建筑工程項(xiàng)目物資管理信息化的優(yōu)勢和舉措,物資管理論文

建筑工程項(xiàng)目物資管理信息化的優(yōu)勢和舉措,物資管理論文摘要：對于建筑工程施工中來講，物資管理是非常重要的工作之一。這是由于，物資管理效果直接影響企業(yè)成本控制水平高，進(jìn)而影響企業(yè)當(dāng)下和將來發(fā)展。現(xiàn)前階段，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也開場探尋求索計(jì)算機(jī)技術(shù)在物資管理工作中的應(yīng)用，旨在提高建筑工程物資管理信息化水平。鑒于此，本文以實(shí)際工程為例，對該工程物資管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并探尋求索實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的途徑，旨在為類似項(xiàng)目提供參考。本文關(guān)鍵詞語:建筑工程;物資管理;信息化;物資管理工作不僅僅是項(xiàng)目正常施工的重要保障，更是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的基礎(chǔ)，只要提高物資管理工作水平，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利有序完成，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營水平。而信息化發(fā)展能夠讓建筑企業(yè)的物資管理工作愈加高效，為此，建筑施工企業(yè)都要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)，提高物資管理整體水平，為建筑施工企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、工程大概情況某醫(yī)院項(xiàng)目總用地面積73663.627m2。計(jì)劃建設(shè)的醫(yī)院為三級綜合醫(yī)院，建筑項(xiàng)目主要由醫(yī)療綜合樓、液氧站和污水處理站構(gòu)成。華而不實(shí)醫(yī)療綜合樓，總建筑面積為210000m2，地下3層地上7層，地上4棟主樓，建筑高度最高為29.9m，最大基坑深度為16.6m。該醫(yī)院項(xiàng)目的綜合樓構(gòu)造形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪構(gòu)造，局部有拖墻轉(zhuǎn)換，基礎(chǔ)形式為筏板+上柱墩。本工程項(xiàng)目的主要施工內(nèi)容有：(1)構(gòu)造施工：土方開挖、基坑支護(hù)、混凝土構(gòu)造、二次構(gòu)造砌筑、抹灰等；(2)建筑施工：幕墻工程、電梯工程、裝修工程、預(yù)留洞口、預(yù)埋件安裝、全部土建收口等；(3)機(jī)電施工：電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、給排水工程、采暖工程、預(yù)留預(yù)埋、消防工程等。本項(xiàng)目工程規(guī)模較大，且牽涉很多的材料和設(shè)備，再加上機(jī)電工程較為復(fù)雜，給物資管理工作帶來了一定的難度，該項(xiàng)目物資采購方案主要有：甲供料、參加上級單位集中招標(biāo)的材料、公開招標(biāo)采購、項(xiàng)目電商采購、其他方式采購的材料租賃設(shè)備。物資供給形式詳細(xì)流程為：物資需求計(jì)劃合同部審核總工程師項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部匯總。另外，項(xiàng)目所在地具有一定的地域特殊性，該項(xiàng)目大部分材料需要在河北、天津等地購買，然后以物流運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目建設(shè)地，材料運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目所在地后，大多布置晚上卸貨，燈光不充足給材料驗(yàn)收工作的開展也帶來了一定的難度。2、本文項(xiàng)目物資管理的開展情況(1〕運(yùn)輸布置：物資在整個(gè)運(yùn)輸經(jīng)過中，妥善包裝、安裝卸貨，針對危險(xiǎn)品、易燃易爆品、有毒品、腐蝕品以及不準(zhǔn)倒放等物資制定了有針對性的儲運(yùn)規(guī)定要求。(2〕倉庫設(shè)置：在項(xiàng)目辦公區(qū)域附近設(shè)置物資存儲倉庫，倉庫必須科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)置，不僅要考慮物資管理的集中性，還要考慮裝卸貨物和運(yùn)輸貨物的方便性，同時(shí)還要考慮怎樣設(shè)置才能降低物資二次搬運(yùn)的概率。根據(jù)物資存儲要求，做好倉庫分類：土建材料倉庫、機(jī)電材料倉庫、消防及防汛物資倉庫在庫房內(nèi)部，應(yīng)用統(tǒng)一貨架，在擺放和存儲物資的時(shí)候應(yīng)該做好上蓋下墊、標(biāo)識齊全；庫房內(nèi)環(huán)境必須整潔，有必要的安全防護(hù)措施，每個(gè)庫房配有兩個(gè)滅火器，庫房外墻必須貼清楚明晰的警示標(biāo)語：庫房重地，嚴(yán)禁煙火。