2022年制造業(yè)企業(yè)成本核算問題及解決對(duì)策

制造業(yè)企業(yè)成本核算問題及解決對(duì)策摘要：隨著我國(guó)制造市場(chǎng)的日益增長(zhǎng)，制造產(chǎn)品的日益豐富，制造企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，實(shí)現(xiàn)低成本，高收益，這是許多制造企業(yè)亟需解決的問題。而這些問題解決的基礎(chǔ)是做好內(nèi)部成本核算。為此，文章以制造企業(yè)為討論對(duì)象，就成本核算問題及對(duì)策綻開討論。首先，闡述了制造企業(yè)成本核算要求及程序；然后，結(jié)合制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容和特點(diǎn)；再次，分析了制造企業(yè)成本核算存在的問題及緣由；最終，針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決的對(duì)策。旨在為制造企業(yè)完善成本核算供應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；信息化

一、前言

近年來，受全球化經(jīng)濟(jì)的影響，制造企業(yè)都遇到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不進(jìn)則退，迫在眉睫，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本占據(jù)著主要地位，它對(duì)于制造企業(yè)的成本猜測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策有著最直接的影響。要想提高經(jīng)濟(jì)效益，謀求長(zhǎng)足進(jìn)展，成本核算管理是基礎(chǔ)，根基穩(wěn)了，進(jìn)展才有可能。企業(yè)做好了成本核算，能夠?yàn)槌杀竟芾砉?yīng)數(shù)據(jù)，對(duì)有效降低企業(yè)的成本、擴(kuò)大利潤(rùn)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)展具有重要價(jià)值。

（一）制造企業(yè)成本核算要求首先，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全企業(yè)成本核算的原始記錄和憑證的傳遞流程；制定和準(zhǔn)時(shí)修訂各工序的工時(shí)定額、各類材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理力量；建立庫(kù)存物資的計(jì)量、檢驗(yàn)、收發(fā)、盤點(diǎn)制度；制訂企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算制度等。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式，選用最科學(xué)的成本計(jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集、產(chǎn)品成本在完工成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。其次，正確計(jì)算企業(yè)各種資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨便轉(zhuǎn)變，以保證成本信息的可比性。最終，正確的劃分各種費(fèi)用支出的界限，如資本性支出和收益性支出的界限、期間費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)成本的界限、完工產(chǎn)品與在制品的成本界限、各個(gè)月份的期間費(fèi)用和產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限、各種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)費(fèi)用界限。

（二）制造企業(yè)成本核算程序企業(yè)從費(fèi)用的發(fā)生開頭，到完工產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)束，是企業(yè)整個(gè)成本計(jì)算步驟，就是成本的核算程序，包括對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行審核；確定成本計(jì)算對(duì)象，開設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單；歸集和安排要素費(fèi)用；正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作；對(duì)綜合費(fèi)用進(jìn)行安排，對(duì)完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本地行劃分；計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。

二、制造企業(yè)成本核算存在的問題

制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是錯(cuò)綜簡(jiǎn)單且多變的，不僅生產(chǎn)工序多，用到的原材料品種也多，相對(duì)繁雜，特殊是生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需原材料、使用的設(shè)備、工藝流程等還存在不同程度的差異，所以，必需要建立、健全成本數(shù)據(jù)作為成本核算的基礎(chǔ)信息。然而，由于制造企業(yè)更關(guān)注銷售市場(chǎng)，較少的關(guān)注制造過程中的成本核算，導(dǎo)致成本核算中存在著問題到難以得到妥當(dāng)解決，很難充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的作用。

（一）企業(yè)成本核算管理制度不健全由于各部門負(fù)責(zé)的工作確定是不一樣的，就會(huì)形成本位主義的工作模式，長(zhǎng)期靠相互之間自覺是難以進(jìn)行良好地溝通、協(xié)調(diào)、合作。各自的崗位責(zé)任圍圍著成本核算沒有健全的規(guī)章制度來劃分和約束的話，簡(jiǎn)單產(chǎn)生扯皮、推諉現(xiàn)象，使得成本核算難以在企業(yè)內(nèi)部順當(dāng)進(jìn)行。成本核算不只是財(cái)務(wù)部門和人員的工作，而是企業(yè)全部門和人員的共同工作。一方面，成本核算特別需要選購(gòu)、生產(chǎn)、工程、技術(shù)、檢驗(yàn)等多部門與的財(cái)務(wù)一起相互協(xié)作；另一方面，最終計(jì)算出的成本是否合理，不只是看最終得出來的結(jié)果，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門以這個(gè)計(jì)算出來的結(jié)果做個(gè)論證，是有必要的，僅靠財(cái)務(wù)自查，有時(shí)難以發(fā)覺問題。

（二）成本核算不規(guī)范，核算水平不高企業(yè)管理對(duì)成本核算的重視不足直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員成本核算不規(guī)范，核算水平不高，許多制造企業(yè)為了節(jié)省人工成本，不設(shè)立專職成本會(huì)計(jì)崗位，把成本會(huì)計(jì)崗位設(shè)立成復(fù)合崗位，如總賬會(huì)計(jì)兼職成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)兼職統(tǒng)計(jì)等。成本會(huì)計(jì)最核心的工作內(nèi)容是熟識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)流程、各工序之間的鏈接、重要工序的材料利用率等重要的生產(chǎn)信息，在期末通過成本核算將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合起來，準(zhǔn)時(shí)地分析每期的成本波動(dòng)，沒有專職的成本會(huì)計(jì)，人力的不足使得成本會(huì)計(jì)沒有充分的時(shí)間用于成本管理。成本計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大部分通過生產(chǎn)部門供應(yīng)，數(shù)據(jù)假如在統(tǒng)計(jì)時(shí)就消失歸集不全、不精確?????的話，就會(huì)直接影響當(dāng)期成本計(jì)算的真實(shí)性、精確?????性。

