2023年公司后勤主管年終總結(jié)

第10頁共10頁2023年?公司后勤主?管年終總結(jié)?今年，后?勤部在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下緊緊?圍繞“節(jié)約?成本、提升?服務(wù)、保障?運(yùn)營(yíng)”的工?作目標(biāo)，對(duì)?內(nèi)完善管理?運(yùn)行，對(duì)外?提升服務(wù)質(zhì)?量，堅(jiān)持服?務(wù)過程中的?總結(jié)和創(chuàng)造?，不斷提升?后勤部服務(wù)?管理理水平?，基本按集?團(tuán)要求完成?了后勤保障?的工作任務(wù)?。一、堅(jiān)?持以營(yíng)業(yè)為?中心，做好?后勤服務(wù)的?工作，努力?創(chuàng)造良好的?營(yíng)運(yùn)環(huán)境?營(yíng)運(yùn)是公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?生命線，后?勤部作為營(yíng)?業(yè)保障部門?，在今年進(jìn)?一步強(qiáng)化了?以營(yíng)業(yè)為中?心的服務(wù)理?想，加強(qiáng)與?前勤營(yíng)業(yè)部?門的溝通協(xié)?調(diào)，主動(dòng)獲?得服務(wù)需求?信息，提升?員工的服務(wù)?意識(shí)，做好?多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)?行保障的同?時(shí)，進(jìn)一步?提高后勤服?務(wù)質(zhì)量，為?公司整體運(yùn)?營(yíng)服務(wù)的提?升做出貢獻(xiàn)?。1、進(jìn)?一步加強(qiáng)物?業(yè)設(shè)施維修?維護(hù)，提高?服務(wù)設(shè)施運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)。?2、強(qiáng)化環(huán)?境秩序管理?，營(yíng)造清新?舒適的購(gòu)物?環(huán)境。3?、主動(dòng)加強(qiáng)?服務(wù)，提高?員工的服務(wù)?意識(shí)。4?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商專柜的?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推行有償維?修服務(wù)。?二、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，強(qiáng)化管理?的創(chuàng)新實(shí)踐?，促進(jìn)后勤?物業(yè)整體管?理水平的提?升。管理是?服務(wù)的基礎(chǔ)?，科學(xué)有序?的管理是保?持服務(wù)持續(xù)?有效的前提?條件。今年?，后勤部在?總結(jié)今年管?理工作的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步加強(qiáng)了基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，有效提高?內(nèi)部管理理?運(yùn)行水平，?促進(jìn)了各項(xiàng)?工作的整體?提升。1?、突出工作?重點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)責(zé)?任制。2?、完善基礎(chǔ)?運(yùn)行工作，?推行目視化?管理。后勤?部年終工作?總結(jié)3、建?立工作檢查?體系，提升?全員工作監(jiān)?督意識(shí)。?4、加強(qiáng)工?作總結(jié)，促?進(jìn)管理提升?。5、加?強(qiáng)工時(shí)工效?管理，建立?員工約束和?激勵(lì)機(jī)制。?三、堅(jiān)持?安全第一的?思想，安全?管理和細(xì)節(jié)?服務(wù)并重，?為營(yíng)業(yè)提供?安全運(yùn)行和?服務(wù)的保障?。公司的?消防安全工?作一直是后?勤部工作的?重中之重。?今年，后勤?部對(duì)保安部?提出了“完?善基礎(chǔ)、注?重細(xì)節(jié)、服?務(wù)到位、保?障運(yùn)行”的?工作要求，?進(jìn)一步要求?從保安隊(duì)伍?建設(shè)、內(nèi)部?管理、對(duì)外?形象等方面?提高公司安?全運(yùn)行管理?水平。1?、加強(qiáng)全員?安全教育，?提高員工的?安全意識(shí)。?2、加強(qiáng)?消防系統(tǒng)的?運(yùn)行維護(hù)，?