2022年中小冷鏈倉儲企業(yè)財務風險淺析

中小冷鏈倉儲企業(yè)財務風險淺析摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速進展，冷鏈倉儲行業(yè)存在巨大缺口，已經(jīng)成為物流行業(yè)新的投資熱點。冷鏈倉庫的前期建設(shè)需要大量的資金投入，為了保證企業(yè)后續(xù)的生存進展，企業(yè)需要防范財務風險。依據(jù)冷鏈倉儲企業(yè)的特點，對其存在的財務風險進行分析，并提出相應的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小冷鏈倉儲企業(yè)；財務風險；應對策略

0引言

依據(jù)中商情報網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，２０２０年中國冷鏈物流市場規(guī)模達到了３７２９億元，冷鏈物流包括冷凍貨物流通的整個過程，冷鏈倉儲是其重要的環(huán)節(jié)，占比達到３０％。由于新冠肺炎疫情的影響，大量中小冷鏈倉儲企業(yè)不行避開地遇到財務問題。

1中小冷鏈倉儲企業(yè)財務風險分析

１.１宏觀環(huán)境的影響

雖然２０２０年進口冷凍貨物總量有所增加，但是與往年相比增幅明顯放緩，且隨著國外疫情的擴散，每月進口量呈現(xiàn)較大波動。中小冷鏈倉庫主要存放進口冷凍貨物，不行避開地受到巨大沖擊。一方面是相關(guān)部門對進口冷凍貨物的監(jiān)管趨嚴，增加了冷鏈倉儲企業(yè)的成本；另一方面，疫情導致消費者對進口冷凍食品質(zhì)疑，使進口冷凍貨物量削減。特殊是地方性中小冷鏈倉庫，規(guī)模小、資金鏈緊急，抗風險力量較低，財務風險日趨嚴峻。

１.２企業(yè)戰(zhàn)略定位的影響

許多冷鏈倉儲企業(yè)不僅經(jīng)營冷鏈倉儲業(yè)務，同時還經(jīng)營冷凍貨物的運輸?shù)取＠鋬鲐浳锏倪\輸需要大型集裝箱運輸車，并且需要數(shù)量眾多的車輛，才能滿意冷庫的日常運轉(zhuǎn)，但是這需要前期投入大量的資金進行車輛購置。另外，司機的工資成本上升也會加大企業(yè)的財務負擔。

１.３客戶資源的影響

許多倉儲企業(yè)受客戶資源的影響特殊大，大量的倉庫只能存放特定的貨物，例如存放冷凍魚蝦的倉庫，無法同時存放冷凍牛羊肉等。這使得倉庫有限的庫容，無法得到最大限度的利用。另外，冷鏈倉儲行業(yè)競爭激烈，企業(yè)客戶資源時常丟失，這對倉庫的財務健康程度提出了較高要求。此外，對于冷鏈倉儲企業(yè)來說，最大的利潤點不是在倉儲費，而是在貨物出入庫時的裝卸費上。由于競爭激烈，倉儲費往往較低，各家倉儲企業(yè)差別不大，但是成本卻不容忽視，很多冷鏈倉儲企業(yè)是利用電能進行制冷的，而倉儲費甚至都無法彌補耗電成本。裝卸費卻不同，成本特別低，而冷鏈倉庫收費普遍較高。有些冷凍貨物長時間存放，不僅占用庫容，對冷鏈倉儲企業(yè)的資金鏈也是巨大負擔。

１.４企業(yè)財務管理制度的影響

領(lǐng)導對財務制度的忽視，導致很多中小冷鏈倉儲企業(yè)內(nèi)部掌握意識薄弱，并且財務制度沒有做到對企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的全掩蓋。制度的缺失，必定導致財務賬簿和資金的管理混亂。總之，缺乏有效的賬務監(jiān)督機制，是滋生賬務危機的土壤［１］。此外，很多企業(yè)法治意識淡薄，紀律觀念不強，財務問題處理不重視程序和手續(xù)，財務收支審批中存在不穩(wěn)定性和隨便性，受到自身資金規(guī)模和人員管理水平的限制，財務審批通常是一言堂，即由企業(yè)負責人進行，此外審批流程也簡潔隨便，甚至沒有業(yè)財融合軟件支持。與其他行業(yè)相比，冷鏈倉儲企業(yè)業(yè)務流程簡潔，進入門檻較低，員工流淌性較強，導致許多冷鏈倉儲企業(yè)的財務人才流失，常常消失非財務專業(yè)人士從事財務管理工作的狀況，甚至消失財務管理工作職責不分，一人身兼會計和出納職責的狀況。這些都簡單導致倉儲企業(yè)對自身財務風險問題識別不高，無法依據(jù)企業(yè)的特點制定合適的財務管理制度。

１.５融資渠道影響

冷鏈倉儲企業(yè)多分布在沿海港口四周，主要以中小型企業(yè)為主，融資渠道有限。在投產(chǎn)之前，冷鏈倉儲企業(yè)需要大量的資金進行冷庫建設(shè)，中小冷鏈企業(yè)股東的資金規(guī)模往往較小，通常是一部分自有資金，其他是個人從銀行抵押貸款，或者在親戚伴侶處借款，這就導致股東本身的財務風險承受力量有限；另一方面，在冷鏈倉庫企業(yè)的經(jīng)營過程中，最大的融資渠道就是銀行貸款，雖然銀行利息可以抵一部分所得稅，但是到期還本付息的壓力，是許多冷鏈倉儲企業(yè)無法承受的。特殊是冷凍貨物進口行情消失波動，銀行信貸收緊，冷鏈倉儲企業(yè)簡單消失資金斷裂的狀況。