所有出入庫房的工作人員必須手續(xù)齊全，庫房管理也要做好日清月結(jié)，在對庫房進(jìn)行管理的時(shí)候，也要加強(qiáng)構(gòu)造優(yōu)化，控制好非生產(chǎn)性物資庫存，將自用占用率降到最低，進(jìn)而有效提高庫房管理質(zhì)量和效率。(3〕二次倒運(yùn)：針對鋼筋等周轉(zhuǎn)性材料的堆放，應(yīng)該合理策劃，避免二次倒運(yùn)。(4〕臨時(shí)采購方案：臨時(shí)采購的批量不應(yīng)超過該材料采購金額的10%，且總金額不應(yīng)超過200萬元，招標(biāo)完成后不再進(jìn)行臨時(shí)采購。(5〕應(yīng)急采購方案：招標(biāo)完成之前，為了保證正常施工，在上級業(yè)務(wù)部門和原采購組織部門書面批準(zhǔn)后，能夠適當(dāng)進(jìn)行應(yīng)急采購。項(xiàng)目部應(yīng)該優(yōu)先考慮由物貿(mào)公司組織應(yīng)急供給。禁止以應(yīng)急采購的名義躲避招標(biāo)和變相漲價(jià)。本項(xiàng)目物資管理工作固然開展得足夠細(xì)致，但是也存在一定的弊端，由于沒有融入有效的信息管理技術(shù)，導(dǎo)致物資管理工作效率低下、進(jìn)度滯后，急需改善和加強(qiáng)。3、物資管理信息化的優(yōu)勢(1〕提高溝通效率，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水平。物資信息化管理形式，由于其間距網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、集成化，深受現(xiàn)代施工企業(yè)的歡迎。在本文工程項(xiàng)目開展經(jīng)過中，提高物資管理信息化程度，能夠打通資管理信息溝通渠道，消除溝通障礙，讓各個(gè)層級、部門之間進(jìn)行高效的溝通。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)該項(xiàng)目物資管理當(dāng)代化發(fā)展，還有助于提升建筑企業(yè)核心競爭力[1]。(2〕可實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化管理。物資管理信息化水平的提升，離不開物資信息化管理平臺的建設(shè)，利用物資信息化管理平臺，能夠?qū)⑽镔Y管理工作，從采買計(jì)劃到廢舊物資處理均進(jìn)行信息化管理，讓物資管理經(jīng)過中的信息和數(shù)據(jù)傳輸愈加快速和準(zhǔn)確。(3〕提高項(xiàng)目物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。物資管理信息平臺運(yùn)營的基礎(chǔ)就是企業(yè)統(tǒng)一的物資管理制度，同時(shí)隨著物資管理信息平臺的應(yīng)用，企業(yè)物資管理流程更具標(biāo)準(zhǔn)化，讓整個(gè)物資管理工作變得愈加容易操作。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，減少了人為性、盲目性和隨意性給物資管理工作所帶來的影響，進(jìn)而有效提高物資管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。(4〕降低人力成本。物資管理工作信息化的發(fā)展，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)低效的工作方式，電子化辦公方式的應(yīng)用，不僅提高了物資管理效率，還大大降低了人力成本投入。4、本項(xiàng)目物資信息化管理的措施4.1、建立科學(xué)的項(xiàng)目物資管理信息平臺首先該項(xiàng)目的管理者必須正確認(rèn)識物資管理信息化的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作形式。建立電子管理程序，讓整個(gè)管理經(jīng)過變得愈加簡明、精到準(zhǔn)確、快速。其次，努力創(chuàng)造良好的信息化管理氣氛，積極施行建筑信息化戰(zhàn)略。建立合適該項(xiàng)目的物資管理信息平臺，以快速的方式反映物資信息以及實(shí)際使用情況。4.2、加大軟硬件投入對于本項(xiàng)目來講，想要全面實(shí)現(xiàn)建筑工程物資管理水平信息化建設(shè)目的，企業(yè)必須加大軟硬件的投入。詳細(xì)可采取的措施有：(1)建立物資管理電算化系統(tǒng)。借鑒國內(nèi)建筑項(xiàng)目成功的物資管理經(jīng)歷體驗(yàn)，設(shè)計(jì)和開發(fā)符合本項(xiàng)目的物資系統(tǒng)管理軟件，深化模塊設(shè)計(jì)，將物資采購計(jì)劃、出入庫、庫存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來，構(gòu)建愈加完好的數(shù)據(jù)庫，匯總各種臺賬、報(bào)表和信息資料。在物資管理電算化系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置統(tǒng)一的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)；(2)建立與物資電算化系統(tǒng)配套的工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)。