2023年度人力資源工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?度人力資源?工作總結(jié)?回顧__年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)下，順利?地完成了各?項工作任務(wù)?。__年重?點在于做好?人力資源管?理基礎(chǔ)性工?作，主要包?括：完善公?司人力資源?制度建設(shè);?新員工招聘?與錄用工作?;績效考核?工作;員工?入、離職手?續(xù)辦理，勞?動關(guān)系維護?與管理工作?;社會保險?及住房公積?金繳納、員?工工資核算?等日常事務(wù)?性工作。?一、__年?度工作總結(jié)?：(一)?人力資源規(guī)?劃與管理根?據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略?目標及內(nèi)部?具體環(huán)境的?情況，進行?__年人力?資源需求預(yù)?測，編制了?總部___?架構(gòu)圖、定?崗定編、薪?酬方案。初?審各項目公?司___架?構(gòu)、定崗定?編、薪酬方?案。(二?)人力資源?基本情況截?止__年_?_月，公司?總部共計_?__人。其?中：總經(jīng)辦?___人;?企管部__?_人;財務(wù)?部___人?;工程技術(shù)?部___人?;行政文化?部___人?。(三)?招聘與錄用?工作1._?_年采用的?網(wǎng)絡(luò)招聘渠?道收集人員?信息、發(fā)掘?人才、建立?人力資源庫?。網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道有：智?聯(lián)招聘網(wǎng)站?、一覽石油?英才網(wǎng)。?2.嚴格遵?照公司“招?聘與配置管?理制度”，?根據(jù)各部門?人員需求計?劃，每月初?填報“人員?招聘計劃表?”，經(jīng)執(zhí)行?總廠批準后?開展招聘工?作。3.?__年公司?總部新員工?___人(?包括__合?資公司及外?派財務(wù)經(jīng)理?)，通過網(wǎng)?絡(luò)招聘到職?員工___?人(見下表?)。(四?)培訓(xùn)管理?為做好公司?的培訓(xùn)工作?，促進公司?培訓(xùn)體系的?建立和實施?，滿足公司?及員工個人?發(fā)展的需要?，公司下發(fā)?了《培訓(xùn)與?開發(fā)管理辦?法》。對培?訓(xùn)規(guī)劃與要?求，以及培?訓(xùn)體系的建?立相應(yīng)的安?排。但是，?各部門未提?交培訓(xùn)需求?計劃，以至?于公司未出?臺明確的_?_年培訓(xùn)計?劃。__年?開展的培訓(xùn)?有：財務(wù)部?參加___?市財政部_?__的“會?計從業(yè)繼續(xù)?教育”培訓(xùn)?。此次培訓(xùn)?按培訓(xùn)管理?辦法先提交?外派培訓(xùn)申?請，領(lǐng)導(dǎo)批?示同意后參?加培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后，?員工提交培?訓(xùn)小結(jié)。?(五)績效?管理為了充?分調(diào)動員工?的積極性，?開展公平的?工作競爭，?促進工作，?提高效率，?公司于__?年__月新?出臺了《績?效考核補充?管理辦法》?，按員工所?在部門的“?月度重點工?作計劃”為?主導(dǎo)的考核?方式。每月?督促各部門?、各項目公?司提交“月?度計劃考核?表”，收集?后上報總裁?辦，總裁辦?審批后匯總?考核意見，?下發(fā)各部門?、各項目公?司執(zhí)行。針?對績效考核?過程中存在?的問題，逐?步完善績效?考核體系。?__月份，?重新修訂了?各崗位績效?考核《評定?表》。二級?考核辦法暫?定于__年?元月開始實?行。(六?)薪酬福利?薪酬、福利?、社會保險?、勞動關(guān)系?等工作是人?力資源的一?項日常性工?作。認真完?成了以下工?作任務(wù)：?1.準確、?及時的擬制?每月工資表?;2.做?好公司員工?入職、轉(zhuǎn)正?、晉升、調(diào)?薪、調(diào)動、?離職等相關(guān)?手續(xù)的辦理?;3.做?好公司員工?《勞動合同?》的簽訂相?關(guān)手續(xù)的辦?理。二、?在__年的?工作中，我?們?nèi)〉昧艘?定的成績，?但仍然存在?許多不足的?地方需改進?：(一)?在新員工招?聘選拔方面?，還需加強?學(xué)習(xí)相關(guān)面?試技巧，以?提高面試效?率，降低用?人風(fēng)險。?(二)做好?新員工入職?培訓(xùn)工作，?使新員工更?快融入公司?氛圍，熟悉?公司工作流?程，認同公?司企業(yè)文化?。(三)?做好人力資?源管理與儲?備工作是企?業(yè)的一項重?要工作任務(wù)?，后續(xù)我們?應(yīng)多渠道、?多方面發(fā)掘?人才，既要?有專業(yè)型、?綜合型人才?儲備，還要?有管理型人?才儲備。根?據(jù)企業(yè)人力?需求，及時?將合適的人?才補入合適?的崗位，為?企業(yè)發(fā)展貢?獻力量。?(四)開拓?創(chuàng)新能力不?夠強。在以?后的工作當?中，爭取在?完成好本職?工作的同時?，不斷調(diào)整?工作思路、?改進工作方?法，將眼光?放得長遠一?些，將思維?放的再開闊?一些，積極?進取、開闊?創(chuàng)新。三?、__年工?作目標：?(一)完善?各崗位考核?績效指標，?建立績效二?級考核體系?。完善績效?結(jié)果使用，?績效改進機?制。(二?)對公司各?職能崗位、?職位進行職?能分析，及?時完善崗位?說明書。?(三)加強?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)及執(zhí)行?力的培訓(xùn)，?管理人員管?理理念和管?理方法的培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。(?四)確保社?保、公積金?申報、停辦?的及時性、?準準確性。?(五)確?保人員進、?出、調(diào)動等?人事基礎(chǔ)資?料的及時更?新，保持資?料及時有效?。(六)?加強各項目?公司人事專?員的管理、?培訓(xùn)、溝通?，確保人事?工作的高質(zhì)?、高效。?在新的一年?里，我將嚴?格根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，在做好日?常工作的基?礎(chǔ)上，緊跟?公司發(fā)展步?伐，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識