工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的重點(diǎn)分析

工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)需考慮事項(xiàng)1.工程項(xiàng)目的干擾因素：（1）人為的干擾因素（2）材料的干擾因素 （3）機(jī)械設(shè)備的干擾因素（4）工藝及技術(shù)方案干擾因素 （5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素2、控制期：就是對工程項(xiàng)目控制PDCA循環(huán)時(shí)間周期。3、工程項(xiàng)目實(shí)施控制對象是項(xiàng)目控制活動(dòng)的載體。4、變更造成的影響：（1）工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和變更。（2）項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失。5、工程項(xiàng)目控制的四大目標(biāo)控制：（1）進(jìn)度控制。（2）成本控制。（3）質(zhì)量控制。安全目標(biāo)。6、變更的處理：1.變更決策要準(zhǔn)確、速度要快。2.變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。7、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。8、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）合同措施（4）經(jīng)濟(jì)措施（5）管理措施（6）信息措施等。9、進(jìn)度控制：是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。10、進(jìn)度的要素：持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、資源消耗指標(biāo)。11、前鋒線比較法：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。12、5形曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本量的曲線。13、計(jì)劃失誤:（1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作（2）計(jì)劃值估算不足（3）資源供應(yīng)能力不足或資源有限制（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況（5）未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效果（6）計(jì)劃中崗位人員能力是關(guān)鍵。14、進(jìn)度拖延的趕工措施：（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作（4）改善工具器具以提高勞動(dòng)效率（5）通過輔助措施和合理的工作過程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購（7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系（8）修改實(shí)施方案15、工程項(xiàng)目的成本控制：在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。16、工程項(xiàng)目的成本控制主要包括：（1）工程項(xiàng)目本身從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制（2）承包商的施工項(xiàng)目成本控制17、成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別：（1）進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤（2）質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足（3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)（4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加（5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素18、成本控制必須與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量、工作消耗等綜合起來進(jìn)行評估才有價(jià)值19、工程項(xiàng)目的成本控制有效控制系統(tǒng)必須包括：（1）項(xiàng)目全部工作計(jì)劃的實(shí)施以履行（2）時(shí)間、勞動(dòng)力和成本的正確估算 （3）所需任務(wù)的范圍的清楚的定義（4）預(yù)算的嚴(yán)格規(guī)定和成本開支的授權(quán)（5）項(xiàng)目的成本開支與進(jìn)度的定期的統(tǒng)計(jì) （6）每期末剩余工作的時(shí)間與成本的周期性的重新估算（7）項(xiàng)目當(dāng)期或完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度和成本開支與計(jì)劃的經(jīng)常性、周期性的比20、工程的投資控制：在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。21、價(jià)值工程：又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體的智慧和有組織的活動(dòng)，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，是之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法局部偏差：一是相對于總項(xiàng)目的投資而言，指各單項(xiàng)工程，單位工程和分布分項(xiàng)工程的偏差；二是相對項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言，指每一項(xiàng)目控制周期產(chǎn)生的偏差，累計(jì)偏差就是局部偏差的累加，最終的累計(jì)偏差就是項(xiàng)目投資的偏差。22工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商，承包商組織一切實(shí)施活動(dòng)，包括實(shí)施項(xiàng)目組織的建立，勞動(dòng)力的調(diào)配與安排及各種資源采購，運(yùn)輸及轉(zhuǎn)換等，按施工圖及規(guī)范實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目。23施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指項(xiàng)目成本的形成過程，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。24施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解式亞85）形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，資源計(jì)劃，資金計(jì)劃25工程未完客觀估算困難解決：采用企業(yè)同類項(xiàng)目成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，或者按一下幾種模式進(jìn)行定義：a0%—100%即工作任務(wù)開始后指導(dǎo)完成前其完成程度一直為0，完成后為100.b50%-100%c.按實(shí)物工作量或成本消耗，人工消耗所占比例d.按以消耗工期與計(jì)劃工期的比例計(jì)算e.定義工作任務(wù)資源負(fù)荷分配26.成本狀況報(bào)告的的內(nèi)容：各種差異分析報(bào)告；EAC計(jì)算與分析；成本信息總結(jié)與分析；工程形象進(jìn)度報(bào)告；存在問題，原因分析及糾偏措施；“贏得值”曲線圖。1、在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是總監(jiān)理工程師。2、項(xiàng)目的特征為①一次性②獨(dú)特性③開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性④目標(biāo)的明確性⑤活動(dòng)的整體性⑥組織的臨時(shí)性和開放性。