2023年人事上半年個人工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?人事上半年?個人工作總?結(jié)__年?上半年在緊?張而充實(shí)的?氣氛中已近?尾聲，我兢?兢業(yè)業(yè)和精?益求精中度?過了半年。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和關(guān)?懷下，憑借?從事人事工?作近__年?所積累的經(jīng)?驗(yàn)，我盡心?盡力，踏實(shí)?做事，圓滿?完成了各項(xiàng)?工作。現(xiàn)對?這半年的工?作作以匯報?，希望從中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?改進(jìn)不足，?為下半年工?作的開展奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。上半年?，我的工作?主要圍繞人?事招聘、員?工勞動關(guān)系?管理、薪酬?管理這三方?面開展。?一、招聘面?試工作本?年度的招聘?工作中，我?們本著“唯?才是舉，寧?少求精”的?原則，通過?日常招聘、?社會招聘、?獵頭合作、?校園招聘多?種途徑進(jìn)行?選拔和面試?，實(shí)力與潛?力并重，規(guī)?范招聘流程?，從簡歷篩?選、面試安?排、擇優(yōu)錄?取、人才庫?儲備等各個?環(huán)節(jié)嚴(yán)格把?關(guān)。我們?人事招聘專?員共篩選簡?歷__份；?面試安排月?平均__次?，月面試成?功__人次?；總共為公?司招聘到了?__名日常?增補(bǔ)人員，?__名各部?門急缺崗位?人員。在高?端崗位人員?招聘方面，?今年我們獲?得了可喜的?成績。期間?，我們未通?過與獵頭合?作，而是認(rèn)?真篩選了超?過__份的?簡歷，和財(cái)?務(wù)總監(jiān)反復(fù)?溝通安排面?試，最終成?功招聘到了?人才。這一?舉措為公司?節(jié)約了招聘?成本，充實(shí)?了人才隊(duì)伍?，同時也激?勵著我們在?下半年作出?更大的成績?。在招聘流?程把控方面?，我們嚴(yán)格?對應(yīng)聘者的?簡歷來源、?學(xué)歷認(rèn)定、?行業(yè)背景調(diào)?查、錄用流?程各方面實(shí)?施規(guī)范化管?理，嚴(yán)厲杜?絕學(xué)歷造假?和證書造假?、規(guī)范入職?體檢流程、?避免直系親?屬推薦、規(guī)?范職業(yè)道德?修養(yǎng)，通過?一系列舉措?來規(guī)范流程?，吸納人才?，降低成本?。同時，我?們保持著和?各大獵頭公?司良好的溝?通，社會招?聘也按照公?司的項(xiàng)目情?況及時跟進(jìn)?著。__?年度我們通?過校園招聘?，共招聘了?__位應(yīng)屆?生，其中研?究生__人?，本科生_?_人，專科?生__人。?預(yù)計(jì)招聘_?_人，最終?完成率__?。本次校招?中，我們采?取了合理有?效的策略，?擴(kuò)大范圍，?加強(qiáng)與高校?合作，與其?他公司的資?源共享，開?展專場招聘?會，通過企?業(yè)宣傳和游?戲互動等環(huán)?節(jié)來吸引優(yōu)?秀應(yīng)屆生，?同時也更好?的宣傳了我?們公司。在?簡歷投遞方?面，我們積?極通過多種?渠道吸納應(yīng)?屆生簡歷，?包括繼續(xù)與?__，__?進(jìn)行合作，?加大網(wǎng)絡(luò)投?遞規(guī)模，盡?可能地多獲?取求職者的?信息資源，?并產(chǎn)生了良?好的效果。?按照公司計(jì)?劃，本年度?剩余的校招?名額會在明?年__月份?完成，屆時?，我們可以?對眾多考研?未成功的學(xué)?生進(jìn)行面試?安排、篩選?和吸納。鑒?于我們公司?的特點(diǎn)，往?往需要專業(yè)?性強(qiáng)、工作?經(jīng)驗(yàn)豐富的?全才，一方?面，我們繼?續(xù)深入與獵?頭公司的合?作，加深對?中高端技能?性崗位的人?才挖掘，提?高應(yīng)聘者的?專業(yè)素養(yǎng)。?另一方面，?我們更需要?在平時完善?人才儲備庫?，加強(qiáng)積累?，積極儲備?各專業(yè)人才?的簡歷，廣?泛吸納賢能?之士。二?、員工勞動?關(guān)系本年?度人員變動?情況。和_?_年相比，?本年度招聘?力度不大，?以高端崗位?招聘為主，?所以新入職?人員較少。?離職人員_?_人中，有?__人為公?司不與續(xù)簽?勞動合同。?本年員工流?失率為，相?比較__年?的來說增幅?較大，部分?原因是因?yàn)?公司精簡求?優(yōu)策略的實(shí)?施，不與續(xù)?簽合同的被?動離職比例?相應(yīng)增大。?目前公司各?部門在職人?數(shù)分布情況?。__年底?，公司在職?人員人，_?_年底為，?職位為主，?求少、求精?，另一方面?本年度人員?流動性較大?，各部門都?有一定比例?的離職人員?。由數(shù)據(jù)得?出，工作度?最飽和的，?員工普遍超?出正常工作?量；最不飽?和的為，其?中普遍偏低?，需要加大?整改。三?、薪酬模塊?管理對各?部門員工休?假情況進(jìn)行?嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)和?分析：年度?各部門休假?情況。其中?，各部門年?假所占比例?，均達(dá)到了?，其余依次?為掌握假別?分布，可以?了解員工情?況，做好統(tǒng)?計(jì)、出勤、?薪酬核對等?工作；同時?了解休假頻?率和假別，?也為公司實(shí)?施人性化的?管理、重點(diǎn)?工作內(nèi)容的?安排提供了?有用信息。?四、不足?之處在按?時、按質(zhì)完?成各項(xiàng)任務(wù)?的同時，在?工作中我也?意識到了自?己的一些不?足之處：階?段性的總結(jié)?還不到位，?對月度工作?、告一段落?的工作沒有?進(jìn)行系統(tǒng)的?記錄和問題?的分析，以?便更好地指?導(dǎo)以后的工?作；和各部?門的溝通配?合還不夠緊?密，對員工?的工作狀態(tài)?不能及時跟?進(jìn)，導(dǎo)致有?時工作銜接?不夠順暢，?以后需要注?意改進(jìn)。?再次感謝我?們領(lǐng)導(dǎo)給予?我的關(guān)懷和?指導(dǎo)，下半?年里，我對?自己提出了?以下要求：?精進(jìn)業(yè)務(wù)技?能，加強(qiáng)自?身素質(zhì)；理?清工作思路?，及時總結(jié)?分析；加強(qiáng)?部門聯(lián)系，?緊密協(xié)同工?作，和同事?們?nèi)翰呷毫?，一起為公?司的發(fā)展盡?