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第3頁共3頁2023年?賓館酒店采?購部一季度?工作總結(jié)?__年一季?度,采購部?與財務(wù)部分?離后,在酒?店領(lǐng)導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)下,在?各部(室)?的指導(dǎo)、幫?助下,克服?了人員少,?工作量大等?困難,較好?地完成了一?季度的各項?采購任務(wù),?為酒店經(jīng)營?、管理提供?了一個有力?的后勤保障?。一個季度?以來,部門?堅持以“貨?比三家,照?顧生意不照?顧價格”為?原則,以一?線部門的需?求為重點,?緊緊圍繞酒?店日常經(jīng)營?與管理,認(rèn)?真履行采購?經(jīng)理的工作?職責(zé),較好?的完成了部?門及職責(zé)賦?予的各項工?作任務(wù),現(xiàn)?簡要地匯報?一下我部一?個季度以來?的工作情況?:一、主?要工作與作?法:1、?貨比三家,?確保采購物?品物美價廉?為最大限?度的降低酒?店經(jīng)營成本?,實現(xiàn)物美?價廉,部門?在日常工作?中堅持對餐?飲部所需原?材料進(jìn)行每?周一次的市?場調(diào)查及定?價,對出現(xiàn)?價格波動較?大的原材料?進(jìn)行了及時?的調(diào)整,同?時部門對所?有入庫物資?嚴(yán)格按酒店?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗?收并做好質(zhì)?量記錄,對?不合格產(chǎn)品?做到了及時?的退貨、更?換,有效降?低了酒店經(jīng)?營成本;?其次是餐飲?部2包及9?包的沙發(fā)選?樣、及整個?酒店固定資?產(chǎn)的采購上?,部門堅持?橫向調(diào)查,?照顧生意不?照顧價格的?原則,確保?了所購物品?物美價廉;?同時堅持實?施貨比三家?,特別是在?餐飲原材料?的供給上實?施兩家供貨?,相互競爭?的措施,確?保了一季度?___余萬?元采購物資?質(zhì)量的穩(wěn)定?。2、采?購及時,確?保經(jīng)營管理?正常有序?采購部作為?酒店后勤保?障的重要組?成部門之一?,我們堅持?在日常工作?中以“搞好?采購工作,?保障經(jīng)營需?要”為工作?原則,樹立?經(jīng)營部門第?一,酒店聲?譽形象為上?,物美價廉?為主的工作?意識,并努?力完成酒店?下達(dá)的各項?工作任務(wù),?在第一季度?工作中,部?門在與財務(wù)?部分離后事?情雜而多的?情況下,前?往___、?___考核?、采購高檔?原材料__?_次,共完?成采購任務(wù)?___余次?,采購各類?大小物品_?__余件,?并完成因經(jīng)?營部門臨時?需要而出現(xiàn)?的零星采購?___余次?,有力保障?3、想方?設(shè)法,降低?酒店運營成?本一是配?合餐飲、客?房部,完成?了部分供貨?商合同到期?后的續(xù)簽,?并模仿餐飲?部干貨供貨?方式,對餐?飲部小菜供?貨也施行了?兩家競爭的?方式,進(jìn)一?步降低了部?門成本,提?高了供貨質(zhì)?量;二是?對客房一次?性進(jìn)行一了?次調(diào)價工作?;三是為?進(jìn)一步提高?精品屋的經(jīng)?營能力,部?門同客房一?起尋找供貨?品種近__?_余種4?、積極努力?,拓寬原料?供給新渠道?為開辟和?引進(jìn)異地特?色原材料,?為一線部門?提供很好的?經(jīng)營保障,?部門根據(jù)酒?店總體工作?安排,先后?兩次赴__?_、___?進(jìn)行了中高?檔原材料市?場的考察,?并引進(jìn)了一?批特色優(yōu)質(zhì)?原材料,為?餐飲菜肴的?常換常新提?供了有力的?保障,并得?到了廣大消?費者的一致?好評。二?、存在的不?足:第一?季度,采購?部在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?,雖已完成?了酒店和部?門下達(dá)的各?項采購任務(wù)?,但仍存在?諸多不足,?距酒店、部?門領(lǐng)導(dǎo)及一?線部門的要?求還有一定?的差距,有?待于本人進(jìn)?一步的改進(jìn)?,其主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面:?一是在如何?開辟和引進(jìn)?特色原材料?的渠道和點?子不夠多,?未能為一線?部門提供較?多、有用的?信息和原材?料;二是?自身的學(xué)習(xí)?意識不濃,?綜合素質(zhì)有?待于進(jìn)一步?提高;三?是在日常采?購工作中,?缺乏較強的?計劃性,沒?有全面系統(tǒng)?的安排好采?購計劃,從?而有時導(dǎo)致?采購較為零?亂,丟三落?四;四是?二線為一線?服務(wù)的意識?還有待于進(jìn)?一步提高;?三、下一?步努力方向?:第二季?部門將以上?季度工作中?存在的問題?整改為重點?,加強學(xué)習(xí)?,牢固樹立
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