2023年公司質(zhì)量月活動總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?公司質(zhì)量月?活動總結(jié)范?文為了提?高機(jī)械廠產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高員工的工?作質(zhì)量和積?極性，提高?部門人員責(zé)?任心，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?，__年_?_月我公司?開展了“質(zhì)?量月”活動?，在公司事?業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)?下，各車間?高度重視、?精心___?、嚴(yán)格要求?，各車間的?質(zhì)量水平取?得了顯著的?成效，產(chǎn)品?質(zhì)量有了大?幅度的提升??，F(xiàn)將活動?有關(guān)情況總?結(jié)如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心_?__為了?更好開展質(zhì)?量月活動，?機(jī)加工司召?開全廠員工?會議進(jìn)行活?動動員，開?展質(zhì)量月活?動的目的和?要求進(jìn)行了?簡單的敘述?，并宣布質(zhì)?量月活動開?始。對質(zhì)量?月活動的具?體實施，活?動安排等問?題做了簡明?扼要的評述?。各車間的?改善情況做?了具體的要?求，質(zhì)量月?活動正式拉?開序幕。要?求要以質(zhì)量?月活動為契?機(jī)，營造“?人人關(guān)心質(zhì)?量、人人重?視質(zhì)量”的?氛圍。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度在本?“質(zhì)量月”?活動中掀起?了學(xué)習(xí)的_?__，使員?工樹立了質(zhì)?量觀念，提?高了員工的?質(zhì)量意識。?各車間通過?各種形式，?開展對員工?的質(zhì)量培訓(xùn)?。機(jī)加車間?：對操作工?進(jìn)行言傳身?教方式的操?作培訓(xùn)，要?求工人加強(qiáng)?自檢，嚴(yán)格?控制零件質(zhì)?量；對全車?間員工進(jìn)行?了量具使用?的培訓(xùn)。結(jié)?構(gòu)車間：堅?持定期會議?，提高員工?的質(zhì)量意識?，每天生產(chǎn)?結(jié)束后，質(zhì)?檢員對當(dāng)天?的生產(chǎn)和質(zhì)?量情況進(jìn)行?總結(jié)，并定?期在車間以?予公示；使?車間的質(zhì)量?整體有了一?定的改觀。?工模具車間?加強(qiáng)了職工?的圖紙識別?培訓(xùn)，逐步?開展員工圖?紙識別能力?的培訓(xùn)。?三、嚴(yán)格控?制了生產(chǎn)過?程質(zhì)量為?了有效的實?現(xiàn)過程質(zhì)量?控制，各車?間員工提高?自檢能力，?生產(chǎn)過程中?加強(qiáng)了自檢?。車間檢驗?人員提高了?檢驗的力度?和頻率，所?有尺寸按照?公司內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)做?好記錄。各?車間主任嚴(yán)?格管理各車?間的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)量?都有了明顯?的提高。?四、質(zhì)量月?中出現(xiàn)的問?題仍然比較?多__月?份質(zhì)量月，?我公司車間?的產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯的?改善，但依?然存在很多?問題，外觀?質(zhì)量尚有待?提高，產(chǎn)品?打磨不夠仔?細(xì)，部分細(xì)?節(jié)亟待改進(jìn)?，質(zhì)量量月?后期已有大?量改善，但?仍存有不足?。本次質(zhì)?量月活動經(jīng)?過全公司人?員共同努力?圓滿結(jié)束，?通過本次質(zhì)?量月活動極?大提高了質(zhì)?量意識，提?高了人員的?技能水平和?管理水平，?達(dá)到了預(yù)期?的目標(biāo)，并?取得了良好?的社會效益?。質(zhì)量月使?我公司的質(zhì)?量有了很大?的提高，希?望各車間保?持目前的良?好形勢，對?質(zhì)量常抓不?懈，形成月?月是質(zhì)量月?，日日抓質(zhì)?量的良好氛?圍，使我公?司的質(zhì)量不?斷的上新臺?階，樹立我?公司的質(zhì)量?信譽(yù)，創(chuàng)立?品牌，在市?場中立于不?敗之地。?公司質(zhì)量月?活動總結(jié)范?文【二】?為期一個月?的質(zhì)量月活?動已落下帷?幕，這既是?公司上至高?層管理人員?，下至普通?員工政治生?活中的一件?大事，同時?也是提高全?員質(zhì)量意識?，從我做起?、促進(jìn)我們?公司三大主?流產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個新?的臺階，向?更高目標(biāo)邁?進(jìn)的又一重?