人事個(gè)人月工作總結(jié)

人事個(gè)人月工作總結(jié)一、聘請(qǐng)

1、聘請(qǐng)是我的工作重點(diǎn)，所以篩選簡(jiǎn)歷成了我每日必做的事情。研發(fā)職位由于之前接觸的較多，所以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位由于公司專業(yè)性較強(qiáng)，匹配度較高的簡(jiǎn)歷并不多，所以加強(qiáng)該類職位的簡(jiǎn)歷的篩選成了工作難點(diǎn)。

2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。由于入職以來，事情比擬多、雜，所以花了些時(shí)間在理順這些事情上面，x月安排的面試并不多，這是10月應(yīng)當(dāng)并且可以改善的。

二、培訓(xùn)

x月是許多執(zhí)業(yè)資格/職稱報(bào)名的時(shí)間，因此9月我組織了軟考以及九大員考試的報(bào)名，同時(shí)確定了九大員報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一建報(bào)名員工的參培意愿。

三、員工職稱申報(bào)組織工作

這一塊的工作之前我沒涉及過，所以做這塊工作花了我不少時(shí)間和精力。職稱申報(bào)材料繁多，幫員工具體檢查的時(shí)間也花費(fèi)不少。最終還是勝利的幫A和B把材料遞交給了高新區(qū)管委會(huì)。

四、員工關(guān)系

1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作由于之前涉及的較多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時(shí)候消失的問題較少。

2、更新花名冊(cè)及通訊錄等。這些都是在消失人員異動(dòng)的時(shí)候的常規(guī)性工作，由于最開頭不太熟識(shí)，所以也消失了一些小錯(cuò)誤。

五、工作中需改良的地方：

1、x月放在聘請(qǐng)的時(shí)間還不夠多，在接下來的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時(shí)間和精力在聘請(qǐng)上。

2、工作中有時(shí)還是不夠細(xì)心，會(huì)消失一些小錯(cuò)誤，這是在今后的工作中應(yīng)當(dāng)克制的缺點(diǎn)。

3、在工作中發(fā)覺還是缺乏一些人力資源專業(yè)學(xué)問，需要加強(qiáng)人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

4、進(jìn)入x月，也就進(jìn)入了收獲的季節(jié)，盼望在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。

人事個(gè)人月工作總結(jié)2

緊急而勞碌的20xx年馬上接近尾聲了，我來公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷進(jìn)展壯大，我個(gè)人的綜合力量，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的進(jìn)展一樣，快速而不急躁，追求卓越而不過分拘泥于細(xì)節(jié);20xx年人事工作趨于更加標(biāo)準(zhǔn)、更加注意細(xì)節(jié)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合治理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫忙下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有很多缺乏，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我部門XX年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、20xx年工作總結(jié)

1.1人事制度建立

對(duì)公司人事制度進(jìn)展了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之標(biāo)準(zhǔn)化，符合公司進(jìn)展的實(shí)際狀況;

1.2員工關(guān)系治理

全部的程序、資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，員工簽訂勞動(dòng)合同，避開不必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的治理，試用不合格準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避開爭(zhēng)議;

1.3薪酬福利治理

修訂《薪酬治理制度》，使之適應(yīng)公司進(jìn)展的需要

每月準(zhǔn)時(shí)精確提報(bào)工資表，并對(duì)有疑問的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月準(zhǔn)時(shí)辦理增減員手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)繳納費(fèi)用。準(zhǔn)時(shí)為參與社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

標(biāo)準(zhǔn)了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避開給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必需在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)，加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟識(shí)本職工作，依據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5聘請(qǐng)工作

本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合治理總監(jiān)、效勞總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售參謀、效勞參謀、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷1335份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人;經(jīng)面試、筆試、語言力量測(cè)試，用人部門復(fù)試最終錄用107人，以收到簡(jiǎn)歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參與面試人數(shù)為參照錄用

標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話詢問上一家公司供應(yīng)的信息，對(duì)應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)覺有嚴(yán)峻虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。

標(biāo)準(zhǔn)了聘請(qǐng)錄用流程，為標(biāo)準(zhǔn)員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位供應(yīng)具體的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書

1.6員工檔案治理

對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，全部在職員工信息完備，檔案齊全，完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、離職等，必需附有具體的工作交接，否則不予辦理。