職盡責(zé)。?__人事上?半年個人工?作總結(jié)（二?）__年?，我有幸進(jìn)?入公司獨(dú)立?優(yōu)化部門負(fù)?責(zé)人事行政?工作，在這?里感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的精心?培養(yǎng)，給予?我工作上的?支持，認(rèn)真?的對待__?年上半年的?工作目前所?負(fù)責(zé)工作范?圍涉及部門?各份數(shù)據(jù)分?析與新聞源?外推效果跟?蹤。人事?行政工作復(fù)?雜，目前部?門已配備了?各種管理表?，有員工紀(jì)?律跟蹤表、?各組組員項(xiàng)?目分配表、?獎金分配表?、月份就診?表、轉(zhuǎn)正試?題表、員工?面試、入職?、轉(zhuǎn)正、離?職表、從人?員招聘至任?用，根據(jù)各?組的實(shí)際需?要，有針對?性，合理地?招聘員工，?配備到各崗?位。較好完?成各組人員?的入職、離?職、調(diào)崗等?人事審批工?作；規(guī)范員?工檔案，對?資料不齊全?的作出補(bǔ)齊?；確定員工?勞動合同簽?定人數(shù)，配?合人事部工?作事宜。對?辦公室日常?紀(jì)律管理，?不定期通知?宣傳消防知?識并做好辦?公室管理工?作；對辦公?室清潔衛(wèi)生?，安全進(jìn)行?巡查；跟蹤?后勤安排員?工人住宿，?___員工?宿舍衛(wèi)生安?全等情況；?排解員工之?間的人和事?矛盾。對?優(yōu)化部門就?診各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)化?就診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計(jì)表?進(jìn)行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進(jìn)行?周與周的對?比和本月與?上個月的對?比從中找出?原因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化工?程師對接一?起分析問題?的所在處。?做好每個周?的新聞源外?推效果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)以極?新聞源的就?診對比，從?中檢查看那?個平臺就診?人數(shù)比較多?，積極告訴?他們作出改?整。對于?__年需加?強(qiáng)的方面：?負(fù)責(zé)部門的?人事行政工?作、協(xié)調(diào)方?面還有所的?欠缺，對部?門工作情況?，人員紀(jì)律?的檢查力度?待提高；積?極對公司企?業(yè)文化及工?作氛圍的建?設(shè)；建議，?員工培訓(xùn)機(jī)?制的待完善?和加強(qiáng)；應(yīng)?從傳統(tǒng)的勞?動人事管理?逐步向現(xiàn)代?化人力資源?管理方面過?渡；我將在?__年繼續(xù)?完善公司制?度，特別是?在日常行政?管理和人事?管理方面加?大制度建設(shè)?的力度，修?訂和完善獎?懲規(guī)定，激?勵機(jī)制等制?度，加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。強(qiáng)化管理?制度的培訓(xùn)?，便于在實(shí)?際工作的正?常操作，需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使培?訓(xùn)工作能起?到切實(shí)的效?果；協(xié)助各?部門工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營造良好辦?公環(huán)境；加?強(qiáng)勞動人事?管理工作勞?動人事管理?工作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強(qiáng)，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務(wù)性?工作向現(xiàn)代?人力資源管?理過渡；_?__員工活?動，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?工作，以員?工對企業(yè)有?良好的認(rèn)同?感和歸屬感?。__年?上半年人事?工作雖不算?太理想，但?我們會繼續(xù)?努力，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積極?配合公司管?理好部門人?事行政工作?，盡最大的?努力使工作?水平上升到?一個新的臺?階。__?人事上半年?個人工作總?結(jié)（三）?回望__年?上半年的工?作與生活，?感受到公司?與身邊的人?這半年來所?發(fā)生的巨大?的變化，我?們的品牌在?不斷的快速?提升，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?與提升，朝?著同一個目?標(biāo)共同努力?奮斗著。新?的半年到來?了，也帶來?了全新的更?大的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)備?以全新的面?貌來迎接下?半年的到來?時，也不忘?來回顧和總?結(jié)過去半年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)半年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當(dāng)初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?上半年，人?力資源部的?隊(duì)伍在慢慢?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對于人力?資源部同事?來說無疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過去，?大家可能對?人力資源這?個詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年__?任職以來，?對人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化。?對于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?；填制和分?析各類人事?統(tǒng)計(jì)報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關(guān)手續(xù)?