人力資源制度（7篇）

人力資源制度（7篇）第一章總則

一、依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)的制度推動(dòng)公司的進(jìn)展。

三、公司人事制度的總原則是：“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)治理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有打算權(quán)。

五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。

其次章人力資源規(guī)劃

一、依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期規(guī)劃。

二、人力資源治理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。

第三章員工聘請(qǐng)與配置

一、為保證集團(tuán)公司的不斷進(jìn)展壯大，聘請(qǐng)、儲(chǔ)藏好必需的人才，對(duì)員工的聘請(qǐng)與崗位配置做以下規(guī)定：

1、所需員工應(yīng)面對(duì)社會(huì)廣泛聘請(qǐng)，同時(shí)鼓舞在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推舉給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注意培育工作表現(xiàn)好、力量強(qiáng)、有治理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)、鋪張和流失。

3、職位空缺和消失新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，缺乏時(shí)再向外聘請(qǐng)。

4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二、聘請(qǐng)程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求規(guī)劃以書(shū)面形式報(bào)行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制聘請(qǐng)規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。聘請(qǐng)規(guī)劃內(nèi)容為：

1、聘請(qǐng)的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,聘請(qǐng)信息公布方式。

2、聘請(qǐng)方法：由人力資源部聘請(qǐng)主管進(jìn)展資格審查；再組織進(jìn)展初試和復(fù)試；

3、聘請(qǐng)時(shí)間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。

⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)供應(yīng)的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知公司行政部。

⑵特別崗位的員工還須供應(yīng)擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書(shū)。

⑶公司有保存、審查員工所供應(yīng)的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人擔(dān)當(dāng)。

⑷公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，使其對(duì)公司的根本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報(bào)到上崗。新員工填寫(xiě)員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，承受工作安排。

四、試用

1、新員工均有1～3個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3～6個(gè)月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面推舉報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。

3、公司急需的特別人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最終一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。

五、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評(píng)簽署意見(jiàn)，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理。

六、競(jìng)聘制度

1、集團(tuán)公司的治理崗位競(jìng)聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有力量就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

⑴鼓舞員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參加競(jìng)聘；員工自薦、推舉、舉薦、引薦適合者參加競(jìng)聘。

⑵內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參與競(jìng)聘。

2、競(jìng)聘的實(shí)施方法

⑴在職治理崗位的競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)治理層（含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）在全體員工大會(huì)上進(jìn)展述職、考評(píng)。先本人自述，此后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)展民主評(píng)議（無(wú)記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評(píng)通過(guò)率為60%以上視為合格，被考評(píng)人可以連任。未能到達(dá)60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn)展內(nèi)、外競(jìng)聘。

⑵空缺、新增治理崗位的競(jìng)聘：公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓舞能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參加競(jìng)聘。

3、競(jìng)聘程序公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘辯論→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核→月績(jī)效考核→年終述職考評(píng)。

4、競(jìng)聘組織行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5、試用競(jìng)聘小組采納打分制打算人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月）。試用期完畢時(shí)進(jìn)展履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)展履職考核。

第四章員工薪資制度員工的薪金，依據(jù)本人的學(xué)歷、資格、力量、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間（簡(jiǎn)稱司齡）以及治理目標(biāo)責(zé)任完成狀況等構(gòu)成（詳見(jiàn)《績(jī)效工資表》）。

一、薪金構(gòu)成

1、根本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

2、崗位職務(wù)工資：依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績(jī)效工資：依據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)狀況核發(fā)。

3、年績(jī)效工資：依據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)狀況，年度完畢后發(fā)放。

4、工程效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司工程完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤(rùn)的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)狀況確定發(fā)放金額。在公司工程完成之前因個(gè)人主觀緣由（因病無(wú)法克制的客觀緣由除外）離開(kāi)公司的人員，不享受工程效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書(shū)》商定實(shí)施。

5、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金：總經(jīng)理?yè)艹鰧ｍ?xiàng)“嘉獎(jiǎng)基金”，并打算發(fā)放對(duì)象與方式。

6、崗位津貼：工程施工一線的員工，出勤率到達(dá)26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視工程狀況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。

7、待崗工資

⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量削減時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保存勞動(dòng)關(guān)系。特別狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和工程效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ匦璋磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保存追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

二、薪資定級(jí)、定檔

1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由（包括：崗位職責(zé)、工作力量、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的方法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水公平），經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，依據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)狀況打算維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)展上、下調(diào)整。