（項(xiàng)目有生命周期）3、對于大中型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。4、作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有①用人決策權(quán)②財(cái)務(wù)決策權(quán)③采購決策權(quán)。5、工程項(xiàng)目管理（施工）的組織形式有①部門控制②直線式③距陣式。6、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置有①經(jīng)營核算部門②物資設(shè)備部門③工程技術(shù)部門④監(jiān)控管理部門。7、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的行為對象是（工程項(xiàng)目目標(biāo)），控制行為的主體是（項(xiàng)目經(jīng)理部），控制對象的目標(biāo)是。（構(gòu)成目標(biāo)體系）8、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——指工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開展前，根據(jù)各活動(dòng)的先后關(guān)系、技術(shù)特點(diǎn)、組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各建設(shè)活動(dòng)在開始與完成時(shí)間上進(jìn)行的規(guī)劃。9、工程項(xiàng)目質(zhì)量——是指工程滿足業(yè)主的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。10、建設(shè)監(jiān)理——建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。11、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有①特殊的項(xiàng)目組織②管理的系統(tǒng)性③特殊的法律條件④特定的對象12、工期優(yōu)化——是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制后發(fā)現(xiàn)其計(jì)算工期大于要求工期、或計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，造成時(shí)間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法使工期滿足要求。13、項(xiàng)目管理——通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。14、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括①功能目標(biāo)②工程進(jìn)度③工程質(zhì)量④工程造價(jià)15、5M是指①人力資源②材料③設(shè)備④資金⑤技術(shù)16、可性行研究——是對前期工作的細(xì)化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。17、項(xiàng)目管理組織——是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三方面工作的總稱。18、項(xiàng)目管理的組織職能包括①組織設(shè)計(jì)②組織聯(lián)系③組織運(yùn)行④組織行為⑤組織調(diào)整1、試述項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：①項(xiàng)目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（使用功能）和約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）組成 而項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用） ②項(xiàng)目目標(biāo)是針對整個(gè)工程生命周期的，是上層對項(xiàng)目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)營階段上；項(xiàng)目管理目標(biāo)是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分并為它服務(wù)。2、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？答：①編制"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”②四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。③五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理④組織協(xié)調(diào)⑤竣工驗(yàn)收⑥項(xiàng)目考核評價(jià)⑦項(xiàng)目回訪保修3、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？答：1）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：①質(zhì)量控制②進(jìn)度控制③費(fèi)用（成本）控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦組織與協(xié)調(diào)2）其中最重要的任務(wù)是---安全管理4、工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪些？答：①建設(shè)單位自管方式②工程指揮部管理方式③總包（統(tǒng)包）方式④工程代建管理方式⑤三角管理方式。5、什么叫工程項(xiàng)目管理？簡述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？答：工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取的成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。（其特點(diǎn)是）①管理目標(biāo)明確②系統(tǒng)的管理③以項(xiàng)目經(jīng)理為中心④按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理⑤有豐富的專業(yè)內(nèi)容⑥應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段⑦應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。6、工程項(xiàng)目管理的職能有哪些？答：①策劃職能②決策職能③計(jì)劃職能④組織職能⑤控制職能⑥協(xié)調(diào)職能⑦指揮職能⑧監(jiān)督職能。7、簡述工程項(xiàng)目管理的主要方法？答：①管理目標(biāo)劃分：有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。②管理方法的量性分類：有定性方法、定量方法和綜合管理方法。③管理方法的專業(yè)性質(zhì)分：有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、法律管理方法、技術(shù)管理方法。8、簡述工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容。答：①實(shí)施要點(diǎn)②項(xiàng)目背景和歷史③市場和工廠生產(chǎn)能力④原材料投入⑤廠址選擇⑥項(xiàng)目設(shè)計(jì)⑦工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用⑧人力⑨實(shí)施時(shí)間安排⑩財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)9、項(xiàng)目取得成功的前提有？答：①高水平的項(xiàng)目管理②符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃③科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)1.