公司2023年年中工作會(huì)議講話稿(四)

公司2023年年中工作會(huì)議講話稿(四)?公司董事會(huì)?與經(jīng)理班子?完成初步分?設(shè)已經(jīng)三個(gè)?月了。分設(shè)?后的效果如?何呢。總體?上看，基本?達(dá)到了最初?預(yù)想的效果?。但還不能?過于樂觀，?因?yàn)槲覀冊?做一件過去?沒有做過的?事。這次分?設(shè)雖然實(shí)現(xiàn)?了公司管理?體制的重大?突破，在公?司發(fā)展史上?具有里程碑?意義，但也?存在著先天?不足。這主?要表現(xiàn)在分?設(shè)前，我們?在認(rèn)識上、?___上、?制度上都沒?有做好充分?準(zhǔn)備，而且?我個(gè)人堅(jiān)持?分設(shè)的因素?較大。如何?在已運(yùn)行了?三個(gè)月的基?礎(chǔ)上，在公?司董事會(huì)、?監(jiān)事會(huì)換屆?選舉前，較?好地完成公?司領(lǐng)導(dǎo)層分?設(shè)的思想統(tǒng)?一、__?_建設(shè)和制?度建設(shè)，是?今后一段時(shí)?間里的重要?任務(wù)。實(shí)?行分設(shè)后，?我這是第一?次參加并在?干部會(huì)議上?講話，開場?就講了上面?這段話，是?因?yàn)檫@件事?關(guān)系到公司?的正常運(yùn)行?和長治久安?，是公司得?以存續(xù)和健?康發(fā)展的重?要基礎(chǔ)?；?礎(chǔ)不牢，我?們公司就難?以抵御各種?風(fēng)波，就難?以應(yīng)對可能?出現(xiàn)的各種?復(fù)雜局面。?基于這樣?的認(rèn)識，并?根據(jù)公司股?東會(huì)、董事?會(huì)相關(guān)決議?的精神，我?講幾個(gè)具體?問題。一?、堅(jiān)決維護(hù)?公司股東會(huì)?決議和董事?會(huì)決議的權(quán)?威性。分設(shè)?后，執(zhí)行團(tuán)?隊(duì)遵循建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度的宗旨，?自覺接受公?司股東會(huì)、?董事會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)和監(jiān)督，?不僅要做為?經(jīng)理班子管?理理念的第?一項(xiàng)內(nèi)容，?而且要成為?執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的?自覺行動(dòng)和?職業(yè)操守。?這是公司領(lǐng)?導(dǎo)層兩個(gè)班?子分設(shè)后能?不能形成默?契、形成合?力的關(guān)鍵之?關(guān)鍵，是綱?。綱舉目張?。兩個(gè)班子?都要搞清楚?各自的法理?定位，扮演?好各自的角?色，履行好?各自的職責(zé)?，發(fā)揮出1?＋1大于2?的效果。今?后，對于公?開不執(zhí)行股?東會(huì)、董事?會(huì)決議的現(xiàn)?象，無論情?節(jié)如何，都?應(yīng)視為一個(gè)?嚴(yán)重的事件?。對敢于突?破底線的干?部要嚴(yán)肅處?理。即使因?為處理個(gè)別?突破底線的?干部，給公?司工作帶來?某些階段性?的影響，從?公司的長遠(yuǎn)?利益來看，?也是值得的?。干部如果?不服從公司?股東會(huì)、董?事會(huì)的決議?，那么他的?任職就失去?了法理依據(jù)?。分設(shè)后，?解決干__?_伍中長期?存在的“_?__”問題?和其它一些?不正常現(xiàn)象?，也是分設(shè)?的初衷之一?。二、通?過制度建設(shè)?實(shí)現(xiàn)公司長?期處于股東?會(huì)、董事會(huì)?有效控制之?下。公司領(lǐng)?導(dǎo)層的權(quán)責(zé)?劃分是一個(gè)?基本框架，?要在這個(gè)框?架內(nèi)制訂相?配套的規(guī)定?和實(shí)施細(xì)則?。、要完?善執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?骨干（部門?正職以上人?員）定期書?面述職制度?，以取代以?往各年度寫?年終總結(jié)的?傳統(tǒng)做法。?書面述職報(bào)?告于每年_?__月__?