超市采購計(jì)劃書3篇

Word-5-超市采購計(jì)劃書3篇選購管理是連鎖超市全部管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營的源頭且貫通經(jīng)營全過程，更是連鎖經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。本文是查字典為大家收拾的超市選購方案書范文，僅供參考。

超市選購方案書范文篇一：

一、選購原則與辦法

1)選購原則：

適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。

適時：充分掌控進(jìn)貨時光，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量：按照上個月(星期)的銷售量舉行預(yù)算，從而打算選購數(shù)量。

2)選購辦法?按環(huán)節(jié)分：直接選購?按時光分：

非固選購(不隨時光變化，需要時就選購)

固定選購(選購時光基本保持不變)

緊張選購(急需貨物時，毫無方案緊張做出選購行為)

二、選購目的：

1.舉行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;

2.按照消費(fèi)者的需求舉行選購新商品(按照一定的數(shù)量);

3.增強(qiáng)商品多樣性、提升營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

三、銷售狀況分析：

因?yàn)橘F州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族高校與貴陽民族中學(xué)之間，故此鵬程超市挑選坐落在女生宿舍下面，后方就是同學(xué)食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，便利同學(xué)消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客提供了購物的便利，因此，同學(xué)成了鵬程超市的主要購物群體，零食和普通的生活用品也成了它們主要挑選的對象。其中康師傅便利面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，同學(xué)還都是吃的熱食，因此，康師傅便利面的銷量很大，大約在2000份左右。

同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運(yùn)動的單身男生，他們?nèi)粘６枷矏?在運(yùn)動后來購買飲料解渴，而農(nóng)民山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)覺飲料是天天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)民山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月也許能賣100支左右。

四、選購成本預(yù)算與控制

消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月舉行預(yù)測相應(yīng)的單價，供給本事以及速度。

常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)時節(jié)變化的需要以及顧客的特別要求，應(yīng)適量選購冬季產(chǎn)品。

其他費(fèi)用：車費(fèi)，飲食費(fèi)

五、預(yù)算依據(jù)：

1.選購商品預(yù)計(jì)，按照上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7

2.新商品預(yù)算：按照市場需求調(diào)查，顧客所問舉行新增商品，并控制數(shù)量;

3.財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本控制：多渠道詢價，議價。

六、供給商的挑選：

供給商分析：

1.三橋：供給商較多，貨物種類齊全，貨物價格普通，但能精確到個數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2.市西路：供給商數(shù)量中，貨物種類普通、價格較低，必需以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

3.中曹司：供給商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。

七、選購部按照貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請選購費(fèi)用，選購費(fèi)用單一定要寫上部長的名字。

七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收辦法

1.乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報告》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。

2.特別材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項(xiàng)材料的文件。

3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。

八、供貨方式

1.交貨時光：20xx年x月5日。

2.交貨地點(diǎn)：貴州民族高校人文科技學(xué)院

3.送貨人：

4.收貨人

5.運(yùn)送方式及費(fèi)用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。

九、雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1.甲方按規(guī)定時光及方式向乙方付款。

2.甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。

(二)乙方責(zé)任

1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，因?yàn)樯鲜鼍売裳诱`交貨時光，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并擔(dān)當(dāng)返修或重新包裝費(fèi)用。

3.假如乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。

4.乙方不能按合同規(guī)定時光交貨時，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

十、糾紛解決辦法

甲乙雙方浮現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先利用充分商議解決，商議不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙辦法定代表人或法定代表人授權(quán)的托付代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的托付代理人，必需將