富士康企業(yè)文化初探

富士康企業(yè)文化初探一、何為企業(yè)文化?

企業(yè)文化是企業(yè)中一套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則,以致得以促成一種共同行為模式的文化體系。二、企業(yè)文化現(xiàn)象1.風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論 2.思維方式3.行為準(zhǔn)則 4.價值觀念5.精神境界 6.作風(fēng)7.待人藝術(shù)三、援例:著名企業(yè)的獨(dú)特經(jīng)營理念企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營理念微軟成功訣竅=人才+創(chuàng)新管理=合適的時間+應(yīng)做的事惠普財富=人才=資本+知識飛利浦新產(chǎn)品=技術(shù)內(nèi)涵+觀念創(chuàng)新麥當(dāng)勞企業(yè)活力=原材料×設(shè)備×人力資源人力資源=人數(shù)×能力×態(tài)度東芝企業(yè)活力=智力×(毅力+體力+速度)長虹價值與目標(biāo):以產(chǎn)業(yè)報國、振興民族工業(yè)為己任管理特征:以人為本、剛性制度、有情激勵科龍完美宣言:一分科龍,十分完美清華同方發(fā)展戰(zhàn)略=技術(shù)+資本優(yōu)秀經(jīng)營思想=一分鐘目標(biāo)+一分鐘贊美+一分鐘懲罰富士康成功=策略+決心+方法(再加執(zhí)行)四、日本與美國:此消彼長的世紀(jì)之役日本 美國──企業(yè)文化具備時代性群體意識等級秩序環(huán)境安定管理制度統(tǒng)一行動個人導(dǎo)向平等待遇創(chuàng)新變化柔性管理靈活機(jī)動日本「失去的10年」 美國「繁榮的10年」五、IT企業(yè)的「適應(yīng)性」文化

目標(biāo)與價值的內(nèi)在化溝通眼光向外鼓勵創(chuàng)新與適度冒險耐心與突變六、華人企業(yè)的文化負(fù)累儒家 道家 佛教

仁義禮智信修齊治平三軍可奪帥匹夫不奪志絕仁棄義逍遙彷徨無為而治經(jīng)世濟(jì)眾眾生平等棄惡從善重智尚真因果報應(yīng)華人企業(yè)七、文化影響跨國企業(yè)經(jīng)營

市場選擇產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入新市場的方法公司跨國求存的內(nèi)在動力八、新世紀(jì)企業(yè)文化建設(shè)的幾大趨勢

企業(yè)成敗興衰所系企業(yè)經(jīng)營文化的一面鏡子溝通與雙贏的寬容度個性?底蘊(yùn)?核心競爭力人企合一學(xué)習(xí)型組織第一設(shè)計者的建設(shè)力/破壞力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計的結(jié)合富士康企業(yè)文化觀察NO.項目內(nèi)容01大陸歷程1988年投資大陸深圳,1992年昆山,2000年北京,2003年杭州,2004年太原(員工近20萬人)02產(chǎn)業(yè)范疇計算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子、半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)(由計算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子的零組件到系統(tǒng)組裝,一系列機(jī)電整合產(chǎn)品)03全球布局中國:臺灣、深圳、昆山、北京、東莞、杭州、蘇州、上海、太原、晉城、煙臺海外:美國、日本、新加坡、蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、匈牙利、芬蘭、墨西哥、巴西04經(jīng)營績效2003年度3,279億NT$營收,臺灣民營第1大;2002年、2003年、2004年度全國出口百強(qiáng)第1名05企業(yè)聲望連續(xù)多年列榜美國商業(yè)周刊IT100大(2004年全球IT企業(yè)第2名)郭臺銘獲選亞洲「企業(yè)家之星」一、富士康企業(yè)集團(tuán)概況

二、富士康的企業(yè)文化現(xiàn)象及特征NO.項目援例(證)01思維方式

抄→研究→創(chuàng)新→發(fā)明

(從制造的富士康轉(zhuǎn)型為科技的富士康)02行為準(zhǔn)則

走出實驗室,沒有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律。03價值觀念

經(jīng)營理念:愛心、信心、決心核心價值:融合、責(zé)任、進(jìn)步、貫徹04從業(yè)精神

勤儉樸實,克難求進(jìn)05領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

要求有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?強(qiáng)勢行事,身先士卒,獨(dú)裁為公06待人藝術(shù)

