(fèi)隊(duì)伍，我想首先要從自我做起、從細(xì)微做起、從基本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時俱進(jìn)的管理人員，首先應(yīng)該對自己有一個準(zhǔn)確的定位，把自己作為一個和收費(fèi)員同甘共苦的帶頭人，一個行得正、做得端的典范，一個關(guān)懷職工冷暖、為職工辦實(shí)事的兄長，而決非一個獨(dú)斷專行、蠻橫粗獷的封建家長。在日常的工作、生活中，應(yīng)該采取激勵與褒揚(yáng)、批評與處分相結(jié)合的方式，勤于走到收費(fèi)員中間去，勤于和大家進(jìn)行溝通和交換意見，勤于和大家一起工作、娛樂。坐進(jìn)辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔也許能換來威嚴(yán)，但得不到威信。管理者和職工之間應(yīng)該是一種相互信任、相互理解、相互支持的關(guān)系，而不應(yīng)該是職工見了領(lǐng)導(dǎo)就膽怯、緊張、拘束，取而代之的是相互之間的親切、平等、隨和。打消管理者和職工之間的距離感和隔膜致關(guān)重要。

作為管理者，在做事情的時候應(yīng)該把握幾個“不做〞，不做讓收費(fèi)員戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特權(quán)的事，不做傷害收費(fèi)員人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作那么才能發(fā)揮表率和帶頭作用。用一句話來表明就是我們應(yīng)該說；“同志們，跟我來！〞而不是“弟兄們，給我上！〞。此外還要多關(guān)懷體貼收費(fèi)員，盡力為他們提供幫忙，解決困難，為大家做實(shí)事、做好事。收費(fèi)站的工作有別于其他地方單位，相對單調(diào)辛苦，應(yīng)該努力為大家發(fā)明良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐盛多彩，調(diào)節(jié)好收費(fèi)員的情緒，把握住年輕人精力充分、活躍好動、積極進(jìn)取的特點(diǎn)，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種積極主動的態(tài)度去工作，防止產(chǎn)生被逼的、消極的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁，把這種沖勁和干勁充沛利用起來投入到工作中去。

讓收費(fèi)員感覺到收費(fèi)站就像自己的家，這里有家的和煦、有家的歡樂，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像保護(hù)自己的家一樣保護(hù)收費(fèi)站。收費(fèi)站的氛圍應(yīng)該是和諧和融洽的，是一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，有凝聚力，不是一盤散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn)，健康之美在這里發(fā)揚(yáng)，積極向上是他們的特點(diǎn)。這些是我們工作的根底，進(jìn)步的前提，作為一個現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)該去贏得職工的擁護(hù)和愛戴，尊敬和支持，這樣才能帶著大家完成自己的使命，無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。

二、標(biāo)準(zhǔn)是條件

收費(fèi)站是一個準(zhǔn)軍事化管理單位，嚴(yán)格的管理是我們的特點(diǎn)，沒有規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格的管理才會帶來效益，只有嚴(yán)格管理才能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兺瓿墒召M(fèi)任務(wù)的先決條件，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就不能夠做到令行禁止，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進(jìn)步和成績。則“標(biāo)準(zhǔn)〞應(yīng)該主要包括：規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，行政管理的標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，教育培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，還有工作紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)和生活制度的標(biāo)準(zhǔn)以及人員行為的標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面。

我們進(jìn)行嚴(yán)格管理的目的就是要到達(dá)這幾個標(biāo)準(zhǔn)，明確這個目的非常必要，也就是要明確認(rèn)識到嚴(yán)格管理是一種工作伎倆，它不是目的。標(biāo)準(zhǔn)化才是目的，要有健全的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)那么和崗位職責(zé)，然后是落實(shí)，就是讓自己和收費(fèi)員都按照規(guī)章制度辦事，按照行為準(zhǔn)那么辦事，知道什么事情是應(yīng)該做的，應(yīng)該怎樣做，什么事情是不應(yīng)該做的，應(yīng)該做的去做好，不應(yīng)該做的不要做。作為管理者應(yīng)該正確理解我們進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的目的，正確把握嚴(yán)格管理的含義，左了就過了，右了那么不及。在進(jìn)行管理時，首先要求管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)化，一定要善于動腦，善于分析問題和解決問題，一定要防止方式辦法的簡單粗獷。在制定方針政策的時候一定要堅持實(shí)事求是的原那么，不能夠脫離實(shí)際?？陀^地看待和認(rèn)識問題非常必要。如果違背了實(shí)事求是的原那么，沒有一個長期穩(wěn)定的方針政策，而是憑一時的感覺做事情，我們的管理就會忽左忽右、搖擺不定讓職工無所適從，甚至?xí)o我們的工作帶來不必要的損失和麻煩。