_日前報(bào)公?司董事會(huì)秘?書和總經(jīng)理?各一份。?2、重大事?項(xiàng)要及時(shí)通?過總經(jīng)理與?董事會(huì)溝通?。公司內(nèi)部?運(yùn)行要長期?保持信息反?饋及時(shí)，對?公司外部口?徑要保持一?致。要做到?令行禁止。?不許做的事?，不能破的?規(guī)矩，不去?做，不去破?。3、公?司董事會(huì)對?經(jīng)理班子履?職情況和業(yè)?績應(yīng)定期考?核評價(jià)，召?開聯(lián)席會(huì)議?，提出要求?和建議。公?司五人小組?對各職能部?門年度履職?情況進(jìn)行書?面評價(jià)，向?股東會(huì)或董?事會(huì)提交報(bào)?告，并成為?一項(xiàng)長期制?度。公司?董事會(huì)委托?五人小組對?董事會(huì)秘書?的日常事務(wù)?性工作進(jìn)行?考核評價(jià)。?我們也希?望公司黨支?部能在加強(qiáng)?自身建設(shè)的?同時(shí)，加強(qiáng)?對工會(huì)及員?工友愛互助?會(huì)的工作開?展情況進(jìn)行?定期的檢查?、指導(dǎo)和評?價(jià)。執(zhí)行?團(tuán)隊(duì)要在前?期制度整理?規(guī)范的基礎(chǔ)?上狠抓落實(shí)?，長期堅(jiān)持?“四個(gè)一切?”的要求。?鼓勵(lì)部門在?不違背公司?各項(xiàng)制度規(guī)?范的前提下?，創(chuàng)新管理?形式和內(nèi)容?。三、高?度重視干_?__伍素質(zhì)?建設(shè)。永慧?在接任總經(jīng)?理后提出在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子已有的“?約法三章”?的基礎(chǔ)上，?再增加“開?誠布公，不?揣測，不私?議，不非議?；提高修養(yǎng)?，控制脾氣?，有效溝通?”兩條內(nèi)容?，有很強(qiáng)的?針對性。一?個(gè)人的素養(yǎng)?絕不會(huì)因?yàn)?職務(wù)的提升?而必然地隨?之提高。從?來沒有這樣?的事。我公?司改制十五?年來大量的?事實(shí)表明，?有能量整點(diǎn)?事，弄出點(diǎn)?動(dòng)靜來的，?都是當(dāng)了干?部的人，而?且都是在當(dāng)?了干部之后?，特別是他?的既得利益?受到或?qū)⒁?受到觸動(dòng)，?某種欲望（?主要是對職?務(wù)和名利的?欲望）沒有?得到或沒有?希望得到滿?足時(shí)，往往?就會(huì)撕下面?具，破罐子?破摔了。這?種人的過激?行為，對公?司秩序和整?體利益的破?壞是嚴(yán)重的?，影響是長?期的。__?_年公司換?屆選舉前后?的兩場風(fēng)波?，就是極為?典型的事例?，其負(fù)面影?響至今都無?法完全消除?。因而，提?___部素?養(yǎng)，扎緊籬?笆，防患于?未然，對于?我們這樣的?公司而言，?是一項(xiàng)需要?長期努力而?且不易見效?的特殊工作?。因?yàn)榉N?種原因，目?前公司干_?__伍的總?體素質(zhì)仍然?較低，已經(jīng)?阻礙了公司?許多決策的?落實(shí)，影響?了公司一些?制度的貫徹?。少數(shù)干部?長期不學(xué)習(xí)?，已經(jīng)跟不?上快速發(fā)展?變化的市場?環(huán)境。通過?完善公司領(lǐng)?導(dǎo)層分設(shè)和?明年公司“?兩會(huì)”后新?的人事布局?，要在提_?__伍總體?素質(zhì)上有所?突破。公司?將安排一些?非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，采取“騰?籠換鳥”的?辦法，為總?經(jīng)理對部門?正職以上崗?位提名時(shí)減?少顧慮，也?為比較優(yōu)秀?的中青年員?工提供施展?才華、貢獻(xiàn)?力量的新平?臺，努力實(shí)?現(xiàn)干___?伍新老之間?的有序傳承?。改善干_?__伍現(xiàn)狀?，是企業(yè)生?存和發(fā)展的?需要，是早?晚都得做的?事，早做比?晚做好。我?們已在一年?前突破了中?層正職必須?是股東的身?份限制，在?不遠(yuǎn)的將來?，我們可以?預(yù)見不具備?公司股東身?份的人員擔(dān)?任部門正職?甚至更高職?位的情況會(huì)?成為一種新?