2、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4、依據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)狀況，公司每年將進(jìn)展薪資調(diào)整，以鼓勵(lì)優(yōu)秀、催促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終嘉獎(jiǎng)再晉升一級(jí)。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者，次年降一級(jí)薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。

四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

第五章績(jī)效考評(píng)制度

一、總則為全面、客觀、公正、精確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，鼓勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

二、考評(píng)原則

1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作力量、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)展考核、評(píng)估，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2、考評(píng)對(duì)象

⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。

⑵員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參與新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)展考評(píng)。

3、考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。

4、因完成公司規(guī)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月規(guī)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。

三、考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)按一般員工、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定（詳見(jiàn)附表）。

四、月考評(píng)程序在員工自評(píng)的根底上，由考評(píng)小組進(jìn)展考評(píng)?？荚u(píng)小組的組成：

1、一般員工類的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

五、年度考評(píng)程序

1、一般員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)展，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)占總評(píng)的70%，同級(jí)占總評(píng)的20%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)展，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

六、年度考評(píng)方式以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。

1、考評(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。

3、會(huì)議程序

⑴行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)展簡(jiǎn)要介紹。

⑵被考評(píng)人作自評(píng)陳述。

⑶被考評(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)展評(píng)論和評(píng)分。

⑷評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類算出各類的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)效考評(píng)得分。

七、獎(jiǎng)懲罰法

（一）“優(yōu)秀”：績(jī)效考評(píng)得分90以上（包括90分）。

1、月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2、年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資；其次名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。

3、年度嘉獎(jiǎng)名額：集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)比一人；參評(píng)人數(shù)在20-50人，評(píng)比二人；50人以上，評(píng)比三人。

（二）“稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為89-80分為稱職，不獎(jiǎng)不罰。

（三）“根本稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為60-79分，考評(píng)為“根本稱職：

1、月績(jī)效考評(píng)得分為75-79分，扣除本人績(jī)效工資的5%；績(jī)效考評(píng)得分為70-74分，扣除本人績(jī)效工資的15%；績(jī)效考評(píng)得分為65-69分，扣除本人績(jī)效工資的20%；績(jī)效考評(píng)得分為60-64分，扣除本人績(jī)效工資的30%。

2、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“根本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“根本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

3、員工月績(jī)效考評(píng)為“根本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“根本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“根本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

（四）“不稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為59分以下，作以下懲辦：

1、月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%；連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，除扣100%“績(jī)效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職”予以換崗或辭退。

2、員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

（五）年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最終一名的，降薪二檔或降職。

（六）考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六章員工福利

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。

2、帶薪年假：?jiǎn)T工在公司效勞滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過(guò)15天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。

3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。

4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供給人死亡，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。

5、以上未列假期依據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。

⑵詳細(xì)休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。

二、社會(huì)保險(xiǎn)

1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)置失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)工程。保險(xiǎn)基數(shù)依據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費(fèi)比例根據(jù)政府規(guī)定執(zhí)行。

2、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)置工傷或意外損害保險(xiǎn)。

人力資源制度2

一、聘用原則：

1.聘用培育高素養(yǎng)員工

公司力求聘用及培育高素養(yǎng)員工，以求到達(dá)公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。

2.人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)進(jìn)展的時(shí)機(jī)，公司會(huì)定期進(jìn)展人力資源規(guī)劃與規(guī)劃工作。

3.增加晉升時(shí)機(jī)

布滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新奇血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升時(shí)機(jī)。若公司內(nèi)部沒(méi)有適宜人選，不排解到公司以外聘請(qǐng)員工。

二、聘用程序

1.制定人力資源需求規(guī)劃

1)人力資源需求規(guī)劃應(yīng)遵循嚴(yán)厲、精簡(jiǎn)、高效的原則。

2)各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求規(guī)劃》，報(bào)治理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)規(guī)劃。

3)治理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求規(guī)劃，提交總經(jīng)理審批。

4)治理部依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求規(guī)劃》安排次年全公司聘請(qǐng)工作。

2、部門聘請(qǐng)申請(qǐng)

1)用人部門或分公司有聘請(qǐng)需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《聘請(qǐng)職位說(shuō)明書(shū)》，依據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)治理部。

2)在《公司年度人力資源需求規(guī)劃》內(nèi)的職位空缺聘請(qǐng)，治理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求規(guī)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。

3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必需填報(bào)《部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《聘請(qǐng)職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確聘請(qǐng)緣由，由治理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。

4)當(dāng)聘請(qǐng)需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求規(guī)劃》時(shí)，即預(yù)算外聘請(qǐng)，由治理部報(bào)總經(jīng)理審批聘請(qǐng)需求申請(qǐng)。

