2023年財(cái)務(wù)年底工作總結(jié)與計(jì)劃

第21頁共21頁2023年?財(cái)務(wù)年底工?作總結(jié)與計(jì)?劃財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，在其?他部門的有?效配合下，?以企業(yè)效益?為中心，圍?繞部門年度?工作目標(biāo)和?重要任務(wù)，?全體財(cái)務(wù)人?員共同努力?，力求做到?及時(shí)準(zhǔn)確完?成核算工作?，為公司經(jīng)?營發(fā)展做好?監(jiān)督服務(wù);?真實(shí)反映公?司財(cái)務(wù)狀況?、經(jīng)營成果?，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提供?依據(jù)?，F(xiàn)就?一年度實(shí)際?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?今年工作總?結(jié)

?一、認(rèn)真做?好__年終?決算工作。?全面反映了?公司的經(jīng)營?狀況、債權(quán)?債務(wù)、資本?結(jié)構(gòu)，為_?_年度的績?效考核、經(jīng)?營責(zé)任目標(biāo)?考核工作提?供了真實(shí)可?信詳盡的數(shù)?據(jù)信息。財(cái)?務(wù)部將根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營思路，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)，提供更?加詳盡的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)。?二、多方協(xié)?調(diào)及調(diào)整，?科學(xué)編制_?_年財(cái)務(wù)經(jīng)?營預(yù)算。圍?繞公司年度?經(jīng)營目標(biāo)，?制定和下達(dá)?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算，持續(xù)推?進(jìn)全面預(yù)算?管理工作。?三、認(rèn)真?做好常規(guī)性?財(cái)務(wù)工作。?財(cái)務(wù)部能夠?輕重緩急妥?善處理各項(xiàng)?工作，及時(shí)?為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供有?力的支持和?配合，滿足?了各部門對(duì)?財(cái)務(wù)部的工?作要求。對(duì)?日常的財(cái)務(wù)?工作流程熟?練掌握，能?夠做到有條?不紊、條理?清晰、賬實(shí)?相符。從原?始___的?取得到填制?憑證，從會(huì)?計(jì)報(bào)表編制?到憑證的裝?訂和保存，?從經(jīng)濟(jì)合同?的歸檔到各?種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?資料的收集?，都達(dá)到了?正規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化。收集?、整理、裝?訂、歸檔，?一律按照財(cái)?務(wù)檔案管理?制度執(zhí)行，?深化了財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?使得財(cái)務(wù)部?成為公司的?信息庫。?四、認(rèn)真完?成公司日常?各項(xiàng)財(cái)務(wù)核?算工作，嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度和?稅收法規(guī)，?認(rèn)真履行職?責(zé)，嚴(yán)格按?照公司有關(guān)?規(guī)定程序和?審批權(quán)__?_理。每月?能按時(shí)按質(zhì)?完成憑證編?制復(fù)核，按?時(shí)編制報(bào)送?財(cái)務(wù)報(bào)表，?及時(shí)反映公?司經(jīng)營狀況?。五、防?范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，特別是防?范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，促進(jìn)公司?穩(wěn)健經(jīng)營。?建立了良好?的銀企關(guān)系?和稅企關(guān)系?;定期與國?稅地稅業(yè)務(wù)?溝通，認(rèn)真?聽取對(duì)方意?見和建議，?使工作能更?快速、更有?效得完成。?按時(shí)辦理納?稅申報(bào)，及?時(shí)足額交納?各項(xiàng)稅款。?六、積極?做好匯算清?繳工作。在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)向稅局報(bào)?送年度企業(yè)?所得稅納稅?申報(bào)表，并?匯算清繳，?結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)?退稅款。報(bào)?送的資料包?括年度企業(yè)?所得稅納稅?申報(bào)表紙質(zhì)?資料和電子?數(shù)據(jù)。七?、有效開展?成本核算，?加強(qiáng)了對(duì)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)?務(wù)監(jiān)督管理?。對(duì)收入、?成本、費(fèi)用?作專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和可?控費(fèi)用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支，以提高?公司經(jīng)濟(jì)效?益，加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?，提供各種?數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)?參考決策，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，為公?司發(fā)展出謀?獻(xiàn)策。八?、加強(qiáng)應(yīng)收?賬款的管理?，協(xié)助客服?部做好公司?的資金回款?，控制好費(fèi)?用，有效控?制應(yīng)收賬款?的增長。?九、完善財(cái)?務(wù)部各工作?崗位職責(zé)。?要求各崗位?會(huì)計(jì)人員根?據(jù)本崗位的?