航天科技人才培養(yǎng)管理思路與工作目標(biāo)探討,航天工程論文

航天科技人才培養(yǎng)管理思路與工作目標(biāo)探討,航天工程論文內(nèi)容摘要：新的形勢(shì)下,航天企業(yè)以組織發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),將科技人才培養(yǎng)放到人力資源管理工作的重要位置,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),以重點(diǎn)工程與核心人才同步發(fā)展為原則,基于人才成長(zhǎng)規(guī)律,加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新人才管理形式、優(yōu)化人才培養(yǎng)體系,完善配套機(jī)制,加大投入力度,為人才成長(zhǎng)搭建優(yōu)良平臺(tái),有力地促進(jìn)了隊(duì)伍能力的持續(xù)快速提升,為組織發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)和我們國(guó)家航天事業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力保障的同時(shí),促進(jìn)了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。本文關(guān)鍵詞語：航天科技;人才培養(yǎng);航天企業(yè);科技人才是我們國(guó)家航天事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,加強(qiáng)航天科技人才培養(yǎng)探尋求索與實(shí)踐,建設(shè)一支發(fā)展?jié)摿Υ?、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的航天科技人才隊(duì)伍是保障組織發(fā)展戰(zhàn)略圓滿實(shí)現(xiàn)和我們國(guó)家航天事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。一、航天科技人才培養(yǎng)背景近年來,我們國(guó)家航天事業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,以載人航天工程、月球探測(cè)工程等為代表的重大航天工程任務(wù)的連續(xù)成功,標(biāo)志著我們國(guó)家正從航天大國(guó)向航天強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。航天科技創(chuàng)新,航天技術(shù)發(fā)展,重點(diǎn)在創(chuàng)新,關(guān)鍵在人才。人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源,航天科技人才是我們國(guó)家航天事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,是決定組織發(fā)展前景的戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。航天科技人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力不僅關(guān)系組織發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),而且關(guān)系當(dāng)下我們國(guó)家宇航科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況,更關(guān)系我們國(guó)家航天事業(yè)的將來發(fā)展。二、管理思路與工作目的人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程,是個(gè)人與組織發(fā)展的雙贏經(jīng)過。航天企業(yè)以內(nèi)外形勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略為背景,致力打造一支適應(yīng)我們國(guó)家航天事業(yè)將來發(fā)展,具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)、擁有優(yōu)秀的兩總?cè)瞬?、領(lǐng)域領(lǐng)才、高級(jí)專家等高端人才的核心科技人才隊(duì)伍,通過科技人才隊(duì)伍素質(zhì)能力提升,為戰(zhàn)略發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。三、航天科技人才培養(yǎng)措施為促進(jìn)優(yōu)秀科技人才脫穎而出,積極探尋求索和創(chuàng)新人才管理形式,從組織戰(zhàn)略、機(jī)制建設(shè)、政策支持、培養(yǎng)體系和考核鼓勵(lì)等方面入手,全方位促進(jìn)航天科技人才成長(zhǎng),并獲得了顯著成效。1.對(duì)接組織戰(zhàn)略,提高培養(yǎng)科學(xué)性。組織發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源管理工作的基礎(chǔ),組織戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)同時(shí)也需要強(qiáng)大的人力資源作為保障。通過對(duì)接組織發(fā)展戰(zhàn)略,著眼內(nèi)外形勢(shì)和科技前沿,結(jié)合單位的愿景、責(zé)任與任務(wù)目的,全面開展人才隊(duì)伍現(xiàn)在狀況分析,明確了人力資源管理工作的戰(zhàn)略定位、目的和思路,提高了科技人才培養(yǎng)工作的科學(xué)性。2.構(gòu)建人才梯隊(duì),提高培養(yǎng)計(jì)劃性。經(jīng)太多年的發(fā)展與積淀,航天領(lǐng)域涌現(xiàn)了一大批航天科技領(lǐng)才。各單位通過對(duì)專家培養(yǎng)工作經(jīng)歷體驗(yàn)的梳理,構(gòu)成了廠所級(jí)、院級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)和國(guó)家級(jí)專家體系,通過對(duì)專家管理工作經(jīng)歷體驗(yàn)的總結(jié),為科技人才培養(yǎng)提供了指導(dǎo)和借鑒。同時(shí),戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、科技管理等相關(guān)部門密切配合,積極拓展渠道,依托國(guó)家自然科學(xué)基金等項(xiàng)目,推進(jìn)了專家培養(yǎng)與選拔工作。