3、公布聘請(qǐng)信息

1)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的聘請(qǐng)信息，治理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向治理部申請(qǐng)?jiān)撀毼唬嗫赏婆e適合人選，對(duì)推舉被采納的公司員工將依據(jù)被錄用人的職級(jí)賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。(詳見(jiàn)《員工內(nèi)部推舉表》)

2)同時(shí)為滿意聘請(qǐng)的全面需求，治理部將依據(jù)聘請(qǐng)職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外公布聘請(qǐng)信息：專業(yè)網(wǎng)站聘請(qǐng)，參與人才現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，登載報(bào)紙及專業(yè)雜志；托付獵頭效勞等具有針對(duì)性的方式。3)聘請(qǐng)信息內(nèi)容將依據(jù)公司組織構(gòu)造中的崗位描述，部門或分公司供應(yīng)的聘請(qǐng)申請(qǐng)表等公布。

4、治理部初步篩選應(yīng)聘者

1)治理部負(fù)責(zé)收集全部應(yīng)聘者的求職信及履歷。

2)治理部依據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展初步篩選，以削減不必要的面試次數(shù)準(zhǔn)時(shí)間。

3)治理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由治理部通知應(yīng)聘者面試。

4)對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐臓顩r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程

1)治理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般狀況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向承受面試人員簡(jiǎn)潔介紹公司業(yè)務(wù)，答復(fù)他們一些簡(jiǎn)潔問(wèn)題。治理部在應(yīng)聘者填寫(xiě)的《應(yīng)聘表》及《面試意見(jiàn)表》中的相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。治理部也可依據(jù)狀況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。

2)治理部將初試合格者推舉給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的閱歷及力量，并解答有關(guān)聘請(qǐng)職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者學(xué)問(wèn)把握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。

3)在錄用過(guò)程中，治理部?jī)H負(fù)責(zé)供應(yīng)其人力資源治理的意見(jiàn)，而錄用的打算權(quán)在于用人部門或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括打算是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由治理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并打算是否錄用。

5)員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)打算，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理打算是否錄用。

6、錄用流程

1)治理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。

2)治理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)展必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì)背景調(diào)查局部，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)展一般體格檢查(必需包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。

3)治理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)置的文儀器材、安排辦公位置確定。

4)新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供治理部填寫(xiě)《新員工入職資料檢查表》存檔。

5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必需由直系親屬(具備本市戶口)供應(yīng)擔(dān)保，擔(dān)保人必需供應(yīng)身份證、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)

6)治理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。

7)治理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》。

8)治理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工根據(jù)規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。

7、錄用準(zhǔn)則

1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作閱歷及行政、治理力量是否符合空缺職位的要求。

2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作閱歷。

3)應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、治理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)學(xué)問(wèn)測(cè)試等。

4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。

5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推舉信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。

6)應(yīng)聘者年齡、住址、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。

7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。

8)應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。

9)應(yīng)聘者的安康狀況是否能到達(dá)工作要求。

10)應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。

11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)展面試的部門或分公司自行打算。在評(píng)價(jià)過(guò)程中決策者應(yīng)本著公平對(duì)待的政策。

8、臨時(shí)員工、兼職員工聘請(qǐng)錄用治理

1)各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或工程性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必需填寫(xiě)《新增員工申請(qǐng)表》，說(shuō)明聘請(qǐng)理由、工作期限及待遇建議，報(bào)治理部，治理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。治理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后根據(jù)上述聘請(qǐng)與錄用流程組織聘請(qǐng)錄用工作。

2)聘請(qǐng)臨時(shí)/兼職員工必需保證安全、牢靠，其素養(yǎng)與專業(yè)技能必需滿意崗位要求。

3)臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書(shū)》，規(guī)定協(xié)議期限，無(wú)試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)狀況而定，不享受公司供應(yīng)的各項(xiàng)福利。

4)臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。

5)如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)治理部，治理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動(dòng)合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。

三、試用期治理

1.試用期規(guī)定

1)新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理打算新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。

2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3)試用期電話費(fèi)根據(jù)轉(zhuǎn)正的70%賜予報(bào)銷。

4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。

2.試用期培訓(xùn)

1)新員工到職后，依據(jù)治理部組織和要求，需承受公司供應(yīng)的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)治理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過(guò)考核。

2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有嚴(yán)密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題及一些工作環(huán)境的問(wèn)題。至于工作安排問(wèn)題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。

