保定民企發(fā)展中存在的問題與創(chuàng)新路徑,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

保定民企發(fā)展中存在的問題與創(chuàng)新路徑,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要：企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展長青的根本，保定市民營企業(yè)應結合本身發(fā)展狀況，充分利用地理區(qū)位優(yōu)勢，制定合適企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。創(chuàng)新人才引進和管理機制，提升技術創(chuàng)新能力，提高研發(fā)創(chuàng)新水平，營造進取向上的企業(yè)文化氣氛，以促進企業(yè)良性可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。本文關鍵詞語：創(chuàng)新發(fā)展;民營企業(yè);技術創(chuàng)新;一、引言當下，保定市民營企業(yè)成長迅速，實力已經(jīng)到達一定水平，已經(jīng)顯現(xiàn)出強大的生命力，對保定市經(jīng)濟發(fā)展起著重要推動作用。與此同時，民營企業(yè)的日益發(fā)展帶動了當?shù)刎斦杖耄峁┝顺渥愕木蜆I(yè)崗位，推動著保定市經(jīng)濟朝著更快更好的方向發(fā)展。但是，研究表示清楚，保定市民營經(jīng)濟在發(fā)展環(huán)境、技術創(chuàng)新、人才引進和管理等眾多方面還面臨著挑戰(zhàn)，甚至已經(jīng)成為制約保定市經(jīng)濟發(fā)展的突出問題。因而，研究和探尋求索保定市民營經(jīng)濟擺脫窘境并實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的途徑，顯得尤為重要。通常，人們對民營企業(yè)的研究焦點主要集中在下面幾個方面：一是民營企業(yè)發(fā)展的必要性，民營企業(yè)數(shù)量較多，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大小不一，重要性不言而喻；二是民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在狀況，民營企業(yè)規(guī)模數(shù)量以中小型企業(yè)居多，在部分企業(yè)中存在人才流失的現(xiàn)象，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素；三是民營企業(yè)發(fā)展存在的問題，華而不實以融資難為主要發(fā)展難點；四是民營企業(yè)發(fā)展的運行機制和對策。然而，在我們國家雙創(chuàng)大背景下，保定市民營企業(yè)應該結合區(qū)域特色，設立合適企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略目的，更新人才選拔與管理形式，以提升研發(fā)創(chuàng)新水平為主要手段，以營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境為依托，開創(chuàng)建立企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二、保定市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況保定市民營企業(yè)存在數(shù)量多，規(guī)模各異、各自發(fā)展戰(zhàn)略不同，當然發(fā)展狀況也不盡一樣等方面特點。2022年，保定市有14家民營企業(yè)上榜河北省民營企業(yè)百強榜，數(shù)量位居前列。本文通過對保定市民營企業(yè)發(fā)展情況進行實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)在發(fā)展中存在一些共性問題亟待解決。發(fā)展環(huán)境是保定市民營企業(yè)發(fā)展的基調(diào)，企業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境同等重要，二者互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用；技術創(chuàng)新是保定市民營企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)把握領先的研發(fā)技術，既是順應時代發(fā)展的必然要求，也是促進民營企業(yè)處于行業(yè)領先地位的重要因素；人才引進和管理是保定市民營企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才來支撐，創(chuàng)新人才選拔與管理形式，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的運行效率。