人事主管年終述職報告大全

人事主管年終述職報告大全本人于10月1日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事行政治理工作閱歷，依據公司實際狀況及本職工作進展了一個初步規(guī)劃，現實告知我“只有管好人，才能管好事”，在這幾個月的日子里，有幸在公司領導的安排下參與了集團統一組織的相關業(yè)務學問培訓，使我快速對公司人事行政工作有了系統的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃進展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的轉變。

據了解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領導的正確領導下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作規(guī)劃為根底，并協作公司的工作重心逐步開展的。現結合近幾個月來及前任主管工作完成的工作總結如下：

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當交接；

其次，作為行政人事主管，從員工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強的責任心，而且在工作時必需細心，還更要有急躁。在同時，人事工作緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。

1、公司人員聘請工作

依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內，本著網上聘請、各大院校聘請、內部推舉等方法，完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事治理等工作。準時并有效的與集團公司聯系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據統計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調出2人，調入3人，勸退2人。據分析，在第一季度人事異動比擬大，員工離職率為9。1％。主要緣由是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各工程公司員工調整造成人員流淌性較大。為了降低員工離職率，我部門實行一系列的鼓勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6。8％，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2。3％。現在編員工人數29人，員工勞動合同入職一月內簽訂率100%；另外，全面協作集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。

２、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調整劑，是增加團隊分散力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統一熟悉、統一思想、統一行動的有效方法，

從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領導步伐，積極協作公司把優(yōu)化人員構造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)

進展目標嚴密結合。仔細組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加

強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且積極協作集團做好協調中高層領導的年度培訓工作。并依據各部門實際需求，以內外培訓為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20xx年培訓規(guī)劃。

在20xx年工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工外出旅游、技能培訓等工程，得到了員工的認可。依據20xx全年培訓規(guī)劃，

幫助組織各部門開展的培訓，圓滿完成并超規(guī)劃完成了實施培訓21次，

考試10次，合格率90％以上。

3、全力做好行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應良好的效勞，協作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的暖和。為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關心，以充足的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進展了一年一度的體檢。

同時，積極完成日常行政人事治理工作完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。同時制訂并加強標準了《食堂用餐治理規(guī)定》及公司車輛使用標準及用車狀況治理；協作集團做好公司審核，并協作公司做好各類證件

的審批手續(xù)辦理工作。

固然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處：

一、規(guī)劃性不強

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的規(guī)劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展篩選，但始終以來，我們僅通過人才網聘請進展篩選，而這類聘請網上的簡歷大多數是工作閱歷缺乏的大學畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于公司各項業(yè)務正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進展各種培訓，雖超規(guī)劃完成了培訓，但是由于人事主管自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較科學的培訓治理體系，如：每次培訓總結將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層治理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

另外，在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協調力度方面，還有待加強，到獎懲有法。獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質上的嘉獎是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。固然，對于違反公司規(guī)定、未準時完成工作、拿出結果的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠專心仔細工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達公司的要求。

三、20xx年工作規(guī)劃：

1、在工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。

2、人力資源治理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配，讓后勤效勞治理工作再上新臺階。依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內，幫助部門完成人員聘請工作。并加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據各部門狀況制作人事聘請規(guī)劃，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進展聘請。在人才需求量較少的時候，要進展人才儲藏，并對現有的人員進展淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源本錢。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙員工解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃，并做好新員工輔導工作。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的.指出欠失，使員工在企業(yè)中順當的渡過實習期。標準的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事治理等工作。

3、在培訓這一重要工作當中，先切實履行好自身職責準時“充電”，才能充分調動每一位員工的積極性，做好整體員工效勞意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時還要鼓舞員工加強自身專業(yè)學問的學習，并努力建立與員工之間相互信任的關系。為全部員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠到達公司各個方面的相應要求，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調全都的和諧團隊。

4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

盼望自己今后能歡樂工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂！并誠心感謝各位領導始終來對我工作的支持、監(jiān)視、指導及對我個人的幫忙。我將仔細地總結閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，與我們的團隊一起，勤奮工作，堅韌拼搏，為新明的經濟進展和振興做出應有的奉獻。

人事主管年終述職報告2

敬重的公司領導:

原來按預定規(guī)劃應當是6月1日到咱公司報道的，由于要處理前公司離崗交接事宜，后連續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經知道公司領導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此時機就公司領導對我的信任與愛惜表示由衷的感謝!