3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)，并依據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(jiàn)(按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同)。治理部經(jīng)理加簽意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正打算。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由治理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回治理部備案，并由治理部及分公司治理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)展面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。

3)員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司治理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)總部治理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)

4)員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。

5)若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理。

4、提前或延期轉(zhuǎn)正的詳細(xì)規(guī)定

1)對(duì)各方面表現(xiàn)特殊突出或業(yè)績(jī)上有重大奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推舉，治理部附屬意見(jiàn)，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月。

2)對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多賜予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。因工作臨時(shí)不能勝任，但盼望觀其后效的新員工，最多賜予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。

3)對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)賜予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。

1、審批流程

四、勞動(dòng)合同治理

1.公司的勞動(dòng)合同是依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。

2.勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1)受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址。

2)員工到職日期、合同起止日期。

3)職位名稱。

4)辦公時(shí)間。

5)保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。

6)工作紀(jì)律。

7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。

8)勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。

9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。

10)勞方、資方及勞方見(jiàn)證人簽署一欄。

11)《保密協(xié)議》

12)《擔(dān)保協(xié)議》

3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由治理部負(fù)責(zé)進(jìn)展相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。

4.員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。

5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見(jiàn)，如雙方同意續(xù)簽，則根據(jù)原合同期滿日為開(kāi)頭日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積效勞年限計(jì)算。

五、人事檔案治理

1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)馬上終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可承受的書(shū)面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時(shí)供應(yīng)擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫(xiě)《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由治理部歸檔。

2.公司托付人事效勞機(jī)構(gòu)統(tǒng)一治理員工人事檔案并交納存檔效勞費(fèi)，同時(shí)為存檔員工供應(yīng)辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。

3.離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。

六、離職治理

1、離職緣由

1)辭退

以下?tīng)顩r，公司可無(wú)償辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

不滿足員工在試用期的表現(xiàn)。

嚴(yán)峻違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。

公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)峻損失。

犯刑事罪行。

公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

工作力量缺乏；疾病及意外(非因工作引起)。

對(duì)工作不勝任。

四周環(huán)境起了重大變化。

2)員工辭職(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)

員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時(shí)通知治理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時(shí)通知治理部。并填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》。

如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。

2、離職的審批程序

1)辭退

有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫(xiě)《員工辭退申請(qǐng)表》，列明對(duì)特定員工的辭退緣由，簽字確認(rèn)后，交予治理部。

治理部就申請(qǐng)供應(yīng)意見(jiàn)，看是否有違勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見(jiàn)填于表上，若有需要，治理部約見(jiàn)員工，以便加深對(duì)大事的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

審批后，治理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。

治理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過(guò)3天。

2)員工辭職

員工提出辭職申請(qǐng),填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》，列明辭職緣由并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職緣由?！秵T工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予治理部。

治理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫(xiě)《員工離職面談?dòng)涗洝?，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)展溝通，如有必要，進(jìn)展挽留。

治理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

部門或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工狀況變動(dòng)申請(qǐng)表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)治理部備案。治理部將員工《員工狀況變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。

不同部門或分公司間調(diào)動(dòng)

涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的狀況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)治理部備案。若遇其中一個(gè)部門反對(duì)，經(jīng)治理部協(xié)調(diào)無(wú)效，大事交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理打算。治理部將員工《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。

員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》(如為部門或分公司間升降職，治理部填寫(xiě))，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的力量、對(duì)部門其它員工的影響等說(shuō)明，報(bào)治理部，治理部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后治理部備案。治理部將《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職慶賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部公布員工職位變動(dòng)通知。

3、離職交接需知

1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。

2)員工離職必需填寫(xiě)《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。

向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說(shuō)明》。

向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,詳細(xì)交接物品清單由行政部草擬。

向治理部交還手機(jī)等物品和資料。詳細(xì)交接物品清單由治理部草擬。

向治理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。詳細(xì)交接清單由治理部草擬。

向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。詳細(xì)交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。

3)將填寫(xiě)清晰的《員工離職交接表》交予治理部，并由治理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。

4)員工未能全部交還公司的物品，治理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停頓發(fā)放最終薪金及公司職業(yè)推舉信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保存一切追討的法律權(quán)利。

5)若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。

4、離職流程

(注：辭退員工必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退)

七、分公司人力資源聘用治理制度分公司實(shí)行與總部全都的人力資源聘用治理制度，在治理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)展負(fù)責(zé)和監(jiān)視，總部治理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源治理。

分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司治理部報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃。并保持每周必需的電話溝通。