誠信,尊重流程(情、理、法)07輿論評價

低調(diào)、內(nèi)斂2-1.FOXCONN核心價值核心價值愛心信心決心融合責(zé)任進(jìn)步經(jīng)營理念工作精神2-2.FOXCONN核心目標(biāo)秉持手段獨(dú)立自主經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健成長利潤分享員工達(dá)成目標(biāo)世界市場最重要的科技公司三、企業(yè)文化實踐NO.項目內(nèi)容01企業(yè)文化推動機(jī)構(gòu)a.刊物:鴻橋編輯部b.網(wǎng)站:門戶網(wǎng)站c.多媒體影視制作d.員工文工團(tuán)e.集團(tuán)黨委的支援02經(jīng)營理念愛心a.扶弱濟(jì)貧上億元b.連續(xù)5屆集體婚禮c.1-3-8留才工程(優(yōu)秀員工無償配房)d.文康/體育/商業(yè)/衛(wèi)生設(shè)施齊備e.5大培訓(xùn)中心f.海外派駐及留學(xué)制度g.每年5000萬元年終摸獎信心a.工業(yè)報國的志向b.創(chuàng)新科技應(yīng)用于傳統(tǒng)制造的威力c.中國大陸是國際化最關(guān)鍵一環(huán)/最值得扎根的基地d.3C產(chǎn)業(yè)在中國「后發(fā)制人」決心a.從大中華區(qū)走向世界,與國人同一夢想b.從制造到科技,須以機(jī)械零組件為根,以電子組件為本,以材料知識為基礎(chǔ)NO.項目內(nèi)容03核心價值融合a.集合→整合→融合的族群效應(yīng)b.兩岸攜手、海內(nèi)外一家跨國之路c.觀念的融合、技術(shù)的融合、人才的融合責(zé)任a.責(zé)任無限化(無責(zé)任則無擔(dān)當(dāng))b.向錯誤學(xué)習(xí)(但不容忍犯第二次)進(jìn)步a.理念要求:進(jìn)步以競爭力提升為依歸b.實務(wù)標(biāo)準(zhǔn):營收每年成長30%,利潤每年成長30%,速度每年加快30%04執(zhí)行紀(jì)律a.紀(jì)律即系統(tǒng)b.系統(tǒng)=流程+表單c.執(zhí)行紀(jì)律為公司「管理文化」之最佳表現(xiàn)05克難精神a.勤儉樸實、克難求進(jìn)的「水牛文化」b.總裁自喻:打不死的蟑螂/寂寞長大的地瓜/振翅奮飛的孤雁/

貧瘠土壤中的葡萄藤NO.項目內(nèi)容06第一設(shè)計人之人格特質(zhì)a.徒手創(chuàng)業(yè)、全球爭霸的3000億傳奇b.強(qiáng)勢霸氣:軍事化作戰(zhàn)風(fēng)格c.獨(dú)裁為公:民主是最無效率的辦事方式d.親力親為:每天工作14小時07人才培養(yǎng)a.標(biāo)準(zhǔn):本土化、科技化、國際化b.員工質(zhì)量:品德、務(wù)實、思想、毅力、合群c.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng):具備專業(yè)知識與宏觀常識;

處理國際事務(wù)能力要求自我學(xué)習(xí)與實踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài)必須懂得與別人合作與溝通擁有開放心胸與健康人生觀具有面對困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的勇氣三、文化省思

文化基石:水牛文化的三缺一現(xiàn)象前瞻領(lǐng)導(dǎo)有效管理文化基石廿一世紀(jì)勝局上下同欲有章可循精益求精掌握未來融合紀(jì)律質(zhì)量創(chuàng)新

水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進(jìn)紀(jì)律品質(zhì)創(chuàng)新融合文化省思之二:

集團(tuán)大陸同仁職業(yè)價值觀渴望轉(zhuǎn)移

消極依賴型 積極進(jìn)取型單純生活生存型 素質(zhì)成就型等級認(rèn)同型 平等認(rèn)同型功利型 義利統(tǒng)一型文化省思之三:

富士康企業(yè)文化的現(xiàn)狀困惑與未來挑戰(zhàn)企業(yè)體質(zhì) 文化素質(zhì)小→大區(qū)域→跨國制造→服務(wù)本土化趨勢無序→獨(dú)斷→專業(yè)管理(企業(yè)領(lǐng)袖對文化建設(shè)的責(zé)任)蟲是龍→蟲變龍(國際化素質(zhì)對文化擴(kuò)張與融合之需求)服從→創(chuàng)新(謹(jǐn)防代工文化的致命傷)駕馭→尊重、激勵(企業(yè)主體對文化建設(shè)的參與)四、再造富士康企業(yè)文化的契機(jī)NO.