2022年制造企業(yè)財務(wù)會計核算問題分析

制造企業(yè)財務(wù)會計核算問題分析摘要：制造業(yè)作為國家最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在綜合國力提升中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國制造業(yè)的快速進(jìn)展，制造業(yè)競爭日益激烈，良好的會計核算能夠使企業(yè)降本增效，提高企業(yè)綜合競爭力。本文從企業(yè)日常會計核算角度動身，思索企業(yè)的會計核算面臨哪些問題，進(jìn)行分析并查找合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；會計核算；問題；措施

我國制造業(yè)自改革開放以來進(jìn)展快速，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都取的了長足的進(jìn)步，截止2022年制造業(yè)產(chǎn)值在全球占比超過美國，成為制造業(yè)第一大國。目前，在500多種主要工業(yè)產(chǎn)品中，我國有220多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，全球制造業(yè)正在發(fā)生著深刻的變革。以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等為代表的新技術(shù)的飛速進(jìn)展，使制造業(yè)原有的傳統(tǒng)模式遭受極大的挑戰(zhàn)，并使新型業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新成為可能。在這樣的大背景下，制造業(yè)的財務(wù)會計核算問題是不行回避的問題之一。

一、目前我國制造業(yè)在財務(wù)會計核算方面遇到的問題

（一）會計核算基礎(chǔ)薄弱，嚴(yán)峻限制了企業(yè)財務(wù)會計核算的精確?????性、規(guī)范性和完整性。

會計核算的原始資料來源于各部門、車間或辦公室，特殊是在中小企業(yè)，各業(yè)務(wù)部門的工作往往存在各自為政，只圖自己便利，其數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑五華八門，難以取得全都；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計由于各統(tǒng)計人員水平參差不齊，其完善性和真實(shí)性無法保證，只能粗略估算，后續(xù)的核算結(jié)果可想而知。所以如何提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量特別重要。企業(yè)的賬目之所以含混不清、數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)的真實(shí)狀況，企業(yè)的核算之所以取不到應(yīng)有的效果，核算存在諸多問題。其主要的緣由便來自于企業(yè)管理的不完善，存在做多漏洞。這導(dǎo)致財務(wù)人員無法清楚的辨明項(xiàng)目的成本究竟歸于何方，消失成本張冠李戴的狀況。由于企業(yè)歷史或習(xí)慣性操作的緣由是企業(yè)的管理者難以有效的歸類，導(dǎo)致企業(yè)會計核算的效率低下，數(shù)據(jù)失真。企業(yè)要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，對企業(yè)項(xiàng)目的下達(dá)和在企業(yè)的傳達(dá)要下功夫，使企業(yè)會計人員能夠清楚的辨別成本的歸屬，精確?????核算。

（二）企業(yè)的會計核算制度落實(shí)不到位。

一般的制造企業(yè)都已經(jīng)根據(jù)國家的相關(guān)法律制定了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，假如企業(yè)能夠根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，那么在會計核算方面是沒有問題的。但是企業(yè)在實(shí)際落實(shí)執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行不到位，打折執(zhí)行的狀況，搞各種變通的比比皆是。這最終導(dǎo)致財務(wù)管理制度只停留在文件中。

（三）會計核算方法應(yīng)用不足，不能找到最適合企業(yè)的會計核算方法。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況及需要進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇。比如說成本核算方法，目前已知的成本核算方法有品種法、分批法、分步法（平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）。目前企業(yè)往往都采納最簡潔的品種法，對分批法與分步法應(yīng)用不足，甚至有的會計人員可能對這種方法不了解。再比如說產(chǎn)品成本的直接材料和直接人工可以直接計入產(chǎn)品成本，但是制造費(fèi)用的分?jǐn)傄部梢赃x擇變動成本法與固定成本法，兩種方法核算出的產(chǎn)品利潤結(jié)果是不同的。產(chǎn)品的成本歸集也可以選擇更精確?????的作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的使用和執(zhí)行，需要企業(yè)制定相關(guān)的基礎(chǔ)工作，如何做是需要深化學(xué)習(xí)和討論的。這些都需要會計人員依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況做出做合理的選擇。而企業(yè)會計人員往往局限于目前的核算方式，難以樂觀主動的去探究新的方式方法。

（四）會計核算的人力資源配置不足，缺乏專業(yè)高層次的核算人才。

比如企業(yè)的成本核算人員往往是由企業(yè)的總賬會計兼任或其他人員兼任，在企業(yè)工作面臨較大的工作強(qiáng)度與工作壓力，基本能夠完成相關(guān)工作就已經(jīng)超額了，基本沒有足夠的精力與時間去思索如何完善企業(yè)的會計核算制度。對后續(xù)學(xué)問的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在許多狀況先流于形式，并未取得良好的學(xué)習(xí)效果，國家的法律政策制度已經(jīng)正式下發(fā)，但是如何運(yùn)用，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際狀況和詳細(xì)業(yè)務(wù)，需要有實(shí)際工作閱歷的人去運(yùn)作，而該類會計人才的現(xiàn)狀在這一塊是一個巨大的缺口。

（五）企業(yè)的核算模式不能適應(yīng)企業(yè)的信息化進(jìn)展步伐。

當(dāng)前財務(wù)核算理念，財務(wù)核算方法不斷完善進(jìn)步，而許多制造企業(yè)的會計核算模式不能很好的跟上這個變化，往往是迫于無奈才做出改進(jìn)。面對會計核算信息化的浪潮，無論是用友、金蝶還是更高級別的SAP軟件，都需要企業(yè)能夠樂觀的去提前思索和布局，利用好信息化，提高工作效率，否則只會陷入更加混亂的狀態(tài)。