工程項(xiàng)目：是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為系那個(gè)結(jié)合的投資項(xiàng)目。特征：①具有明確的建設(shè)目標(biāo)；②具有資金、時(shí)間等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影響的長期性；⑤投資的風(fēng)險(xiǎn)性；⑥管理的復(fù)雜性2.項(xiàng)目管理：就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理3.項(xiàng)目的可行性研究 指對工程項(xiàng)目在作出是否投資的決策之前，先對與該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面驚醒調(diào)查研究，對項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有理性和建設(shè)上的可能性，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。作用：①作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；②作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；③作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)；④作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；⑤作為工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)；⑥作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對環(huán)境影響的依據(jù)；⑦作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；⑧作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。步驟：①籌劃準(zhǔn)備；②調(diào)查研究：③方案的制定和選擇；④深入研究；⑤編制可行性研究報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容：①總結(jié)；②市場需求情況和擬建規(guī)模；③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；④建廠條件和廠址方案；⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；⑥環(huán)境保護(hù)7.生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；8.項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求；9.過敏經(jīng)濟(jì)評價(jià)和財(cái)務(wù)評價(jià)；10.綜合評價(jià)與結(jié)論、建議4.財(cái)務(wù)評價(jià)的內(nèi)容與程序內(nèi)容：①財(cái)務(wù)盈利能力分析；②清償能力分析；③外匯效果分析；④風(fēng)險(xiǎn)分析程序：①收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；②編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表；③財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)；④進(jìn)行不確定性分析；⑤財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論5.可行性研究的經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括:財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會(huì)評定6.財(cái)務(wù)評價(jià)：根據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和線性價(jià)格，分析計(jì)算你見項(xiàng)目的投資、費(fèi)用、盈利狀況、清償能力以及外匯效果，以及反映項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)可行性。7.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)：從國民經(jīng)濟(jì)的整體角度，運(yùn)用影子價(jià)格、影子工資、影子匯率、社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)，分析計(jì)算項(xiàng)目需要國家付出的代價(jià)和對國家的貢獻(xiàn)，考察投資的經(jīng)濟(jì)合理性和宏觀可行性。8.社會(huì)評定：分析工程項(xiàng)目對于實(shí)現(xiàn)人類發(fā)展目標(biāo)，包括促進(jìn)人類文明進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)所作的貢獻(xiàn)與影響的活動(dòng)。9.現(xiàn)金流量系統(tǒng)：將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的先進(jìn)流入與現(xiàn)金流出按照各自發(fā)生的時(shí)間順序排列，表達(dá)為具有時(shí)間概念的先進(jìn)流量系統(tǒng)。10.財(cái)務(wù)盈利能力分析：通過計(jì)算反應(yīng)項(xiàng)目盈利能力的評價(jià)指標(biāo)來評價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力。11.投資回收期：以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需的時(shí)間。12.投資利潤率：項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項(xiàng)目總投資的比率。13.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)點(diǎn)的現(xiàn)值之和。14.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。15.項(xiàng)目財(cái)務(wù)清償能分析：通過計(jì)算借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等評價(jià)指標(biāo)，來考察項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)狀況及償還能力。16.資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比，是反應(yīng)項(xiàng)目各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償還能力指標(biāo)。17.流動(dòng)比率：反應(yīng)項(xiàng)目各年償付流負(fù)債能力的指標(biāo)。18.速動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨后的差額與流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債總額之比，是反應(yīng)吸納灌木各年快速償付流動(dòng)夫差能力的指標(biāo)。19.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)內(nèi)容：包括國民經(jīng)理盈利能力分析、外匯效果分析和外部效果分析。調(diào)整步驟：①效益和費(fèi)用范圍的調(diào)整；②效益和費(fèi)用數(shù)值的調(diào)整：③編制項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表；④有關(guān)產(chǎn)出物出口或替代進(jìn)口的項(xiàng)目20.