人事助理實習報告范本

人事助理實習報告范本實習報告是指各種人員實習期間需要撰寫的對實習期間的工作學習經(jīng)受進展描述的文本。下面是我收集整理的人事助理實習報告范本，盼望對您有所幫忙！

人事助理的實習報告（一）20xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作規(guī)劃匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓根底工作，今年，xx公司根據(jù)集團公司培訓工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進展開展實施：

一是標準入職培訓工作，xx公司運營4年以來，員工培訓是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和標準的培訓規(guī)劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，標準入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護根本學問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此翻開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務學問和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會學問、技術(shù)評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。

2、加強檔案治理

經(jīng)過4年多的運營治理，人員更替之后，xx公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對電子檔案進展了修改和細化，便利今后引入軟件進展檔案治理。

3、嚴格加班治理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，xx公司設定了加班申報表及明細表。因工作需要加班的狀況申報明細到人，嚴格加班治理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤治理加以標準，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據(jù)集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的準時更新，查詢，提示。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時便于各類資料的準時更新。

2、進一步加強考勤治理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進展檢查標準。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進展一年，下半年將對各收費站的績效工資根底數(shù)據(jù)進展抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，局部近兩年聘請的技術(shù)人員也需要進展初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。

5、連續(xù)完善培訓工作，設立初步培訓規(guī)劃的標準模式，加強標準化治理培訓。

人事助理的實習報告（二）時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間來xx實習已經(jīng)五個月了，短暫的實習生活，除了工作閱歷和學問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了根底。

工程工作總結(jié)：

一路走來，從開頭的懵懵懂懂，到漸漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟識了工作環(huán)境以及公司運作根本流程，更是學到了許多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動傳媒公司的工程。該工程主要分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源治理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效治理手冊。

在制作績效治理手冊中績效考評指標一局部時，前期預備需要做到以下三點：

1、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做具體深入的調(diào)查。

2、嫻熟把握績效治理制度及績效考核指標體系的方法論。

3、熟識公司的根本工作流程及組織構(gòu)造。

在制作績效考核指標中也遇到了許多難題：

1制定部門kpi時，部門負責人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導進展溝通，使考核指標與目標值確實定更加趨于客觀化合理化。

2由于對工作流程不熟識，影響kpi推導過程的精確把握。對此我通過各種途徑熟識理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有許多共性，所以學習起來難度相對小些，對于業(yè)務部門有其獨特性，則需要仔細分析總結(jié)。

3由于媒介工作的特別