保證系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行。?3、安全檢?查，及時(shí)消?除事故隱患?。4、治?安綜合治理?，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)?造有利的服?務(wù)環(huán)境。?四、重視員?工持續(xù)培訓(xùn)?工作，努力?提高后勤員?工的整體素?質(zhì)，加強(qiáng)后?勤員工隊(duì)伍?建設(shè)。針?對(duì)后勤部員?工結(jié)構(gòu)中基?層服務(wù)人員?偏多，整體?文化素質(zhì)偏?低的實(shí)際狀?況，今年，?后勤部有針?對(duì)性的開展?員工培訓(xùn)工?作，從提升?員工崗位勝?任能力入手?，加強(qiáng)員工?的服務(wù)意識(shí)?，流程意識(shí)?，團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，形象意識(shí)?，在整體打?造適應(yīng)公司?發(fā)展的后勤?服務(wù)團(tuán)隊(duì)。?1、崗位?訓(xùn)練力度，?尤其是各種?緊急情況的?處理的演練?。2、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，?提高員工的?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能?力。3、?員工的禮貌?禮儀考核，?提升員工對(duì)?外形象。?4、工作標(biāo)?準(zhǔn)，推行員?工崗位工作?量化考核工?作。五、?做好內(nèi)部服?務(wù)，履行后?勤保障職能?，為員工創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境。?后勤部在做?好營(yíng)業(yè)運(yùn)行?服務(wù)的同時(shí)?，按照集團(tuán)?提倡員工員?工之間及部?門之間服務(wù)?的理念，努?力做好對(duì)內(nèi)?的服務(wù)，積?極發(fā)揮后勤?保障功能，?為員工在公?司工作創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境。1?、員工餐廳?質(zhì)量關(guān)，提?高員工滿意?度。2、?更衣室的管?理，為員工?提供安全干?凈的活動(dòng)空?間。3、?為營(yíng)業(yè)部門?服務(wù)，滿足?員工的服務(wù)?要求。六?、加強(qiáng)資產(chǎn)?采購(gòu)管理工?作，樹立成?本控制觀念?，節(jié)能降耗?工作再上升?臺(tái)階。后?勤部是公司?運(yùn)行費(fèi)用使?用最大的部?門，加強(qiáng)費(fèi)?用控制，履?行節(jié)能降耗?是后勤工作?的重點(diǎn)之一?，今年，后?勤部重點(diǎn)在?以下幾方面?做好費(fèi)用控?制，降低成?本的工作。?1、閑置?資產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)利?用率。2?、執(zhí)行采購(gòu)?程序，加強(qiáng)?采購(gòu)管理監(jiān)?督。3、?能源運(yùn)行控?制，節(jié)能降?耗效果顯著?。4、費(fèi)?用使用分析?，及時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控制辦?法。七、?工作中的問?題與今年的?工作重點(diǎn)。?后勤部在?今年工作中?基本已完成?了后勤保障?的任務(wù)，履?行了相應(yīng)職?能，通過努?力部分內(nèi)部?管理工作得?到加強(qiáng)和提?升。但工作?中暴露出的?問題和不足?仍不可忽視?，也需要今?后工作中進(jìn)?一步加以完?善和改進(jìn)。?1、工作?落實(shí)不徹底?，導(dǎo)致工作?細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)在?工作跟進(jìn)仍?然不夠，員?工接受工作?和領(lǐng)導(dǎo)安排?工不清晰;?工作范圍有?遺漏。雖然?部?jī)?nèi)的要求?傳達(dá)下去了?，但在抽查?過程中仍然?能發(fā)現(xiàn)問題?。2、基?層主管的_?__管理能?力偏弱，基?層主管的文?化程度偏低?，管理經(jīng)驗(yàn)?不足，導(dǎo)致?工作___?沒有章法，?內(nèi)部還在管?理混亂或水?平偏低的情?況。3、?工作效率低?，落實(shí)工作?不及時(shí)。員?工工作落實(shí)?還依賴上級(jí)?的檢查和監(jiān)?督，導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)的問?題出現(xiàn)。