產(chǎn)品部激勵制度

產(chǎn)品部人員鼓勵與考核制度鼓勵的含義建立企業(yè)與員工共同的價值觀和愿景，確保員工自愿追隨、奉獻，從而實現(xiàn)企業(yè)鼓勵的含義建立企業(yè)與員工共同的價值觀和愿景，確保員工自愿追隨、奉獻，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人進展效益的最大化。適用范圍本考核鼓勵制度適用于雅孜貢布產(chǎn)品部二樓和三樓工作人員。一、宗旨產(chǎn)品部全員在留意賣場產(chǎn)品治理的同時，可以協(xié)作經(jīng)營和財務(wù)部門做好產(chǎn)品的利潤及銷售分析?！啊保荛_主觀臆斷。本鼓勵制度在于鼓舞員工制造優(yōu)秀業(yè)績。鼓勵方式有：加薪、獎金或晉升、制造平臺、企業(yè)利潤或股權(quán)共享打算。鼓勵獎金非一般意義上的工資。年內(nèi)有重大過失的員工不享受KPI數(shù)據(jù)發(fā)放和考核,制造平臺主要通過放權(quán)到部門負責二、鼓勵方法加薪、獎金或晉升1、加薪、獎金或晉升職備注為鼓舞產(chǎn)品部人員在向“樂觀學(xué)習型團隊職備注KPI指標產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化價格錄入庫存盤點商品陳設(shè)培訓(xùn) 合計位 目標 目標 目標 目標評估考核部門主管 20% 20% 20% 10% 30% 100%產(chǎn)品主管20%10%30%20%20%100%產(chǎn)品專員20%40%10%10%20%100%POS專員-40%20%-40%100%庫管20%10%60%-10%100%2KPI指標涵義產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化：對賣場產(chǎn)品進展嚴格審核。結(jié)合銷售報表做好利潤分析和客戶需求分析，淘汰滯銷和問題產(chǎn)品，引進藏區(qū)特色旅游產(chǎn)品。價格錄入：請運營總監(jiān)或總經(jīng)理核定價格后，按核定價格錄入后臺系統(tǒng)，準時解決銷售中消滅的問題。庫存盤點：執(zhí)行盤點要求。按盤點制度的日盤點、周盤點和月盤點對賣場產(chǎn)品進展盤點，做好數(shù)據(jù)存檔。商品陳設(shè)：對賣場進展日常巡察。準時調(diào)整貨品的擺放，價簽和產(chǎn)品相關(guān)軟文介紹的治理。部門、產(chǎn)品培訓(xùn)：部門培訓(xùn)由本門主管負責督導(dǎo)開展。主要包括生疏崗位職責、部門工作流程、部門治理制度及員工入職培訓(xùn)；產(chǎn)品的培訓(xùn)實行“責任到人”的原則。本部門的職員負責不同的產(chǎn)品培訓(xùn)課程，做好相關(guān)課程的PPT課件存檔。3、鼓勵計算方法①、計算基數(shù)：月工資②計算公式：鼓勵獎金＝月工資×KPI系數(shù)×獎金比率＝月工資×〔單項KPI權(quán)重×單項完成率累加總和〕×獎金比率注：獎金比率由行政和財務(wù)部門來確定，暫定為20%30%兩個檔。③舉例：KPI系數(shù)分值＝0.16+0.09+0.48+0.08KPI系數(shù)分值＝0.16+0.09+0.48+0.08＝0.81KPI指數(shù)KPI權(quán)重KPI完成率計算公式得分產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化20%80%=20%×80%0.16價格錄入10%90%=10%×90%0.09庫存盤點60%80%=60%×80%0.48商品陳設(shè)部門和產(chǎn)品培訓(xùn)-10%80%-=10%×80%-0.08庫管嘉獎＝2023元×0.81×20%＝324元KPI完成率區(qū)間：完成率KPI完成率60%＜KPI完成率100%＜KPI完成率120%＜KPI完成率區(qū)間嘉獎辦≤60%不享受鼓勵制≤100%月工資×KPI系數(shù)≤120%月工資×KPI系數(shù)500法度×20%×30%元4、特別鼓勵制度除享受正常鼓勵外，產(chǎn)品部人員可額外享受以下特別鼓勵制度：成功引入特色產(chǎn)品。