1、分公司人力資源聘用流程公司總部全部人力資源治理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：

1)聘請(qǐng)與錄用

分公司治理部每年12月末以前向總部治理部報(bào)來(lái)年人力資源需求規(guī)劃，并依據(jù)總公司《人力資源需求規(guī)劃》在當(dāng)?shù)亟M織聘請(qǐng)工作。總公司治理部會(huì)實(shí)行適當(dāng)措施親拘束分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)展聘請(qǐng)或在總部組織聯(lián)合聘請(qǐng)會(huì)。

在批準(zhǔn)后的人力資源需求規(guī)劃內(nèi)的聘請(qǐng)申請(qǐng)，由分公司治理部確認(rèn)并組織聘請(qǐng)，總部治理部確認(rèn)。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部治理部確認(rèn)。

聘請(qǐng)信息一般由總部治理部統(tǒng)一公布，分公司治理部亦可選擇推舉當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的聘請(qǐng)渠道，經(jīng)總部治理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)毓计刚?qǐng)信息。

分公司一般員工由分公司治理部面試合格后推舉給用人部門復(fù)試與筆試；部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部治理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試；分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。

分公司治理部準(zhǔn)時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?qǐng)，報(bào)總部治理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。

2)試用及轉(zhuǎn)正

新員工報(bào)到后由分公司治理部負(fù)責(zé)進(jìn)展新員工培訓(xùn)?？偣局卫聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)展統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。

每月25日前分公司治理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)總部治理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3)勞動(dòng)合同與人事檔案治理

分公司治理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動(dòng)合同》，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員由總部治理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。全部合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司治理部與員工本人分別保管。

分公司治理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)效勞優(yōu)良的人才效勞機(jī)構(gòu)，報(bào)總部治理部批準(zhǔn)后與之簽定人才效勞合同，托付代辦存檔、交納社會(huì)保險(xiǎn)、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事效勞。

4)人事治理與人事月報(bào)

分公司治理部準(zhǔn)時(shí)向總部治理部通報(bào)當(dāng)?shù)厝藛T變動(dòng)狀況(包括入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位升遷、辭退及辭職等)，經(jīng)過(guò)總部治理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。

分公司治理部每月30日前向總部治理部報(bào)《人力資源月報(bào)》。

人力資源制度3

第一章總則

第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司的人力資源治理，優(yōu)化人力資源構(gòu)造，表達(dá)公司人性化治理理念，實(shí)現(xiàn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、依據(jù)公司實(shí)際狀況特制定本規(guī)定。

其次條本公司自董事長(zhǎng)以下各級(jí)工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。

第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動(dòng)、出差、離職、考勤、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案治理及其它有關(guān)人力資源治理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。

第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

其次章聘用

第五條各部門依據(jù)工作需要，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求規(guī)劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求規(guī)劃，報(bào)總裁申批。

第六條本公司員工的聘用，包括聘請(qǐng)、錄用、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié)。

第七條本公司員工聘請(qǐng)堅(jiān)持統(tǒng)一治理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，掌握編制、先內(nèi)后外的原則；公正競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。

第八條本公司聘用員工參照顧聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識(shí)、品德、力量、閱歷、體能適合于職務(wù)或工作的原則。

第九條對(duì)員工的聘用，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進(jìn)展綜合平衡后報(bào)董事長(zhǎng)審批后自行實(shí)施。

第十條聘請(qǐng)規(guī)劃經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成聘請(qǐng)人員的筆試、初試工作、填寫(xiě)《聘請(qǐng)表》，經(jīng)初步篩選，再幫助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)試，后進(jìn)展聘請(qǐng)總結(jié)，依據(jù)《面試綜合評(píng)分》，報(bào)用人部門經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報(bào)到。錄用人員在人力資源咳嗽幣領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必需提交如下證件、材料：

1、一寸免冠照片2張。

2、身份證復(fù)印件1份。(原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人)

3、學(xué)歷證書(shū)及證書(shū)復(fù)印件1份。(如上)

第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對(duì)應(yīng)部門報(bào)到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門、公司財(cái)務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫(xiě)《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫(huà)冊(cè)及《員工手冊(cè)》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)展公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必需的根底學(xué)問(wèn)的崗前培訓(xùn)。

第十三條新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限商定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)前方可轉(zhuǎn)正。

第十四條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品德和力量欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果賜予辭退。

第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停頓試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。