職責(zé)要求，?進(jìn)行工作總?結(jié)，崗位評(píng)?述和認(rèn)定，?對(duì)各自的工?作提出建議?、作出計(jì)劃?。這樣，強(qiáng)?化了各崗位?會(huì)計(jì)人員的?責(zé)任感，加?強(qiáng)了內(nèi)部核?算監(jiān)督，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?下一年工?作計(jì)劃：?鑒于工作中?存在的問題?，在下一年?工作中重點(diǎn)?放在以下幾?個(gè)方面進(jìn)行?：一、積?極參與企業(yè)?經(jīng)營治理，?搞好公司財(cái)?產(chǎn)物資的清?查與盤點(diǎn)。?隨著公司?的發(fā)展的蒸?蒸日上，財(cái)?務(wù)管理職能?的日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)治理?參與到企業(yè)?治理的方方?面面，使其?更加符合財(cái)?務(wù)制度規(guī)定?，經(jīng)得起各?審計(jì)、稅務(wù)?部門的財(cái)務(wù)?檢查。二?、不斷學(xué)習(xí)?，以此提高?部門員工的?業(yè)務(wù)技能水?平和法律意?識(shí)隨著各項(xiàng)?財(cái)務(wù)、稅務(wù)?的新規(guī)定不?斷出臺(tái)，財(cái)?務(wù)人員還需?及時(shí)針對(duì)專?業(yè)知識(shí)方面?加強(qiáng)培訓(xùn)。?尤其增值稅?、企業(yè)所得?稅、個(gè)人所?得稅等，財(cái)?務(wù)部應(yīng)多加?培訓(xùn)，進(jìn)行?學(xué)習(xí)、討論?，爭取使企?業(yè)利潤最大?化。將公司?財(cái)務(wù)人員培?養(yǎng)為不僅能?夠做好資金?收付工作，?還能夠充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)管?理的作用，?增強(qiáng)獨(dú)立解?決問題的能?力。三、?迎接國稅稽?查的檢查。?___、_?_月份，國?稅稽查將按?計(jì)劃對(duì)公司?__年財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行審?計(jì)，針對(duì)敏?感問題我部?門先進(jìn)行自?查自改，確?保提供的數(shù)?據(jù)合理化，?統(tǒng)一口徑，?提升會(huì)計(jì)信?息報(bào)告精細(xì)?度，保證審?計(jì)工作的順?利進(jìn)行。?四、完成_?_年預(yù)算初?稿編制工作?。根據(jù)集團(tuán)?歷年要求，?進(jìn)行一年度?的預(yù)算初稿?編制工作，?根據(jù)公司的?運(yùn)行方式，?結(jié)合生產(chǎn)實(shí)?際，通過對(duì)?公司的各項(xiàng)?費(fèi)用認(rèn)真調(diào)?研和測(cè)算做?好初稿的編?制工作。?最后，財(cái)務(wù)?部的工作并?非獨(dú)立的，?離不開各個(gè)?部門的配合?，希望在今?后的工作中?，大家互相?支持，互相?幫助，發(fā)揚(yáng)?兄弟人的精?神，為完成?下一年度的?工作，為企?業(yè)的經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做?出更大的貢?獻(xiàn)!財(cái)務(wù)?年底工作總?結(jié)與計(jì)劃【?二】__?年度，財(cái)務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門?的大力支持?下，財(cái)務(wù)工?作取得了一?定的進(jìn)展。?現(xiàn)將__年?度財(cái)務(wù)工作?總結(jié)如下：?一、會(huì)計(jì)?核算工作?眾所周知，?會(huì)計(jì)核算是?財(cái)務(wù)部最基?礎(chǔ)也是最重?要的工作，?是各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作的基石?和根源。隨?著公司業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)張?，如何加強(qiáng)?會(huì)計(jì)核算工?作的標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)性和?合理性，成?為我們財(cái)務(wù)?工作的新課?題。為努力?實(shí)現(xiàn)這一目?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?主要開展了?以下工作：?1、建立?會(huì)計(jì)核算標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)會(huì)計(jì)核算?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理。財(cái)務(wù)部?根據(jù)路橋工?程項(xiàng)目核算?的需要、根?據(jù)納稅申報(bào)?的需要、根?據(jù)資金預(yù)算?的需要，設(shè)?立會(huì)計(jì)科目?，制定了詳?細(xì)的二級(jí)和?多級(jí)明細(xì)，?并且對(duì)各個(gè)?科目的核算?范圍進(jìn)行了?明確規(guī)定。?具體有以?下幾點(diǎn)：?規(guī)范記賬、?算賬、報(bào)賬?等日常會(huì)計(jì)?處理工作，?做到手續(xù)完?備、數(shù)字準(zhǔn)?確、賬目清?晰，按月編?制會(huì)計(jì)報(bào)表?、會(huì)計(jì)分析?報(bào)告。定?期與項(xiàng)目部?會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)?金、銀行存?款以及原輔?材料、低值?易耗品、備?品配件的入?庫、領(lǐng)用、?報(bào)廢。準(zhǔn)?確及時(shí)登記?各種賬簿，?并做到賬賬?相符。及時(shí)?準(zhǔn)確提供各?方所需數(shù)據(jù)?，嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)管理制?度工作流程?進(jìn)行工作。?2、引入?用友網(wǎng)絡(luò)版?財(cái)務(wù)軟件，?全面實(shí)施會(huì)?計(jì)電算化。?經(jīng)過前期加?班加點(diǎn)數(shù)據(jù)?初始化，終?于將財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)系統(tǒng)建立?