某企業(yè)乙烯項目進度管理經驗與問題,mba項目管理論文

某企業(yè)乙烯項目進度管理經驗與問題,mba項目管理論文作為能源產業(yè)，石油化工行業(yè)在我們國家的國民經濟中發(fā)揮著重要的作用，而乙烯作為全世界產量最大的化學產品之一，其比例已經占到石化產品的75%以上，乙烯工業(yè)更是石化產業(yè)的核心部分，因而一個國家石化產業(yè)發(fā)展水平的重要標志之一就是其乙烯的產量。根據(jù)研究數(shù)據(jù)能夠看出，乙烯項目的建設和發(fā)展必然會帶動一系列相關產業(yè)的快速發(fā)展。一個國家石化產業(yè)核心競爭力的一個重要衡量指標就是乙烯項目的產能，根據(jù)相關研究數(shù)據(jù)顯示，乙烯項目能夠有效帶動與其相關的下游產業(yè)的發(fā)展，其帶動效果系數(shù)大約為1：50。也就講，在百萬噸乙烯生產基地建設完成后，企業(yè)本身銷售收入有時機超過200億元，同時還能有效帶動下游產業(yè)的產值提升，增幅可達1000多億元。在我們國家十二五期間，石化行業(yè)已經進入了新一輪的投產高峰期，因而石化產品的產能得到快速增長，在不到5年的時間里，主要的石化產品產能凈增量遠超過十一五期間，同時在十三五期間石化行業(yè)的產能還一直在不斷增長，并且相關投資也在持續(xù)提升。DS公司具有多年的發(fā)展歷史，2021年實現(xiàn)營業(yè)收入421億元，創(chuàng)歷史最好水平，華而不實乙烯產量創(chuàng)新高，乙烯項目的擴建功不可沒，DS公司120萬噸乙烯改擴建工程是國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的重點項目，DS公司所在地作為老工業(yè)基地振興的重點城市，調整產業(yè)構造，加強國有企業(yè)的競爭力是重中之重，而DS公司乙烯項目正是對東北地區(qū)的石油和天然氣資源的優(yōu)化配置，是促進煉油企業(yè)布局和產業(yè)構造調整的一個重要舉措。在全國石化市場需求量急劇擴大的前提條件下，DS公司大型乙烯項目的擴建使得DS公司得到蓬勃發(fā)展。但是，在項目的施工經過中，由于原料加工的工藝不同及當?shù)氐幕A條件和設施條件的不同，這類超大型項目需要由多個不同的裝置和工程組成，同時本項目還需要對老廠進行技術改造和升級維護，項目的復雜性和施工組織難度與過去相比有了很大的提升。因而，這些特點對工程建設的組織和管理提出了新的要求，怎樣組織超大型石化項目建設，十分是項目的進度管理成為一項非常重要的課題。在上述背景下，筆者根據(jù)DS公司乙烯項目的進度管理的實際情況，結合項目進度計劃和控制的相關理論進行分析與總結，以尋求有效的項目進度管理方式方法為目的，在充分調研了DS公司乙烯項目進度管理的基礎上，對項目的各個層面進行了合理化的提煉與分析，將關鍵與非關鍵問題進行拆分，找出進度管理上的成功經歷體驗、缺乏和深層原因，并結合企業(yè)實際情況建立進度計劃、進度控制、質量控制和費用控制等一系列管理體系。為以后相關的乙烯項目的進度管理提供優(yōu)化建議。1.1.2研究意義。DS公司乙烯項目擴建改造工程在同類項目中具有較大的復雜性，它的成功無疑給同類項目的施行提供了一個很好的范本，有很高的研究價值該項目與其他項目相比，由于投資大、建設期長，在改造和擴建的這個復雜的經過中經遭到大量的外部因素和非可控因素的影響，從起初的項目投資評估到項目最終建成并投入使用，經歷了一個漫長且復雜的經過，華而不實包括一系列相對獨立卻又互相關聯(lián)的工程。假如不進行有效的項目進度管理，整個項目建設不可能順利的進行。所以怎樣在工程進度中選用組織構造形式，怎樣計劃進度經過，怎樣對項目進度經過中風險與不可控因素及時預測及管控，怎樣控制和監(jiān)控施工進度等一系列方式方法的分析以及相關問題的研究就有了重要的意義，對施工項目的進度管理研究的重要性愈加的凸顯。以DS公司乙烯項目進度管理為案例進行分析，具有下面重要的現(xiàn)實意義：〔1〕通過結合DS公司乙烯項目的實際情況，總結該項目進度管理的成功經歷體驗，避免了項目進度管理方式方法過于理論化，流于外表，隨意性過高，加強項目進度管理的實用性和可操作性，對今后該領域的其他工程項目管理具有較高的借鑒意義，對其他領域的項目管理也提供的一定的參考根據(jù)?！?〕分析總結其項目管理中的缺乏與缺陷，對華而不實存在的問題提出合理化建議，對常規(guī)的理論模型結合實際進行調整，以便更好的反映實際問題，幫助工程項目順利施行，為以后其他需要進行乙烯項目擴建工程的石化企業(yè)提出合理的優(yōu)化意見。1.2國內外研究綜述。隨著時代的變革，社會經濟正在以史無前例的速度飛快發(fā)展，而項目管理由于知識經濟和信息技術的研究速度加快，也得到了質的飛躍，并被應用在各個領域當中，項目進度管理是項目管理的核心組成部分之一，在項目管理的整個經過中發(fā)揮著不可替代的作用，它對項目進行周密的計劃，嚴格對項目進度施行管控，其目的主要是使項目按時完成。1.2.1國外研究現(xiàn)在狀況。