人事部年終工作總結(jié)四篇

人事部年終工作總結(jié)四篇一、人事工作：

1、員工聘請和入職治理

(1)聘請治理：依據(jù)公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷(20xx年初員工總數(shù)20xx年入職員工總數(shù))×100%

47%=45÷(39.57)×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%

49%=28÷57×100%

20xx年公司進展正處于上升階段，xxx三個工程同時開工，xxx等相關部門新招員工相對較多，由于各種緣由導致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月規(guī)劃完成狀況進展評審和評分，再結(jié)合“崗位職責履行狀況”“個人素養(yǎng)”三個方面對部門進展綜合評定。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;10-12月份績效考核于12月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放供應依據(jù)。

3、員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動關系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進展制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，12月15號修改完成，到達印刷條件。

2、加強考勤治理，標準員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴厲勞動紀律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進展批判、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對員工檔案治理進展了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據(jù)實際狀況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員準時進展備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲藏人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生治理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生治理規(guī)定，并定期進展檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進展拍照，并在0A上進展通報。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個工程部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)治理及完善

20xx年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進展了改良，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增加治理模塊，充實了信息內(nèi)容。

7、文化宣傳

20xx年6月底xx文化部開頭簡報制作，后期文化咳嗽鋇韉叫姓人事部，截至11月初共出版14期簡報，，通過簡報促進了各部門間的溝通，便利員工準時了解公司進展動向，便于各部門依據(jù)實際狀況來安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持準時更新電視滾動屏內(nèi)容，在肯定程度上促進了xxx公司的文化宣傳。

三、工作中存在的缺乏

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強改良。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進一步提高，積極協(xié)作各部門工作。

四、主要工作規(guī)劃

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)。

2、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進展需要

20xx年聘請將實行網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請、校園聘請、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請與配置工作根底上，主要做好技術人員的儲藏工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓治理工作

行政人事部將在20xx年初對公司全部部門進展培訓需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓規(guī)劃，完善培訓體系，加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實行科學公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對內(nèi)表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬治理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進展摸底調(diào)查，為領導供應決策依據(jù)。

5、做好行政效勞的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在馬上過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進展的治理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法，實事求是，加強治理，改良效勞，促進工作再上新的臺階，為公司快速安康進展做出新的奉獻。

人事部年終工作總結(jié)篇2

金蛇游走，龍馬奔來，轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過去。在過去的20xx年里，培訓工作在總部領導及工程領導的關心和指導下，培訓工作順當開展。培訓工作是將人才融入公司氣氛的潤滑劑，也是員工了解公司的一種特別重要的正式渠道?，F(xiàn)將20xx年度的培訓工作歸納如下

1、培訓人數(shù)統(tǒng)計與分析：

從培訓人數(shù)上看，3月和4月是聘請的最正確季節(jié)，人數(shù)較多，但是從11開頭，由于趨近春節(jié)，員工穩(wěn)定性相對較高，離職削減，流淌人數(shù)削減，可聘請人數(shù)也相對大幅削減，其它各月培訓人數(shù)趨于平緩。此外，從20xx年5月份開頭，物業(yè)總部開頭對各分工程物業(yè)部入職人員進展專項培訓，工程人力行政部為避開消失重復培訓的現(xiàn)象，特將培訓對象變更為地產(chǎn)和建筑兩大板塊，全年入職培訓掩蓋率到達100%

2、現(xiàn)將各模塊人員的培訓人數(shù)統(tǒng)計如下：(單位：人)

3、崗位職業(yè)技能培訓

4、20xx年度物業(yè)類培訓

5、20xx年度工程類培訓

6、總部組織的各項培訓

集團總部針對各工程的專業(yè)人才和特定崗位進展專項培訓，以保證工作正常有效的開展。例如：針對配送質(zhì)檢部外倉員工，集團組織召集全部新近外倉人員在特定時間段內(nèi)進展為期20多天的專業(yè)培訓;針對人力行政部nc系統(tǒng)的諸多問題，集團人力資源部組織相關人員赴總部進展培訓和閱歷溝通，其中包括人事板塊、培訓板塊、行政板塊等多方面內(nèi)容，這些針對性極強的培訓極大地推動了相關工作的開展，成效顯著。

人事部年終工作總結(jié)篇3

公司領導：

在馬上過去的20xx年里，人事部在總公司領導下，在集團相關部門詳細指導和物業(yè)各部門協(xié)作下，仔細落實“聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效治理、員工關系治理”幾大模塊工作，努力學習專業(yè)化學問，建立職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源治理隊伍，人事部的整體工作有了長足的進展，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、主要工作總結(jié)