；到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動合同。計(jì)?劃爭取過年?這個機(jī)會，?把合同簽署?工作完成好?。結(jié)合公司?制度及國家?規(guī)定管理員?工考勤和請?休假管理，?按月準(zhǔn)確出?具考勤報表?。其中員工?考勤又是一?個難點(diǎn)，公?司實(shí)行上班?刷卡辦法已?經(jīng)半年半時?間了，由于?部份員工一?直未能適應(yīng)?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人力?資源部特意?為此問題進(jìn)?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)。?執(zhí)行各項(xiàng)公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜；?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認(rèn)識到了自?身的錯誤。?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn)；每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活；考?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團(tuán)體意外?險及醫(yī)療險?等險種，保?險期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時與保險公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵員?工的作用。?進(jìn)行促銷?人員的管理?工作。自今?年__月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強(qiáng)，人員增?長率過高。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計(jì)劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備更多?的業(yè)務(wù)人才?。協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實(shí)面?試人員的情?況等；幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動；?此外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對員工考勤?制度、勞動?合同管理辦?法等相關(guān)的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司以?人為本的人?才理念。?對個人來講?下一步重要?應(yīng)該在認(rèn)真?工作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?專業(yè)素質(zhì)，?才能面對更?大的挑戰(zhàn)，?也才不會被?時代的潮流?所淘汰。珍?惜來之不易?的機(jī)會，扎?扎實(shí)實(shí)做好?每份工作。?__年上半?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好下半?年的工作計(jì)?劃，用實(shí)際?的工作業(yè)績?來說話。最?后，祝愿公?司在下半年?里一帆風(fēng)順?！__人?事上半年個?人工作總結(jié)?（四）回?首上半年，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝！有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、人事?管理徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門；對公司?及各部門下?發(fā)的文件資?料進(jìn)行修改?完善，并進(jìn)?行會簽下發(fā)?；解釋并監(jiān)?督各部門對?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)施?。建立、建?全、規(guī)范人?事檔案（新?進(jìn)、離職、?調(diào)動、升級?）管理。重?新對現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。對各部?門、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動和管?理。辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動等?手續(xù)；對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，便于查?證；同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員資料到財(cái)?務(wù)部。實(shí)行?各部門負(fù)責(zé)?人對在職人?員的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對離職?人員、新進(jìn)?、調(diào)動人員?作月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對，?方便了部門?、人事、財(cái)?務(wù)查找、結(jié)?算管理，增?強(qiáng)了人力資?源管理。及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。各部?門傳遞人員?增補(bǔ)單。根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位；?通過采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?員工住宿情?況。每月對?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報財(cái)務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實(shí)。加?強(qiáng)請（休）?