雷電網絡創(chuàng)業(yè)計劃書

“雷電網絡”創(chuàng)業(yè)計劃書“雷電網絡”創(chuàng)業(yè)計劃書“雷電網絡”創(chuàng)業(yè)計劃書團隊成員CEO：常桂超CEO(Chief

executive

officer)首席執(zhí)行官，類似總經理、總裁，是企業(yè)的法人代表。COO：劉騰飛COO(Chief

operating

officer)首席運營官，類似常務總經理

CIO：盧忠霞CIO(Chief

information

officer)首席信息官，主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布CTO：趙露CTO(Chief

technology

officer)首席技術官，類似總工程師

CFO：王偉男CFO(Chieffinancialofficer)首席財務官，類似財務總經理CMO：馮潔CMO（ChiefMarketingOfficer）的縮寫，中文翻譯為“首席市場官”或“首席營銷官”，國內企業(yè)多稱為“市場總監(jiān)”或“營銷總監(jiān)”。ＣＥＯ常桂超（1）任免經理人員。（2）執(zhí)行董事會的決議；（3）主持公司的日常業(yè)務活動；（4）經董事會授權，對外簽訂合同或處理業(yè)務；CMO馮潔1、制定企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略；

2、負責企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行，對具體的市場營銷戰(zhàn)術進行指導及必要的監(jiān)督；

3、負責領導企業(yè)市場營銷部門的日常工作，做好本系統(tǒng)團隊建設；

4、對企業(yè)未來的發(fā)展及市場營銷戰(zhàn)略具有一定的前瞻預判能力，協(xié)調技術部門研發(fā)出符合市場營銷方向的產品；

5、協(xié)助協(xié)調CMO、CFO做好企業(yè)市場營銷預算管理；

6、完成董事會、CEO交辦的其他工作；

ＣＩＯ盧忠霞1.戰(zhàn)略層面CIO的職責是挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、合理布局企業(yè)信息化、評估信息化對企業(yè)的價值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規(guī)劃而不是產品選型2.執(zhí)行層面負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內外部的信息為決策提供依據(jù)。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監(jiān)理工作。3.變革層面協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務流程重組，運用信息管理技術重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務流程統(tǒng)一標準。不僅要推動企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化，而且要為CEO當好參謀，及各高層管理者一起促進企業(yè)內外部商務環(huán)境的改善。4.溝通層面安排企業(yè)信息化方面的培訓，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調溝通上下級關系，打造優(yōu)秀團隊。ＣＯＯ劉騰飛1．對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；[1]2．對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；3．對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；4．對總經理決策有建議權。責任范圍主要是1．對公司年度生產經營計劃的完成負組織及協(xié)調責任；2．對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任；3．因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任ＣＴＯ趙露在國內CTO通常是由軟件工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向于程序開發(fā)、一個傾向于IT管理。國內CTO更偏重于研發(fā)管理，CTO要負責把所有同開發(fā)相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發(fā)展方向進行一些研究、探討，做出判斷并幫助CEO做出決策。⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況；⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。⒊參及制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析及平衡會議。⒋負責重要內審活動的組織及實施。⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。CFO王偉男⒎組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。⒏按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。⒑參及公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參及重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參及重要經濟問題的分析和決策。⒒做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。⒓組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管及定期歸檔工作。⒔組織做好保密工作。⒕代表公司及外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。企業(yè)介紹企業(yè)名稱：雷電網絡企業(yè)類型及經營范圍本企業(yè)屬于信息電子類，及聯(lián)通、電信、鐵通等多種電信國有企業(yè)合作，發(fā)展光釬、寬帶、wifi等業(yè)務辦理，促進學校的公共服務設施齊全。企業(yè)銷售的產品或服務本企業(yè)主要經營網絡電子信息服務，滿足在校學生對快速網絡的要求。本企業(yè)服務質量高，態(tài)度好，而且提供保質保量的售后服務。企業(yè)服務對象本企業(yè)的店面設在華北科技學院大學生活動中心1樓以及華北科技學院中區(qū)食堂旁邊，主要服務的對象是華北科技學院在校的廣大師生，同時也面向華北科技學院周邊1公里范圍的地區(qū)。企業(yè)的市場分析

1.企業(yè)的市場機會我們可以根據(jù)市場問卷調查的方式了解到，我們的市場十分遼闊，且具有很大的發(fā)展?jié)撃?，因為在華北科技學院內，網絡信息覆蓋并不全面，有許多學生老師之間的課堂網絡互動以及網絡作業(yè)都難以完成，上網方式單一。

