制造工作計(jì)劃3篇 項(xiàng)目制造計(jì)劃

11/11制造工作計(jì)劃3篇項(xiàng)目制造計(jì)劃我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃的時(shí)候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計(jì)劃可以提高我們個(gè)人的工作效率，你有準(zhǔn)備好自己的工作計(jì)劃嗎？下面是我分享的制造工作計(jì)劃3篇項(xiàng)目制造計(jì)劃，供大家賞析。

制造工作計(jì)劃1陳總在制造公司__年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)__年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面肯定了__年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確__年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使__年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：

一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問(wèn)題的跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí);

二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;

三是車(chē)間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過(guò)程質(zhì)量關(guān);

四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別;出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別;特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別;

五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題;

六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行;

七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問(wèn)題，自我否定的方法，提升水平。

__年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：

1、車(chē)間調(diào)度會(huì)制度;

2、車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)制度;

3、車(chē)間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度;

4、車(chē)間成本費(fèi)用分析會(huì)制度;

5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度;

6、車(chē)間考評(píng)制度;

7、車(chē)間專(zhuān)檢制度;

8、車(chē)間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門(mén)要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在06年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。

最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)__年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，按照我們制定的?jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會(huì)議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)__年公司總目標(biāo)的信心和決心。

制造工作計(jì)劃2一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹市教育局教研中心工作計(jì)劃精神，做好教學(xué)研究、教科研服務(wù)工作，立足學(xué)校發(fā)展的實(shí)際需要，把握教育重點(diǎn)，關(guān)注教育難點(diǎn)，抓好教學(xué)常規(guī)工作，提倡做學(xué)教一體化教學(xué)理念。堅(jiān)持以教科研服務(wù)教育教學(xué)的工作原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)中等職業(yè)教育課程改革，切實(shí)提高教科研實(shí)踐性和實(shí)效性，努力發(fā)揮教科研先導(dǎo)功能，傾力打造我校科研特色和教育品牌，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能干事的教師隊(duì)伍，大力提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

根據(jù)教研處和實(shí)訓(xùn)處總體計(jì)劃安排和工作要點(diǎn)，實(shí)施教育教學(xué)改革，重點(diǎn)突出如何提高課堂教學(xué)的有效性為研究主題，開(kāi)展好本組的教研活動(dòng)。

二、主要工作目標(biāo)和要點(diǎn)：

1、教育教學(xué)改革方面

加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，提高教師專(zhuān)業(yè)水平并努力提高課堂教學(xué)的有效性。

全面推行專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)實(shí)驗(yàn)化，專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)實(shí)訓(xùn)化，理論實(shí)踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學(xué)特點(diǎn)。

繼續(xù)完善以校為本的教研制度，推動(dòng)校本教研活動(dòng)的開(kāi)展，積極開(kāi)發(fā)選修課。

針對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生特點(diǎn)，以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任，積極進(jìn)行實(shí)習(xí)課教學(xué)改革，推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改。

如何提高課堂教學(xué)的有效性，課堂教學(xué)的有效性直接決定要教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所培養(yǎng)人才具備的素質(zhì)。而要提高課堂教學(xué)的有效性，就要從課前準(zhǔn)備、過(guò)程精化，反饋點(diǎn)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。如：

㈠、提前充分準(zhǔn)備，做到胸有成竹

①研究課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清當(dāng)前任務(wù)

②認(rèn)真研讀教材，把握知識(shí)深度廣度

③增強(qiáng)與學(xué)生交流，了解學(xué)生發(fā)展水平

㈡、嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，打造精品教學(xué)過(guò)程

①打造精品教學(xué)設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境

②創(chuàng)造激勵(lì)性教學(xué)情境，引導(dǎo)學(xué)生積極參與

③重視過(guò)程評(píng)價(jià)，及時(shí)信息反饋

④落實(shí)面向全體原則，優(yōu)差兼顧面向體

⑤充分利用教學(xué)資源等

2、教研組建設(shè)方面

繼續(xù)加強(qiáng)教研組建設(shè)。明確教研組任務(wù)，充分發(fā)揮教研組功能，努力把教研組建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織

研究各學(xué)科教材、課程標(biāo)準(zhǔn);研究教法、學(xué)法以及教學(xué)評(píng)價(jià)方式;突出教研重點(diǎn)，重視技能教學(xué)，積極創(chuàng)造條件開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練工作，加強(qiáng)本行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系與合作;研究學(xué)法指導(dǎo)和課后小記的撰寫(xiě)等。

打造“學(xué)習(xí)型”教研組。通過(guò)多種手段提高專(zhuān)業(yè)教師的業(yè)務(wù)能力，使專(zhuān)業(yè)教師盡快適應(yīng)專(zhuān)業(yè)理論實(shí)驗(yàn)化、專(zhuān)業(yè)技能實(shí)訓(xùn)化的教學(xué)要求。詳細(xì)制定教研組專(zhuān)業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃。

