2022年中小企業(yè)財務會計管理問題與對策2

中小企業(yè)財務會計管理問題與對策［摘要］當前，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷進展，以及國家對中小型企業(yè)進展的支持，在新的時期，中小企業(yè)迎來了新的進展機遇，從整體的市場構成形式上來看，中小企業(yè)占據(jù)了很重要的地位，而且中小企業(yè)在規(guī)模和范圍上也不斷擴大。但是，從實際進展的狀況上看，中小企業(yè)還是面臨著許多的問題，在企業(yè)財務會計的管理上存在一些不足之處，這就不利于中小企業(yè)更好的進展和壯大起來。本文具體地分析了中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題，并且提出了中小企業(yè)財務會計管理的對策，盼望可以促進中小企業(yè)的進展。

［關鍵詞］管理；中小企業(yè)；財務會計；對策

前言

財務會計對任何企業(yè)來說都是特別重要的，能夠為企業(yè)將來的進展指明方向，引導企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟決策。伴隨著中小企業(yè)的快速進展和業(yè)務范圍的不斷擴大，與之而來的也暴露出一些管理方面的問題，特殊是財務會計的管理問題尤為突出。雖然企業(yè)都能夠建立一個企業(yè)財務管理制度，但是存在制度不夠健全的問題，而且財務會計人員整體素養(yǎng)偏低，對企業(yè)現(xiàn)金的流量管理還沒有足夠的重視等問題，因此，加強對中小企業(yè)財務會計管理，是不容忽視的。

１中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

１．１中小企業(yè)財務會計管理中存在制度不夠健全的問題

在我國中小型企業(yè)當中，很大一部分是私營的性質，企業(yè)全部者和經(jīng)營者都是同一個人，正因如此，使中小企業(yè)的財務會計在管理上受到了很大的負面影響。通常狀況下都是由企業(yè)老板一個人進行管理和掌握，雖然能夠根據(jù)國家規(guī)定，制定并且建立了企業(yè)內部的財務會計管理制度，但是由于部分管理人員沒有深刻的熟悉，管理的規(guī)章制度難以發(fā)揮真正的作用，并沒有仔細地去執(zhí)行和完善。這就使企業(yè)內部的財務管理上處于比較混亂的狀態(tài)，不能打下堅實的會計基礎，甚至有些企業(yè)財務會計信息的真實性不高，面對風險不能準時地實行有效的掌握措施。

１．２中小企業(yè)財務會計管理中存在人才缺乏并且水平不高的問題

中小型企業(yè)是與大型企業(yè)相對而言的，在規(guī)模上和經(jīng)濟業(yè)務上都比較小，加上沒有健全的會計機構，使企業(yè)存在空崗缺員的狀況，不能很好地開展財務會計管理工作。加上新時期科學技術在各項工作上的廣泛應用，使財務會計工作消失了許多新形式的會計記賬軟件，但是由于企業(yè)在崗的財務會計人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在操作上存在肯定的困難，仍舊只是憑借自身的工作閱歷進行相關的賬務處理。同時，有的小型企業(yè)出于自身經(jīng)濟利益的考慮不能準時地對財務會計系統(tǒng)、軟件進行更新，并且很少對財務會計人員進行定期的培訓和連續(xù)教育，導致財務管理不規(guī)范、不科學。對財務會計的管理理念，只是停留在基本的記賬算錢上，為了削減成本的支出縮減會計人員，使企業(yè)財務會計人員有著很大的流淌性，很難留住優(yōu)秀的人才，不能對企業(yè)的經(jīng)營活動做出精確?????的反映。財務會計管理人才的缺乏，以及思想觀念的落后，嚴峻地制約了中小型企業(yè)的進展。

１．３中小企業(yè)財務會計管理中存在現(xiàn)金流量管理不到位問題

現(xiàn)金對于企業(yè)來說就好比身體里的血液，對企業(yè)的進展和生存都起著不行缺少的作用，而且貫穿企業(yè)進展中的每一個階段，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，不僅僅是依靠資產(chǎn)利潤表上的收益，而是需要充分的資金流去保障，現(xiàn)金流能夠對企業(yè)健康進展起著直接的影響。但是，在當前的中小型企業(yè)當中，對財務會計管理沒有很高的重視程度，對現(xiàn)金的管理意識還不到位，加上中小型企業(yè)的特點，沒有充分的資金，而且在信譽上和大型企業(yè)相比較難以占得先機，這就導致資金鏈薄弱，一旦消失問題，就很簡單造成財務上的危機。而許多中小型企業(yè)就處于這種狀態(tài)，很少去對現(xiàn)金流量進行科學的管理，使現(xiàn)金在企業(yè)的運轉中不明確，積累許多潛在的風險，企業(yè)經(jīng)不起市場激烈競爭的考驗，遇到挫折就會使企業(yè)難以存續(xù)下去。

