質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)2023年

第9頁共9頁質(zhì)檢組長年?終工作總結(jié)?2023年?今年以來?，本人在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同事?們的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心幫?助下，品管?部較好地完?成了__年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)將?__年的各?項(xiàng)工作總結(jié)?如下，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴的意?見。一、?思想政治表?現(xiàn)、品德修?養(yǎng)及職業(yè)道?德方面。?一年來，本?人認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤，?有效利用工?作時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，需?要加班完成?工作按時(shí)加?班加點(diǎn)，保?證工作能按?時(shí)完成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法律?知識；愛崗?敬業(yè)，具有?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和事業(yè)心?。積極主動(dòng)?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，工作態(tài)?度端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地對?待每一項(xiàng)工?作。二、?工作能力和?具體業(yè)務(wù)方?面。我的?工作崗位是?質(zhì)檢組長。?主要負(fù)責(zé)每?天工應(yīng)商做?好的貨。?我本著“把?工作做的更?好”的目標(biāo)?，工作上發(fā)?揚(yáng)開拓創(chuàng)新?精神，扎扎?實(shí)實(shí)干好本?職工作，圓?滿地完成了?一年的各項(xiàng)?任務(wù)：1?、采用日志?，對當(dāng)天的?工作進(jìn)行記?錄；采用周?報(bào)和月報(bào)對?當(dāng)周或當(dāng)月?工作進(jìn)行總?結(jié)并制定下?周的工作計(jì)?劃。2、?我主要做跟?綜工應(yīng)商質(zhì)?量，保證總?體任務(wù)的完?成。3、?就能做到周?報(bào)表和月報(bào)?表的不良數(shù)?量基本準(zhǔn)確?。三、存?在的不足。?總結(jié)年的?來的工作，?雖然取得了?一定的成績?，自身也有?了很大的進(jìn)?步，但是還?存在著以下?不足。一?是有時(shí)工作?的質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有一?定差距。一?方面，由于?個(gè)人能力素?質(zhì)不夠高，?有時(shí)統(tǒng)計(jì)存?在一定的差?錯(cuò)；另一方?面，就是有?的時(shí)候工作?量多，時(shí)間?比較緊，工?作效率不高?。二是有?時(shí)工作敏感?性還不是很?強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事不?夠敏感，有?時(shí)工作沒有?提前完成，?上報(bào)情況不?夠及時(shí)。?四、__年?工作計(jì)劃?__年我將?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓展?思路，求真?務(wù)實(shí)，全力?做好本職工?作。打算從?以下幾個(gè)方?面開展工作?：一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年度?工作要求，?對__年工?作進(jìn)行具體?謀劃，明確?內(nèi)容、時(shí)限?和需要達(dá)到?的目標(biāo)，加?強(qiáng)部門與部?門之間的協(xié)?同配合，把?各項(xiàng)工作有?機(jī)地結(jié)合起?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強(qiáng)工作實(shí)?效。二是?完善公司質(zhì)?量目標(biāo)，并?制定了完整?的統(tǒng)計(jì)和糾?正預(yù)防措施?作業(yè)辦法。?三是加強(qiáng)?工作培養(yǎng)。?始終保持良?好的精神狀?態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、知?難而進(jìn)、精?益求精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致、積?極進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?質(zhì)檢組長年?終工作總結(jié)?（2）_?