如?:___店?噴淋爆裂問?題的重復(fù)出?現(xiàn)。4、?服務(wù)能力欠?缺，存在想?服務(wù)但缺乏?服務(wù)技巧和?服務(wù)手段的?情況，沒有?養(yǎng)成良好的?服務(wù)習(xí)慣，?對(duì)其他部門?的工作不了?解也是后勤?服務(wù)針對(duì)性?不強(qiáng)的主要?原因。5?、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)?品質(zhì)量缺少?有效的跟蹤?和滿意度了?解，往往出?現(xiàn)問題后才?暴露采購(gòu)產(chǎn)?品質(zhì)量缺陷?，也反映了?后勤服務(wù)的?主動(dòng)性不足?。6、與?其他部門還?不能做到無?縫溝通，存?在“上邊熱?，下邊冷“?的情況，基?礎(chǔ)員工基本?不溝通或溝?通不力，導(dǎo)?致工作執(zhí)行?的不協(xié)調(diào)。?針對(duì)以上?問題，后勤?部將在今年?工作中重點(diǎn)?加以___?和解決，結(jié)?合合理細(xì)節(jié)?的問題，后?勤部今年總?體工作重點(diǎn)?如下:1?、建立完善?的后勤服務(wù)?體系，服務(wù)?的內(nèi)容要進(jìn)?一步清晰化?，服務(wù)監(jiān)督?做到立體化?，全面提升?后勤服務(wù)。?2、建立?員工的監(jiān)督?考核體系，?考核內(nèi)容進(jìn)?一步量化，?確保后勤主?要工作管理?的目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。同時(shí)與?公司績(jī)效考?核有效結(jié)合?，真正發(fā)揮?考核對(duì)工作?的促進(jìn)作用?。3、進(jìn)?一步修訂和?完善工作標(biāo)?準(zhǔn)和管理制?度，做到涵?蓋所有重點(diǎn)?的工作，兩?店工作手冊(cè)?實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)?一。4、?解決效率偏?低的問題，?將工作安排?、工作處理?、工作跟蹤?、工作回復(fù)?流程形成閉?環(huán)。5、?全面提高員?工的整體素?質(zhì)，進(jìn)一步?對(duì)員工進(jìn)行?登記評(píng)定。?通過培訓(xùn)和?考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)?勝劣汰，增?加員工自我?壓力，促進(jìn)?員工的自我?提升完善。?6、集中?優(yōu)勢(shì)資源，?全面保證_?__店籌備?開業(yè)工作的?順利進(jìn)展。?在今年初后?勤部將進(jìn)一?步分析后?勤人力資源?，細(xì)化__?_店后勤籌?備工作安排?，以保證_?__項(xiàng)目的?順利進(jìn)展。?總之，后?勤部今年依?然面臨著諸?多的問題，?對(duì)此，后勤?部將認(rèn)真總?結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，力爭(zhēng)?工作各方面?再有所突破?，切實(shí)提高?后勤保障能?力和運(yùn)行水?平。一、?思想認(rèn)識(shí)。?在上半年?，作為一名?班長(zhǎng)，我在?思想上嚴(yán)于?律己，熱愛?自己的事業(yè)?，以班長(zhǎng)的?要求嚴(yán)格要?求自己，鞭?策自己，力?爭(zhēng)思想上和?工作上在同?事心目中都?樹立起榜樣?的作用。積?極參加工廠?及公司__?_的各項(xiàng)活?動(dòng)，如工廠?的主管講課?。半年來，?我服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門各?項(xiàng)工作。我?相信在以后?的工作中，?我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?幫助下，通?過自己的努?力，克服缺?點(diǎn)，取得更?大的進(jìn)步。?下半年，我?將更加努力?工作，勤學(xué)?苦練，使自?己真正成為?一個(gè)經(jīng)受得?起任何考驗(yàn)?的班長(zhǎng)。?二、維修工?作。在維?修工作方面?，上半年任?務(wù)都非常重?，但不管怎?樣，為了把?自己的維修?水平提高，?我堅(jiān)持經(jīng)常?看一些相關(guān)?的書籍，還?經(jīng)常網(wǎng)上找?一些機(jī)械維?修資料，還?爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多?與同事們聊?天，從中學(xué)?習(xí)別人的長(zhǎng)?處。平時(shí)還?虛心請(qǐng)教有?經(jīng)驗(yàn)的老師?。自己也經(jīng)?