（三）材料核算等核算數(shù)據(jù)不精確?????，信息建設(shè)缺失基于上面存在的兩個(gè)問題，成本核算的原始數(shù)據(jù)的可收集性較差，成本會(huì)計(jì)在計(jì)算成本時(shí)很難取得完整而正確的數(shù)據(jù),只能依據(jù)猜測(cè)或把握到的數(shù)據(jù)來核算，不能精確?????地進(jìn)行成本核算。制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序繁多，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)出來，承接訂單后，要進(jìn)行選購(gòu)、生產(chǎn)、完工入庫(kù)，銷售發(fā)貨等一系列的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)涉及到不同環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)里原始成本數(shù)據(jù)的收集都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本正確核算的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，這些大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，僅依靠手工記錄，無法做到完整、精確?????、真實(shí)。產(chǎn)品成本的核算假如只能依靠財(cái)務(wù)人員的專業(yè)力量來打算精確?????程度的話，將會(huì)使產(chǎn)品成本核算的精確?????性降低，簡(jiǎn)單消失錯(cuò)誤，以此延長(zhǎng)到對(duì)產(chǎn)品的銷售定價(jià)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)都會(huì)產(chǎn)生一系列的不良影響。

三、解決制造企業(yè)成本核算問題的對(duì)策

通過上述對(duì)企業(yè)成本核算中常消失的問題討論，結(jié)合多年在制造企業(yè)成本核算管理中取得的閱歷和成效，總結(jié)出切實(shí)可行的解決對(duì)策。

（一）建立和完善企業(yè)成本核算管理制度最好的成本會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的管理體系是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系。制造企業(yè)要結(jié)合本身的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式及管理訴求，建立自上而下的成本核算管理高效機(jī)制，促使成本核算管理形成一個(gè)良性的循環(huán)體系，在最高管理層的主持下，使得企業(yè)的各個(gè)職能部門都能夠行動(dòng)起來，相互協(xié)作、相互督促。建立成本責(zé)任中心，把成本管理分工細(xì)化并明確到各個(gè)崗位，從各個(gè)層面工作的安排，到各個(gè)層面數(shù)據(jù)采集、整合，再到有效的績(jī)效考核制度，成本核算工作就可以滲透到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最終可以計(jì)算出精確?????的成本數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)規(guī)范成本核算，配置專職成本會(huì)計(jì)，提高核算人員業(yè)務(wù)水平企業(yè)制定成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，同時(shí)提升人員的專業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)整個(gè)成本鏈上的管理、操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主辦，要提升工作人員對(duì)自身業(yè)務(wù)中在整個(gè)成本管理所要把握的專業(yè)學(xué)問和操作規(guī)范，熟識(shí)上、下業(yè)務(wù)鏈的流程、要點(diǎn)，并通過加強(qiáng)對(duì)成本核算過程中的精益管理來自我提升。設(shè)立專職成本會(huì)計(jì)崗位，以成本核算為中心綻開工作，不再由于其他的工作而影響成本會(huì)計(jì)專注度，專注于了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、重點(diǎn)工序的作業(yè)、車間最新的生產(chǎn)狀況，結(jié)合科學(xué)的成本核算方法來進(jìn)行成本核算，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提出合理化建議，推動(dòng)成本的降低。

（三）加強(qiáng)信息管理，引入先進(jìn)的信息管理軟件，對(duì)材料核算等核算數(shù)據(jù)進(jìn)行精確?????的成本核算，規(guī)范企業(yè)成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的數(shù)字化、信息化時(shí)代，企業(yè)的高層管理者也都開頭重視利用起信息管理手段，關(guān)心企業(yè)把成本核算的基礎(chǔ)工作建立、健全，規(guī)范企業(yè)的成本核算的同時(shí)，也為加強(qiáng)企業(yè)成本管控供應(yīng)了特別有利的條件，有助于企業(yè)持續(xù)的生存進(jìn)展。制造企業(yè)要選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的成本管理水平，把精細(xì)化管理落到實(shí)處，并起到事半功倍的作用。目前許多企業(yè)使用ERP企業(yè)資源方案系統(tǒng)等信息管理軟件來推動(dòng)本企業(yè)數(shù)字化、信息化的進(jìn)程，幫助企業(yè)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息和產(chǎn)、供、銷、市場(chǎng)的集成化信息管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)中配置“成本核算管理”模塊，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行精細(xì)核算是有效實(shí)施成本掌握的基本前提，成本核算管理系統(tǒng)的成本核算模塊會(huì)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等模塊全面鏈接、集成，直接快速、精確?????地對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行歸集和安排，提高成本核算的時(shí)間和精細(xì)度。常用的成本核算模塊主要都會(huì)包括“成本核算方法維護(hù)”、“成本項(xiàng)目維護(hù)”、“記錄產(chǎn)品產(chǎn)量”、“記錄產(chǎn)品耗用工時(shí)”、“錄入實(shí)際生產(chǎn)成本”、“記錄月末在制品”、“產(chǎn)品成本計(jì)算”、“成本構(gòu)成分析”、“成本差異分析”等功能模塊。例如在“成本核算方法維護(hù)”中，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織的方式，設(shè)定企業(yè)使用哪種成本核算方法，系統(tǒng)可以支持分步法、品種法、定額法、分類法、分批法等單一或混合多種成本核算方法。

四、結(jié)語

制造企業(yè)的成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中重要的一環(huán)，企業(yè)要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在競(jìng)爭(zhēng)中可以立于不敗之地，把生產(chǎn)成本降低，要做好成本