１．４中小企業(yè)財務會計管理中存在預算上的觀念偏差

預算是企業(yè)經(jīng)營和進展的前提，通過預算明確企業(yè)將來進展的規(guī)劃，是在企業(yè)財務收支預算作為基礎，進一步延長的結果。但是許多企業(yè)的管理者，就把這種預算的形式歸結為財務的崗位職責，把預算的編制和掌握交由財務部門，正是由于這種思想觀念上存在的偏差，使得在中小企業(yè)預算中消失，預算的結果和實際發(fā)生的結果相差較大，執(zhí)行起來前松后緊并且沒有嚴格、科學的預算考核。雖然預算最終的結果還是需要通過財務報表的形式表現(xiàn)和體現(xiàn)出來，但是，預算還是受到許多因素影響的，比如：業(yè)務、資金的投入和人力資源等，并不是僅依靠財務部門就能左右的。

２中小企業(yè)財務會計管理的策略

２．１中小企業(yè)財務會計管理中應當加強制度建設

建立完善的規(guī)章制度，是一個企業(yè)健康進展的必要條件，通過明確的制度，來對企業(yè)的各種行為進行嚴格的規(guī)范，使其形成規(guī)范和科學的秩序。在傳統(tǒng)的企業(yè)當中，財務會計管理制度總是重于形式，并沒有發(fā)揮應有的作用。因此，中小企業(yè)財務會計管理，應當不斷加強建立完善相關的制度，依據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，制定一套具有針對性的，適合本企業(yè)自身財務會計管理制度，滿意我國市場經(jīng)濟體制對企業(yè)進展客觀性的要求，同時也能夠符合企業(yè)財務會計管理中內部要求。使企業(yè)在激烈的競爭中能夠更好地生存和進展下去，通過規(guī)范和科學的管理方式，對財務的行為進行要求，面對問題能夠準時地實行有效的措施，提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭力量，轉變經(jīng)濟增長的方式。

２．２中小企業(yè)財務會計管理應當加強人員隊伍的建設和人員素養(yǎng)的提升

人才作為財務會計管理中的關鍵，要想實現(xiàn)企業(yè)整體目標，取決于人員隊伍建設和高素養(yǎng)的人才。近些年以來，在經(jīng)濟環(huán)境大背景影響下，中小型企業(yè)在管理方面的水平也實現(xiàn)了快速的提升，在企業(yè)中財務會計是不行或缺的重要部門，所以對會計人員的要求也是很高的，會計人員不但要把握專業(yè)的技能，也要熟識企業(yè)各項業(yè)務往來，因此，企業(yè)應當加強會計人員的合作精神，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，企業(yè)要注意對會計的定期培訓，企業(yè)要在聘請上提升聘請的門檻，可以通過筆試加面試的形式對應聘人員進行考察，可以適當?shù)匾M一些高校畢業(yè)生，由于他們有著較新的理論學問和創(chuàng)新的思維。對已經(jīng)工作的會計人員，企業(yè)要注意對管理睬計人員綜合力量的培育，除了要有扎實的理論基礎外，更要加強會計人員對經(jīng)濟學學問的深化了解和把握，由于企業(yè)日常的動作還會涉及統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這就要求管理睬計人員還要對統(tǒng)計學學問進行把握，有著電腦處理數(shù)據(jù)的分析力量，提升企業(yè)會計人員綜合素養(yǎng)和管理水平。

２．３中小企業(yè)財務會計管理應當加強對現(xiàn)金流量的重視

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，留出一些周轉的資金都是有必要的。但是，怎樣管理這些現(xiàn)金，既不能讓多余的資金閑置，也不能在使用需要花費的時候不足，這就要對現(xiàn)金流進行科學的管理。在過去企業(yè)會把現(xiàn)金流量當作驅動企業(yè)價值的一個因素，堅持超過利潤指標來博得人們的關注，并且也形成了標準，通過看企業(yè)的整體盈利力量和將來的進展趨勢為主。隨著形勢的進展和企業(yè)財務會計管理的改革，越來越多的企業(yè)應當熟悉到現(xiàn)金流量的重要性，所以中小企業(yè)要想能夠長期的生存下去，并且進展壯大，就需要加強對企業(yè)內部現(xiàn)金流量的管理和重視，轉變過去只是把目標定位到企業(yè)的利潤指標上，要熟悉到中小企業(yè)管理經(jīng)營的特別性。

２．４中小企業(yè)財務會計管理應當加強預算管理

預算的最終目的還是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和戰(zhàn)略，而預算是保障，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略決策更加系統(tǒng)、詳細和定量化。在中小企業(yè)的預算中，主要就是對企業(yè)的資產(chǎn)、成本和現(xiàn)金流量進行規(guī)劃，以達到改善經(jīng)營降低成本的效果，因此，企業(yè)要加強全面預算管理，對企業(yè)中的資源進行有效的整合，實現(xiàn)合理安排，這樣就能削減資源鋪張，企業(yè)還可以把預算管理執(zhí)行狀況納入績效考核的范圍內，這樣就可以鼓舞和約束管理者能夠更好地對內部掌握進行完善，實行相應的措施和方法，開源節(jié)流，提升企業(yè)的利潤。

３總結

由于受到環(huán)境、政策各方面因素的影響，在當前的中小企業(yè)財務會計管理中消失了許多的問題。要想解決存在的問題，一方面，企業(yè)要在思想上真正地重視起來，熟悉到財務會計管理工作對企業(yè)進展有著很大的影響和作用，不斷完善各項規(guī)章制