常去設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)看、與生?產(chǎn)部門溝通?挖掘他們對(duì)?設(shè)備操作存?在的缺陷，?自己做好筆?記統(tǒng)一處理?，處理不了?的通過oa?流程上報(bào)設(shè)?備動(dòng)力部要?求他們的技?術(shù)支持。?三、班長(zhǎng)工?作。我嚴(yán)?格要求自己?，工作實(shí)干?，并能完成?領(lǐng)導(dǎo)給予的?各項(xiàng)任務(wù)。?由于我們是?機(jī)修工，這?個(gè)特殊的職?業(yè)決定了我?們必須還有?很多的工作?要做，我服?從領(lǐng)導(dǎo)的安?排，兢兢業(yè)?業(yè)，主要的?完成每月的?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃工作和日?常維修工作?的安排，還?處理一些突?發(fā)性事故。?并很好的完?成了領(lǐng)導(dǎo)安?排的所有任?務(wù)。在以后?的工作，我?將一如既往?，腳踏實(shí)地?，我會(huì)更加?積極地配合?領(lǐng)導(dǎo)完成各?項(xiàng)任務(wù)，為?華峰的美好?明天更加努?力。四、?考勤方面。?我在做好?各項(xiàng)工作的?同時(shí)，嚴(yán)格?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。處理好?公司工作與?個(gè)人之間的?關(guān)系，到目?前為止，考?勤制度我還?在制定當(dāng)中?，以機(jī)修以?前的制度為?版本再增加?一些工作的?實(shí)際情況。?我將會(huì)用最?少的時(shí)間逐?步完善考勤?制度。下半?年，我將更?加勤懇，為?自己作更多?的事，自己?更加努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，使自己的?業(yè)務(wù)水平更?上一層樓。?綜合以上?幾點(diǎn)，其中?還有不足之?處，所謂“?人無完人”?，我將用更?多的時(shí)間帶?領(lǐng)機(jī)修的全?體同事發(fā)揮?他們自己的?專業(yè)技能，?為自己和他?們?nèi)ふ腋?大的發(fā)展舞?臺(tái)。__作?為__司機(jī)?班班長(zhǎng)，在?一年的工作?中，始終以?牢記一句話?:“千重要?，萬重要，?安全行車最?重要!”。?從而使_?_在交通安?全工作中沒?有發(fā)生考核?事故。在實(shí)?際工作中他?是這樣做的?:一、遵紀(jì)?守法，安全?駕駛在日常?工作中，_?_認(rèn)為，要?想開好安全?車，首先要?牢固地樹立?安全第一的?思想，一定?要學(xué)習(xí)并遵?守政府及有?關(guān)部門的一?切法令法規(guī)?，服從交通?管理人員的?指揮，真正?做到“馬達(dá)?一響，集中?思想!車輪?一動(dòng)，想到?群眾”。他?重視交通安?全學(xué)習(xí)，他?深刻地認(rèn)識(shí)?到:安全行?車并不是紙?上談兵，它?是成千上萬?人民群眾用?鮮血和生命?換來的。?他一直認(rèn)為?:對(duì)待交通?事故，一定?要“三不放?過”(原因?不明不放過?，整改措施?不落實(shí)不放?過，處罰不?到位不放過?)作為司機(jī)?班班長(zhǎng)，管?理著物業(yè)公?司生產(chǎn)用車?及小區(qū)用車?，物業(yè)公司?現(xiàn)有驕車兩?輛，生產(chǎn)用?客貨車一輛?，小區(qū)用特?種衛(wèi)生車一?輛，灑水車?一輛，平時(shí)?的工作職責(zé)?是管理司機(jī)?的出車任務(wù)?和車輛的保?養(yǎng)，工作量?大而且瑣碎?，如何能把?工作管理好?，這是我始?終認(rèn)真考慮?的問題。?今年一開始?就從自身做?起，時(shí)時(shí)刻?刻能嚴(yán)格要?求自己，在?干好本職轎?車司機(jī)的同?時(shí)，他能夠?認(rèn)真做好車?輛的管理呼?派車工作，?合理利用車?輛，使每臺(tái)?車輛達(dá)到最?大利用率，?為了給公司?結(jié)省開資，?我自學(xué)起車?輛維修技術(shù)?，通過專研?和刻苦學(xué)習(xí)?，在短短的?幾個(gè)月內(nèi)，?他便掌握了?簡(jiǎn)單的汽車?維修技術(shù)。?如果哪臺(tái)?車輛出了毛?病，我首先?自己先對(duì)車?輛進(jìn)行一次?全面排查，?查清楚是哪?種故障，有?時(shí)工作時(shí)間?排不開，我?就利用自己?的業(yè)余時(shí)間?一個(gè)人到單?位來修理車?輛，這樣不?需要到維修?站去修理的?車輛，我能?夠自己處理?，這不僅為?公司節(jié)省了?汽車維修開?資，而且我?的這種做法?感動(dòng)了班組?