１.６資金管理不夠科學

中小冷鏈倉儲企業(yè)受自身規(guī)模限制，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務模式通常比較簡潔，往往沒有重視預算編制工作，導致資金沒有得到最大限度的利用。此外，冷鏈倉儲企業(yè)的客戶集中程度較高，費用結(jié)算方式很少采納每票貨物進行結(jié)算的方式，而是大量采納月底結(jié)賬的方式進行。這種結(jié)算方式會產(chǎn)生大量的應收賬款，甚至可能消失長期應收款，而且應收賬款在總資產(chǎn)中的占比往往較高。冷鏈倉儲企業(yè)作為服務型企業(yè)，應付賬款通常較少。應付賬款較少，而應收賬款較多，對企業(yè)的資金利用率產(chǎn)生較大的影響。

2冷鏈倉儲企業(yè)財務風險的防范措施

２.１加強對宏觀環(huán)境的關(guān)注

隨著新冠肺炎疫情的擴散，冷鏈物流不斷受到?jīng)_擊，冷鏈倉儲企業(yè)不斷承壓。這種狀況下，冷鏈倉儲企業(yè)需要加強對國家政策以及國際形勢的關(guān)注。冷鏈倉儲企業(yè)除了要精確?????把握自身的狀況之外，還須充分考慮行業(yè)進展前景和宏觀經(jīng)濟形勢的進展變化。

２.２精確?????定位企業(yè)的進展戰(zhàn)略

企業(yè)進展戰(zhàn)略打算企業(yè)的前進方向和目標，關(guān)系到企業(yè)將來很長一段時間的進展成果，因此對企業(yè)的重要性不言而喻。冷鏈倉儲企業(yè)需要對自身進行系統(tǒng)的風險評估，確定將來一段時間內(nèi)，企業(yè)是擴大經(jīng)營、穩(wěn)步推動，還是收縮經(jīng)營。在現(xiàn)在的宏觀背景下，對冷鏈倉儲企業(yè)而言，需要實施收縮型戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略是一種短期型、消極的進展戰(zhàn)略，以規(guī)避系統(tǒng)性風險的威逼，并實現(xiàn)自身資源的最優(yōu)配置。冷鏈倉儲企業(yè)，需要守住倉儲服務的主營業(yè)務，同時削減冷鏈運輸?shù)雀郊臃眨韵鳒p資金的支出，回籠資金。

２.３樂觀開拓新客戶資源

倉儲費和裝卸費是現(xiàn)有客戶優(yōu)先考慮的因素之一，這就需要企業(yè)與客戶相互協(xié)商。另外，做好服務工作，保證充分的庫容量，保持健康的財務狀況，與客戶保持良好的溝通，能夠讓企業(yè)穩(wěn)定好現(xiàn)有的客戶資源。同時，企業(yè)也可以使用網(wǎng)絡新媒體，查找潛在客戶。冷鏈倉儲企業(yè)之間并不是完全競爭的關(guān)系，還有互補的關(guān)系。一個倉庫不是每種冷凍貨物都可以存放，因此冷鏈倉儲企業(yè)可以相互抱團，共享各自的資源，實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，找到適合自己的客戶，降低渠道成本，降低企業(yè)財務風險。

２.４建立并完善財務制度

冷鏈倉儲企業(yè)必需強化財務管理理念，制定一套符合自身企業(yè)特點，能夠相互監(jiān)督、相互制約的財務管理制度，并加強對財務管理各環(huán)節(jié)的掌握，包括籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、安排活動等。通過規(guī)章制度的約束，促進冷鏈倉儲企業(yè)財務活動的制度化，使企業(yè)進入良性進展。

２.５提高財務管理水平

企業(yè)要提高財務管理水平，即使冷鏈倉儲企業(yè)的業(yè)務模式簡潔，也要保證有財務系統(tǒng)的支持，合理設(shè)計審批流程，并嚴格執(zhí)行財務審批流程；財務人員必需把握相關(guān)的財務學問，避開非財務專業(yè)人士從事財務管理工作的狀況；財務部門必需做到職責分明，賬務管理和現(xiàn)金管理必需相分別。會計與出納分開，可以有效降低差錯風險和舞弊風險，是愛護企業(yè)財產(chǎn)平安，提升會計信息牢靠性的重要手段。

２.６拓展融資渠道

傳統(tǒng)的融資渠道一般包括以抵押或擔保的形式從銀行貸款、向其他個人或企業(yè)借錢、拖欠應付賬款等。對于冷鏈倉儲企業(yè)來說，應當維護好傳統(tǒng)的融資渠道，保持與銀行的良好溝通，定期向銀行披露經(jīng)營狀況，為融資貸款供應關(guān)心［２］。冷鏈倉儲企業(yè)還可以發(fā)行股票進行融資。冷鏈物流本身進展前景巨大，盡管目前處于低谷時期，但在新三板上市融資可行性程度相對較高。

２.７加強資金管理

冷鏈倉儲企業(yè)本身的抗風險力量較低，應收賬款在總資產(chǎn)中占比較高，嚴格掌握應收賬款周轉(zhuǎn)率，是每個冷鏈倉儲企業(yè)必需執(zhí)行的。冷鏈倉儲企業(yè)可以對客戶按信用等級分類，以便把握客戶的信用狀況，確?？蛻舻母犊盍α?。要嚴格實行壞賬計提制度，不虛報公司盈利狀況