2.企業(yè)的顧客分析的顧客即使學校在校師生以及校外附近的消費者群體，主要顧客是學校的在校師生。但是眾多的消費全體都是喜歡在消費的物品非常實惠，最少能夠做到物有所值，所以我們應該把握消費者的這點需要，及同行業(yè)的相比至少能夠做到價格相對較低，服務質量要優(yōu)質，售后服務有保障。這樣才促進企業(yè)實現(xiàn)區(qū)域性的壟斷發(fā)展。企業(yè)具體的競爭力和贏利能力1.雷電網絡自身資源分析我們自身的資源相當豐富，我們擁有強大的創(chuàng)業(yè)團隊，已經充足的市場信息，廣大的消費人群。而且我們的創(chuàng)業(yè)團隊掌握一定的知識和技能，使我們創(chuàng)業(yè)之路更加平坦。2.及其他競爭企業(yè)的差異分析其他企業(yè)都網絡路線比較單一，且費用較高，網絡使用效果也不是甚佳，售后服務并沒有的到很好的保證，我們企業(yè)多種網絡路線，取得多種國有企業(yè)的代理權，可以實現(xiàn)聯(lián)通，電信，鐵通多種網絡寬帶資費的選擇，售后服務有保證，服務點分布近，有較為穩(wěn)定的客源。

SWOT分析優(yōu)勢S:技術較高，提升能力較大。②選擇具有多樣性③規(guī)模大，價格較低④服務態(tài)度好⑤選址在人流集中地區(qū)較為合理，顧源較廣⑥環(huán)境優(yōu)雅、舒適劣勢W：投資較大，需要資金多產品剛投入市場，還無穩(wěn)定顧客經營和管理經驗不足抗風險的能力較弱市場機會O：我們優(yōu)越的選址使我們擁有更多的市場機會，競爭對手的技術有限，品種單一，產品不夠新鮮，而且規(guī)模不大，價格較高，服務不到位等缺點使我們更有機會爭取到市場份額，而且競爭對手不多，這些都為我們提供了良好的市場機會威脅T：供應商變更價格，不按時供應也是威脅之一，還有競爭對手改進技術，改變服務態(tài)度和擴大規(guī)模等對本企業(yè)的威脅更大。企業(yè)的營銷計劃

1.企業(yè)出售的產品和服務根據(jù)問卷調查的方式，我們了解到學生多數(shù)喜歡高速便捷的網絡服務，在今天信息技術高度發(fā)達的社會，wifi也是必不可少，所以目標市場是華北科技學院職院，競爭相對小，市場地位較高，市場份額也較大。

我們目前急需解決的問題是如何把生產技術做得最好，因為我們的技術有限，而只有生產技術高，產品的質量才好，才更容易鎖住顧客，為企業(yè)贏利，所以我們決定在書上和網上尋找最優(yōu)的生產技術，還要到市中心的代理點學習生產技術。我們企業(yè)賺錢的關鍵就是牢牢鎖住顧客，薄利多銷，而這些都需要我們從生產到銷售的每一個環(huán)節(jié)都做好，只有這樣我們的企業(yè)才會不斷擴大和發(fā)展。2.企業(yè)銷售方式因為本企業(yè)是的規(guī)模較小，人員和資金有限，還不能達到提供產品給批發(fā)商的規(guī)模，而直接把產品提供給最終消費者，可以減少轉經批發(fā)商、零售商的中介費，回饋的利潤大。企業(yè)的財務計劃企業(yè)的資產可以從創(chuàng)業(yè)者當中募集資金，店面租金以及員工工資制定都應該創(chuàng)業(yè)團隊共同協(xié)商，產品的采購定金以及及供應商合作的費用也應該提前做好預算。（項目資金投入財務計劃）

1.創(chuàng)業(yè)資金的來源

a.自籌資金，由創(chuàng)業(yè)者共同籌集資金6萬

b.爭取學校支持，申請基金4萬

c.邀請合作伙伴，電信，移動，聯(lián)通融資5萬

2.創(chuàng)業(yè)資金的用途公司初期階段場地租用辦公布置基本設備人員培訓等費用公司發(fā)展階段顧客體驗費用：500

廣告宣傳費用：1200公司壯大階段廣告宣傳費用:3000等費用附錄企業(yè)的管理

1.企業(yè)的組織結構2.

企業(yè)的日常管理要求

本企業(yè)要求沒一個員工都必須嚴格遵守