(一)加強員工聘請力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，為公司進展補充新奇血液。

1.截至11月底，今年人事部共完成聘請員工、各部門報崗711人并辦理上崗手續(xù)，簽訂勞動合同，其中助理級以上人員11人，一般員工700人。

2.做好內(nèi)部人員協(xié)調(diào)與安置，9月份借調(diào)人員支援山東工作;向天津調(diào)派人員1名;10月份篩選三名治理人員調(diào)往三亞開展工作。

通過進展內(nèi)部推舉、網(wǎng)絡、報刊、現(xiàn)場等各種方式聘請，補充了公司需要的人才，解決了各部門的用人需求。

(二)聯(lián)合培訓部開展員工培訓和新入職大學生培訓，提升員工總體素養(yǎng)，為公司高速進展供應高素養(yǎng)人才。

1.聯(lián)合培訓部對新聘大學生開展培訓活動，建立大學生培訓方案，為以后新聘大學生的留用供應依據(jù)。

2.組織骨干人員參與全國物業(yè)治理師考試、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓和考試，提高治理人員專業(yè)化層次。

(三)調(diào)研、參照市場工資水平，建立新的物業(yè)工資標準，在掌握薪酬總額的前提下，間續(xù)為物業(yè)員工上調(diào)工資。

同時完成公司臨工每月的工資核算匯總，并與集團人力部薪酬組、財務部對接。

1、自去年12月至今年11月底,部門工資總額為元，平均人數(shù)：人，員工月平均工資元。

2.因3月份、8月份、9月份分批進展了薪酬調(diào)整，同時承接了工程，平均在職員工總數(shù)小幅增加，發(fā)放工資總額較去年相比有所增長。

(四)把握國家政策，作好福利治理，保障員工權(quán)利，提升員工向心力。

1.報請楊總為物業(yè)工勤崗位繳納工傷保險，自10月份開頭，間續(xù)為全部員工辦理工傷險，在維護員工人身財產(chǎn)安全的同時，分擔公司擔當風險。

2、積極聯(lián)合集團各部門處理員工意外受傷狀況，做好溝通工作，降低公司損失。

3.幫助行政辦統(tǒng)計物業(yè)在崗人員，發(fā)放節(jié)日福利，做好節(jié)日慰問;幫助集團人力資源部安排、監(jiān)視員工年度體檢及入職體檢，保障在崗人員安康狀況。

(五)標準外接物業(yè)人員檔案治理，做好員工關系治理，保證用工合法。

1.建立外接物業(yè)員工檔案，標準治理;

2.做好新入職及在職員工合同治理工作，準時簽訂(續(xù)簽)勞動合同，躲避勞動風險;

3、幫助集團人力資源部做好員工獻血的宣傳、組織、統(tǒng)計工作。

(六)進展人口普查，為國家人力資源決策出力。

今年5月份是全國第六次人口普查，人事部幫助相關部門進展公司內(nèi)統(tǒng)計工作，普查結(jié)果精確，牢靠，已通過上級有關部門審核。

(七)初步建立物業(yè)人力資源治理手冊，標準物業(yè)人事治理。

在集團人力資源治理的根底上，結(jié)合物業(yè)實際，匯總原有相關制度流程，建立標準化治理流程，明晰相關制度，為物業(yè)標準、合理的人事治理奠定根底。

(八)其它工作

1、嚴格把關，全部特種操作工種人員上崗必需持證，對持證狀況進展統(tǒng)一檢查，處理無證上崗狀況，催促證件過期人員準時審核或辦理新證。

2、自接收考勤工作以來，嚴厲考勤紀律，聯(lián)系集團人力資源部及考勤機廠家對各部門考勤相關人員進展了培訓及復訓，嚴格要求按考勤制度執(zhí)行;同時，對各部門考勤工作進展了統(tǒng)一檢查，對查出問題催促整改，杜絕重復發(fā)生，并將檢查考勤作為長期工作每月進展。

二、本年度工作存在的缺乏及緣由分析

一年來，人力資源工作標準化建立已步入正軌，但還有許多缺乏需要進展調(diào)整和完善。詳細如下：

(一)公司內(nèi)沒有形成良好的人力資源治理氣氛

從現(xiàn)階段的員工構(gòu)造可以看出，公司的員工整體文化程度偏低，其中初中及以下文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半。導致一些現(xiàn)代化的治理理念和治理工具難以把握和執(zhí)行。

同時，入職年限在0-4年的占總比例的86.7%，這一局部的員工對企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解，對企業(yè)的歸屬感還不夠劇烈，所以這也是不能形成良好氣氛的又一個緣由。

(二)對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的工作理念、對集團文化和制度的熟悉缺乏以支撐標準化的治理。