1.7oa辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時(shí)間開通oa辦公權(quán)限，完善了oa局部功能，開通了員工生日提示，員工檔案及績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了可以在oa上完成。

1.8考勤治理

為了嚴(yán)格治理考勤，使用了指紋機(jī)治理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來了極大的便利，也提高了信息的真實(shí)性和精確性，最大限度的避開了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，分散力不強(qiáng)，吸引力缺乏

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和鋪張

2.3一般員工、中層乃至高層治理都不重視或不了解績(jī)效考核的重要性，工作在外表開展，形式多與效果，對(duì)結(jié)果也不知如何評(píng)估，績(jī)效考核未到達(dá)鼓勵(lì)層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未到達(dá)目標(biāo)，還需要XX年來完善

2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)和灌輸

20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、人員聘請(qǐng)加大校園聘請(qǐng)力度，拓寬聘請(qǐng)渠道，保證人才滿意需要。利用科學(xué)、公正、透亮的聘請(qǐng)手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事治理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率到達(dá)100%。

2、掌握人員流淌率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時(shí)儲(chǔ)藏人才，對(duì)同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時(shí)把握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、做好后備人才儲(chǔ)藏工作，根據(jù)要求進(jìn)展選拔和培訓(xùn)，建立充分的后備人才梯隊(duì)

4、培訓(xùn)工作上臺(tái)階：XX年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評(píng)制度，制度執(zhí)行率到達(dá)100%。對(duì)各部門月度培訓(xùn)規(guī)劃的開展?fàn)顩r進(jìn)展跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。

5、要求有效的執(zhí)行到達(dá)績(jī)效推開工作，要求全部員工按規(guī)定時(shí)限和流程填寫月度考評(píng)表，直接上級(jí)準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工工作規(guī)劃和完成狀況進(jìn)展確認(rèn)打分，并每季度開展一次績(jī)效面談;人事對(duì)各部門績(jī)效開展?fàn)顩r進(jìn)展不定期抽查并作為根底治理工作的評(píng)估內(nèi)容;在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)部門總監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評(píng)內(nèi)容到達(dá)量化，符合目標(biāo)制訂原則。

6、合理掌握人員工資本錢

人事個(gè)人月工作總結(jié)3

20xx已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔(dān)當(dāng)前臺(tái)工作將近x個(gè)月，前臺(tái)沒有像公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門對(duì)公司進(jìn)展所作的奉獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思索，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織構(gòu)造中的一局部，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這x個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，固然也存在很多缺乏的`地方需要改良，現(xiàn)將4月份的工作作以下總結(jié)：

一、前臺(tái)日常工作

1、前臺(tái)接待接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，20xx年x月入職至x月以來，從我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，熱忱對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的有用名片、宣傳冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近x個(gè)月來，共計(jì)接待用戶達(dá)xx人次左右。

2、電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)仔細(xì)接聽任何來電，精確率到達(dá)98%；能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話，提高工作效率；發(fā)傳真時(shí)留意對(duì)方有無收到，是否完整清楚。復(fù)印時(shí)留意復(fù)印的資料完整否，避開復(fù)印資料缺漏。如有信件也準(zhǔn)時(shí)交給了相關(guān)人員。

3、臨時(shí)大事處理飲用水桶水發(fā)覺不夠時(shí)會(huì)準(zhǔn)時(shí)叫大河人家送水。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)，會(huì)準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)購(gòu)置如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒有墨時(shí)，會(huì)電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費(fèi)用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預(yù)存。假如辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會(huì)準(zhǔn)時(shí)打電話給國(guó)企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看緣由，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝；交換機(jī)考勤機(jī)故障問題直接聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會(huì)準(zhǔn)時(shí)想方法解決。

二、綜合事務(wù)工作

1、房間、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂工程部人員出差需要訂車票或機(jī)票時(shí)我會(huì)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系票務(wù)，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費(fèi)影響到出差人員行程；到目前為止累計(jì)訂票x張左右。對(duì)于來xx出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會(huì)短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店具體信息；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間，生日當(dāng)天告知xx在OA上發(fā)生日祝愿，20xx年累計(jì)訂生日蛋糕xx個(gè)。

2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從工程部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購(gòu)置的書籍會(huì)讓張利先蓋章，再進(jìn)展編號(hào)，以便于資產(chǎn)治理，現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有xx本；其它的辦公設(shè)備（如筆記本、光驅(qū)、插座等）也都有具體登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī)定簽名登記。