（六）企業(yè)的內(nèi)部掌握制度不完善，缺乏高效的監(jiān)督機(jī)制。

為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部掌握度，國家制定了適應(yīng)我國實(shí)際狀況，融合國際先進(jìn)閱歷的基本規(guī)范、應(yīng)用指引、評價指引和審計指引。目的在于讓企業(yè)通過18項(xiàng)內(nèi)部掌握的應(yīng)用詳細(xì)規(guī)定來指導(dǎo)企業(yè)建立完善的內(nèi)部掌握體系，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，但是企業(yè)難以根據(jù)制度去建立自己的制度，從而導(dǎo)致哪里有漏洞了才想到去完善，導(dǎo)致效率不高。面對最近一段時間證監(jiān)會對上市公司虛假信息紕漏的嚴(yán)峻打擊，可以看出我國企業(yè)內(nèi)掌握度在企業(yè)真正落實(shí)還是需要付出更大的精力和努力。

二、針對制造核算中面臨的問題的解決對策

（一）加強(qiáng)會計核算的基礎(chǔ)工作。

企業(yè)要規(guī)范會計核算行為，嚴(yán)格制定原始資料統(tǒng)計的要求與規(guī)范，定期對各相關(guān)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，對其供應(yīng)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作有序交接。企業(yè)要對原始憑證的取得，使用，報銷進(jìn)行具體的規(guī)定，對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑和質(zhì)量提出明確要求。

（二）嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行會計制度。

企業(yè)要從自身的設(shè)計狀況動身，制定完善的會計核算制度，配備充分的會計人員，明確各會計崗位的職責(zé)與權(quán)限，要做到不相容崗位相互分別，相互制約。企業(yè)要制定嚴(yán)格的審核報銷制度，對不符合會計核算要求的發(fā)票，不予受理，并根據(jù)相關(guān)的考核要求，通報相關(guān)單位及部門。作為企業(yè)的管理層，肯定要意識到樹立財務(wù)權(quán)威的重要性，眾多知名企業(yè)的CEO許多都是財務(wù)出身，作為財務(wù)人員對企業(yè)的總體財務(wù)運(yùn)行狀況有更加清楚的認(rèn)知規(guī)劃，方能運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。

（三）選擇最適合企業(yè)的會計核算方法。

多在國家的會計準(zhǔn)則及相關(guān)的稅收法律等方面下功夫，要仔細(xì)學(xué)習(xí)討論各項(xiàng)制度政策，避開機(jī)械化的根據(jù)慣例進(jìn)行會計核算，在能夠供應(yīng)更加有效，更加真實(shí)的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)實(shí)際狀況的核算方法。比如在制造費(fèi)用的分?jǐn)偵?，若每個月產(chǎn)品任務(wù)變動較大且周期長短不一，但是在一個年度之內(nèi)制造費(fèi)用的工時能夠精確?????統(tǒng)計，那么可以將工時先在生產(chǎn)成本下進(jìn)行匯總，待到年底是根據(jù)精確?????數(shù)值進(jìn)行攤銷。借鑒各明星企業(yè)的勝利案例，分析勝利的緣由及詳細(xì)狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷完善自身會計核算體系和制度，保證會計信息更加合理，精確?????。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培育，建立梯隊(duì)型人才隊(duì)伍。

任何工作都離不開人的操作，人才層次的凹凸直接打算了企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量。在權(quán)衡人數(shù)與質(zhì)量和崗位之間的前提下，建立充分的人才儲備特別有必要，各單位的財務(wù)狀況千差萬別，特殊是我們的國企制造業(yè)，在許多狀況下只能讓年輕人在剛畢業(yè)的時候工作幾年，一旦閱歷豐富了，往往面臨跳槽的風(fēng)險，國企體制相對比較固定，限制了年輕人的進(jìn)展，結(jié)果往往不歡而散。如何做好用人留人的政策至關(guān)重要，提前進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和進(jìn)展前景。建立梯隊(duì)型人才隊(duì)伍，使財務(wù)工作有序進(jìn)行，不斷記性人才的更新及補(bǔ)充，保證企業(yè)財務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)健的開展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，在增加投入，提前布局。

作為企業(yè)的財務(wù)管理層，準(zhǔn)時了解把握最新的會計核算信息化建設(shè)，提前呼吁進(jìn)行布局，前期的考察與測試尤為重要，這個工作一旦不作為，那么企業(yè)高層往往意識不到這個問題，信息化能是企業(yè)的信息統(tǒng)計及對比能夠高效率的完成，面對大數(shù)據(jù)時代，假如還是用人工手工統(tǒng)計，那么工作效率會大打折扣，且不利于企業(yè)深層次管理。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)要規(guī)劃得當(dāng)，制定會計業(yè)務(wù)處理程序時要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險掌握防范功能融人其中，從而協(xié)作好企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系，避開人為的繞過某些制度和政策，使操作人員必需根據(jù)職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)人系統(tǒng)處理睬計業(yè)務(wù)，以達(dá)到防范技術(shù)風(fēng)險和計算機(jī)犯罪。

（六）建立完善有效的內(nèi)控監(jiān)督體系。

企業(yè)要依托《企業(yè)內(nèi)部掌握基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部掌握指引》、《企業(yè)內(nèi)部掌握評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部掌握審計指引》，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，建立完善的內(nèi)部掌握體系，嚴(yán)格權(quán)限的相互制約與考核。企業(yè)要明確掌握目標(biāo)，嚴(yán)格掌握程序，優(yōu)化內(nèi)部掌握環(huán)境。內(nèi)部掌握制度重點(diǎn)是會計核算和會計