把握你的離職期火候模板

掌握你的辭職期“火候”加入一家新企業(yè)或是擢升到一個(gè)新職位時(shí)，你曾很仔細(xì)地下了一番功夫。作為一個(gè)新開(kāi)始，你希望能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)，做出業(yè)績(jī)，獲取認(rèn)同。和初來(lái)乍到時(shí)的這股仔細(xì)勁對(duì)比，將要走開(kāi)時(shí)的很多做法常常就顯得“草草了事”：工作交接是必需的，但何須多嘴提點(diǎn)同事哪個(gè)客戶(hù)還有發(fā)展空間呢?項(xiàng)目還有改良的余地，可是就留給新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人去想吧這樣做的原由也很簡(jiǎn)單：一來(lái)求安妥，不至于在最后關(guān)頭“晚節(jié)不?！?二來(lái)即便有一些新想法，也不再以為企業(yè)會(huì)給自己留有空間。其實(shí)，一段工作經(jīng)歷馬上結(jié)束，也意味著個(gè)人職業(yè)生涯上又添上一項(xiàng)“記錄”。這平常也將成為你進(jìn)入一份新工作的基礎(chǔ)。辭職的原由多種多樣，要兩方都?xì)g天喜地也不是件簡(jiǎn)單的事?？墒牵呐码x職時(shí)你尚處于不忿的情緒中，出于職業(yè)修養(yǎng)，也不該當(dāng)借機(jī)將工作中的怨氣宣泄一通，或是居心或無(wú)心地破壞原企業(yè)的利益—在你做出負(fù)面評(píng)論的同時(shí)，不單會(huì)就此失掉潛伏的未來(lái)聯(lián)系，自己的行業(yè)名譽(yù)也會(huì)遇到影響。換個(gè)角度來(lái)看，正式辭職前，你所做的每一項(xiàng)工作，即便不是都一個(gè)一個(gè)貼上你名字的標(biāo)簽，他人也知道那些事都是你負(fù)責(zé)的。有些同事可能知道你馬上離職，而更多人其實(shí)不知道。退一步說(shuō)，你又有什么必需必定要給他人留下“哦，他就是因?yàn)榭煲吡?，因此做得那么差勁”的深刻印象呢。他人嘴上不說(shuō)，內(nèi)心也可能會(huì)想，你對(duì)待自己的職業(yè)也可是這樣吧。假如你的確認(rèn)識(shí)到，“敬業(yè)”的對(duì)象其實(shí)其實(shí)不是某一家企業(yè)，而是你自己的職業(yè)，那么你自然會(huì)充滿(mǎn)熱忱和感情地讓交接期安穩(wěn)度過(guò)。從提出辭職那一刻起，你的職責(zé)又多了一些?；菸∪问诉_(dá)(中國(guó))獵頭部門(mén)資深經(jīng)理辭職“微火”：擬訂辭職計(jì)劃程斐的整個(gè)請(qǐng)辭過(guò)程其實(shí)不理想，可是結(jié)局還行。他的第一份工作已經(jīng)做了七年，近來(lái)有朋友介紹他去一家行業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)的大企業(yè)。他感覺(jué)自己從一個(gè)地域采買(mǎi)專(zhuān)員升到大區(qū)采買(mǎi)經(jīng)理，已經(jīng)抵達(dá)在原企業(yè)的職業(yè)天花板。于是準(zhǔn)備跳槽。一次午餐時(shí)，他抱著“也讓對(duì)方有個(gè)心理準(zhǔn)備”的想法，告訴上級(jí)和一位同事他將要辭職。沒(méi)想到在下午更高一級(jí)的老板就找他面談。更不測(cè)的是，對(duì)方公司的采買(mǎi)部門(mén)竟有了對(duì)于他“靠跳槽討加薪”的傳言。而事實(shí)是老板在與他講話(huà)時(shí)，主動(dòng)建議年關(guān)加薪作為挽留。評(píng)論向老板提出辭職的機(jī)遇最好選在拿到正式Offer后。假如只是還處于求職或和對(duì)方企業(yè)接洽階段，你和“要辭職”這件事其實(shí)還算不上有關(guān)系。提出辭職時(shí)，態(tài)度要堅(jiān)定，表達(dá)則要委宛，告訴老板新工作是一個(gè)特別不錯(cuò)的機(jī)遇，是對(duì)自己職業(yè)發(fā)展很有益的一處去處，他們也會(huì)認(rèn)同這是你已經(jīng)考慮成熟的規(guī)劃，而非一時(shí)意氣。