然而，在現(xiàn)實中上述幾個方面仍然還存在這樣或那樣的問題或缺乏，因而，只要破解上述難題才能實現(xiàn)保定市民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展，并且，隨著保定市民營企業(yè)的不斷發(fā)展，對增加財政收入、提高當?shù)鼐蜆I(yè)水平、調(diào)動地方經(jīng)濟活力、調(diào)整經(jīng)濟構造都將起到重要推動作用。三、保定市民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題(一)對發(fā)展環(huán)境的適應性缺乏發(fā)展環(huán)境是綜合利用資源實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。首先，很多保定市民營企業(yè)存在規(guī)模小、影響力缺乏的劣勢，盡管國家出臺了很多促進民營企業(yè)發(fā)展的政策，但是，民營企業(yè)社會地位相對低下，導致很多優(yōu)惠政策并不能完全執(zhí)行到位，進而限制民營企業(yè)的發(fā)展；其次，一些民營企業(yè)的發(fā)展主要通過自主經(jīng)營來實現(xiàn)，市場環(huán)境為經(jīng)營提供了便捷的平臺，二者相輔相成。換言之，民營企業(yè)需要一個能夠展示自個，并且不斷提升本身價值的發(fā)展環(huán)境。假如市場環(huán)境所提供的機遇和挑戰(zhàn)與企業(yè)發(fā)展的需求不相匹配，這將影響企業(yè)的正常運行與管理層所制定的目的的實現(xiàn)；最后，從民營企業(yè)的角度來看，解讀政策，捉住機會努力提升本身影響力，擴大市場占有率，加強認同感，顯得尤為重要。除此之外，有些民營企業(yè)家可能缺乏精益求精的工匠精神，關注重點從研究企業(yè)發(fā)展轉移到怎樣維持與有關部門或人員的融洽關系。另外，企業(yè)的利潤不是通過創(chuàng)造收入實現(xiàn)，而是依靠低成本的勞動力來維系生存，企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，難以營造良好的企業(yè)文化氣氛，甚至背離企業(yè)發(fā)展初衷。(二)技術創(chuàng)新能力不強技術創(chuàng)新是企業(yè)提升自我價值與競爭力的核心。技術創(chuàng)新不僅要具體表現(xiàn)出在效率上，也應該倡導以合作共贏的理念研發(fā)新技術。國家大力推進創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，但是，民營企業(yè)人才隊伍素質(zhì)有待提高、物力財力有限，而研發(fā)活動持續(xù)時間相對較長，假如長時間的投入得不到回報，對本身發(fā)展能力有限的民營企業(yè)來講，將會是非常大挑戰(zhàn)。這種高消耗與高風險的投入可以能會使一些民營企業(yè)家的積極性遭到嚴重打擊，想要化解這種危機能夠從保定市得天獨厚的地理優(yōu)勢入手，把握政策方向，充分利用資源配置，吸引互補企業(yè)合作發(fā)展，引進高精尖人才，制定合適企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略，進行技術研發(fā)的，兼顧業(yè)務活動的維持與擴展，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。(三)人才管理形式落后人力資源配置是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，人力資源的優(yōu)化配置保證各部門有條不紊的運行，避免人才缺失與人員冗余的情況發(fā)生。對于家族型民營企業(yè)來講，人才晉升渠道單一，缺乏完好的鼓勵體制，傾向于施行人治管理形式，人才流失嚴重，企業(yè)內(nèi)部管理構造混亂，很難構成良好的企業(yè)文化，使技術創(chuàng)新和人才建設陷入惡性循環(huán)。同時，民營企業(yè)中的人員流動比例較大，有時，甚至存在對員工培養(yǎng)付出的精神超過員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值的情況，短期離開職位率的上升也會增加企業(yè)的運營成本，人員流失直接會影響企業(yè)產(chǎn)出質(zhì)量的穩(wěn)定，可能成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，長此以往，企業(yè)各部門之間、各部門的員工之間也會缺乏工作上的默契，不利于團隊之間的溝通合作，影響工作效率，進而使企業(yè)的發(fā)展遭到阻礙。四、保定市民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的途徑(一)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境發(fā)展環(huán)境是通過資源和條件的整合實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎條件。