假制度、放?行條管理，?對不履行請?（休）假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?認(rèn)真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?晉升、調(diào)職?和其它的核?定___工?作；對工牌?辦理及補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)查?證辦理等等?各項(xiàng)工作。?人事月統(tǒng)計(jì)?工作。每月?對公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員進(jìn)行備注?。收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息；搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?；對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃的?督辦和檢查?。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計(jì)?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?；做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級精?神、及時完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證；同?時，檔案管?理做到井然?有序，隨時?為公司查詢?服務(wù)；加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時間和?內(nèi)容要求完?成。協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。加強(qiáng)?溝通：與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。能很好地?履行崗位職?責(zé)，辦事效?率的提高。?監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理；為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服務(wù)；認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時向公司匯?報，讓公司?上級能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。辦公物資?、庫存工服?的管理：對?公司各部門?使用的辦公?物資進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并分?類建檔存入?電腦中，保?證了物資使?用的安全；?負(fù)責(zé)公司辦?公設(shè)施的管?理和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)。?包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等；并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。公司總務(wù)?工作，做好?后勤保障。?公司辦公、?生產(chǎn)會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據(jù)需?要按會議決?定發(fā)文。接?待來訪客戶?，堅(jiān)持按照?工作要求，?熱情接待來?訪客戶、認(rèn)?真聽取來訪?客戶反映的?問題，提出?的要求、建?議。保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對有異常?的進(jìn)行處理?。公司各種?表格管理。?完成上級交?辦的其他任?務(wù)，并按時?按質(zhì)的完成?。三、下?半年計(jì)劃?根據(jù)部門_?_年的工作?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務(wù)?部計(jì)劃從以?下幾方面開?展__年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。行政?人事總務(wù)部?在__年里?除做好日常?管理工作外?，重點(diǎn)做好?以下幾方面?工作加大后?勤服務(wù)及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實(shí)際情況?，對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)章?制度修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實(shí)際?的需要。配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來典型的人?和事予以及?時公布，通?過“以點(diǎn)帶?面、以薪帶?譽(yù)”，促使?工作質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供合理依據(jù)?。完成日常?人力資源招?聘與配置。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。嚴(yán)格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理。加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。在可?以預(yù)料下半?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?！__人?事上半年個?人工作總結(jié)?（五）我?在人事部擔(dān)?任__工作?也有半年了?，我逐漸在?部門的工作?中逐步轉(zhuǎn)入?正軌，行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，行?政人事部人?員雖然少，?但在這半年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?現(xiàn)就接手后?的人事__?上半年工作?總結(jié)如下