日常治理工作中覺察了公司的重大失誤，協(xié)調(diào)解決后為公司節(jié)約重大本錢。經(jīng)部門培訓(xùn)考評后，獲得“部門優(yōu)秀員工”嘉獎。特別嘉獎的金額定為200-500元/次，經(jīng)部門核準后報行政部，批準后執(zhí)行。5、發(fā)放程序考核期完畢后次月1日前，產(chǎn)品部上報人員鼓勵獎金，經(jīng)公司批準后，由財務(wù)統(tǒng)一發(fā)放，并代繳個人所得稅。20236120231231日。附件一：產(chǎn)品部現(xiàn)有人員架構(gòu)及分工產(chǎn)品部人員架構(gòu)及分工職位姓名工作主線副線產(chǎn)品部主管楊崗產(chǎn)品部整體工作POS產(chǎn)品主管朵寧三樓賣場整體產(chǎn)品主管劉東二樓賣場整體產(chǎn)品主管劉慧三樓賣場產(chǎn)品POS產(chǎn)品主管陳宏二樓賣場產(chǎn)品產(chǎn)品專員央珍產(chǎn)品助理工作POS系統(tǒng)錄入、核點、公司英文導(dǎo)購局部庫管周華澤庫存治理工作內(nèi)容工作內(nèi)容內(nèi)容細分內(nèi)容細分藏刀卓番林藏茶土特產(chǎn)牦牛肉負責人幫助人---工藝品類食品類藏香類部門制度、工作流程制定數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品外聯(lián)附件二：人員鼓勵表格

產(chǎn)品部人員鼓勵考評表被評估者姓名工作地點被評估者姓名工作地點所在部門目前職務(wù)評估期上級主管姓名職務(wù)該員工根本工作職責及工作工程，包括任何重要的特別分工『職責描述』該員工根本工作職責及工作工程，包括任何重要的特別分工序號KPI具體目標達成目A實際達序號KPI具體目標達成目A實際達B達成率B/AKPI權(quán)重 得分C D=C*(B/A)1依據(jù)銷售排行和利產(chǎn)品機構(gòu)優(yōu)化潤分析，引入產(chǎn)品2價格錄入完整、準確3商品陳設(shè)產(chǎn)品陳設(shè)美觀，標價牌整齊關(guān)心商品介紹齊全4庫存盤點5產(chǎn)品進出庫記錄明確、有存檔入職員工生疏職責部門和產(chǎn)品培和工作流程、定期對訓(xùn)營業(yè)員做產(chǎn)品培訓(xùn)共五項，D項合計為最終得分總分：序號具體內(nèi)容得分19%100%-80%序號具體內(nèi)容得分19%100%-80%79%-60%59%-40%39%-20%以下1達成目標的驅(qū)動力以最終目標為行動動身點，堅韌不拔并為目標準時達成全力以赴23以客戶為導(dǎo)向及期望值分析問題、解決問題的力量依據(jù)具體狀況〔包括現(xiàn)有資源〕分析問題并提出解決方案45678創(chuàng)精神以的方法、思路或資源組合來解決問題并抑制障礙自我進展及提高協(xié)作力量有效與其他人或部門并和其他部開放和溝通開放地和直接地溝通辦事效率留意辦事效率，能取舍輕重緩急910專業(yè)技能及業(yè)務(wù)水平本錢意識具有開源節(jié)流，少花錢多半事意識共十項，取平均值作為本項最終得分總分：20%：『三』總評得分KPIKPI指標量化考核得分： 綜合評估