常態(tài)。這是?一個(gè)大趨勢?。在此，我?們期待干部?崗位上的老?同志，能以?公司和全體?股東、員工?的利益為重?，熱情扶植?年輕人，為?年輕人的進(jìn)?步創(chuàng)造空間?。全體股?東和干部都?要牢固樹立?“企興我榮?，企衰我恥?”的觀念，?多做有利于?公司的事，?多說有利于?公司的話。?干部要“用?工作說話，?用業(yè)績說話?，用素養(yǎng)說?話”，而不?能從小團(tuán)體?、小利益的?角度說話；?不能以個(gè)人?資歷、經(jīng)歷?說話；不能?由著個(gè)人的?性格、脾氣?說話。四?、集中精力?做好經(jīng)營工?作。經(jīng)理班?子已經(jīng)提出?了比較符合?我公司現(xiàn)階?段實(shí)際情況?的經(jīng)營理念?，要把這一?理念貫穿到?經(jīng)營活動(dòng)的?全過程，要?從思想上、?___上、?制度上保證?這一理念得?到貫徹。鑒?于近些年經(jīng)?營部門在執(zhí)?行手續(xù)制度?方面存在的?問題，和經(jīng)?營部門人員?結(jié)構(gòu)的變化?，要把維護(hù)?經(jīng)營工作紀(jì)?律的嚴(yán)肅性?、經(jīng)營服務(wù)?價(jià)格體系的?穩(wěn)定性，和?積極開拓市?場、創(chuàng)新業(yè)?務(wù)，擺在同?等重要的位?置。既要好?的效益，也?要好的作風(fēng)?；既要好的?氛圍，更要?好的隊(duì)伍。?一支好的隊(duì)?伍，就像一?座青山。只?要青山在，?不愁沒柴燒?。公司經(jīng)?理班子要_?__力量對?倉儲保管業(yè)?務(wù)、鐵路到?發(fā)貨業(yè)務(wù)進(jìn)?行未來三至?五年的前瞻?性預(yù)測，供?公司決策時(shí)?參考。_?__年度繼?續(xù)實(shí)行目標(biāo)?管理，要做?到有計(jì)劃（?目標(biāo)），不?唯計(jì)劃（目?標(biāo)），要兼?顧同期水平?及前期平均?水平，結(jié)合?本地同行業(yè)?中游水平，?以及制度落?實(shí)、員工隊(duì)?伍面貌等，?綜合進(jìn)行評?價(jià)和獎(jiǎng)罰，?以確保穩(wěn)中?有升的總目?標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)?。五、高?度重視稽查?科、五人小?組工作的重?要性，全力?支持稽查科?、五人小組?履行職能。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?層分設(shè)的新?形勢下，稽?查科、五人?小組的工作?愈發(fā)顯得重?要?；榭?、五人小組?應(yīng)該也能夠?成為公司股?東會(huì)、董事?會(huì)決議落實(shí)?情況的檢查?評價(jià)者，也?能夠成為公?司經(jīng)理班子?各項(xiàng)工作部?署的推助器?，是公司經(jīng)?營紀(jì)律和工?作秩序的維?護(hù)者，是阻?止各種不規(guī)?范或違紀(jì)行?為發(fā)生的“?防火墻”。?稽查科是公?司一個(gè)重要?的職能部門?，不僅承擔(dān)?著干部履職?情況的檢查?評價(jià)工作，?還要高質(zhì)有?效地承擔(dān)起?公司的合同?管理、倉單?管理、統(tǒng)計(jì)?工作等。為?稽查科選好?人，是保證?稽查科充分?發(fā)揮職能作?用的關(guān)鍵。?今后稽查科?人選的產(chǎn)生?，可以考慮?總經(jīng)理提名?與公開競聘?相結(jié)合的辦?法。六、?公司經(jīng)理班?子要在認(rèn)真?梳理公司成?功改制十五?年來成敗得?失的基礎(chǔ)上?，積極探索?新的更好的?經(jīng)營管理方?式。要把主?要精力放在?經(jīng)營業(yè)務(wù)、?制度落實(shí)、?帶好隊(duì)伍三?個(gè)方面，牢?牢抓住重點(diǎn)?。今后對經(jīng)?理班子的考?核評價(jià)也應(yīng)?該側(cè)重在這?三個(gè)方面。?經(jīng)理班子?和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?不僅能夠提?出問題，還?要致力于解?決問題。要?把注重細(xì)節(jié)?做為提高職?業(yè)素養(yǎng)的重?要內(nèi)涵，通?