_年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，我嚴(yán)格要?求自己，按?照公司及車?間的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，并?且通過努力?，使自己工?作方式有了?較大的改進(jìn)??，F(xiàn)將__?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、主?要完成的工?作___?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)為了?提高班組成?員積極性，?公司采取了?規(guī)范執(zhí)行正?激勵(lì)制度的?措施。對于?班組表現(xiàn)較?好的員工給?予加分，而?對于表現(xiàn)較?差的員工則?堅(jiān)決扣除一?定的分。由?于采取了這?種獎(jiǎng)懲分明?，公平公正?的考核辦法?，班組員工?的執(zhí)行力得?到了很大的?提高而且提?高了班組的?凝聚力。?2.狠抓安?全管理車?間安全比較?容易出事故?，身為主操?，雖然所擁?有的權(quán)力不?是很大，但?肩負(fù)著班組?員工的生命?安全的重任?。因此，對?于安全工作?我從未放松?過，月月講?，天天講。?3.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著消費(fèi)者?對質(zhì)量要求?提高，因此?，公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程度?也被提到了?一個(gè)前所未?有的高度。?作為成品工?序，車間所?肩負(fù)的責(zé)任?也越來越大?。我深知作?為班組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。出于?對公司的負(fù)?責(zé)任，我在?質(zhì)量控制方?面一直不敢?有所松懈，?積極與質(zhì)檢?員及時(shí)進(jìn)行?信息的溝通?與交流，對?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?不輕易放過?。同時(shí)加強(qiáng)?員工對質(zhì)量?的重要性的?認(rèn)識，要求?大家認(rèn)真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓問題流?入下一道工?序。4.?積極參與車?間改善活動(dòng)?車間就像?一個(gè)大家庭?，我每天生?活工作在這?個(gè)溫暖的大?家庭里，作?為這個(gè)大家?庭中的一員?我覺得我有?義務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)的?更加美好和?諧。因此，?一年來，我?積極參與車?間的改善活?動(dòng)，并調(diào)動(dòng)?班組員工的?積極性，對?車間提出了?一些有價(jià)值?的建議。?5.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?由于感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識、能力和?閱歷與一名?優(yōu)秀稱職的?主操都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?一直在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，積極提?高自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量，爭?取工作的主?動(dòng)性。通?過這一年的?努力感覺自?己還是有了?一定的進(jìn)步?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達(dá)能力等?方面都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行，能夠以?正確的態(tài)度?對待各項(xiàng)工?作任務(wù)，具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心。二、?工作中出現(xiàn)?的問題及解?決方法一?年來，我取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1.質(zhì)量控?制方面質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，而不?是檢查出來?的，就是說?要講全面質(zhì)?量管理，要?按照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時(shí)質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問?題，變事后?處理為事前?預(yù)防和事中?控制，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?雖然目前?公司從上至?下都重視質(zhì)?量，但在實(shí)?際操作過程?中還是有許?多有待改進(jìn)?的地方。要?解決這些問?題不是某一?