作為集工程、物資、設(shè)備、安全、成本管理于一體的綜合信息化管理方式方法，工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)能夠徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理形式，是當(dāng)代企業(yè)提高核心競爭力的有力手段[2]。4.3、加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)一方面，加強(qiáng)物資管理人員的引進(jìn)。本項(xiàng)目施行中，現(xiàn)場物資管理人員配備缺乏，人員構(gòu)造老齡化嚴(yán)重，企業(yè)必須加大專業(yè)物資管理人才的引入，加強(qiáng)人才儲備。提高物資管理人員待遇，為其提供更好的發(fā)展空間，讓物資管理部門能夠吸引人才、留住人才。其次，企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部人才構(gòu)造調(diào)整，在引入人才的時(shí)候，除了要重視其綜合素質(zhì)，還要關(guān)注其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守方面的發(fā)展。另一方面，做好物資管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合業(yè)務(wù)能力。定期組織培訓(xùn)，讓物資管理人員愈加全面地把握理論知識，同時(shí)盡可能多為其提供實(shí)踐時(shí)機(jī)，讓他們能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)實(shí)踐結(jié)合起來，進(jìn)而提升其整體業(yè)務(wù)能力。其次，在企業(yè)內(nèi)部，定期或不定期地組織物資管理技術(shù)比賽，企業(yè)之間或者部門之間做好物資管理技術(shù)的溝通，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)歷體驗(yàn)，改善管理工作中的缺乏。對于技術(shù)比賽中表現(xiàn)突出的技術(shù)人員，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，這樣一來，在企業(yè)內(nèi)部就構(gòu)成良好的物資管理信息化氣氛，企業(yè)所有員工的物資管理信息化意識也會有所加強(qiáng)[3]。4.4、加強(qiáng)物資信化管理的檢查和考核結(jié)合企業(yè)物資管理工作實(shí)際的開展情況，建立能夠促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的物資檢查、考核制度，將物資管理信息化的責(zé)任劃分到每一個(gè)部門或者個(gè)人，將每個(gè)員工的物資管理信息化效能充分發(fā)揮出來，做好物資信息化管理工作的檢查規(guī)劃，定期做好檢查。對檢查經(jīng)過進(jìn)行記錄，方便后續(xù)核查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析原因，及時(shí)處理，并且追責(zé)到人，根據(jù)企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制做到獎(jiǎng)罰分明。華而不實(shí)，需要注意的點(diǎn)有：(1)所有物資入庫經(jīng)過都必須配備(點(diǎn)驗(yàn)單〕，物資的發(fā)放經(jīng)過也必須配備(發(fā)料單〕，假如缺少這兩個(gè)單據(jù)，嚴(yán)禁物資入庫、出庫，對于企業(yè)上下物資的收發(fā)，應(yīng)該建立日清月結(jié)制度，避免工作堆積太多產(chǎn)生問題；(2)充分利用信息化管理軟件的高效性，對現(xiàn)場物資的庫存、領(lǐng)用和結(jié)余情況進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每一個(gè)的實(shí)際消耗，并且將實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗之間進(jìn)行比照，對于超支的部分，編寫(材料節(jié)超表〕，同時(shí)為每一種超支材料編制超支報(bào)告，提出有針對性的整改措施；(3)所有的物資取向必須明確，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，每一種物料的轉(zhuǎn)向手續(xù)必須符合相應(yīng)的規(guī)定。任何一個(gè)工程的開展都會消耗種類較多、數(shù)量較多的物資，不同的物資，理化性能不一樣，其對倉儲條件的要求也不一樣，在對物資進(jìn)行存儲的時(shí)候，必須綜合考慮存儲條件和性能等因素，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行保存，針對不同門類的物料，分類碼放，并且懸掛牌標(biāo)識，十分是化學(xué)危險(xiǎn)品必須設(shè)置安全警示標(biāo)識，否則可能會引發(fā)相應(yīng)的危險(xiǎn)事件。5、結(jié)束語綜上所述，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑物資信息管理工作也需要改變，充分利用當(dāng)代物資管理理念和技術(shù)，優(yōu)化建筑項(xiàng)目物資管理經(jīng)過，提高物資管理質(zhì)