以下就入職以來月工作進展總結、公司目前現狀及解決方法、工作規(guī)劃共三個局部分別陳述如下:

第一局部:工作總結

行政人事工作是一個長期、簡單而系統的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司狀況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上標準和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述:

1、組織協調員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

2、整理完善了消防安全學問手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現場滅火演練;

3、起草了《新員工綜合力量測試題》、《簽卡補充規(guī)定》、《宿舍治理方法》、《餐廳治理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項預備實施。

4整理《6s治理手冊》及相關推動方法和規(guī)定，由于種種緣由始終沒能正式開展。詳細開展事項會在工作規(guī)劃里具體說明。

5協調處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的沖突沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)大事;

6全套崗位說明書還剩生產部門的各大主管外，其它崗位均已完成;

其他日常行政人事事務就不一一排列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟識和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。

其次局部:公司目前行政人事現狀及解決方法

1、根底薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據我了解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統抓好行政人事工作，甚至現在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關事情不知找誰解決。以簽卡為例:在我公布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依舊找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

2崗位沒細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是:有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成治理混亂且簡單引發(fā)沖突和沖突。以開料部為例:誰是負責人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消逝5天既然都不上報到公司。問題的嚴峻性無需再說明。

3硬件實施不完善。由于是廠房新建的緣由，這塊問題不是特殊突出，隨著時間推移可以得到改善。但也特別影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例:天氣酷熱，卻沒空調或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的`，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)視及獎懲機制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不行想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司治理水平的凹凸。目前我公司的現狀就是人管人，人管事，治理者對被治理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)視和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我認真看過，許多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。

5軟件方面建立未起步。這里包括:員工形象、員工精神風貌、團隊協作精神和意識、自覺意識、節(jié)省意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡潔，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。

解決方法:

一、對于我公司行政人事治理工作作為最高領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產”轉變到“生產”和“治理”兩手抓。治理搞好了，生產自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清晰。更為重要的一點是要明確“權責”，什么崗位，有那些權利，擔當哪些責任;堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司治理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司進展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進展處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明:葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最終不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人治理、沒治理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還鋪張。

三、規(guī)章制度這塊就相對簡單點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的治理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)視，在以適當的獎懲方案而輔之即可。固然還需要留意一點，就是削減人的影響。

四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓著手、從簡潔的團隊協作開頭、從公司例會、部門例會起步、公司上下統一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三局部：本月工作規(guī)劃

1、完成崗位說明的撰寫，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標準”;

2、強勢而合理的將《6s治理手冊》推行下去。這方面還需特地組織會議爭論，各部門統一思想，堅決執(zhí)行才行;

3、捋順行政人事部內部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來治理，誰來負責、對誰負責、什么樣的標準?

4、盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便治理和培訓的落實;

5、組織員工培訓活動，以公司治理規(guī)定、團隊協作、如何溝通與傾聽、公共禮儀、時間治理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開頭。然后形成一個培訓體系。

6、就是聽從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的事項。

以上為我入職一個月以來所做所想，我有信念也有力量將行政人事這快的事情做好。經過這個月考察領導對我的狀況也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。

人事主管年終述職報告3

敬重的領導：

您好!

時間一晃而過，彈指之間，20____年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領導賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F述職這一年來的工作：

一、標準辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案治理中，深知檔案治理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案治理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的內容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據

二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同治理

較20____年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標準化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進展了爭論整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

三、考勤月報表數據的收集及制作

每月導出__樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，但是又發(fā)