個(gè)班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個(gè)相關(guān)班?組的通力合?作，我認(rèn)為?要想做好質(zhì)?量工作，必?須把握＂嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)＂?的原則，要?嚴(yán)格管理，?認(rèn)真細(xì)致，?狠抓落實(shí)。?___班?組管理方面?雖然在過?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，我?深知：沒有?高水平的管?理，就沒有?高素質(zhì)的員?工，就沒有?高質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，爭取?在較短的時(shí)?間內(nèi)讓員工?的綜合素質(zhì)?有較大的提?升。三、?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)自?己的力量。?我決心在接?下來的一年?中努力做到?以下幾點(diǎn)：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識面。?___本著?實(shí)事求是的?原則，做到?上情下達(dá)、?下情上報(bào)；?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手；?3.加強(qiáng)?與車間兄弟?班組的溝通?合作，向先?進(jìn)班組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管理?，努力使班?組形成團(tuán)結(jié)?一致，勤奮?工作的良好?氛圍；4?.全面完成?車間交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?為車間帶出?一個(gè)能打硬?仗，吃苦耐?勞的班組。?最后，我?將以更加優(yōu)?秀的工作業(yè)?績回報(bào)公司?，因?yàn)槲視?一直努力！?質(zhì)檢組長?年終工作總?結(jié)（3）?轉(zhuǎn)瞬間在_?_工作了近?五個(gè)年頭了?，回首__?年工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，有?著些許的汗?水、些許的?歡笑和些許?的失望與不?舍；對于工?作中的對與?錯(cuò)作出以下?三點(diǎn)總結(jié)：?一、認(rèn)清?自己的工作?職責(zé)有哪些?？⑴作為?一名品保組?長每天所做?的工作要對?品保課長負(fù)?責(zé)；⑵對?各工站的品?質(zhì)異常要作?出初步的處?理；⑶對?品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分析?和對品質(zhì)異?常進(jìn)行改善?措施的制定?、跟進(jìn)與結(jié)?案；⑷每?天下班前將?當(dāng)天各工站?相關(guān)的檢驗(yàn)?記錄進(jìn)行審?核，將異常?的地方做好?記號并找當(dāng)?事人確認(rèn)異?常情況及改?善期限；?⑸對新進(jìn)人?員除了指定?一位輔導(dǎo)老?師之外，還?要經(jīng)常去跟?進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)?的進(jìn)度；?⑹定期將客?戶最新的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)?范對小組各?工站品保進(jìn)?行培訓(xùn)與考?核；⑺對?小組各工站?品保依崗位?需要進(jìn)行合?理的調(diào)配，?做好輪崗的?工作規(guī)劃；?⑻除了這?些工作之外?，還要完成?一些上級交?付的其他工?作。二、?多聽逆耳忠?言，端正工?作態(tài)度。?⑴多和下屬?溝通，要想?管好別人；?先做好自己?。例如：?夜班品保的?工作紀(jì)律差?！經(jīng)常被其?他部門投訴?找不到品保?，之前有下?屬經(jīng)常離崗?、脫崗；找?他談話時(shí)他?說我上夜班?時(shí)也經(jīng)常睡?覺，導(dǎo)致我?不好管本組?的上班紀(jì)律?。為了管?理好這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，在那次?和下屬談話?之后在后續(xù)?值夜班的時(shí)?候多準(zhǔn)備一?些如茶葉、?咖啡、風(fēng)油?精等提神醒?腦的物品；?通過倆個(gè)月?的苦熬，現(xiàn)?在值夜班的?時(shí)候打瞌睡?和睡覺的毛?病都改正過?來了。再去?管下屬時(shí)，?下屬都不說?二話了。?⑵會說話的?想話說，不?會說話的搶?話說。例?如：當(dāng)品保?的工作與其?他部門需要?配合時(shí)產(chǎn)生?了分歧，有?些人為了讓?別人接受自?己的觀念時(shí)?會提高嗓門?；弄得臉紅?脖子粗的讓?人以為在吵?架，氣壞了?自己不說、?事情還沒有?辦成。這?種時(shí)候就要?注意調(diào)整好?自己的心態(tài)?，學(xué)會換位?思考。學(xué)會?找依據(jù)（提?異常單需要?有證據(jù)），?用___理?的方法來解?決；千萬不?要將不好的?情緒帶到工?作中去，如?果對方依然?