第三章職務(wù)任免

第十七條本公司員工必需具備以下資格，才能擔(dān)當(dāng)相關(guān)職務(wù)：

1、公司高級(jí)治理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟識(shí)業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作閱歷、品德良好、力量突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的不受此限。

2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟識(shí)業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作閱歷，工作表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異的不受此限。

3、中級(jí)以下人員，除司機(jī)、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身?xiàng)l件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。

第十八條公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層治理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長(zhǎng)直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司依據(jù)用人規(guī)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人力資源備案。

第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。

第四章人事變動(dòng)

其次十條公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作或效勞地點(diǎn)，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

其次十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，馬上調(diào)入部門，及財(cái)務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。

第五章離職

其次十二條員工離職包括辭退、開(kāi)除、辭職、退休等狀況。

其次十三條公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸說(shuō)、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對(duì)于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)峻依據(jù)《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定賜予處分。其次十四條公司對(duì)以下行為之一者，賜予辭退：

1、一年記過(guò)3次的”；

2、連續(xù)曠工3日的；

3、工作疏忽、貽誤重大事項(xiàng)，致使公司蒙受重大損失的；

4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍舊不改的；

5、擅拘束其它公司工作或在外兼職者；

6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；

7、其它緣由。

其次十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。

其次十六條公司員工因個(gè)人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請(qǐng)書(shū)，向人力資源申請(qǐng)《離職表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見(jiàn)，部門經(jīng)理審核同意，董事長(zhǎng)署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù)。

其次十七條公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng)，必需提前7-15日提出，以便工作順當(dāng)交接。

第六章考勤

其次十八條公司考勤依照公司考勤治理制度執(zhí)行。

第七章績(jī)效考核

其次十九條公司員工的績(jī)效考核為月考核，每個(gè)月25號(hào)進(jìn)展考核，詳細(xì)參照《績(jī)效考核治理方法》。

第三十條公司員工依據(jù)各部門績(jī)效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個(gè)人評(píng)定，再由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定，最終由績(jī)效考核小組，共同評(píng)定，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財(cái)務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績(jī)效考核成績(jī)。

第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營(yíng)私舞弊。

第八章福利待遇

第三十二條為了保障公司員工享受國(guó)家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為員工供應(yīng)良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利治理制度。

第三十三條本著公正、公開(kāi)的原則，全部正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利。

第三十四條公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工供應(yīng)有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。

第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天。

第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物，如湯元、粽子、月餅等。

第三十七條社會(huì)保險(xiǎn)

公司依據(jù)國(guó)家規(guī)定，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。

第三十八條安康體檢

公司每年4-5月份為全部正式員工安排一次體檢活動(dòng)。

第九章員工培訓(xùn)

第三十九條公司員工培訓(xùn)依據(jù)《培訓(xùn)治理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。

第十章人事檔案治理制度

第四十條公司人事檔案治理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第四十一條人力資源部負(fù)責(zé)公司全部員工人事檔案的立卷、歸檔、補(bǔ)充、借閱、治理等事項(xiàng)。

第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)填寫(xiě)人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可借閱。人力資源部需記錄人事檔案借閱登記表》。

人力資源制度4

第一節(jié)員工聘請(qǐng)

一、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：用人唯賢、公開(kāi)、公正、公正，不拘一格選拔人才。

二、聘請(qǐng)條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維靈敏、實(shí)際工作力量強(qiáng)，具備較好專業(yè)學(xué)問(wèn)，身體安康，政治面貌清晰。

三、聘請(qǐng)程序：

1、公司行政辦每年定期進(jìn)展人力資源盤(pán)點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗狀況，并擬定出公司年度人力資源配置規(guī)劃草案。

2、行政辦依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置規(guī)劃開(kāi)展詳細(xì)聘請(qǐng)活動(dòng)。

四、聘請(qǐng)流程：

1、行政辦首先對(duì)應(yīng)聘人員填寫(xiě)的《應(yīng)聘人員登記表》及供應(yīng)的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）確仔細(xì)實(shí)有效的根底上，對(duì)比應(yīng)聘崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)展初步篩選，確定符合條件的人員參與面試和復(fù)試。

2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)展（高級(jí)員工由總經(jīng)理進(jìn)展）。

五、聘用

1、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用）并開(kāi)頭進(jìn)入3個(gè)月的試用期。

2、行政辦組織開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對(duì)員工試用期進(jìn)展跟蹤考核。

3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。

其次節(jié)勞動(dòng)合同

一、合同種類：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。

2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的全部員工簽訂用工協(xié)議。

二、合同期限：

1、試用期合同期限為3個(gè)月。

2、正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）期限依據(jù)員工工作崗位等不憐憫況，分為以下兩種：

