人力資源主管年終述職報(bào)告

人力資源主管年終述職報(bào)告本人自任命HR經(jīng)理以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改良工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)狀況及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人，自任06年初以來(lái)員工增長(zhǎng)20人，根本滿意公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層治理人員文化程度為大學(xué)或討論生不等。

二、各崗位說(shuō)明的詳細(xì)化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，HR部門在07年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會(huì)由HR部門對(duì)其崗位賜予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)潔的職位會(huì)依據(jù)崗位說(shuō)明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說(shuō)明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問題，我們都準(zhǔn)時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況下HR部門都會(huì)予以接納，并依據(jù)狀況會(huì)予以改良。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

在xx年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際，HR部門在xx年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有根本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司根據(jù)新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步愛護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金；供應(yīng)了員工宿舍，每個(gè)臥房可以住4個(gè)員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

四、員工崗位培訓(xùn)狀況

本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，依據(jù)每個(gè)崗位說(shuō)明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由HR部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出07年培訓(xùn)預(yù)算的10％。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后HR部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的進(jìn)展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大奉獻(xiàn)。

五、20xx年人力資源部出臺(tái)制度。

緊緊圍繞公司進(jìn)展，探究績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。把制度建立當(dāng)作本質(zhì)工作來(lái)抓，逐步深化解決問題力量。20xx年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下進(jìn)展起來(lái)的，我部室跟著公司進(jìn)展遇到了許多新問題，總結(jié)了一套方法，詳細(xì)是：抓關(guān)鍵，突出解決績(jī)效問題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建立。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)視制度建立。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化治理制度，提升治理質(zhì)量。截至目前共出臺(tái)《考核方法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)治理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。

六、今后HR部門主要工作描述

在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，連續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：

1、聘請(qǐng)制度的進(jìn)一步完善，目前我們的聘請(qǐng)流程還是存在一些問題，HR部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測(cè)試題，會(huì)有一些模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)測(cè)試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在進(jìn)展的力量，以及面試人員的進(jìn)展目標(biāo)和公司進(jìn)展目標(biāo)是否相全都；準(zhǔn)時(shí)滿意公司的用工需求。

2、員工培訓(xùn)方面，也就是說(shuō)除了本行業(yè)專業(yè)學(xué)問外，其他方面的力量可能我們的員工還有很大的欠缺，需要準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)展。最終到達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合，快速的幫忙員工成長(zhǎng)。我們還將常常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)規(guī)劃。在培訓(xùn)后，會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。

3、公司企業(yè)文化建立后的詳細(xì)實(shí)施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力氣，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同全都，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境地。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、治理信條的集中表達(dá)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，馬上接近尾聲。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下，在領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相全都的企業(yè)文化。

感謝大家！

人力資源主管年終述職報(bào)告2

根據(jù)公司20xx年干部任命，我有幸擔(dān)當(dāng)公司綜合治理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙和支持下，我漸漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就20xx年工作完成狀況及xx年工作規(guī)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

一、20xx主要工作指標(biāo)完成狀況：

聘請(qǐng)工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。

培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)規(guī)劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次。

考核工作：xx年4月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)展考核，并進(jìn)行干部述職大會(huì)一次。

勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理12年遺留可能消失勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率xx0%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門級(jí)文件24份。

二、20xx年工作開展?fàn)顩r：

第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在xx年的工作生活中，我積極參與公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)展觀,用黨的先進(jìn)理論武裝自己、進(jìn)展自己、壯大自己;另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化進(jìn)展。

其次，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工本錢。20xx年公司訂單消失滑坡，員工工作量消失不飽和狀況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)展工作加量，對(duì)于局部幫助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的狀況下，勞動(dòng)用工本錢降低15.66%。

第三，拓展聘請(qǐng)渠道，完善公司人員聘請(qǐng)及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿意。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)、校企合作等聘請(qǐng)方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正治理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)受等方面進(jìn)展嚴(yán)格掌握，對(duì)于特別工種，一律要求進(jìn)展職業(yè)安康體檢，削減用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核，xx年公司雖只聘請(qǐng)了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。

第四，以“團(tuán)隊(duì)建立、技能進(jìn)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)治理團(tuán)隊(duì)的治理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓舞員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司進(jìn)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。

第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步進(jìn)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)視意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。

第六，以人為本，科學(xué)治理，打造和諧的勞資關(guān)系。xx年以來(lái)，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定(試行)》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲憊，提高了工作效率和員工滿足度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建立。

第七，積極完善公司治理制度，提升企業(yè)治理水平。在xx年的工作中，間續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐治理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等7個(gè)治理制度，有效補(bǔ)充了公司的治理體系，提升了公司整體治理水平。

三、xx年工作中缺乏：

xx年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下我雖然工作中取得了肯定的進(jìn)步，但由于自身治理閱歷缺乏，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能消失功能性缺乏。二是人力資源治理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司進(jìn)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。

四、xx年工作設(shè)想：

充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)進(jìn)展中的根底性地位，從人員聘請(qǐng)、收入安排、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效治理、中層干部治理、人才進(jìn)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。

詳細(xì)措施：

1、要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)狀況的根底上，做好人員的聘請(qǐng)工作，加強(qiáng)人員聘請(qǐng)時(shí)的前瞻性與猜測(cè)力量，滿意公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)構(gòu)造、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求;

2、要強(qiáng)化企業(yè)收入安排治理，調(diào)整收入安排構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向鼓勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變;

3、要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培育，建立以職業(yè)力量為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位力量素養(yǎng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作力量的培育，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和治理水平提升;

4、要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的治理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建立，提升企業(yè)治理素養(yǎng)，做好部門的領(lǐng)頭人;

5、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有規(guī)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗溝通，不斷豐富其工作實(shí)踐閱歷，使公司人才的成特長(zhǎng)于良性循環(huán)中。

以上是我xx年工作匯報(bào)及xx年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有缺乏之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)懷、支持和幫忙，感謝大家!

人力資源主管年終述職報(bào)告3

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充實(shí)的一年，也是參加公司從生疏到熟識(shí)的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建立方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對(duì)公司各項(xiàng)治理制度進(jìn)展了梳理。

3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)展了核定。

5)依據(jù)公司架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，修改各部門治理架構(gòu)圖。

二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)局部工，年初的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案治理混亂等等進(jìn)展了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了4月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。

xx年4月劉榛參加公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)展積極協(xié)作，使工作順當(dāng)交接。10月底劉榛辭職，再次接手聘請(qǐng)工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)展聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展了選擇。

11月接手聘請(qǐng)工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無(wú)人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政治理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)治理人員。在年初進(jìn)展了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、治理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。

2)依據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌劃部。

3)7月整理了公司績(jī)效治理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯總。

4)總的來(lái)說(shuō)，xx年的考核工作完成的不是那么抱負(fù)，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效治理體系并沒有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，xx年將作出改良。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構(gòu)造表;

2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)整，全公司工資局部全年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)治理人員的治理部門變化而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表