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的主要指標(biāo)①經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率；②經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值；③經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值；④經(jīng)濟(jì)換匯成本；⑤經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。21.項(xiàng)目的社會(huì)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的區(qū)別：①評價(jià)的目的不同，社會(huì)評價(jià)的目的是分析工程項(xiàng)目對人類文明進(jìn)步以及環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)與影響，是從社會(huì)的角度衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣。22.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是利用里想的影子價(jià)格替代市場價(jià)格，從比財(cái)務(wù)評價(jià)更為公正的角度衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣②評價(jià)的結(jié)果不同，社會(huì)評價(jià)是對項(xiàng)目的人文環(huán)境和自然環(huán)境的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)與影響的描述，其結(jié)果是將項(xiàng)目的可行性判斷納入更嚴(yán)格、更長遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之中。國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)則是一種里想評價(jià)，評價(jià)的參數(shù)通常是里想狀態(tài)下的參數(shù)，其結(jié)果是將項(xiàng)目的可行性判斷納入到更為理想公正的環(huán)境下進(jìn)行。③評價(jià)的方法和內(nèi)容不同。23.項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)：①社會(huì)環(huán)境影響分析②自然與生態(tài)環(huán)境分析③自然資源影響分析④社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響分析。國家、地區(qū)、項(xiàng)目三個(gè)層次24.項(xiàng)目決策程序：①項(xiàng)目建設(shè)書的審批；②可行性研究及項(xiàng)目評估的審批25.我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制：在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、建立單位直接參加的“三方”管理體制。優(yōu)點(diǎn)：①現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制形成了完整的項(xiàng)目組織系統(tǒng)；②現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制既有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理，又有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的微觀監(jiān)督管理。發(fā)展和完善：①加快發(fā)展工程咨詢業(yè)；②進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制度；③嚴(yán)格推行工程合同管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制。26.工程項(xiàng)目管理類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理；④工程總承包方的項(xiàng)目管理27.施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：①組織的建立和協(xié)調(diào)；②施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；③施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制；④施工項(xiàng)目合同管理；⑤施工項(xiàng)目的信息管理28.工程項(xiàng)目控制的任務(wù)：①把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，成為被動(dòng)控制②預(yù)先找出項(xiàng)目目標(biāo)的干擾應(yīng)訴，預(yù)先控制中間結(jié)果對計(jì)劃目標(biāo)的偏離，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，稱為主動(dòng)控制。被動(dòng)控制是主要控制形式，組成階段：①建立標(biāo)準(zhǔn)②檢查執(zhí)行狀況③差異分析④糾偏與調(diào)整。29.工程項(xiàng)目信息管理：對工程項(xiàng)目的各類信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與使用等一系列的工作總總稱。30.工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制的目的：節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)的法寶方式。 31.平行承發(fā)包：項(xiàng)目業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。32.聯(lián)合體承包：由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。遵循原則：①聯(lián)合體是一種臨時(shí)性組織，是為了承包某一工程而成立，工程任務(wù)完成后聯(lián)合體自動(dòng)解散；②聯(lián)合體內(nèi)部簽訂合同，明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并按各方的投入比重確定其經(jīng)濟(jì)利益和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度：③聯(lián)合體必須產(chǎn)生聯(lián)合體代表，明確聯(lián)合體的總負(fù)責(zé)人；④用聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂承包合同；⑤聯(lián)合體的各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。.CM模式：CM單位接收業(yè)主的委托，采用“FastTrack”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。特點(diǎn)：①采用"FastTrack”生產(chǎn)組織方式；②委托CM單位；③計(jì)價(jià)方式；類型：①非代理行：指CM單位不是以“業(yè)主的代理"的身份，而是以承包商的身份工作，在業(yè)主與CM單位簽約后，由CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同。②代理行：指CM單位以”業(yè)主的代理”的身份參與工作，它不負(fù)責(zé)進(jìn)行分包的發(fā)包，與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。.對項(xiàng)目的監(jiān)督管理：（1）建立個(gè)年工程項(xiàng)目建設(shè)程序（2）工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理：①工程項(xiàng)目建議書的審批；②可行性呀牛報(bào)告的審批（3）工程項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理：①設(shè)計(jì)文件的審查；②建筑許可；③工程質(zhì)量監(jiān)督；④竣工驗(yàn)收管理；⑤安全與環(huán)保監(jiān)督管理35.