為提高科技人才培養(yǎng)工作的計(jì)劃性與科學(xué)性,建設(shè)專家后備人才庫(kù),結(jié)合人才成長(zhǎng)規(guī)律,在充分考慮組織戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)能力要求的基礎(chǔ)上,提出了建設(shè)與完善高層次專家后備人才梯隊(duì)、提高人才隊(duì)伍層次與水平的建設(shè)目的,明確了各類人才在人才梯隊(duì)中的定位與作用,探尋求索構(gòu)成了由高層次專家后備人才、中青年重點(diǎn)專家、青年拔尖人才和青年骨干人才組成的四級(jí)后備人才梯隊(duì)。3.落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任,促進(jìn)人才成長(zhǎng)。為加強(qiáng)高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè),各單位成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的高層次人才培養(yǎng)工作小組,定期開展人才梳理分析,與人才本人進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接,全方位部署人才培養(yǎng)工作。明確人力資源部門作為工作小組的辦事機(jī)構(gòu),詳細(xì)負(fù)責(zé)人才推薦、選拔、培養(yǎng)和考核鼓勵(lì)等日常管理工作;宣傳部門為人才宣傳的責(zé)任部門,加大宣傳力度,提升科技人才的影響力與影響范圍,其他部門各司其職,協(xié)同推進(jìn)人才成長(zhǎng)。4.加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),完善管理形式。優(yōu)化薪酬鼓勵(lì)機(jī)制,提高人才待遇水平,探尋求索實(shí)踐高端人才薪酬協(xié)商機(jī)制,提高了薪酬的靈敏性;建立按崗位進(jìn)行績(jī)效分配的新形式,打破傳統(tǒng)按人員規(guī)模分配的形式,加大考核分配差距,優(yōu)化核心科技人員的收入構(gòu)造,提高薪酬水平在行業(yè)和市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),吸引優(yōu)秀科技人才的同時(shí),維持了現(xiàn)有核心科技人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。5.建立差異化、多樣化的鼓勵(lì)機(jī)制。以加大核心科技人才的鼓勵(lì)力度,發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向作用為重點(diǎn),通過完善項(xiàng)目、研發(fā)、協(xié)外等多維度、多項(xiàng)目的專項(xiàng)鼓勵(lì)政策,提高了科技人員工作積極性;通過落實(shí)高層次創(chuàng)新人才鼓勵(lì)政策,建立背景項(xiàng)目立項(xiàng)、系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目論證、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)活力與效能;鼓勵(lì)科技人才重視基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新研發(fā)工作,制定傾斜政策,重視創(chuàng)新成果認(rèn)可與轉(zhuǎn)化,加大鼓勵(lì)力度;堅(jiān)持物質(zhì)和精神鼓勵(lì)并重,設(shè)立卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)出色團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)表彰體系,提升科技人才的榮譽(yù)感與自豪感,激發(fā)組織創(chuàng)新活力與潛力。持續(xù)完善以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、高層次創(chuàng)新崗位人員為代表高層次科技人才年度考評(píng)機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格聘期考核,提高考核的科學(xué)性和合理性,盡量實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的可操作性,切實(shí)發(fā)揮高層次科技人才在專業(yè)技術(shù)振興、技術(shù)創(chuàng)新能力提升以及人才培養(yǎng)方面的積極作用。同時(shí),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制建設(shè),完善人員管理和市場(chǎng)化用人機(jī)制,構(gòu)成能者上、庸者下、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,激發(fā)科技人才的危機(jī)意識(shí)和前進(jìn)動(dòng)力。6.創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式,優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式。以提升崗位勝任力為目的,建立在崗學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部溝通合作相銜接的開放式培養(yǎng)形式;依托重大科研項(xiàng)目和重大工程,加強(qiáng)關(guān)鍵崗位科技人才的實(shí)踐鍛煉和選拔;通過對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象委以重任,承當(dāng)重要型號(hào)任務(wù)和攻關(guān)課題,搭建工程實(shí)踐平臺(tái),促進(jìn)優(yōu)秀科技人才脫穎而出;以重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái),建成航天高層次創(chuàng)新科技領(lǐng)才培養(yǎng)基地,并培養(yǎng)和選拔一支基礎(chǔ)理論強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力一流和具有戰(zhàn)略目光的科技領(lǐng)才和青年拔尖人才后備隊(duì)伍;與重點(diǎn)高校成功開展人才聯(lián)合培養(yǎng),拓展人才培養(yǎng)形式。7.圍繞專業(yè)技術(shù)成果和工程實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn),完善各類人員培養(yǎng)體系。