確立辭職后，有必需擬訂一份辭職計(jì)劃，與老板商議確立LastDay放在哪天(假如存在爭(zhēng)議，建議將就企業(yè)方)，而后在辭職日期前著手進(jìn)行交接。而這份辭職計(jì)劃，能向企業(yè)清楚表示你的交接進(jìn)度，同時(shí)也確認(rèn)你的業(yè)務(wù)交接內(nèi)容。辭職“文火”：提名后備人選曾在一家外資化妝品企業(yè)擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)理的衛(wèi)菁，管理一個(gè)八人團(tuán)隊(duì)。她在提出辭職時(shí)，也向上級(jí)和HR部門(mén)介紹了一位團(tuán)隊(duì)成員來(lái)接手自己的工作—那是她經(jīng)過(guò)多方比較，從三位主管級(jí)其余部下中精選出來(lái)的。一個(gè)月的辭職交接期里，市場(chǎng)部的新任務(wù)被派給衛(wèi)菁和新的經(jīng)理候選人共同負(fù)責(zé)。對(duì)衛(wèi)菁而言，固然和平常同樣繁忙，也沒(méi)有機(jī)遇像其余將要辭職的人那樣能趁便把年假休完，可是部門(mén)氛圍特別和睦，大家并無(wú)因?yàn)樗龑⒁o職而“冷落”她。她介紹的部下也很快獲取老板認(rèn)同。評(píng)論在辭職前，主動(dòng)介紹一個(gè)或若干個(gè)能夠接手自己工作的后備人選，是一種讓老板感覺(jué)比較舒暢以及讓企業(yè)以為你比較專(zhuān)業(yè)的做法。這樣做的前提是做好溝通。你也能夠預(yù)先讓你的團(tuán)隊(duì)知道，他們有機(jī)遇擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任了。假如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有適合的人，你能夠向老板或許HR提名一些行業(yè)里你認(rèn)識(shí)的朋友，不用管他們有沒(méi)有興趣，只要要說(shuō)明，你以為他們具備勝任這份工作的資格，由HR出頭去和他們接觸。對(duì)老板或HR來(lái)說(shuō)，你的辭職為他們帶來(lái)了麻煩，介紹適合人選在必定程度上減少了這類(lèi)麻煩，更有可能將壞事變好事。辭職“旺火”：表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)余謙遇到的狀況比較棘手：交接時(shí)間很短，本來(lái)的工作還在進(jìn)行，新企業(yè)又催得緊。他在一家做IT咨詢(xún)的大企業(yè)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，而準(zhǔn)備跳槽去的新企業(yè)要求他兩周內(nèi)一定到崗。因?yàn)樗龅氖邱v扎在客戶(hù)方的項(xiàng)目，接手他工作的同事又有自己的本員工作，一時(shí)半會(huì)兒沒(méi)法順利交接。于是，他向原企業(yè)提出在辭職后的兩周內(nèi)，利用自己業(yè)余時(shí)間回企業(yè)辦理后續(xù)事宜。這類(lèi)?ài)x躍態(tài)度使“暫時(shí)換人”的做法獲取客戶(hù)理解。余謙的老板還對(duì)他說(shuō)，自己會(huì)留神企業(yè)中適合的職位機(jī)遇，歡迎他未來(lái)隨時(shí)回來(lái)。評(píng)論辭職后的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)為原企業(yè)辦理有關(guān)事宜，這是比較表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性的一種做法。做出這個(gè)決定，能夠提早告訴新老板，重申是用自己的業(yè)余時(shí)間，以不影響新工作為前提。一來(lái)顯示對(duì)于新企業(yè)的尊敬，二來(lái)新老板也會(huì)以為你有人情味，一般不會(huì)過(guò)多干預(yù)。此外，較為資深的企業(yè)人，應(yīng)當(dāng)考慮將自己平常工作中的一些思慮整理成業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，供應(yīng)給上