項目管理的概念起源于美國，其理論基礎和應用實踐經過幾十年的發(fā)展和完善，在各類項目的施行的經過中起到的作用日益顯著。美國的亨利甘特首先提出將甘特圖技術應用于工程項目管理，縱觀所有技術，項目進度管理中最常用的技術還是甘特圖技術。能夠借助日歷將項目的必要要素進行列出，有效且清楚明晰的對項目活動的進程進行及時反應，對下一步的項目管理工作進行標準化確立。甘特圖技術同其他技術相比，其優(yōu)勢是簡單快速，便于制作，清楚明晰直觀。然而甘特圖技術難以對各個項目間存在的邏輯關系進行明確表示出，也無法僅憑借定性分析和定量計算反響延遲或資源分配問題[1]。美國杜邦公司〔1956〕提出了關鍵途徑法〔CriticalPathMethod，CPM〕，該方式方法以數(shù)字分析為主要的工作原理。此方式方法在實際運用經過中，使用事先設定好的網絡邏輯順序對活動序列進行確定，選出核心關鍵途徑為項目活動。關鍵途徑法用于分析和計算每個活動的持續(xù)時間和調度信息，可用于在短時間內選擇最佳途徑。因而，員工在項目管理的進度中，只要對進度的關鍵任務進行控制和監(jiān)督，才能按期完成項目[2]。美國國防部(1967)提出博得值法是能夠對成本狀況和工程進度進行全面衡量，是一種具有整體性的方式方法。博得值法的應用主要是收集實際數(shù)據(jù)，將其與計劃的工程量、投資額進行比照，對投資與進度進行綜合控制，還能夠根據(jù)當下的進度、投資偏差情況，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度和投資使用情況[3]。PatrickTILam(1999)，研究了公共部門與私營部門合作中的角色扮演建議，并且研究了項目進度管理經過中的控制問題[4]。AlhazmilT,CafferRM(2000)，運用價值工程方式方法與層次分析法(AHP),初步建立了一種工程承發(fā)包方式選擇采購模型進行采購管理是項目的進度控制中重要環(huán)節(jié)[5]。Terry(2002)，研究了建立項目管理成熟度模型建立對項目進度計劃與控制的影響，以及項目進度管理中，提早建模并做出相應計劃的重要意義[6]。SonkeHartmann(2002)提出項目計劃問題的自適應遺傳算法，在項目活動清單的基礎上將兩種不同方式的算法應用于項目計劃，對啟發(fā)式算法計算效率進行了優(yōu)化，這些研究成果在項目進度管理中應用極為廣泛。一些學者也進行了網絡計劃工具的改良，尤其是算法上的改良[7]。20世紀80年代，項目進度管理經過了60年代的發(fā)展和70年代的調整，完善度日益提升。這個時期項目管理的相關軟件的開發(fā)和涌現(xiàn)，使得項目管理事業(yè)在社會規(guī)范、標準和受權等方面迅速發(fā)展。進入90年代，綜合項目管理技術TQM、全面質量管理和信息技術在項目管理中的應用進入高速發(fā)展階段，同時PFI方式和ABS方式等新型項目管理手段也隨之產生。隨著21世紀的到來，廣泛使用項目管理思想，使之在項目施行中得到應用，進行理論上的學科知識整合，編制軟件，開發(fā)新方式方法，建立完好的理論體系。1.2.2國內研究現(xiàn)在狀況。在國內，針對項目管理初期進度的研究開場時間較晚，通過研究相關理論，項目進度管理研究應用在實際中效果顯著。最近幾年項目進度管理的研究和應用都獲得了良好的效果。大量學者由各個角度出發(fā)，探尋求索項目進度管理這一問題。王清波〔2004〕利用層次分析法，判定項目中各子的優(yōu)劣性，對基于項目目的系統(tǒng)的控制方式方法施行構建，研究項目進度鼓勵管理機制，并結合自個的研究提出相關數(shù)學建模[8]；黃敏鎂〔2007〕研究了有關資源約束條件下現(xiàn)金流優(yōu)化計劃相關數(shù)學模型，提出針對該模型的算法[9]。汪強〔2007〕從信息技術的角度探尋求索信息技術的進步，從進度控制理論出發(fā)，討論降低進度控制消耗的方式方法，主要運用到六西格瑪原則來研究項目進度管理[10]；黃東強〔2018〕結合基礎設施項目施工成本管理為例，從成本計劃和成本控制兩方面的施工階段，加強項目成本管理，對施工成本及時分析和評估，通過案例的分析表示清楚，一系列的項目成本管理，降低成本、提高效率和獲得良好效果的措施，驗證施工成本管理理論和方式方法的可行性和有效性。樊俊〔2021〕構建基于關鍵鏈技術的進度控制模型,并運用該模型與項目實際情況相結合以確定項目中的關鍵鏈，施行進度管理，有效避免項目施行經過中的資源沖突,并通過設置緩沖區(qū)來應對項目中的不確定因素[11]。謝彥斌〔2021〕在企業(yè)信息化建設背景下的多項目管理工作中應用關鍵鏈法，在資源受限條件下施行ERP項目時根據(jù)整體最優(yōu)化思想對企業(yè)資源配置進行改進，以確保整個項目的系統(tǒng)性、即時性和科學性[12]。1.2.3國內外研究述評。從國內外項目進度管理研究能夠發(fā)現(xiàn)，當前國內外學者的一些研究成果已廣泛應用于項目進度管理實踐領域。項目進度計劃和控制管理理論，有效避免了項目延誤，提高了項目管理效率和管理質量。在