建筑市場的監(jiān)督管理：①法律體系和監(jiān)督管理體系的建立；②市場主體的管理；③建筑產(chǎn)品價(jià)格管理：④工程項(xiàng)目合同管理36.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：①項(xiàng)目組織的一次性②項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜③項(xiàng)目組織的變化較大④項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系復(fù)雜37.組織結(jié)構(gòu)的作用：①組織結(jié)構(gòu)是一切協(xié)調(diào)活動(dòng)的提前和基礎(chǔ)；②組織結(jié)構(gòu)確定了政治關(guān)系與職責(zé)的姓氏，形成了組織的責(zé)任體系；③組織結(jié)構(gòu)確定了一定的權(quán)利系統(tǒng)；④組織結(jié)構(gòu)形成信息溝通體系；38.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的因素：①管理層次；②管理跨度；③管理部門；④管理職責(zé)39.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：①目的性原則；②集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；③專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；④管理跨度與層次的原則；⑤系統(tǒng)化管理的原則；⑥單行結(jié)構(gòu)原則；（7）精簡高效原則40.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②確定工作內(nèi)容；③選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定崗位職責(zé)、職權(quán)；④設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式；⑤人員配備41.項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：①項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；②項(xiàng)目管理內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；③項(xiàng)目管理內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)42.項(xiàng)目組織近外層關(guān)系協(xié)調(diào)：①項(xiàng)目組織與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)；②項(xiàng)目組織與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)；③項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；④項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；⑤項(xiàng)目組織與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)。.工期計(jì)劃：將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)他們之間內(nèi)的沒在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行安排。 過程包括：①明確工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；③定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的個(gè)項(xiàng)目但愿；④按總的進(jìn)度目標(biāo)逐層編制時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解行85）：通過系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開來，得到不同層次的項(xiàng)目單元。.工作結(jié)構(gòu)分解585）：通過工程項(xiàng)目實(shí)施的主要工作任務(wù)以及工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)。 46.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用：①保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性；②通過結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對項(xiàng)目了解一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰；③用于建立目標(biāo)保證體系；④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目的項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)；⑤項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目但愿是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對象。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則：①確保個(gè)項(xiàng)目但愿內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于一個(gè)上層項(xiàng)目單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元；③項(xiàng)目單元所分解得到的單元應(yīng)具有相同的性質(zhì)；④每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性；⑤項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有一定的彈性，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)；(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制基本規(guī)則：①只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路；③箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；④嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線；⑤嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；⑥節(jié)點(diǎn)都必須是編號，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)的編號；(7)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；(8)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉 1.質(zhì)量保證：努力確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平而計(jì)劃并實(shí)施的正式活動(dòng)和管理過程。質(zhì)量控制：在質(zhì)量管理過程中，為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)的活動(dòng)3.質(zhì)量控制體系應(yīng)包括：選擇控制的對象，建立標(biāo)準(zhǔn)作為選擇可行性方案的基準(zhǔn)，確?？刂萍夹g(shù)方法，能作實(shí)際結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對比，根據(jù)所收集的信息對不符合要求的工作過程或材料作出糾正4.