首先，部門應該進行適度干涉，充分利用毗鄰京津的區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，吸引各大企業(yè)駐保，為具有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)創(chuàng)造合作時機，同時，建立和完善民營企業(yè)發(fā)展的公共科技分享服務平臺，實現(xiàn)資源分享，提高企業(yè)發(fā)展效率；其次，確保民營企業(yè)的補助資金落實到位，及時追蹤資金流向。研究表示清楚，大約有80%以上的中小民營企業(yè)存在資金短缺的問題。因而，部門應不斷推進降息免稅的優(yōu)惠政策，積極探尋求索在銀行借款、發(fā)行融資等多種途徑中找到合適解決民營企業(yè)資金短缺問題的途徑，在確保資金鏈完好的情況下，堅持引進來和走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，吸引國內(nèi)以及海外投資者，將技術成品出口海外，提高企業(yè)經(jīng)營狀況；最后，針對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)應該結合保定市歷史文化的發(fā)展優(yōu)勢，著力加強對企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，提高員工對企業(yè)文化的認同感以及企業(yè)社會責任感，促進民營企業(yè)在當今競爭日益劇烈的市場經(jīng)濟中處于領先地位。(二)著力推進技術創(chuàng)新的發(fā)展形式技術創(chuàng)新是通過資源和條件的整合實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的核心。首先，對于一些發(fā)展速度緩慢的民營企業(yè)來講，能夠從模擬創(chuàng)新為起點促進企業(yè)發(fā)展，進行充分的市場調(diào)研，把握市場需求動態(tài)，在模擬中將技術不斷消化吸收為本身實力，通過時間的積淀得到長足的發(fā)展；其次，對于發(fā)展速度中等的民營企業(yè)來講，能夠利用合作創(chuàng)新的優(yōu)勢，結合保定市相關產(chǎn)業(yè)以及輔導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，與本行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作關系，加強業(yè)務往來，開展技術合作，提高創(chuàng)新效率；最后，對于發(fā)展速度較快的民營企業(yè)來講，在日益劇烈的市場競爭環(huán)境中，亟需進行自主研發(fā)，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，把握核心技術，提高企業(yè)本身實力。核心競爭力理論要求企業(yè)進行技術創(chuàng)新促進經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)過中，應該知足技術的不可模擬性與不可復制性，才能在有限市場資源中搶占先機，提高市場份額，促進企業(yè)長久發(fā)展。除此之外，企業(yè)在制定研發(fā)戰(zhàn)略時，還需要關注對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，定期清查企業(yè)專利，對于仍存在使用價值的專利，注意日常維護，對于沒有使用和不打算使用的專利能夠考慮進行轉讓或許可處理，作為研發(fā)活動的資金補給，對于已失去商業(yè)價值的專利予以放棄，節(jié)省使用費或維持費，提高資產(chǎn)管理效率。(三)創(chuàng)新人才管理形式人才管理創(chuàng)新是通過資源和條件的整合實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵。首先，改良人才選拔方式。保定市擁有多所省屬和部屬院校，各類人才資源豐富，民營企業(yè)能夠到各所大學進行宣講工作，經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)，層層選拔合適本企業(yè)發(fā)展的人員。不僅為企業(yè)日后發(fā)展儲備人才，還能帶動當?shù)氐木蜆I(yè)率，同時，對于人才培養(yǎng)應該因材施教，注重人才的后續(xù)教育和培訓工作；其次，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。溫馨的工作環(huán)境、張弛有度的工作節(jié)拍，使得員工能夠倍感尊敬，由此能夠增加員工對工作環(huán)境的知足感，提高員工的工作效率；最后，建立多元化人才管理機制。企業(yè)需要根據(jù)員工的素質(zhì)特征與成長規(guī)律對其進行培養(yǎng)，建立多元化績效考核評價體系，強化鼓勵措施。同時，整合人才體系，提升集體意識與團隊綜合競爭力，通過優(yōu)勢互補構成人才團隊的強大合力。五、結束語綜上所述，保定市民營企業(yè)在發(fā)展中存在不同程度的制約因素，歸結起來不外乎主要表如今發(fā)展環(huán)境、技術創(chuàng)新以及人才管理等方面，針對不同問題，一定要結合保定市地域特色，分別從發(fā)展環(huán)境之外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)配合、提高自主創(chuàng)新效率、創(chuàng)新人才管理