起來。財(cái)務(wù)?部各個(gè)崗位?基本掌握了?財(cái)務(wù)軟件的?應(yīng)用與操作?，財(cái)務(wù)核算?順利過渡到?用電算化處?理業(yè)務(wù)。極?大地提高了?數(shù)據(jù)的查詢?功能，為財(cái)?務(wù)分析打下?了良好的基?礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)?工作上了一?個(gè)新的臺(tái)階?。3、重?新對(duì)原有的?會(huì)計(jì)核算流?程進(jìn)行了梳?理和制定，?現(xiàn)在的財(cái)務(wù)?部內(nèi)部會(huì)計(jì)?核算流程更?加突出了內(nèi)?部控制，明?確了各個(gè)流?程所占用的?時(shí)間，對(duì)什?么時(shí)候報(bào)賬?、出什么表?、提供哪些?單據(jù)，憑證?如何傳輸都?做出了明確?清晰的規(guī)定?。保證了財(cái)?務(wù)信息能有?序地、按時(shí)?、按質(zhì)地提?供出來。采?用新的工作?流程后，工?作效率提高?了，各崗位?的矛盾和扯?皮現(xiàn)象減少?了，財(cái)務(wù)報(bào)?告的及時(shí)性?得到了有效?地保障。?4、加強(qiáng)各?業(yè)務(wù)單位及?往來單位帳?目的清理核?對(duì)工作，定?時(shí)與各單位?打電話或親?自上門清理?核對(duì)帳目，?使得我公司?與上下游往?來賬目清晰?準(zhǔn)確。同時(shí)?加強(qiáng)應(yīng)收工?程款的追討?，如省路橋?公司、環(huán)安?公司和__?_、宿州的?款項(xiàng)。財(cái)?務(wù)部每天都?離不開資金?的收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、記?帳工作。一?年來，我們?及時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了應(yīng)?有的服務(wù)，?基本上滿足?了各部門對(duì)?財(cái)務(wù)的要求?。公司資金?流量一直很?大，尤其是?在年底春節(jié)?前，在回收?工程款和結(jié)?算支付材料?、工程款、?工資等工作?中，現(xiàn)金流?量巨大，財(cái)?務(wù)部本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)，?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)。?在財(cái)務(wù)核算?工作中每一?位財(cái)務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己最?大的努力。?二、內(nèi)控?管理1、?建立了出納?通核算系統(tǒng)?，各項(xiàng)目部?會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)?日及時(shí)登賬?，真正做到?日清日結(jié)，?便于公司統(tǒng)?一控制，為?公司統(tǒng)一籌?劃資金和控?制費(fèi)用提供?了最快捷有?效的第一手?資料。2?、建立了材?料核算系統(tǒng)?，各項(xiàng)目部?在當(dāng)天材料?出入庫時(shí)，?及時(shí)將出庫?材料和入庫?材料登入系?統(tǒng)，便于總?部動(dòng)態(tài)（范?本）掌握各?項(xiàng)目部的材?料使用情況?及庫存數(shù)，?做到周轉(zhuǎn)快?，庫存少，?盡量少占用?資金。3?、財(cái)務(wù)部全?體人員通過?學(xué)習(xí)公司財(cái)?務(wù)流程及支?付管理辦法?，極大地增?長了業(yè)務(wù)知?識(shí)，有效地?改善了前期?支付勞務(wù)、?租賃、工程?款手續(xù)有時(shí)?不齊全也付?款的情況，?以便條代票?，以單代賬?，財(cái)務(wù)只是?被動(dòng)付款等?等不規(guī)范行?為。同時(shí)實(shí)?現(xiàn)了收支同?步、債權(quán)債?務(wù)關(guān)系及時(shí)?反映并能分?項(xiàng)目及時(shí)正?確核算成本?費(fèi)用，同步?做出報(bào)表上?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?。4、開?展有多部門?參與的資產(chǎn)?清查工作，?與資產(chǎn)管理?部門密切配?合，將財(cái)務(wù)?賬面資產(chǎn)與?現(xiàn)有資產(chǎn)核?對(duì)開展實(shí)地?清查。使公?司資產(chǎn)利用?率得到提高?，有效地盤?活了資產(chǎn)，?并合理地做?出折舊方案?，合理地計(jì)?算經(jīng)營成本?。在內(nèi)控方?面，財(cái)務(wù)部?相繼提出了?關(guān)于財(cái)產(chǎn)管?理、合同簽?訂、費(fèi)用控?制等方面的?合理建議。?為完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部管?理制度，建?設(shè)財(cái)務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境盡?了我們應(yīng)盡?的職責(zé)。?三、稅務(wù)籌?劃與融資?1、財(cái)務(wù)部?除了負(fù)責(zé)處?理公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)系外?，為達(dá)成公?司的目標(biāo)任?務(wù)，還要妥?善處理外部?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系。_?_年度我們?相繼和多家?擔(dān)保公司合?作，建立了?良好的合作?伙伴關(guān)系。?與徽行、中?行、招行、?___銀行?等實(shí)力雄厚?的單位也都?建立了優(yōu)良?的銀企關(guān)系?。2、與?稅務(wù)部門建?立了良好的?稅企關(guān)系，?并圓滿完成?了對(duì)稅務(wù)、?銀行、統(tǒng)計(jì)?局、街道、?建委等相關(guān)?部門所需資?料的申報(bào)。?3、在日?常資金管理?上，財(cái)務(wù)部?重點(diǎn)加強(qiáng)了?以下工作：?與各家銀行?開通了網(wǎng)上?銀行業(yè)務(wù)，?幫助公司實(shí)?時(shí)了解公司?的銀行存款?狀況;建立?了資金日?qǐng)?bào)?體系，每日?向公司領(lǐng)導(dǎo)?