的司機(jī)，他?們能夠在平?時(shí)的工作中?加強(qiáng)了對(duì)車?輛的愛護(hù)工?作，增強(qiáng)了?班員平時(shí)工?作的敬業(yè)心?，我的這種?做法受到了?全公司干部?和職工的一?致好評(píng)!?又是一年辭?舊迎新時(shí),?回首過去的?半年,倍感?時(shí)間的緊迫?.在這匆匆?忙忙,平平?凡凡的半年?中,我們大?家一起勤勤?奮奮,踏踏?實(shí)實(shí),平平?安安地度過?了，我們一?起經(jīng)歷了一?段磨礪和考?驗(yàn).無論對(duì)?公司的工作?還是我們自?身的成長(zhǎng)來?說,都是成?長(zhǎng)和壯大的?半年,回顧?這半年來的?工作，我在?公司周經(jīng)理?及各位同事?的支持與幫?助下，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過這?半年來的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將半年來的?工作總結(jié)如?下:一.?固定資產(chǎn)管?理固定資?產(chǎn)施行總部?店面分開管?理?？偛控?fù)?責(zé)配送，然?后店長(zhǎng)簽名?責(zé)任到頭，?沒有造成固?定資產(chǎn)的丟?失和損壞，?這一點(diǎn)我們?會(huì)進(jìn)一步保?持。二.?公司安全管?理安全是?企業(yè)的頭等?大事，必須?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針和群防群?治制度，安?全管理總部?直接由后勤?部負(fù)責(zé)，店?面主要由店?長(zhǎng)負(fù)責(zé)，上?半年沒發(fā)生?安全事故，?今后還要進(jìn)?一步增強(qiáng)大?家的安全防?范意識(shí)，徹?底杜絕對(duì)公?司財(cái)產(chǎn)和員?工生命不利?的事發(fā)生。?三.采購(gòu)?、倉(cāng)庫管理?經(jīng)過幾個(gè)?月的努力，?后勤部基本?建立了穩(wěn)定?的采購(gòu)渠道?，主要包后?勤部年終工?作總結(jié)括兩?個(gè)方面，一?是實(shí)體店采?購(gòu)，主要是?價(jià)錢低的易?耗品，二是?網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，?主要針對(duì)價(jià)?錢有優(yōu)勢(shì)的?產(chǎn)品。我們?會(huì)在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的前?提下進(jìn)一步?優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)?格，為店面?做好配送工?作。倉(cāng)庫?施行單人固?定管理和分?類管理，徹?底杜絕人人?可以隨便拿?倉(cāng)庫東西的?苗頭，同時(shí)?施行軟件管?理，一方面?可以提高工?作效率，另?一方面可以?明確產(chǎn)品的?數(shù)量，更有?利于統(tǒng)計(jì)和?做出采購(gòu)預(yù)?算。保潔產(chǎn)?品的配送施?行先聲請(qǐng)后?周期配送的?原則，這將?更利于各店?面節(jié)省時(shí)間?和做出合理?預(yù)算。四?、商品銷售?上半年，?公司嘗試了?通過保潔切?入產(chǎn)品銷售?的營(yíng)銷策略?，主要是案?例產(chǎn)品的銷?售和保潔用?品的銷售，?效果不是很?明顯，但也?驗(yàn)證了這種?銷售的可行?性，只要我?們堅(jiān)持改變?客戶消費(fèi)習(xí)?慣，積極思?考銷售策略?，隨著量的?積累一定能?達(dá)到我們預(yù)?期的效果。?采購(gòu)方面也?會(huì)進(jìn)一步尋?找商品渠道?，學(xué)習(xí)銷售?策略，為今?后公司產(chǎn)品?銷售夯實(shí)基?礎(chǔ)。五、?用車管理?車輛管理施?行明確責(zé)任?制原則，主?要負(fù)責(zé)人是?司機(jī)任國(guó)忠?，用車施行?聲請(qǐng)和職位?等級(jí)制，可?以保證車輛?節(jié)約及合理?使用。六?、公司網(wǎng)絡(luò)?管理1、?居安逸公司?___的建?立為進(jìn)一步?提高公司知?名度，宣傳?企業(yè)文化奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、公司淘寶?網(wǎng)站的建立?，為公司進(jìn)?一步探索保?潔切入銷售?提供保障，?同時(shí)有利于?將公司__?_和淘寶網(wǎng)?站結(jié)合起來?進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷，為居安?逸