人事部年度總結(jié)

人事部年度總結(jié)今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報(bào)宜昌市連續(xù)教育工程10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工連續(xù)教育培訓(xùn)工程規(guī)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)規(guī)劃仔細(xì)組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參與各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，實(shí)行院科二級培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論學(xué)問與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告學(xué)問、各相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、安全生產(chǎn)學(xué)問、醫(yī)療安全教育學(xué)問、合理用藥學(xué)問等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。

實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的治理。全年共承受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的治理，定期組織開會，常常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)狀況，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生效勞，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱規(guī)劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些缺乏。其中重點(diǎn)是職工治理方法的修改工作及人才隊(duì)伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏力量不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實(shí)可行的鼓勵人才。

引進(jìn)留住人才的優(yōu)待政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)治理及人事進(jìn)出口的治理，積極為醫(yī)院的進(jìn)展效勞。

人事部年度總結(jié)2

律回春暉漸，萬象始更新。我們告辭成績斐然的20xx，迎來了布滿盼望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫忙下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)架：

1、狀況回憶

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不綻開分析、評議。

2、閱歷體會

這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述狀況之后綻開分述。有的用小標(biāo)題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條閱歷，以起到醒目、明白。運(yùn)用這種方法要留意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明根本閱歷。

3、今后準(zhǔn)備

這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出閱歷教訓(xùn)之后，依據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、準(zhǔn)備，成為新一年制訂規(guī)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目標(biāo)。

人事部年度總結(jié)3

辭舊迎新之際，回憶我13年度的工作感受頗深。起初，我的想法和大局部人看法一樣，行政人事是份簡潔的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、學(xué)問，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我xx年度的工作規(guī)劃。

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣許多東西需要多加完善。盼望在我參加之后可以為xx做些什么，慢慢去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本勞碌于根底事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)大，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡潔的聘請、面試工作，岳總賜予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。盼望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx年度中盼望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的準(zhǔn)時(shí)更新

許多時(shí)候入職、離職人員信息把握不準(zhǔn)時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準(zhǔn)時(shí)了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設(shè)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，盼望日后在岳總的帶著下，籌劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是根本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)展各項(xiàng)工作。

五、20xx年度規(guī)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，準(zhǔn)時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。

人事部年度總結(jié)4

回憶一年來人事部的各項(xiàng)工作，在維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境的根底上，加強(qiáng)本部門所屬員工政治教育和治理，堅(jiān)固樹立責(zé)任意識和治理意識，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)治理制度做好各項(xiàng)人事治理工作，一年來取得了肯定的成績，現(xiàn)將2022年人事部工作詳細(xì)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化責(zé)任意識，明確治理分工

一年來人事部在組織實(shí)施企業(yè)各類政治教育活動的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事治理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的狀況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正缺乏，開展學(xué)習(xí)企業(yè)行政治理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)企業(yè)政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)。

教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作進(jìn)展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，仔細(xì)予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)展打下良好的根底。同時(shí)也逐步提高了人事治理水平和工作效率。仔細(xì)做好企業(yè)聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率。

二、降低人員本錢，提高工作效率

xx行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時(shí)因人員不能準(zhǔn)時(shí)聘請到位，勢必會影響工作的正常進(jìn)展，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好聘請工作，通過在晨報(bào)公布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)展人才的選用，并對應(yīng)聘資料進(jìn)展篩選、儲藏，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友到xx工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時(shí)，對各工作崗位深入進(jìn)展分析討論，進(jìn)展合理定員，確保工作效率化。

三、仔細(xì)抓好員工薪酬治理工作，維護(hù)員工合法利益

薪酬是單位對員工的奉獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào)，是員工比擬關(guān)懷和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬治理方面，首先依據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初開頭對全體員工的工資水平進(jìn)展了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公正、公正原則，對符合條件的員工準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理賜予調(diào)整工資和職位晉升。

人事部年度總結(jié)5

2022年8月份，我進(jìn)入亞泰科技擔(dān)當(dāng)人事主管工作，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的時(shí)機(jī)，令人特殊欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)賜予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互協(xié)作，讓我為參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲。兩年時(shí)間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙勞碌碌，做了很多工作，但有許多的欠缺和缺乏。

行政人事部是公司治理的核心部門，是企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動治理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)將2022年度行政人事部門工作完善規(guī)劃如下：

1、完善制度：【員工行為標(biāo)準(zhǔn)】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織構(gòu)造：依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

3、崗位職責(zé)：進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排，工作連接更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績效考核供應(yīng)良好的”根底。

4、薪酬制度：改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。行政人事部本著“對內(nèi)表達(dá)公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理、薪酬掌握的工作，同時(shí)，對石材行業(yè)薪資水平進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

5、培訓(xùn)規(guī)劃：大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才構(gòu)造，增加企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂治理：加強(qiáng)食堂的治理工作。每周定制具體菜單，一個(gè)月做一次員工意見調(diào)查。

7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進(jìn)展宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)語，從多面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。

8、員工關(guān)系：關(guān)懷員工，做好行政人事效勞的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在2022年的工作中，我肯定會全力以赴大膽投入新工作，協(xié)作其他各部門的幫助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。感謝！

最終提前祝大家在新的一年里，工作順當(dāng)，生活幸福歡樂！

人事部年度總結(jié)6

不知不覺間來公司已整整一個(gè)月了，2022年6月11日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫助下，我慢慢熟識了公司，慢慢進(jìn)入自我的主角，開頭了自我喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自我這一個(gè)月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個(gè)小小總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實(shí)有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到此刻不僅僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)留意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順當(dāng)提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你仔細(xì)認(rèn)真，更需要你有劇烈的職責(zé)心和很強(qiáng)的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時(shí)地對這些政策的更改更新實(shí)行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納狀況，并準(zhǔn)備為新轉(zhuǎn)正的員工準(zhǔn)時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個(gè)模塊自我就應(yīng)還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同以前聘請工作又有些不一樣，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到相宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于首都北京，一個(gè)國際化的大都市，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所代替，同時(shí)，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選取的時(shí)機(jī)更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到相宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個(gè)月里，已協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)為公司勝利聘請銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作許多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面進(jìn)展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟識公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來，爭取把人力各個(gè)方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

（一）培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自我今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào)）構(gòu)成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章