不配合時(shí)就?找責(zé)任部門?上一級負(fù)責(zé)?人升級處理?。⑶做不?做得好是能?力問題，做?不做是態(tài)度?問題。例?如：上級布?置一個(gè)任務(wù)?下來，下面?的人都在觀?望著；有些?人是能推則?推、能拖則?拖，到最后?找遍各種借?口就是不完?成上級交付?的工作。?這就要端正?好自己的心?態(tài)，作為組?長就必須帶?好頭；組長?不完成，下?面的人就會?有借口推諉?不斷了。?三、做好工?作計(jì)劃，事?有輕重緩急?。⑴做好?工作交接很?重要！倆?班各工站品?保需做好工?作對接，避?免做無用功?。每天的資?料變更、客?訴問題點(diǎn)、?異常單跟進(jìn)?結(jié)果等等在?交接本上或?郵件的形式?交接清楚，?有交接就必?須得有回復(fù)?。⑵合理?規(guī)劃工作時(shí)?間很重要！?每天上班?先做什么？?后做什么？?上班之前要?在心里面過?一遍，前一?天有哪些工?作沒做完的?；衡量一下?事情的輕重?緩急，合理?的運(yùn)用上班?時(shí)間。盡量?避免出現(xiàn)很?忙！很忙！?時(shí)間也過去?了，卻什么?事情都沒搞?定的情況出?現(xiàn)?；仡?即將過去的?__年，雖?有些許遺憾?；但展望_?_年，相信?經(jīng)過大家共?同的學(xué)習(xí)與?努力必定能?把品質(zhì)做好?。鑒于此，?特對__年?的工作作出?以下五點(diǎn)計(jì)?劃：⑴在?現(xiàn)在的工作?職責(zé)不變的?情況下，作?出適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整；加強(qiáng)自?身品質(zhì)新知?識的學(xué)習(xí)，?如客戶的最?新的檢驗(yàn)技?術(shù)規(guī)范等；?⑵將各工?站的不良品?及異常處理?結(jié)果以拍成?照片的形式?保存，作為?今后新進(jìn)人?員上崗前的?學(xué)習(xí)處理不?良品的資料?；⑶將客?戶檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?中概念模糊?、有歧義的?問題點(diǎn)找出?并找相關(guān)部?門人員確認(rèn)?清楚判定異?常的具體標(biāo)?準(zhǔn)，最好是?有留樣或照?片形式保留?；⑷對圖?紙定期進(jìn)行?檢查，及時(shí)?更換破爛的?資料；⑸?明確各工站?品保人員的?工作職責(zé)，?定期進(jìn)行崗?位輪換。?質(zhì)檢組長年?終工作總結(jié)?（4）時(shí)?光荏苒，一?年的時(shí)間很?快就過去了?，在這一年?當(dāng)中由于受?市場環(huán)境的?影響，競爭?的加劇，企?業(yè)面臨了很?大的挑戰(zhàn)，?但是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們也?取得了很大?的發(fā)展，作?為一名質(zhì)檢?負(fù)責(zé)人，我?深刻體會到?質(zhì)檢是企業(yè)?的生命，是?企業(yè)發(fā)展的?保障，因此?在工作中要?更加倍努力?嚴(yán)格要求下?屬員工，把?好質(zhì)量關(guān)，?為了更好的?做好以后的?工作，現(xiàn)將?一年的工作?匯報(bào)如下：?在過去的?一年當(dāng)中，?對于我們質(zhì)?檢工作，領(lǐng)?導(dǎo)給予了充?分的認(rèn)可與?好評，在工?作中質(zhì)檢人?員與車間班?長及員工積?極配合，提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量，減少了?回鍍率做到?了保質(zhì)保量?降低了成本?。改變職?工的思想，?實(shí)行質(zhì)量培?訓(xùn)教育工作?，嚴(yán)抓管理?，使職工認(rèn)?識到質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)展壯?大旳基礎(chǔ)，?從而不斷的?提高職工的?思想素質(zhì)。?在工藝和?工序管理上?，做到引導(dǎo)?下屬科室人?員，勤勞務(wù)?實(shí)，安全生?產(chǎn)，對調(diào)入?的焊管嚴(yán)查?，發(fā)現(xiàn)問題?與相關(guān)部門?及時(shí)溝通解?決，從而做?到“提質(zhì)，?降耗，增效?”旳目的。?在過去的?工作中肅然?取得了一些?成績。但也?存在著缺陷?與不足，例?如客戶提出?旳反饋信息?，產(chǎn)品質(zhì)量?的不穩(wěn)定等?問題，給領(lǐng)?導(dǎo)增加了麻?煩，在此感?謝領(lǐng)導(dǎo)對我?的批評與幫?助，___?充實(shí)了我的?本職工作，?把壓力變成?了動(dòng)力，更?好的把好質(zhì)?量關(guān)，默默?地完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的工作?任務(wù)。質(zhì)?量代表企業(yè)?的形象，有?過硬的產(chǎn)品?質(zhì)量才能長?期穩(wěn)步的發(fā)?展，才能立?足于同行業(yè)?之首，才能?在激烈的市?場競爭之中?立于不敗之?地。質(zhì)量?是我們常抓?不卸的工作?任務(wù)，我們?每個(gè)員工都?是一個(gè)對外?的窗口，反?映了企業(yè)的?整