過加強(qiáng)管理?和考核，使?注重細(xì)節(jié)成?為公司干部?員工普遍的?職業(yè)行為習(xí)?慣。我們從?五人小組對?各部門年度?履職情況評?價(jià)報(bào)告中羅?列的問題可?以看出，_?__年各部?門發(fā)生或存?在的問題，?___%以?上都是在細(xì)?枝末節(jié)上出?了情況。究?其原因，一?是仍沒有普?遍地建立起?___細(xì)節(jié)?的職業(yè)習(xí)慣?；二是部門?負(fù)責(zé)人工作?作風(fēng)不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，沒能以?身作則；三?是少數(shù)人對?___細(xì)節(jié)?的工作要求?不以為然。?再就是對反?復(fù)發(fā)生或長?期存在的所?謂“細(xì)節(jié)”?問題處罰力?度不夠。我?常講管理的?最高境界就?是不讓同樣?的問題再次?發(fā)生，解決?問題的最根?本辦法就是?消除產(chǎn)生問?題的原因。?我們再回頭?看看___?年“問題清?單”中涉及?細(xì)節(jié)的問題?，沒有解決?不了的問題?，沒有預(yù)防?不了的問題?。那么，_?__還會(huì)反?復(fù)發(fā)生或長?期存在呢。?關(guān)鍵在“班?長”。各級?“班長”的?作用具有決?定性意義。?所以，我們?一直認(rèn)為各?級“班長”?要對自己的?“一畝三分?地”里發(fā)生?和存在的問?題負(fù)責(zé)。?經(jīng)理班子要?在抓落實(shí)上?顯示出魄力?來，對看準(zhǔn)?了的事要一?抓到底，發(fā)?揚(yáng)釘釘子精?神，久久為?功；對干部?要敢于高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?并帶頭嚴(yán)格?自律，帶頭?做到言行一?致；要正確?看待干部的?辛苦和工作?中在存在的?不足或問題?，在日常和?月度考評時(shí)?不能搞“以?功代過”；?要旗幟鮮明?地支持公司?五人小組的?工作。執(zhí)?行團(tuán)隊(duì)要服?從總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，支持?總經(jīng)理的工?作，形成一?支不怕困難?，并且能夠?戰(zhàn)勝困難，?去爭取勝利?的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗?的___。?我公司基?本已進(jìn)入守?業(yè)和發(fā)展并?重的階段，?既要保持創(chuàng)?業(yè)階段的奮?斗姿態(tài)，不?斷激發(fā)新的?創(chuàng)業(yè)___?；也要堅(jiān)持?勤儉辦企業(yè)?的理念，合?理控制經(jīng)營?管理成本。?七、召開?公司___?屆一次股東?會(huì)。這次會(huì)?議是在公司?領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)?的新形勢下?召開的一次?十分重要的?會(huì)議，將產(chǎn)?生新___?屆公司董事?會(huì)、監(jiān)事會(huì)?。能否選出?一個(gè)與新形?勢相適應(yīng)的?公司董事會(huì)?，將在很大?程度上決定?著公司在領(lǐng)?導(dǎo)層分設(shè)后?持續(xù)運(yùn)行的?成敗。八?、___好?公司成功改?制十五周年?紀(jì)念活動(dòng)。?公司將按照?股東會(huì)決議?精神，陸續(xù)?推出一系列?紀(jì)念活動(dòng)，?旨在進(jìn)一步?凝心聚力，?不斷煥發(fā)公?司的活力，?共享勞動(dòng)果?實(shí)。這些活?動(dòng)有：“誠?實(shí)勞動(dòng)，無?尚光榮”大?型征文；庫?區(qū)n景推薦?評選；“面?貌（暫擬主?題）”員工?手機(jī)攝影作?品比賽；公?司老照片征?集；倉儲行?業(yè)老物件征?集；編輯印?制大型紀(jì)念?冊；勞動(dòng)技?能趣味賽；?___旅游?休假等活動(dòng)?。歡迎公司?黨支部、工?會(huì)認(rèn)領(lǐng)有關(guān)?活動(dòng)的__?_工作，或?設(shè)計(jì)開展其?它文娛活動(dòng)?。關(guān)于_?__旅游休?假，我多講?幾句話。