上報(bào)頭天的?公司資金狀?況，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資?金調(diào)度提供?了依據(jù);每?月定期編制?各家銀行的?銀行余額調(diào)?節(jié)表，保證?了公司資金?的準(zhǔn)確性和?安全性;不?定期地對(duì)庫?存現(xiàn)金進(jìn)行?盤點(diǎn);在付?款流程上增?加了對(duì)出納?填制的付款?單據(jù)的復(fù)核?程序;通過?這一系列的?工作，使得?公司資金的?收取和使用?上的準(zhǔn)確性?及安全性極?大提高，使?財(cái)務(wù)部在資?金管理的規(guī)?范化方面上?了一個(gè)新的?臺(tái)階。四?、財(cái)務(wù)部存?在的問題及?解決方法?1、有關(guān)制?度和規(guī)定執(zhí)?行力度不夠?，比如我們?在資金支付?和費(fèi)用報(bào)銷?方面要真正?發(fā)揮財(cái)務(wù)的?監(jiān)督職能，?對(duì)于不符合?規(guī)定的堅(jiān)決?不予支付。?2、固定?資產(chǎn)賬務(wù)系?統(tǒng)未建立起?來，要充分?利用現(xiàn)有固?定資產(chǎn)模塊?建立明細(xì)賬?，便于公司?對(duì)固定資產(chǎn)?的日常核算?管理。3?、財(cái)務(wù)人員?來自各行各?業(yè)，需加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員內(nèi)?訓(xùn)，通過學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)、?交流來逐步?提高自我，?促進(jìn)內(nèi)部溝?通，更好地?做到上傳下?達(dá)。__?年度工作計(jì)?劃__年?在一如既往?地做好日常?財(cái)務(wù)核算工?作的同時(shí)，?要___加?強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)?督和管理職?能，做到財(cái)?務(wù)工作長計(jì)?劃，短安排?。使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好地發(fā)揮?作用。1?、資金調(diào)度?和信貸工作?：今年隨著?公司業(yè)務(wù)量?的加大，資?金需求日益?增加，我們?將在公司高?層的領(lǐng)導(dǎo)下?，合理安排?使用資金，?搞好信貸工?作的開展，?期間要收集?、整理大量?的資料，編?制各類貸款?報(bào)告，與銀?行、擔(dān)保公?司人員充分?溝通，把貸?款工作落到?實(shí)處。2?、與稅務(wù)的?對(duì)接：結(jié)合?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的實(shí)施，新?稅法的動(dòng)態(tài)?（范本），?密切___?營改增及相?關(guān)政策是否?與本企業(yè)有?關(guān)，并認(rèn)真?學(xué)習(xí)稅法，?及時(shí)與相關(guān)?稅務(wù)人員溝?通，確保在?稅改變動(dòng)的?情況下及時(shí)?銜接。3?、以核算為?基礎(chǔ)，加大?內(nèi)控管理。?真正發(fā)揮財(cái)?務(wù)人員的事?前控制、事?中監(jiān)督、事?后總結(jié)分析?的管理職能?。加大內(nèi)部?自查、對(duì)賬?工作，時(shí)時(shí)?確保每筆業(yè)?務(wù)準(zhǔn)確無誤?。作為公?司一員，如?何提高自我?適應(yīng)企業(yè)、?服務(wù)企業(yè)是?我們財(cái)務(wù)人?員思考和改?進(jìn)的必修課?。身為財(cái)務(wù)?人員，我們?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競(jìng)?爭力等方面?還應(yīng)盡更大?的義務(wù)與責(zé)?任。我們將?不斷地總結(jié)?和反省，不?斷地鞭策自?己，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?企業(yè)的發(fā)展?。財(cái)務(wù)年?底工作總結(jié)?與計(jì)劃【三?】歲月如?梭，光陰似?箭，__年?已經(jīng)過去，?嶄新的__?已經(jīng)到來，?回顧過去，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?無微不至的?關(guān)懷下、及?各部門的協(xié)?同努力下，?我們克服了?一切不利因?素，共同完?成了彬縣達(dá)?倫開元大酒?店有限公司?的財(cái)務(wù)工作?。雖然公司?目前沒有盈?利，但我相?信通過我們?大家的共同?努力，公司?明日的輝煌?就在不久的?將來!我來?到公司已經(jīng)?快兩年了，?在這兩年里?我對(duì)公司的?財(cái)務(wù)工作已?逐步了解，?并比較順利?地接受了大?部分工作，?在這里我就?__年度財(cái)?務(wù)部工作匯?報(bào)如下：?一、酒店運(yùn)?營狀況(?一)__年?度酒店主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況營?業(yè)收入：全?年累計(jì)實(shí)現(xiàn)?___萬元?，其中：中?餐廳收入_?__萬元;?客房部收入?___萬元?;開元__?_收入__?_萬元。?(二)__?年度酒店經(jīng)?營成果指標(biāo)?完成情況?1、營業(yè)收?入：___?萬元，營業(yè)?成本___?萬元，營業(yè)?費(fèi)用___?萬元，管理?費(fèi)用___?萬元，財(cái)務(wù)?費(fèi)用-__?_萬元，營?業(yè)外收入_?__萬元，?營業(yè)外支出?___萬元?;凈利潤-?___萬元?。2、全?年度向稅務(wù)?局繳納稅款?共計(jì)___?萬元。_?__、__?年客房共接?待人數(shù)17?,___人?(系統(tǒng)上)?，客房部出?租率___?%(系統(tǒng)上?)平均房價(jià)?為___元?。中餐廳接?待人數(shù)27?,___人?，餐飲毛利?息___%?。平均餐費(fèi)?___元。?4全年酒?店從___?達(dá)倫石化科?技發(fā)展有限?公司(簡稱?總公司)借?款共計(jì)__?_萬元，主?要用于酒店?員工工資的?發(fā)放。(?三)財(cái)務(wù)工?作__日?常會(huì)計(jì)核算?工作。包括?審核原始憑?證、收付每?筆款項(xiàng)、錄?入會(huì)計(jì)記賬?憑證，裝訂?保存憑證、?