（1）公司與中、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議），超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）公司與一般員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）。

三、合同簽訂程序：

1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。

2、《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。

3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》（式用工協(xié)議）。

第三節(jié)人事調(diào)整制度

一、人事晉升治理：

1、建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。

2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推舉表》，并說(shuō)明晉升理由。

3、行政辦對(duì)部門晉升懇求進(jìn)展審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。

4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，詳細(xì)晉升考核為：?jiǎn)T工述職、部門評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問(wèn)、考核小組總結(jié)。

5、員工晉升考核通過(guò)后，由行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定酬勞。

二、人事降職治理：

1、員工有以下情行之一者，公司將對(duì)員工進(jìn)展降職處理。

①、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。

②、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理。

③、員工因身體狀況欠佳不能擔(dān)當(dāng)繁重工作的，可考慮對(duì)員工進(jìn)展降職處理。

④、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)展降職處理。

2、操作程序：

①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職懇求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②、行政辦依據(jù)降職治理規(guī)定對(duì)部門提出的降職懇求和降薪申請(qǐng)進(jìn)展審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

三、人事調(diào)動(dòng)治理

員工因工作需要進(jìn)展公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依以下程序辦理。

1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)懇求。

2、行政辦依據(jù)部門主管供應(yīng)的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)懇求進(jìn)展審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

四、人事辭職治理

1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請(qǐng)

報(bào)告并填寫(xiě)《離職通知書(shū)》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核。

2、行政辦審核無(wú)誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間（10個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

4、員工有以下情行之一，不得辭職。

①、涉及公司重要機(jī)密，特別職位不滿解密期的。

②、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必需由本人處理的。

③、正在承受公司審查的。

五、人事辭退治理

1、員工有以下情行之一者，公司有權(quán)予以辭退。

①、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。

②、不履行勞動(dòng)合同的。

③、嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

④、嚴(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。

⑤、連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年累計(jì)曠工超過(guò)10天（含10天）的。

⑥、因自身緣由被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。

2、有以下情行之一者，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工。

①、因公司業(yè)務(wù)緊縮須削減一部份員工時(shí)。

②、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3、辭退程序：

①、員工消失以上情形之一時(shí)，由部門主管向行政辦提出辭退申請(qǐng)，（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金）

③、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書(shū)》，員工填寫(xiě)好后由部門主管、行政辦分別簽留意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。

④、員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金。

第四節(jié)薪酬福利制度

一、薪酬組成：

本公司員工收入由根本工資，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成。

二、薪酬制度：

1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。

2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級(jí)別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司的工資實(shí)行多元化治理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

三、薪酬調(diào)整：

1、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)。

①、公司范圍的工資調(diào)整，依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。

②、嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為年終績(jī)效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

③、職務(wù)變更：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的根本工資。

④、員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

2、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批，集團(tuán)董事會(huì)終審。

四、員工福利：

1、員工參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利。

2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性安康體檢。

3、休假。

（1）、享受國(guó)家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。

（2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。

（3）、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書(shū)和準(zhǔn)生證可申請(qǐng)有薪（根本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。

（4）、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假。

（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。

事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

第五節(jié)績(jī)效考核制度

一、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

1、新員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用考察期，在此期間進(jìn)展新員工入職培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核。

2、新員工試用期考察期間無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以辭退。

3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》，部門主管依據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù)力量，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)狀況提出部門建議。

4、行政辦依據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級(jí)，延長(zhǎng)試用期或不能錄用的打算，簽署意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。

二、績(jī)效考核

1、自評(píng)。自考核周期完畢后的第一個(gè)工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫(xiě)，作為部門考核的初步依據(jù)。

2、部門主管考核。部門主管依據(jù)員工填寫(xiě)匯總的考核表中所反映的員工考核狀況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)展主管考核評(píng)價(jià)。

3、復(fù)核：行政辦依據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核。

4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的時(shí)機(jī)，考核成績(jī)低下者將視狀況予以降薪、降級(jí)、調(diào)崗或淘汰。

第六節(jié)培訓(xùn)制度

一、內(nèi)訓(xùn)治理

1、結(jié)合公司的進(jìn)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并公布于眾。

2、公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參與規(guī)定的培訓(xùn)課程，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤治理，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核，嘉獎(jiǎng)及任職依據(jù)之一。

二、外訓(xùn)治理

1、因工作需要，員工外出參與培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)部門經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用。