明確教研組內(nèi)各專(zhuān)業(yè)教師今后的發(fā)展方向和需要承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)。

3、其他教學(xué)常規(guī)方面

配合教務(wù)科，落實(shí)評(píng)教的反饋工作、教學(xué)常規(guī)工作，尤其是教案的學(xué)法指導(dǎo)及課后反思的撰寫(xiě)、教案、作業(yè)的檢查工作。

要求每位教師做到在備課思考課前、課中、課后教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)。備課中要體現(xiàn)以學(xué)生為本的教學(xué)理念和教改信息，鼓勵(lì)和引導(dǎo)本組教師使用電子教案等網(wǎng)絡(luò)教育資源。

三、教研活動(dòng)安排表

第一周

1、整理實(shí)訓(xùn)室，為上課做準(zhǔn)備

第二周

1、討論和制定組內(nèi)教研活動(dòng)計(jì)劃

2、探討選修課的開(kāi)發(fā)問(wèn)題

第三周

1、排定開(kāi)課教師名單;

2、上交教研活動(dòng)計(jì)劃

3、未來(lái)職業(yè)之星大賽的前期宣傳工作

第四周

1、組內(nèi)教師集體備課、公開(kāi)課、評(píng)課、研討活動(dòng);

2、學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)電子制作大賽的名額分布和人員選拔工作

3、教研組網(wǎng)頁(yè)及時(shí)更新;

第五周

1、“如何說(shuō)課”主題教研活動(dòng)

2、教研組網(wǎng)頁(yè)建設(shè);

第六周

1、校級(jí)學(xué)生電子電工理論競(jìng)賽的籌備工作

2、組內(nèi)教師集體備課、公開(kāi)課、評(píng)課、研討活動(dòng)

3、教研組網(wǎng)頁(yè)建設(shè)

第七周

1、清明節(jié)放假

2、“在新課改下——如何提高課堂教學(xué)有效性”主題教研活動(dòng)

3、填寫(xiě)上交校本培訓(xùn)表格;

第八周

1、組內(nèi)教師集體備課、公開(kāi)課、評(píng)課、研討活動(dòng);

2、期中命題布置及要求;

3、填寫(xiě)上交校本培訓(xùn)表格;

第九周

1、高三第二次適應(yīng)性測(cè)試

2、組內(nèi)教師的基本功比賽。

3、期中復(fù)習(xí);

第十周

1、期中考試和二?？荚嚦煽?jī)質(zhì)量分析;

2、學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)電子制作大賽

3、教研組網(wǎng)頁(yè)建設(shè)

第十一周

1、勞動(dòng)節(jié)放假

2、主題教研活動(dòng);

3、教研組網(wǎng)頁(yè)及時(shí)更新。

第十二周

1、組內(nèi)教師集體備課、公開(kāi)課、評(píng)課、研討活動(dòng);

2、做好初級(jí)技能補(bǔ)考的相關(guān)輔導(dǎo)工作

3、教研組網(wǎng)頁(yè)及時(shí)更新。

第十三周

1、校級(jí)學(xué)生電子電工理論知識(shí)競(jìng)賽。

2、組內(nèi)教師集體備課、公開(kāi)課、評(píng)課、研討活動(dòng);

3、填寫(xiě)上交校本培訓(xùn)表格;

4、教研組網(wǎng)頁(yè)及時(shí)更新。

第十四周

1、技能課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流

2、教研組網(wǎng)頁(yè)及時(shí)更新。

第十五周

1、“如何命題”主題教研活動(dòng)

2、教研組網(wǎng)頁(yè)及時(shí)更新。

第十六周

1、高考及相關(guān)工作安排。

2、教師讀書(shū)交流會(huì)

3、教研組網(wǎng)頁(yè)更新。

第十七周

全國(guó)高考;端午節(jié)放假;

第十八周

1、期末命題布置及要求;

2、期末復(fù)習(xí)工作

3、完善教科研網(wǎng)頁(yè)和校本培訓(xùn)。

第十九周

1、溫州市中職學(xué)生學(xué)業(yè)水平測(cè)試

2、教學(xué)常規(guī)檢查，認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)反思和總結(jié)

第二十周

期末考試，學(xué)期結(jié)束工作

第二十一周

7月4日暑假開(kāi)始

制造工作計(jì)劃3在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20__年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20__年年產(chǎn)量比20__年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2.通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然，20__年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。

20__年，生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取20__年比20__年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.510件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類(lèi)流程控制卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車(chē)間開(kāi)始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都