核對(duì)現(xiàn)金銀?行儲(chǔ)蓄賬目?、合同的整?理和及時(shí)準(zhǔn)?確的申報(bào)繳?納各項(xiàng)稅款?工作等。?__月末結(jié)?賬、上報(bào)報(bào)?表工作。每?個(gè)月月末完?成月底的結(jié)?賬工作、編?制財(cái)務(wù)報(bào)表?。每月按時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)?酒店財(cái)務(wù)報(bào)?表及完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他工作等?3每月核對(duì)?往來款項(xiàng)。?配合銷售部?對(duì)酒店的協(xié)?議單位的應(yīng)?收賬款進(jìn)行?及時(shí)的催收?。同時(shí)和酒?店的供應(yīng)商?進(jìn)行應(yīng)付賬?款的對(duì)賬及?結(jié)賬工作。?4pos?s機(jī)___?、稅務(wù)管理?工作。__?_日酒店聯(lián)?系彬縣工商?銀行完成了?酒店___?臺(tái)POSS?機(jī)的___?工作，基本?滿足了酒店?客戶的需求?和酒店財(cái)務(wù)?工作的順利?進(jìn)行。完成?了___數(shù)?量的增額工?作(由原來?的___份?___增加?到___份?)同時(shí)對(duì)單?張___的?開票額度進(jìn)?行了提升(?由原來的5?0,___?元申請(qǐng)?jiān)黾?到1,__?_元)5?與西安真實(shí)?信息技術(shù)有?限公司(中?軟公司)進(jìn)?行了聯(lián)系對(duì)?酒店管理系?統(tǒng)進(jìn)行了維?護(hù)及一些項(xiàng)?目進(jìn)行了嚴(yán)?格的要求設(shè)?置。__?_年__月?份完成了酒?店__年預(yù)?算工作。由?各部門配合?完成__年?度預(yù)算工作?(營業(yè)額為?___萬)?，按時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)(原?負(fù)責(zé)人杜克?科)上報(bào)酒?店財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)表。(?四)成本核?算工作_?_日常成本?核算工作。?目前成本核?算只是停留?在一些基礎(chǔ)?性的工作上?，每日審核?各部門操作?、各部門上?報(bào)成本日?qǐng)?bào)?表，審核出?入庫單據(jù)、?單據(jù)錄入到?系統(tǒng)中、核?對(duì)餐飲酒水?日?qǐng)?bào)表，并?計(jì)算月底酒?水庫存成本?;月底對(duì)后?廚、客房部?、吧臺(tái)進(jìn)行?盤點(diǎn);依據(jù)?試算平衡報(bào)?表，盤點(diǎn)情?況分析成本?率及毛利息?等指標(biāo)。后?續(xù)的成本核?算分析還有?待明年加強(qiáng)?。(五)?資產(chǎn)管理工?作___?對(duì)各部門的?固定資產(chǎn)下?發(fā)了登記表?。2制作?了酒店固定?資產(chǎn)卡片，?要求各部門?做好自己部?門內(nèi)資產(chǎn)的?管理登記工?作。(六?)人員培訓(xùn)?、酒店活動(dòng)?__月份?配合人力資?源部和安全?部參加了酒?店___的?消防演練工?作，主動(dòng)參?與公司__?_的員工生?日聚會(huì)、春?節(jié)員工聚會(huì)?等工作。?在行政部的?___下，?配合了中餐?廳對(duì)酒店_?_年度大型?宴會(huì)工作由?于人員緊缺?進(jìn)行了幫忙?工作。二?、工作中存?在的不足及?改進(jìn)(一?)財(cái)務(wù)部人?員分工不是?很明確，每?個(gè)人的工作?專業(yè)性不強(qiáng)?，而在完成?本職工作時(shí)?，不愿意接?受新的事物?，自助學(xué)習(xí)?能力弱，往?往是被動(dòng)的?接受工作、?業(yè)務(wù)水平有?待提高。在?今后的工作?中，我們會(huì)?在做好本職?工作的同時(shí)?，還要多學(xué)?習(xí)其他同事?的工作，進(jìn)?行多角化的?發(fā)展，團(tuán)結(jié)?同事，互幫?互助。(?二)部門之?間存在信息?不對(duì)稱，相?互溝通不夠?。財(cái)務(wù)部每?個(gè)員工的工?作能否順利?開展，離不?開各部門的?支持和配合?。在今后的?工作中，需?要多聽取其?他部門意見?和建議，尋?求多方支持?，并加強(qiáng)與?其他部門的?交流和溝通?，大家攜手?促進(jìn)工作的?協(xié)調(diào)和穩(wěn)步?發(fā)展。(?三)有關(guān)制?度和規(guī)定執(zhí)?行力度不夠?。公司的各?種規(guī)章制度?和財(cái)務(wù)制度?，需要花更?多的時(shí)間研?究和學(xué)習(xí)并?貫徹執(zhí)行。?建議各部門?在一起定期?召開工作討?論會(huì)，分析?工作配合中?存在的問題?，及一些活?動(dòng)的實(shí)施配?合的緊密性?和困難的存?在，全方面?的站在公司?的利益上考?慮問題減少?不必要損失?的出現(xiàn)。(?例如：__?_、__年?__月__?日對(duì)中軟系?統(tǒng)的暫停，?對(duì)酒店的前?臺(tái)人員的操?作和財(cái)務(wù)后?臺(tái)帳造成了?嚴(yán)重的混亂?，對(duì)對(duì)賬工?作產(chǎn)生了不?必要的麻煩?。2、酒?店客人連明?亮93、8?5房帳的欠?款，達(dá)到1?6,___?元。3、?銷售部人員?韓偉、秦春?寧所擔(dān)保的?協(xié)議單位的?掛賬問題，?未能及時(shí)的?按照酒店所?規(guī)定的制度?進(jìn)行操作，?也未能及時(shí)?的辦理離職?交接手續(xù)，?給后續(xù)的財(cái)?務(wù)工作和銷?售工作帶來?了嚴(yán)重的負(fù)?面影響。)?三、__?年工作計(jì)劃?(一)財(cái)?務(wù)工作1?.繼續(xù)做好?日常工作，?快速、準(zhǔn)確?、有效的完?成領(lǐng)導(dǎo)交代?的工作2.?在財(cái)務(wù)部內(nèi)?部明確考核?制度：財(cái)務(wù)?人員的分工?及各職能部?門的協(xié)作，?要分工明確?并相互協(xié)作?補(bǔ)充，在相?互配合的工?作中不斷學(xué)?習(xí)，對(duì)各項(xiàng)?費(fèi)用的合理?支出起到監(jiān)?督把關(guān)作用?。3加強(qiáng)對(duì)?應(yīng)收賬款的?催收力度。?4繼續(xù)做好?年末預(yù)算、?審計(jì)、建賬?工作。5嚴(yán)?格按照酒店?