2、員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書(shū)，結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件，否則不予報(bào)銷。

3、公司鼓舞員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)的，賜予員工500—1000元一次性嘉獎(jiǎng)。

4、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)在2023元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對(duì)培訓(xùn)合同統(tǒng)一治理。

三、效勞年限治理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司效勞年限

2023元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。

第七節(jié)獎(jiǎng)懲條例

一、員工嘉獎(jiǎng)條件：

公司員工符合以下條件者，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào)，予以嘉獎(jiǎng)。

1、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特別奉獻(xiàn)成績(jī)或奉獻(xiàn)，有利規(guī)劃經(jīng)接受實(shí)施有效。

2、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)覺(jué)或防止，而使公司削減或免受損失的。

3、嚴(yán)格掌握開(kāi)支，節(jié)約本錢有顯著成績(jī)者。

4、發(fā)覺(jué)事故苗頭準(zhǔn)時(shí)排解，避開(kāi)發(fā)生重大事故者。

5、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者。

二、員工懲辦的條件。

1、有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的。

2、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。

3、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的。

4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。

5、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞?jí)命令、決議的。

6、遇突發(fā)大事有意躲避的。

7、揮霍公款、鋪張公司資產(chǎn)的。

8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

9、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的。

10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無(wú)故曠工、遲到、早退的。

三、獲獎(jiǎng)或懲處方式確實(shí)定

1、嘉獎(jiǎng)的種類：本公司對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)分為加薪和有薪假兩種。

2、懲辦的種類：懲辦分書(shū)面警告、降職、辭退三種。

（1）、書(shū)面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金。

（2）、降職：屢次違反公司有關(guān)規(guī)定并無(wú)悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職。

（3）、辭退：嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)峻過(guò)失者。

四、獎(jiǎng)懲的實(shí)施

1、嘉獎(jiǎng)。部門經(jīng)理提出嘉獎(jiǎng)建議并填寫(xiě)《員工嘉獎(jiǎng)建議》，簽留意見(jiàn)后送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。

2、懲辦。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫(xiě)《員工過(guò)失通知書(shū)》，簽留意見(jiàn)后，送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。

3、部門經(jīng)理以上嘉獎(jiǎng)或懲辦由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案。

4、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦

人力資源制度5

1、每月20日前完成公司勞資報(bào)表，遲報(bào)一天罰款五元；

2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù)，漏報(bào)一人罰款十元；

3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元；

4、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù)，遲一天罰款五元；

5、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次，未準(zhǔn)時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次，未準(zhǔn)時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7、每月住房公積金對(duì)帳一次，未準(zhǔn)時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，推遲一天罰款五元；

9、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算，推遲一天罰款五元；

10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù)，推遲一天罰款五元；

1、根據(jù)年度規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元；

2、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

3、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

4、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

5、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；

6、在公司聘請(qǐng)員工中，按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時(shí)辦理一人次罰款二十元；

7、年終未制訂下年度工作規(guī)劃，罰款一百元；

8、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》，罰款一百元；

9、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五十元；

20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方緣由造成失誤，每次罰款五十至二百元。

以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門擔(dān)當(dāng)。

人力資源制度6

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源治理，使人力資源治理工作逐步到達(dá)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

其次條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公正；企業(yè)進(jìn)展，文秘資源網(wǎng)員工富有的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿生氣與活力的人力資源治理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部治理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、安康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源治理水平，促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源治理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)視、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的范圍內(nèi)，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔治理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部治理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建立，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)年輕化、學(xué)問(wèn)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍構(gòu)造，建立一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

第十二條充分表達(dá)組織原則；公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)原則；注意實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條治理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)治理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)肯定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)視干部的重要依據(jù)。

(二)治理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問(wèn)、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確，考核要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原則。

第五章治理人員與技術(shù)人員

第十四條職稱的評(píng)聘必需堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照看，更不得亂開(kāi)政策口子，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí)，必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí)，必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案治理制度

第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必需做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。

其次十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

其次十二條工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特別工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

(二)依據(jù)工作的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，有規(guī)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)展在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素養(yǎng)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦進(jìn)展的需要。

其次十五條治理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。根據(jù)部下達(dá)的規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作規(guī)劃，按干部治理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的方法，確定參與培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，仔細(xì)做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流淌

其次十三條嚴(yán)格掌握外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內(nèi)部流淌時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)前方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章員工的辭退與辭職

其次十六條員工的辭退。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合辭退條件的，根據(jù)肯定的程序予以辭退。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受肯定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章薪酬治理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根