所以，我覺得在收費(fèi)站的管理上重要的是標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化不等同沒有人情味的嚴(yán)酷，這種標(biāo)準(zhǔn)是一種人人、事事都遵循的規(guī)矩，并且習(xí)慣成自然，呈現(xiàn)人性化管理。要到達(dá)這種效果需要我們管理人員不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和思考，是靠我們有方案、有步驟、有辦法的措施來實(shí)現(xiàn)的。一味的高壓嚴(yán)管和簡單粗獷，對收費(fèi)員們的錯誤一味嚴(yán)懲是行不通的，如果我們在這些問題上處理不當(dāng)，就不能夠到達(dá)懲前毖后、治病救人的目的，不但不能有效的解決問題，還有可能造成管理者與被管理者之間的矛盾，當(dāng)這種矛盾不斷激化不可調(diào)解的時候，將會給我們的工作帶來極大的損失，這種損失有時可能是不可彌補(bǔ)的。

三、創(chuàng)新是關(guān)鍵

積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新是我們作為基層管理者必須具備的素質(zhì)，在平時的工作中要善于找出缺乏、善于捕捉時機(jī)、善于把握形勢，勤于動腦、勤于思考。我們要不斷地改良工作，在實(shí)事求是的根底上勇于嘗試、勇于探索，永遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)狀，不要膽怯失敗。工作成績是干出來的，不是守出來的，錯了我們可以改過，不去嘗試就沒有進(jìn)步，“不求有功，但求無過〞的思想要不得，只有在不斷的推陳出新當(dāng)中我們才能夠保持自己的先進(jìn)性，才能求得長期開展和持續(xù)進(jìn)步。

創(chuàng)新不是簡單一說就能夠做到的，這需要管理者不斷地堅持學(xué)習(xí)，需要管理者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還需要管理者具備清醒的頭腦。作為一個單位的管理者應(yīng)該用自己的思維方式去思考問題，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)是應(yīng)該的，也是必要的，但同時更應(yīng)該有自己的見解和創(chuàng)意，要把學(xué)來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用變成自己的東西，還要在學(xué)習(xí)的根底上創(chuàng)立自己的管理模式，并且不斷地進(jìn)行豐盛和完善。創(chuàng)新是管理者在工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最不容易做到的，一個貪圖享樂、不思進(jìn)取的管理者決不會有所創(chuàng)新，所以這就要求我們以高度的責(zé)任心去對待自己工作，樹立做就做到最好、干就干出成績的決心，不能應(yīng)付差使、得過且過。

如何發(fā)展工作是一個辦法問題，同時也是一個工作態(tài)度問題。樹立正確的工作觀是每一個管理者必須做到的。我們干工作不是只為了自己出成績，更重要的是帶著全體職工完成工作任務(wù)，要對工作負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對全體職工負(fù)責(zé)，不能為了自己的名和利做有害于大局的事。這就要求我們在進(jìn)行管理的時候要具備長遠(yuǎn)的眼光，要傾向于帶好職工隊(duì)伍而非追求外表成績。如果我們在工作中取得了成績應(yīng)該是因?yàn)槿w職工積極主動努力工作的原因，是我們進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)果，不是用高壓政策逼出來的，不是臨時裝樣做出來的。如果我們?yōu)榱俗约涸诙唐趦?nèi)能夠取得這樣那樣的成績、這樣那樣的榮譽(yù)而弄虛作假，甚至置收費(fèi)員的利益于不顧，高壓獨(dú)斷把人心松散了，把隊(duì)伍帶散了，那是我們對工作的極不負(fù)責(zé)任，即使獲得了什么榮譽(yù)這榮譽(yù)也不會長久，這就像一座根底不牢的大廈，遲早要倒塌。我們應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，千里之行始于足下，一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)地把工作干好是我們不可推卸的責(zé)任。

時代在進(jìn)步，事物在開展，我們作為年輕干部應(yīng)該不斷地充實(shí)自己，用知識武裝自己的