的各種規(guī)章?制度和財(cái)務(wù)?制度執(zhí)行。?(二)財(cái)?務(wù)制度及監(jiān)?管1建立?健全財(cái)務(wù)制?度，制定一?套完整的酒?店財(cái)務(wù)制度?實(shí)行方案，?對(duì)前期的制?度方案切合?酒店實(shí)際情?況進(jìn)行修改?，以及對(duì)已?經(jīng)過期和不?符合酒店所?使用的文件?重新修改和?制定新的文?件。___?對(duì)其他各部?門所發(fā)布的?文件的漏洞?和合理性進(jìn)?行___，?___對(duì)酒?店一些重大?合同的簽訂?進(jìn)行___?和復(fù)核。4?深入一線部?門去對(duì)工作?中存在的問?題進(jìn)行糾正?和要求，嚴(yán)?格的按照酒?店所規(guī)定的?規(guī)章制度進(jìn)?行操作__?_對(duì)一些資?產(chǎn)管理的重?大部門(吧?臺(tái)、庫房、?前臺(tái)等)的?賬務(wù)進(jìn)行定?期和不定期?的抽查。6?每年二次，?即__月份?和__月份?對(duì)酒店的各?部門固定資?產(chǎn)、低值易?耗品、辦公?用品進(jìn)行實(shí)?地盤點(diǎn)，并?對(duì)其中的損?耗追查原因?，對(duì)過期的?貨物追查相?關(guān)責(zé)任人的?責(zé)任。7實(shí)?行獎(jiǎng)罰分明?的規(guī)章制度?，對(duì)酒店作?出重大貢獻(xiàn)?的員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因?個(gè)人失誤給?酒店造成損?失的進(jìn)行處?罰，當(dāng)然罰?款不是目的?，是為了讓?其他人員能?認(rèn)識(shí)到自己?工作和責(zé)任?的重要性。?（范本）?四、建議及?意見1根?據(jù)季節(jié)和氣?候變化，適?時(shí)的調(diào)節(jié)和?修正各種技?術(shù)參數(shù)，在?保證滿足客?人對(duì)空調(diào)、?熱水需求的?基礎(chǔ)上，調(diào)?整好用水溫?度和時(shí)間，?降低損耗，?盡量節(jié)省能?源，使成本?消耗減至最?低程度。?2酒店要重?視營銷工作?，不斷壯大?營銷力量，?銷售部要聯(lián)?合餐飲部、?客房部、開?元___及?廚房做好酒?店“團(tuán)隊(duì)會(huì)?議、零點(diǎn)散?客、宴會(huì)接?待”三大塊?的營銷工作?，打好酒店?的營銷牌，?做好酒店的?營銷工作。?建立健全V?IP檔案，?提高酒店的?知名度和美?譽(yù)度。3?豐富員工文?化生活，員?工是企業(yè)的?寶貴財(cái)富，?是推動(dòng)企業(yè)?發(fā)展的源動(dòng)?力。重視員?工在企業(yè)中?的核心作用?，創(chuàng)造各種?條件改善員?工生活、豐?富員工文化?，提高員工?對(duì)酒店的歸?屬感，對(duì)員?工工作中和?生活中提出?意見和訴求?并盡力解決?。評(píng)選年終?優(yōu)秀員和季?度優(yōu)秀員工?，實(shí)行獎(jiǎng)罰?分明的公司?制度?？?之在__年?里，我們?cè)?做好本職工?作同時(shí)，提?高自身業(yè)務(wù)?操作能力，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的職能作?用，主動(dòng)完?成__年公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?的各項(xiàng)任務(wù)?，以最大限?度地回報(bào)于?公司，為我?們公司的穩(wěn)?妥發(fā)展而做?出更大的貢?獻(xiàn)。財(cái)務(wù)?年底工作總?結(jié)與計(jì)劃【?四】自_?_年__月?開始，我兼?任學(xué)校的財(cái)?務(wù)工作。工?作期間，本?人盡職盡責(zé)?，一心為學(xué)?校利益和教?師利益出發(fā)?，順利完成?了__年學(xué)?校的財(cái)務(wù)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?就這一階段?的財(cái)務(wù)工作?作如下幾個(gè)?方面的小結(jié)?：一、資?金籌措、內(nèi)?外協(xié)調(diào)方面?的反映，是?財(cái)務(wù)工作的?基本職能之?一。財(cái)務(wù)?工作人員必?須對(duì)學(xué)校發(fā)?生的每一筆?經(jīng)費(fèi)通過不?同的方法、?方法進(jìn)行規(guī)?范記錄。資?金是學(xué)校正?常教學(xué)活動(dòng)?和學(xué)校發(fā)展?的血液，我?們開源節(jié)流?，較大的綏?解了學(xué)校的?資金壓力，?保證了學(xué)校?正常教學(xué)工?作的開展。?在對(duì)外聯(lián)?系的過程中?，我們堅(jiān)持?始終把學(xué)校?的利益放在?首位，堅(jiān)持?維護(hù)學(xué)校的?整體形象。?以年初計(jì)劃?安排的經(jīng)費(fèi)?為限，盡力?使所花費(fèi)的?每一分錢都?有回報(bào)為基?本準(zhǔn)繩，時(shí)?時(shí)不忘宣傳?學(xué)校，為學(xué)?校整體發(fā)展?盡本部門的?最大努力。?二、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)監(jiān)督方?面監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)工作?的另一項(xiàng)基?本職能。首?先是學(xué)校每?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的合法性、?合理性進(jìn)行?監(jiān)督，不能?無意的為一?些工作人員?創(chuàng)造犯錯(cuò)誤?的氛圍。在?這方面，嚴(yán)?格按有關(guān)制?度執(zhí)行，鐵?面無私從不?放過任何不?合理事情;?其次是對(duì)學(xué)?校整體資產(chǎn)?進(jìn)行監(jiān)督，?定期進(jìn)行固?定資產(chǎn)盤點(diǎn)?，以保證學(xué)?校財(cái)產(chǎn)不受?侵害。總?務(wù)處全體人?員堅(jiān)持從細(xì)?微處入手，?堅(jiān)持財(cái)務(wù)“?收支兩條線?”，嚴(yán)格實(shí)?物資產(chǎn)的入?庫手續(xù)，從?源頭做好學(xué)?校的財(cái)務(wù)監(jiān)?督工作。?財(cái)務(wù)“收支?兩條線”是?學(xué)校所有財(cái)?務(wù)工作都必?須遵循的一?