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績效管理體系建立績效管理體系建立績效管理體系建立100-什么是績效管理績效管理的目的是匯集組織的力量，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)200-績效管理循環(huán)圖績效輔導(dǎo)績效評估績效應(yīng)用與改進(jìn)績效管理績效計劃考核反饋與面談薪酬、培訓(xùn)、生涯、晉升、輪調(diào)……績效改進(jìn)計劃公司績效目標(biāo)部門績效目標(biāo)個人績效目標(biāo)檢查、監(jiān)督輔導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助目標(biāo)修正300-績效如何實施及輔導(dǎo)績效計劃績效輔導(dǎo)績效記錄績效評核

員工主要工作是什么如何衡量員工的工作每項工作的時間期限、質(zhì)量要求、成本要求績效改善

定期進(jìn)行績效檢核管理者通過與員工的溝通，幫助員工實現(xiàn)績效目標(biāo)

在這個環(huán)節(jié)中，管理者要注意觀察員工的行為表現(xiàn)，并作記錄，同時要注意保留與員工溝通的結(jié)果記錄。文檔記錄可以使評核的結(jié)果有據(jù)可查，更加公平、公正?？冃гu核是一個總結(jié)提高的過程，總結(jié)過去的結(jié)果，分析問題的原因，制定相應(yīng)的對策，便于企業(yè)績效管理的提高和發(fā)展?？冃гu核后，檢視員工績效結(jié)果，將員工績效提升和員工發(fā)展相結(jié)合。400-績效指標(biāo)來源特色服務(wù)我們將從戰(zhàn)略、組織功能、流程三方面為企業(yè)制定KPI指標(biāo)公司層面SPI公司層面SPI中心部門層面OPI愿景戰(zhàn)略目標(biāo)績效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素績效指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素個人層面IPI績效指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)績效指標(biāo)戰(zhàn)略地圖500-績效指標(biāo)來源—經(jīng)營戰(zhàn)略600-績效指標(biāo)來源—組織功能企業(yè)組織功能

各中心的功能職位功能職位功能部門功能部門功能

各中心的功能職位功能職位功能部門功能部門功能IPIOPI市場產(chǎn)品服務(wù)公司部門1部門2部門3流程1流程2流程3流程績效指標(biāo)700-績效指標(biāo)來源—關(guān)鍵流程800-員工績效

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