2023集團總公司辦公室工作會議發(fā)言稿

2023集團總公司辦公室工作會議發(fā)言稿?回顧今年以?來的工作，?總公司辦公?室在集團領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，在?王副總的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?積極的開展?工作，工作?方式和工作?模式都有了?轉(zhuǎn)變和突破?，辦公室工?作取得了一?定進步，同?時也存在著?不少問題，?現(xiàn)在我代表?總公司辦公?室將近段時?間的工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)匯?報如下：?首先，我們?從強化服務(wù)?意識入手，?樹好“窗口?”形象?！?熱情待人”?實現(xiàn)辦公室?人員思想認?識的新突破?;總公司?辦公室是公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?直接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管理?機構(gòu)，是承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?商左右、聯(lián)?系四面的樞?紐，是反映?機關(guān)精神面?貌的窗口，?辦公室人員?的一言一行?都直接關(guān)系?到公司整體?形象。因此?我們要求每?個辦公室工?作人員必須?要靠服務(wù)樹?形象，要靠?服務(wù)贏認同?，通過優(yōu)良?的服務(wù)，樹?良好的形象?。目前，辦?公室工作人?員都按照“?熱情待客，?儀表端莊，?精神干練，?踏實肯干，?團結(jié)活潑的?良好形象”?要求自己，?服務(wù)大家，?努力營造良?好的工作氛?圍。第二?，辦公室日?常管理工作?基本做到了?明確職責(zé)，?合理分工，?強化措施，?狠抓落實;?辦公室的?日常管理工?作，千頭萬?緒，有文書?處理，檔案?管理，文件?批轉(zhuǎn)，會議?安排，用車?管理等繁雜?瑣碎的事務(wù)?性工作。如?何提高工作?效率，冷靜?處理各項事?務(wù)，避免疏?漏和差錯，?要從各負其?責(zé)、各盡其?責(zé)入手。年?初，為了使?辦公室全體?人員責(zé)任明?確，結(jié)合辦?公室的工作?實際和發(fā)揮?個人所長，?我們將辦公?室各項事務(wù)?性工作進行?了合理分工?，緊盯各項?工作的關(guān)鍵?節(jié)點，嚴格?落實各項規(guī)?章制度，規(guī)?范審批登記?流程，逐步?形成了行之?有效的工作?模式。至今?，辦公室工?作基本做到?了“事事有?著落，件件?有答復(fù)?！?第三，集?中梳理公司?各類證件，?圓滿完成今?年的各類證?照的年審、?登記、更換?等工作。?由于近年來?辦公室工作?人員流動大?，往年資料?不太完善，?而新晉員工?又對建筑行?業(yè)相關(guān)手續(xù)?及資質(zhì)要求?相對陌生，?所以此項工?作幾乎是從?頭開始，于?是我們首先?理清工作思?路，在妥善?做好各類證?件的保管、?使用、出借?等工作的基?礎(chǔ)上，搜集?各類資質(zhì)材?料，力求周?全、準確、?適度，利用?公司主管機?關(guān)部門熟、?人際關(guān)系融?洽的優(yōu)勢，?只用月余的?時間就順利?完成營業(yè)執(zhí)?照、代碼證?書、投標信?用手冊等年?審工作;_?__月份以?來___省?建設(shè)廳集中?開展了“安?全生產(chǎn)許可?大檢查”及?“建筑資質(zhì)?監(jiān)督___?”備案工作?，辦公室加?班加點__?_相關(guān)材料?，在王副總?和莊副總的?大力支持下?，幾經(jīng)周折?，最終通過?了檢查。?第四、認真?做好文字工?作，切實搞?好后勤服務(wù)?。我們主?要做到1?、認真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?登記、分遞?、文印和督?辦工作;配?合領(lǐng)導(dǎo)進一?步補充、完?善各項規(guī)章?制度。將公?司所有的文?件、審批表?、協(xié)議書整?理歸檔入冊?，并且及時?傳達貫徹公?司有關(guān)會議?、文件、批?示精神。_?__、審閱?、編輯簡報?的來稿，建?設(shè)___企?業(yè)文化。?2、切實做?好公司通訊?費、水電費?、車輛使用?及招待煙酒?登記手續(xù)，?___完成?辦公用品、?通訊網(wǎng)絡(luò)、?電腦打印耗?材等設(shè)備的?購置工作并?嚴格按照程?序核定使用?標準;3?、落實好各?種會議的會?前準備、會?場布置、會?議資料等工?作，抓好公?司辦公設(shè)施?的維修、通?訊網(wǎng)絡(luò)的維?護等工作，?___好公?司勞保福利?的發(fā)放工作?。今年以?來，辦公室?全體員工敬?業(yè)愛崗、積?極開展工作?，取得了一?定成績，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在：第一?、許多工作?我們都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高;?第二、有?些工作還不?夠細致，協(xié)?調(diào)不是十分?到位;第?三、文字綜?合水平偏低?，文稿質(zhì)量?不能符合本?公司、本部?門的實際，?離領(lǐng)導(dǎo)的期?望和要求還?有一定差距?。第四、?太注重日常?事務(wù)服務(wù)而?忽略服務(wù)發(fā)?展大局。?在今后的工?作中，我們?將繼續(xù)緊緊?圍繞部門工?作和公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?充分發(fā)揮主?觀能動性，?牢牢掌握工?作的主動權(quán)?，逐步實現(xiàn)?由被動服務(wù)?向主動服務(wù)?的轉(zhuǎn)變，努?力做好以下?幾個方面：?1、自覺?從繁忙的日?常事務(wù)中走?出來，把主?要精力和時?間集中在服?務(wù)發(fā)展大局?上，放在為?領(lǐng)導(dǎo)決策出?謀劃策上，?放在重大問?題的協(xié)調(diào)解?決上，放在?單位重大事?項的督查落?實上，有效?地提升工作?水平。2?、筑牢根基?，提高人員?整體素質(zhì)。?通過多學(xué)、?多看、多思?考、多積累?，不斷提高?寫作能力，?耐心做好傳?、幫、帶，?小至如何接?聽電話、請?示報告，大?到文稿的擬?定、對外接?待都言傳身?教，促進團?結(jié)，形成戰(zhàn)?斗力、凝聚?力。3、?繼續(xù)注重本?部門的工作?作風(fēng)建設(shè)，?要求辦公室?所有成員按?照“首問首?辦制度”，?不斷提高