質(zhì)量：反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性5。質(zhì)量方針：有質(zhì)量管理專家制定的為最高管理者完全支持的一項(xiàng)文件。質(zhì)量方針必須標(biāo)明質(zhì)量目標(biāo)，為組織所承認(rèn)的質(zhì)量管理層次，組織成員為執(zhí)行該方針和確保質(zhì)量的責(zé)任，它必須包括最高管理者支持該方針?biāo)鞯男?.質(zhì)量審計(jì)：有資質(zhì)的管理人員所作的獨(dú)立的評價(jià)，保證項(xiàng)目符合質(zhì)量要求；遵守既定的質(zhì)量程序和方針。7.質(zhì)量審計(jì)將保證：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，項(xiàng)目或產(chǎn)品安全適用，遵守相關(guān)的法律，法規(guī)，數(shù)據(jù)的收集和發(fā)布體系正確，適合，需要時(shí)能采用適當(dāng)?shù)募m偏，能辨別改進(jìn)的機(jī)會(huì)8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是：為項(xiàng)目的業(yè)主，用戶或項(xiàng)目的收益者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意9.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對象是工程實(shí)體質(zhì)量，主要是指工程項(xiàng)目適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的質(zhì)量特性的程度，除具有一般產(chǎn)品所共有的特性之外，還包括（1）工程運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量，該工程的可用性，適用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性。（2）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工的安全性和可靠性（3）所使用的材料，設(shè)備，工藝，結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的壽命（4）工程的其他方面，如外觀造型，與環(huán)境的協(xié)調(diào)，對生態(tài)的保護(hù)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維修性和可檢查性10.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。11.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括：業(yè)主方面的質(zhì)量控制，政府方面的質(zhì)量控制和承包商方面的質(zhì)量控制12.影響工程質(zhì)量的因素主要有人，材料，機(jī)械，方法，和環(huán)境。人的問題是質(zhì)量問題的主要原因，人應(yīng)避免產(chǎn)生錯(cuò)識或過；作為控制的動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性。材料是工程施工的物質(zhì)條件，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。方法是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的重要手段，無論工程項(xiàng)目采取哪種技術(shù)，工具，措施，都必須以確保質(zhì)量為目的13.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程2.影響工程質(zhì)量因素的控制3.業(yè)主對生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制14.事后質(zhì)量控制：對通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制15.事前質(zhì)量控制：即正式施工前進(jìn)行質(zhì)量控制，控制重點(diǎn)是做好準(zhǔn)備工作16.事中質(zhì)量控制：指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制17.業(yè)主或項(xiàng)目組織者對施工質(zhì)量的控制：a控制要點(diǎn)b技術(shù)文件的會(huì)審c材料質(zhì)量控制d工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督。工程驗(yàn)收和移交18.建設(shè)工程合同的特點(diǎn)：1建設(shè)工程的主題只能是有相應(yīng)資質(zhì)法人2建設(shè)項(xiàng)目合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程3建設(shè)工程合同具有國家管理的特殊性4工程項(xiàng)目合同為要式合同19.業(yè)主的主要合同關(guān)系：1咨詢（監(jiān)理）合同2勘察設(shè)計(jì)合同3供應(yīng)合同4工程施工合同5貸款合同20.承包人的主要合同關(guān)系：1分包合同2供應(yīng)合同3運(yùn)輸合同4加工合同5租賃合同6勞務(wù)供應(yīng)合同7保險(xiǎn)合同21.工程施工合同：承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察，設(shè)計(jì)的有關(guān)資料，要求進(jìn)行建設(shè)，安裝合同22.工程項(xiàng)目合同按工程建設(shè)階段分為：1工程勘察合同2工程設(shè)計(jì)合同3工程施工合同23.工程項(xiàng)目合同按承包方式分類：1勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同2單位工程施工承包合同3工程項(xiàng)目總承包合同4工程項(xiàng)目總承包管理合同5801承包合同23兆。丁承包模式：是指由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包商在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府的工程承包模式24.工程項(xiàng)目合同按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：1固定價(jià)格合同2可調(diào)價(jià)格合同3工程成本加酬金合同25.工程項(xiàng)目合同的其他類型：1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同2國有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同，房城市屋拆遷合同3建設(shè)工程保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同26.分標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)：有利于業(yè)主多方組織強(qiáng)大的施工力量，按專業(yè)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，完善的計(jì)劃安排還有利于縮短建設(shè)周期。但是，由于分標(biāo)，招標(biāo)次數(shù)增多，合同數(shù)多，業(yè)主直接面對的承包商數(shù)量多，業(yè)主管理跨度大，協(xié)調(diào)工作多，合同爭執(zhí)也比較多，索賠多，管理工作量大而復(fù)雜27.議標(biāo)：業(yè)主直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判28.分包的原因：1技術(shù)上的需要；2經(jīng)濟(jì)上的需要；3轉(zhuǎn)嫁或減小風(fēng)險(xiǎn)；4業(yè)主的要求；29.聯(lián)營承包：兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程30.訂立工程合同的基本原則：平等原則自愿原則公平原則誠信原則合法原則31.合同變更的特征：1合同變更是通過協(xié)議達(dá)成的，2合同的變更頁可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生，3合同的變更是