探尋求索員工崗位培訓(xùn)新形式,完善崗位培訓(xùn)課程,突出培養(yǎng)創(chuàng)新性思維和創(chuàng)新能力,提升科技人才綜合素質(zhì);組織開展院士專家話總體等品牌活動(dòng),提升領(lǐng)才系統(tǒng)戰(zhàn)略和開拓創(chuàng)新能力;積極組織開展大型學(xué)術(shù)溝通活動(dòng),打造科技人才學(xué)術(shù)經(jīng)歷體驗(yàn)溝通平臺(tái),促進(jìn)科技人才把握科技發(fā)展趨勢(shì)與前沿動(dòng)態(tài),培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),提升學(xué)術(shù)技術(shù)水平;基于智力引進(jìn)、留學(xué)等國(guó)際項(xiàng)目,選送骨干科技人才出國(guó)進(jìn)修,豐富知識(shí)儲(chǔ)備,拓展國(guó)際化視野;建立企業(yè)導(dǎo)師制度,聘請(qǐng)兩院院士等知名專家學(xué)者擔(dān)任重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的導(dǎo)師,對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo),加速科技人才成長(zhǎng)步伐。8.加強(qiáng)政策支持,打造優(yōu)良平臺(tái)。加大人才培養(yǎng)投入。設(shè)立青年創(chuàng)新基金,組織科技創(chuàng)新大賽,鼓勵(lì)中青年科技人才培育新思維,孵化新技術(shù);建立人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),支持論文論著發(fā)表、參加學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)溝通、對(duì)外宣傳展示、學(xué)術(shù)助手補(bǔ)貼等,為人才培養(yǎng)工作提供堅(jiān)實(shí)的全方位保障;針對(duì)科技領(lǐng)才承當(dāng)?shù)闹卮箜?xiàng)目、攻關(guān)課題和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等需要,配備專門工作團(tuán)隊(duì),保證科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成;為重點(diǎn)專家后備人才聘任學(xué)術(shù)助手,配合完成申報(bào)專利、獎(jiǎng)項(xiàng)等工作;對(duì)專家及其團(tuán)隊(duì)加大投入力度,支持其持續(xù)開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。9.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)人才成長(zhǎng)。組織開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助青年科技人才明確職業(yè)發(fā)展道路,激發(fā)其成長(zhǎng)的積極性與主動(dòng)性;通過蒲公英計(jì)劃等內(nèi)部人才項(xiàng)目的實(shí)踐與探尋求索,加強(qiáng)員工崗位溝通與掛職鍛煉,挖掘員工潛能,拓寬成長(zhǎng)通道,擴(kuò)大了科技人才的職業(yè)發(fā)展空間。10.優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境,營(yíng)造良好氣氛。通過完善科研生產(chǎn)和生活基礎(chǔ)設(shè)施,制定適應(yīng)科技人才實(shí)際需要的、機(jī)動(dòng)靈敏的人才管理機(jī)制,讓員工充分發(fā)揮個(gè)性,營(yíng)造寬松、愉悅、和諧的工作氣氛,促進(jìn)創(chuàng)新人員出成果;加強(qiáng)航天文化宣傳力度,引導(dǎo)航天科技人才培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀,自覺抵御外界不良因素影響;加大情商培養(yǎng)和心理疏導(dǎo),提高科技人才心理素質(zhì)和抗壓能力,適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展需求。四、管理實(shí)踐成果1.人才成長(zhǎng)通道完善,發(fā)展途徑清楚明晰。經(jīng)過長(zhǎng)期探尋求索,基于現(xiàn)有的崗位體系,構(gòu)成了一套由基礎(chǔ)專業(yè)崗位和高層次專業(yè)技術(shù)崗位組成的、較為全面的航天科技人才職業(yè)發(fā)展體系。2.專家隊(duì)伍規(guī)模壯大,層次水平提高。近年來,通過加強(qiáng)培養(yǎng)與選樹推薦,一大批年富力強(qiáng)的科技專家脫穎而出,構(gòu)成了由外國(guó)科學(xué)院院士、國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)級(jí)、院級(jí)和廠所級(jí)專家構(gòu)成的專家體系,專家隊(duì)伍規(guī)模迅速擴(kuò)大,人才的學(xué)術(shù)地位日益提高;通過加大榮譽(yù)表彰推薦,多個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)(創(chuàng)新團(tuán)隊(duì))全國(guó)十佳優(yōu)秀科技工作者提名獎(jiǎng)中國(guó)青年科技獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),人才影響力和競(jìng)爭(zhēng)力極大提高。3.后備梯隊(duì)初步建成,培養(yǎng)效率提高。通過開展航天科技領(lǐng)才勝任力分析,建立了航天科技創(chuàng)新領(lǐng)才勝任力模型,為后續(xù)科技人才培養(yǎng)奠定理論基礎(chǔ);通過明確各級(jí)各類后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn),制定了獨(dú)具特色的高層次專家后備人才培養(yǎng)方案與四級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)方案,明確培養(yǎng)重點(diǎn)與培養(yǎng)目的,促進(jìn)了優(yōu)秀科技人才脫穎而出;通過構(gòu)建各類人才培養(yǎng)體系,青年員工快速勝任崗位要求,科技骨干作用得到更好發(fā)揮,在科研項(xiàng)目中成為中堅(jiān)氣力,一大批領(lǐng)域?qū)＜?、工程?shí)踐專家和業(yè)務(wù)骨干快速成長(zhǎng)。4.配套機(jī)制不斷完善,隊(duì)伍效能不斷提升。圍繞中青年科技人才培養(yǎng)工作目的,通過優(yōu)化人才選拔機(jī)制,明確甄選原則與甄選標(biāo)準(zhǔn),提高了選人用人工作的公正性與科學(xué)性;通過完善考核鼓勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了科技人才的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新潛力;通過完善競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,提高科技人才的危機(jī)意識(shí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促進(jìn)了隊(duì)伍效能的持續(xù)提升。五、結(jié)束語人才是組