個(gè)重要的財(cái)?務(wù)紀(jì)律，就?是所有的財(cái)?務(wù)收入都必?須入學(xué)校統(tǒng)?一的財(cái)務(wù)賬?務(wù)，所有的?支出都必須?按學(xué)校事先?規(guī)定的用款?手續(xù)辦理用?款，涉及到?財(cái)政性資金?收支內(nèi)容的?還必須按國?家財(cái)政性資?金收支的規(guī)?定辦理預(yù)算?外資金的財(cái)?政專戶交存?、返還和資?產(chǎn)購置、日?常消耗的政?府采購。做?好學(xué)校的財(cái)?務(wù)票據(jù)管理?工作就是做?好了財(cái)務(wù)“?收支兩條線?”的源頭控?制工作，總?務(wù)處正是從?這一關(guān)鍵的?源頭控制入?手，嚴(yán)格區(qū)?分學(xué)校的收?支，做到全?年財(cái)務(wù)收支?無差錯(cuò)。?三、經(jīng)費(fèi)管?理管理，?是財(cái)務(wù)工作?的一項(xiàng)重要?職能。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)管?理和決策提?供準(zhǔn)確可靠?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，學(xué)校財(cái)務(wù)?室能夠隨時(shí)?完成學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)和各處室?要求提供的?數(shù)據(jù)資料;?其次是參與?學(xué)校管理和?決策，對(duì)學(xué)?校存在的不?合理現(xiàn)象，?財(cái)務(wù)室已經(jīng)?提出合理化?建議，大部?分已被采納?。科學(xué)合?理編制學(xué)校?收支計(jì)劃，?并對(duì)計(jì)劃過?程進(jìn)行控制?和管理，合?理配置學(xué)校?資源，努力?節(jié)約資金，?加強(qiáng)資產(chǎn)管?理，防止學(xué)?校資產(chǎn)流失?，對(duì)學(xué)校財(cái)?務(wù)活動(dòng)的真?實(shí)性、合法?性和合理性?進(jìn)行監(jiān)督，?主動(dòng)開展財(cái)?務(wù)分析工作?，確保學(xué)校?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?效益性，開?展了預(yù)算內(nèi)?經(jīng)費(fèi)管理和?往來款項(xiàng)管?理和其他工?作。(一?)預(yù)算內(nèi)經(jīng)?費(fèi)管理工作?預(yù)算內(nèi)經(jīng)?費(fèi)全部由財(cái)?政撥款，主?要用于職工?工資、獎(jiǎng)金?、離退休費(fèi)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?、住房公積?金和公業(yè)務(wù)?費(fèi)等開支。?主通過以下?工作來實(shí)現(xiàn)?經(jīng)費(fèi)管理。?1、及時(shí)?足額發(fā)放職?工工資、離?退休費(fèi)、績?效工資等。?2、按期?上交職工醫(yī)?療保險(xiǎn)金、?住房公積金?。3、公?開業(yè)務(wù)費(fèi)開?支，嚴(yán)格執(zhí)?行校長一支?筆審批，報(bào)?銷時(shí)必須憑?原始憑證據(jù)?實(shí)列報(bào)，不?能以領(lǐng)代報(bào)?或以借代報(bào)?，手續(xù)不完?善、票據(jù)不?正規(guī)和非正?常開支的費(fèi)?用，一律不?予報(bào)銷。?4、采購、?維修大額開?支實(shí)行__?_研究決定?，并簽訂采?購、維修合?同，上報(bào)相?關(guān)部門，完?善控購手續(xù)?后方可執(zhí)行?。(二)?往來款管理?往來款主?要有書款、?免費(fèi)___?款、特困生?減免款、學(xué)?生傷亡補(bǔ)助?、個(gè)別所得?稅、代課金?、教學(xué)獎(jiǎng)懲?、單位及個(gè)?人借款等等?，往來款一?律執(zhí)行?？?專用，絕不?挪作他用。?(三)其?他工作1?、按時(shí)完成?年終績效工?資審批、職?稱變動(dòng)晉檔?工作。2?、認(rèn)真進(jìn)行?校產(chǎn)清理上?報(bào)，防止學(xué)?校資產(chǎn)流失?。3、錄?入人事工資?管理系統(tǒng)，?完善單位人?員人事工資?檔案，為高?效管理奠定?基礎(chǔ)。4?、高質(zhì)量、?高要求完善?預(yù)算工作。?四、__?年工作設(shè)想?及需要改進(jìn)?方面__?年學(xué)校財(cái)務(wù)?工作雖然取?得了階段性?的工作成績?，但不足之?處也有很多?，現(xiàn)將今年?學(xué)校財(cái)務(wù)工?作設(shè)想如下?：第一、?在條件允許?的情況下，?增強(qiáng)學(xué)校財(cái)?務(wù)計(jì)劃執(zhí)行?情況，將學(xué)?校的財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作進(jìn)一?步做實(shí)。?第二、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)計(jì)劃的?管理，加強(qiáng)?計(jì)劃執(zhí)行情?況，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)事先參與?決策工作，?從源頭做好?財(cái)務(wù)管理工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供有?用的決策信?息。第三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)日常?監(jiān)督工作，?從學(xué)校的每?筆收支入手?，進(jìn)一步嚴(yán)?格執(zhí)行國家?相關(guān)的財(cái)經(jīng)?政策，保證?學(xué)校財(cái)務(wù)工?作的真實(shí)、?完整，維護(hù)?學(xué)校的整體?利益。第?四、進(jìn)一步?加強(qiáng)與相關(guān)?主管部門的?溝通、聯(lián)系?，為學(xué)校爭?取更多的優(yōu)?惠政策，為?學(xué)校的發(fā)展?爭取更多的?資金。第?五、堅(jiān)持“?財(cái)務(wù)收支兩?條線”，力?爭做到財(cái)務(wù)?票據(jù)計(jì)算機(jī)?管理。第?六、進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)部部?