企業(yè)財(cái)務(wù)管理演講稿

Word-6-企業(yè)財(cái)務(wù)管理演講稿企業(yè)財(cái)務(wù)管理演講稿

演講稿能夠協(xié)助發(fā)言者更好的表述。在當(dāng)今社會(huì)生活中，無(wú)數(shù)地方都會(huì)使用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是細(xì)心收拾的企業(yè)財(cái)務(wù)管理演講稿，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理演講稿1

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁:

大家好！

首先，我對(duì)自己能工作在x公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、彌漫生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸；第二我要謝謝在座的各位同仁在工作中賦予的支持。

財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是落實(shí)者。

財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)舉行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性，精確?????準(zhǔn)時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必需把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參加政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)更明確，重點(diǎn)更突出。

面向著大家相信和期盼的目光，我看到了希翼的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任公司將會(huì)凝結(jié)大家的力氣和才智，信任“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

古人說(shuō)：“不行以一時(shí)之自得，而自夸其能；也不行以一時(shí)之失意，而自墜其志?！弊詈?，誠(chéng)摯地祝福我們公司越來(lái)越好，財(cái)資部為公司的進(jìn)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意!

感謝大家！

企業(yè)財(cái)務(wù)管理演講稿2

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！首先，我對(duì)自己能工作在公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、彌漫生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸；第二我要謝謝在座的各位同仁在工作中賦予的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是落實(shí)者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)舉行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性，精確?????準(zhǔn)時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必需把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的'“中心”工作作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參加政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)更明確，重點(diǎn)更突出。

面向著大家相信和期盼的目光，我看到了希翼的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任公司將會(huì)凝結(jié)大家的力氣和才智，信任“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō)：“不行以一時(shí)之自得，而自夸其能；也不行以一時(shí)之失意，而自墜其志?！?/p>

最后，誠(chéng)摯地祝福我們公司越來(lái)越好，財(cái)資部為公司的進(jìn)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意！感謝大家！

企業(yè)財(cái)務(wù)管理演講稿3

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的浩大的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特殊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著非常關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著企業(yè)的進(jìn)展，財(cái)務(wù)水平的提升就顯得十分重要。

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展中最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特殊是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在諸多方面，如：

貨幣風(fēng)險(xiǎn)——現(xiàn)金流量的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī);

利率風(fēng)險(xiǎn)——利率的波動(dòng)可能會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的借款費(fèi)用和削減投資項(xiàng)目的產(chǎn)出;

流動(dòng)性——假如資產(chǎn)變現(xiàn)本事差，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī);

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用效率;

信用風(fēng)險(xiǎn)——客戶長(zhǎng)久拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)中，特殊是資金流淌性方面的風(fēng)險(xiǎn)最為重要。企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì)使企業(yè)倒閉?？墒牵粋€(gè)企業(yè)假如沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，還可能因?yàn)闊o(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點(diǎn)是：虧損額、應(yīng)收(付)賬款、存貨、應(yīng)交稅金等方面。

統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)達(dá)國(guó)家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要緣由是現(xiàn)金流量不足。我國(guó)也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都亦是在盈利本事良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，啟發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入破產(chǎn)境地?？梢?jiàn)，良好的盈利本事并非企業(yè)得以持續(xù)健康進(jìn)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本前提。

有人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種計(jì)量技術(shù)，有人認(rèn)為一種管理辦法。但是隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，越來(lái)越多的人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是一種計(jì)量技術(shù)同時(shí)更是一種企業(yè)管理的辦法，尤其是在企業(yè)的資金運(yùn)用方面發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，利用一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策實(shí)用的信息，并樂(lè)觀參加經(jīng)營(yíng)管理決策，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序進(jìn)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是各項(xiàng)管理活動(dòng)的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)，做出各項(xiàng)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)則是保證經(jīng)營(yíng)管理者受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行和為投資提供實(shí)用信息，這凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值，表明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有方案作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營(yíng)作用。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢(qián)，只要管住錢(qián)就可萬(wàn)事大吉，重資金，輕核算。但事實(shí)并非如此。在詳細(xì)管理中，核算有著不行忽略的重要作用，惟獨(dú)強(qiáng)化內(nèi)部核算，才干真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢(qián)”是管不住的。另一種則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管財(cái)務(wù)部門(mén)，把財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割迸裂來(lái)，財(cái)務(wù)管理的觸角不能延長(zhǎng)到各項(xiàng)管理工作之中。其實(shí)這種說(shuō)法也存在著很大的誤會(huì)，假如一旦財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割迸裂來(lái)，那么財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種情況一旦浮現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會(huì)給企業(yè)進(jìn)展帶來(lái)很大的隱患。

要做好財(cái)務(wù)管理，除了與其他管理部門(mén)密切協(xié)作之外，還要有一支高素養(yǎng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特別，財(cái)務(wù)人員必需具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)法律、規(guī)矩和制度的規(guī)定舉行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真切、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)很重要，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)又是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公