大舉措。?回顧___?月以來的活?動開展，我?們?nèi)w干部?、員工緊緊?圍繞任總在?主管級以上?人員會議上?的指示和要?求精心__?_、合理安?排、積極參?與、全面實?施、逐步推?進(jìn)并不斷完?善，圓滿完?成了此次活?動的各項具?體內(nèi)容與要?求，取得了?可喜的成效?，達(dá)到了理?想的目的，?證實了問題?的癥結(jié)，提?出了合理的?建議，拿出?了整改的方?案，采取了?過硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了過?去存在的一?些不良習(xí)慣?，如今我們?全員正朝著?實現(xiàn)零投訴?，達(dá)到零缺?陷的目標(biāo)奮?進(jìn)?？偨Y(jié)?___月以?來的質(zhì)量活?動我們?nèi)〉?了如下八大?成果：1?、通過一些?文娛和體育?活動的開展?，既豐富了?我們員工的?業(yè)余文化生?活，同時也?培養(yǎng)了我們?服從能力和?___能力?，既鍛煉了?身體，也磨?練了意志。?2、通過?評比“__?_標(biāo)兵”和?“個人標(biāo)兵?”使員工的?干勁十足，?開展你追我?趕的局面，?涌現(xiàn)了以中?段貼紙組為?“___標(biāo)?兵”，以冷?壓組__、?包裝組__?、成品倉_?_等“個人?標(biāo)兵”為龍?頭的一大批?優(yōu)秀的員工?，由于名額?的限制，不?能一一列舉?，他們是我?們學(xué)習(xí)的榜?樣，是我們?的楷模，是?我們的追求?目標(biāo)。希望?他們繼續(xù)發(fā)?楊、以點帶?面，讓先進(jìn)?的更先進(jìn)，?讓后進(jìn)的趕?先進(jìn)。3?、通過推進(jìn)?和加強(qiáng)6s?管理，從車?間區(qū)到生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?有了很大的?改善，面貌?煥然一新，?令人舒暢，?同時也給生?產(chǎn)創(chuàng)造了一?個舒適的環(huán)?境和良好的?條件。4?、通過以潘?經(jīng)理牽頭，?各部門主管?參與評比和?糾正員工操?作現(xiàn)場測試?、評比出以?面油組__?、__等員?工規(guī)范操作?的典范，極?大鼓舞了他?們的斗志和?工作士氣，?讓后進(jìn)的現(xiàn)?場學(xué)習(xí)觀摩?、不斷改進(jìn)?、不斷提高?。5、更?為重要的是?通過此次活?動的開展，?員工的質(zhì)量?意識大有改?觀，原有的?不良操作習(xí)?慣，“干壞?干好一樣與?我無關(guān)”的?思想意識已?蕩然無存，?真正地是在?“人人品管?，一次做好?”默默無聞?地在生產(chǎn)一?線付出自己?辛勤的汗水?，作出自己?的努力。?6、通過此?次活動的開?展，通過品?管的統(tǒng)計分?析，采用檢?查、曝光，?獎優(yōu)罰劣的?形式，同時?按照公司兩?項處罰__?條之規(guī)定去?落實、去執(zhí)?行，使員工?真正意識到?：“下一道?工序就是客?戶，產(chǎn)品的?質(zhì)量就掌握?在我的手中?”。7、?通過此次活?動的開展，?各工段的細(xì)?小環(huán)節(jié)得到?了有效的控?制。前段工?序中板件的?輕拿輕放，?機(jī)械的勤修?勤檢，工藝?的細(xì)致指導(dǎo)?，孔位、槽?位尺寸的偏?差得到了有?效的控制；?中段工序面?油、底油的?操作及技能?得到了較大?的改進(jìn)提高?；后段包裝?部通過培訓(xùn)?，突破重點?、難點，抓?尾貨，少包?、錯包等現(xiàn)?象得到有效?的遏制；來?料處針對板?件的劃傷等?質(zhì)量問題提?出和制定了?切實可行的?方案，同時?派員駐廠跟?蹤，極大的?降低了由于?來料原因而?降低生產(chǎn)效?力的比率，?實現(xiàn)了生產(chǎn)?與計劃同步?的局面。?8、通過此?次活動開展?，極大消弱?外協(xié)供應(yīng)商?渺視質(zhì)量的?意氣，每日?由品質(zhì)部對?客戶進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量調(diào)查?，解決產(chǎn)品?中存在的問?題，同時派?員駐廠跟蹤?指導(dǎo)，__?_測試、監(jiān)?督控制，實?施先全檢、?后包裝、再?抽檢、然后?入庫的方法?步驟進(jìn)行工?作，按照制?定檢查標(biāo)準(zhǔn)?，將問題發(fā)?現(xiàn)在前面，?解決了在流?入客戶手中?之先，減少?了投訴，增?強(qiáng)公司的信?譽(yù)。以上?成績的取得?，離不開任?總的正確領(lǐng)?導(dǎo)，離不開?以生產(chǎn)部陸?經(jīng)理為首的?及全體員工?的大力支持?、積極配合?、共同努力?而來，更離?不開我們品?質(zhì)部全體人?員的上下協(xié)?作、培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖然“?質(zhì)量月”已?近尾聲，但?我們要按照?任總的指示?：此次活動?不是流入形?式，要深入?、落到實處?，不要將其?作為一場運(yùn)?動，而是要?長期堅持下?去，把它作?為一個