門間的溝通?、協(xié)調(diào)工作?，嚴(yán)格按部?門職責(zé)做好?本部門的工?作，發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門應(yīng)有?的作用，進(jìn)?一步加強(qiáng)各?部門人員既?當(dāng)家又理財(cái)?的財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)?，推動(dòng)學(xué)校?整體財(cái)務(wù)工?作再上新臺(tái)?階，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、解難?。五、幾?點(diǎn)感想1?、領(lǐng)導(dǎo)的重?視與支持是?搞好工作的?關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)?的重視程度?越高，工作?就越有依靠?，發(fā)揮的作?用也就越大?。我在認(rèn)真?做好工作的?同時(shí)，注重?同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的交流，不?定期匯報(bào)工?作情況,爭?取領(lǐng)導(dǎo)的信?任，取得了?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作?的高度重視?和大力支持?。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?財(cái)務(wù)工作倍?加___，?對(duì)重大問題?的定性與處?理親自過問?，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)?告認(rèn)真批閱?，及時(shí)提出?了整改意見?和具體要求?，為財(cái)務(wù)工?作的順利實(shí)?施提供了有?力保證。?2、財(cái)務(wù)工?作要樹立服?務(wù)認(rèn)識(shí)。財(cái)?務(wù)工作的性?質(zhì)決定了財(cái)?務(wù)工作必須?堅(jiān)持監(jiān)督與?服務(wù)并重，?寓監(jiān)督于服?務(wù)之中。?3、工作方?法及工作效?率至關(guān)重要?，充分體驗(yàn)?到事半功倍?和事倍功半?的差距;?4、凡事都?要付諸熱心?，相信耐力?無所不能;?5、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神非?常重要;?總之，經(jīng)過?共同努力，?雖然財(cái)務(wù)工?作也受到了?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?和支持，取?得了全校職?工的信任。?但是也面臨?許多新問題?：制度有待?進(jìn)一步完善?，方法需進(jìn)?一步完善，?業(yè)務(wù)水平需?進(jìn)一步提高?等。財(cái)務(wù)?年底工作總?結(jié)與計(jì)劃【?五】財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?_年做了大?量細(xì)致的工?作：一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)原?始收支的操?作;從地磅?到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?;從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?;從資金計(jì)?劃的安排，?到各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財(cái)務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施er?p軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過兩個(gè)月?的erp項(xiàng)?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了erp項(xiàng)?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對(duì)供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如：設(shè)置“?存貨調(diào)價(jià)單?”，使油品?的銷售價(jià)格?按照即定的?流程規(guī)范操?作;設(shè)置普?通采購訂單?和特殊采購?訂單，規(guī)范?普通采購業(yè)?務(wù)和特殊采?購業(yè)務(wù)的操?作流程;在?配合資產(chǎn)部?實(shí)物管理部?門對(duì)所有實(shí)?物資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物資?產(chǎn)分為9大?類，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了erp?系統(tǒng)庫存管?理模塊的初?始化工作。?在__月初?正式運(yùn)行e?rp系統(tǒng)，?并于__月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升級(jí)到?erp系統(tǒng)?中并且運(yùn)行?良好。三?、制訂財(cái)務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對(duì)科?室進(jìn)行了績?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場(chǎng)的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷售?市場(chǎng)也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)與?客戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營?方針與計(jì)劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括：財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對(duì)各?公司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分析?提供了