隨著集團工程的擴大，物業(yè)公司在持續(xù)地進展，同時，內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，必需進展培訓才能有效地解決新困難和新問題，同時培訓是提升員工工作力量和技能的有效途徑。物業(yè)公司始終對培訓模塊不夠重視，直至今年9月份成立培訓部，設立專人進展員工培訓。而短期的進展不能完全提升員工業(yè)務、力量水平，公司的培訓治理體系仍需提高。

(三)在薪酬標準調(diào)整時，未能將根底工作扎實開展。

在今年薪酬調(diào)整過程中，首先調(diào)整修理人員工資，導致在一段時間內(nèi)修理班長工資高過修理部長工資，導致部長級人員對薪酬調(diào)整的抵觸心情;同時，修理人員工資標準偏低，致使定崗工資由C檔起步，D檔工資有同虛設。

又因市7月份提高了最低工資標準，在9月份工資調(diào)整過程中，對人員工資進展再一次調(diào)整;而因助理人員有10%績效工資，導致局部工資漲幅不高的助理人員實發(fā)工資與原工資變動不大且與修理部長工資持平，不能發(fā)揮績效工資對治理人員的鼓勵作用。

(四)公司的績效考核工作還特別粗放，指標比擬簡潔和單一。

參照集團人力資源部績效考核方法，對員工的考核仍舊主觀性較強，受領導意愿影響大;同時指標簡潔，不能深入考察員工的工作質(zhì)量和工作力量;許多部門在接收需要對某某進展考核通知時，直接將績效考核作為任務來完成，而沒有將其作為一個提升員工業(yè)績與力量的工具來使用。因此公司的績效考核方案有待改良，需進展多方協(xié)商與溝通。

(五)現(xiàn)階段的聘請治理流程有待改良。

首先，現(xiàn)在的聘請中，有時各部門在有需求并聘請到人員后直接通知體檢和上崗，而沒有先向人事部提交資料報崗，導致有時上崗手續(xù)辦理拖后，新入職員工工資發(fā)放不準時或少發(fā);

其次，人事部聘請工作在心態(tài)上有些被動，不常常主動聯(lián)系學校、聘請會和網(wǎng)站，拓展聘請渠道，對聘請效果有消極影響;

再次，人事部對于應聘人員尤其治理人員的背景調(diào)查工作及對新入職人員的跟蹤效勞工作不到位，影響了員工的穩(wěn)定在崗狀態(tài)。

(六)人事部部門內(nèi)員工，對公司根底業(yè)務和物業(yè)工作缺乏了解的時機，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)學問學習和工作閱歷學習，只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特殊是效勞工作。

綜上，在公司當前高速進展的態(tài)勢下，人事部還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。

三、20xx年度工作規(guī)劃

(一)連續(xù)做好聘請與配置工作，聘請公司需要的人才，重視人才儲藏及人崗匹配，盡最大力氣削減人員流淌率。

(二)與品質(zhì)培訓部聯(lián)合，加強員工培訓，尤其是應往屆大學生儲藏人員的實習和培訓，提升員工業(yè)務力量與績效

(三)對績效治理進展調(diào)整及修正，依據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據(jù)考核指標體系調(diào)整并完善績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;

(四)加強薪酬總額掌握，持續(xù)做好工資核算及審核，做好根底工作;做好福利治理，處理好員工關系。

1、依據(jù)公司運行狀況及市場水平，評估、修訂薪酬標準，使公司薪酬具有內(nèi)部公正性及外部競爭力;

2、做好福利治理，準時上報、增減公司員工社會保險相關資料，維護員工利益，削減公司損失。

3、嚴厲合同治理，嚴格要求全部新入職人員及合同到期人員準時簽訂勞動合同，對現(xiàn)有合同簽訂流程中的漏洞進展改良。

(五)加強員工安全及標準操作教育，不時開展宣傳、培訓活動，削減員工受傷及與業(yè)主沖突。

(六)宣傳并推動人力資源治理制度、流程的落實，提升標準化治理水平及工作效率;

(七)在做好以上工作同時，加強人事部成員的力量提升，人事部將定期收集人力資源相關政策、法律法規(guī)及有關的人力資源培訓資料，利用空余時間進展學習、溝通、溝通與共享;參加人力資源相關課程，引進外部人力資源治理理念與先進的治理方法;多借鑒集團人力資源部及其它物業(yè)公司人力資源工作閱歷。

(八)持續(xù)做好各項人力資源效勞工作。

總之，物業(yè)人事部不但致力于建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，而且要將詳細工作做細、做好，使員工在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂生活、歡樂工作，與公司共同成長。

人事部年終工作總結(jié)篇4

XX年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的根底。總結(jié)一年來的工作，主要表達在以下幾個方面

一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2.仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。

XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,其次次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為治理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.仔細處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領導進展匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

加強人力資源中心人員的治理。對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的”思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過到達肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失屢次反復，為此我們進展了深入的調(diào)查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過急躁細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