3、考勤統(tǒng)計(jì)每月x號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清晰的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)，再進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給王蘭瑩。

4、組織員工活動(dòng)每周三下午x點(diǎn)組織員工去農(nóng)大活動(dòng)，通過活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并很好的熬煉了身體，近段天氣較冷，情愿出去的活動(dòng)人數(shù)也在削減，期間組織過一次乒乓球競(jìng)賽，但效果是不是特殊抱負(fù)，這也是一方面以后需要改良的地方。

三、其它工作

在完本錢職工作的同時(shí)，也幫助協(xié)作完成其它部門的工作。如幫助軟件工程部人員裝訂工程文檔；幫助營(yíng)銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書等。在這個(gè)過程中自己同時(shí)也獲得了一些新的學(xué)問。

四、工作中的缺乏

1、選購(gòu)辦公用品時(shí)沒有能夠很好地規(guī)劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多專心，多操勞。

2、考勤統(tǒng)計(jì)過程中存在過失誤，雖然當(dāng)時(shí)已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提示了我細(xì)心的重要性，考勤做出來后，肯定要認(rèn)真檢查一遍，確認(rèn)精確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很簡(jiǎn)單讓別人認(rèn)為你就是個(gè)粗心大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是間或，但也肯定要盡量避開。

3、接近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商議一起在室內(nèi)活動(dòng)，給大家供應(yīng)象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)的效果，對(duì)于觸決這種狀況的方法也還在考慮之中。

五、5月份工作規(guī)劃

1、提高自身的主動(dòng)性及溝通力量，多專心，細(xì)心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。

2、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的進(jìn)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些學(xué)問儲(chǔ)備，一方面能準(zhǔn)時(shí)精確地答復(fù)客戶的問題，精確地轉(zhuǎn)接電話；或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要答復(fù)客戶的問題。在過去的將近一年中，我特殊要感謝張利對(duì)我的幫忙，她熱心急躁教我很多，也對(duì)我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而傲慢，20xx迎20xx辭現(xiàn)在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地，仔細(xì)地完成自己的工作，為公司進(jìn)展盡一份自己的綿薄之力！

人事個(gè)人月工作總結(jié)4

在人事崗位上工作了很久，現(xiàn)在7月份馬上過去，在這個(gè)月的人事方面的工作和尋常也沒有什么不同，但是一每天做下來，對(duì)于自己人事方面的力量還是有肯定的提高的，這個(gè)自己能夠感覺的到，而且聘請(qǐng)入職的人數(shù)能夠直觀看到。以下是一些簡(jiǎn)短的總結(jié)。

我在人事崗位工作的詳細(xì)職責(zé)主要是聘請(qǐng)。聘請(qǐng)的整個(gè)流程我的工作都有涉及到，從在相關(guān)的網(wǎng)站上面公布公司需要的人才聘請(qǐng)信息，到篩選簡(jiǎn)歷，然后和求職者聯(lián)系，之后就是面試、復(fù)試、參與崗前培訓(xùn)到正式入職，這整個(gè)流程都是自己每天要做的事情。在7月份中，我總共公布了xx條相關(guān)的聘請(qǐng)信息，預(yù)約到公司實(shí)際的面試人數(shù)是xx個(gè)，正式入職的新員工有xx個(gè)，比照起前一月，我在這個(gè)月的入職人數(shù)上面有明顯的提高。

人事的工作主要就是為公司的相關(guān)崗位聘請(qǐng)適宜的人才，最主要的是查找適宜公司的相對(duì)應(yīng)的人才，并且與求職者進(jìn)展有質(zhì)量的溝通，將公司的也許狀況告知于求職者，也要了解求職者的相關(guān)信息，之后預(yù)約到公司進(jìn)展進(jìn)一步的溝通，所以我覺得人事工作效率想要有所提高，主要是要提高自己的溝通力量，能夠更好地去挖掘人才，為公司更好的儲(chǔ)藏人才。

這個(gè)月的工作相對(duì)來說，也算是完成了公司規(guī)定的聘請(qǐng)任務(wù)，也解決了公司新階段消失了職位空缺的問題，這些都是自己這個(gè)月的工作成果和收獲，但是