線損管理典型經(jīng)驗(yàn)材料

線損管理典型經(jīng)歷材料專業(yè)名稱：線損管理日期：***年**月**日?qǐng)?bào)送單位：**公司編寫人員：***［摘要］:電力網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低線損率是供電企業(yè)所面對(duì)的主要工作和長期任務(wù)。近年來**公司在各級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，科學(xué)管理，全員參與，以實(shí)現(xiàn)精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓電能損耗管理，深挖電能損耗的內(nèi)在潛力，嚴(yán)格按照國網(wǎng)縣級(jí)一流供電企業(yè)的管理要求,從構(gòu)建線損管理組織體系、技術(shù)體系、保證體系三大體系著手，科學(xué)高效地開展線損管理工作。一、公司根本情況我公司現(xiàn)為國網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)，目前擁有正式員工**人、農(nóng)電工**人，資產(chǎn)總額**億元，管轄35kV變電站**座，下設(shè)13個(gè)管理部門、1個(gè)直供分局、11個(gè)供電所和1個(gè)實(shí)業(yè)公司，擔(dān)負(fù)著全縣12.78萬高、低壓戶的供用電任務(wù)。**年購、售電量分別到達(dá)**億千瓦時(shí)和**億千瓦時(shí)，完成綜合線損率4.88%、高壓線損率3.89%、低壓線損率7.97%，同比分別下降0.01、0.11、0.02個(gè)百分點(diǎn)。因我縣屬國家級(jí)貧困縣且地處山區(qū)，受地理位置、電網(wǎng)構(gòu)造和用電負(fù)荷影響，低壓理論線損水平本身偏高，但通過農(nóng)村電氣化縣的建立，低壓電網(wǎng)得到了進(jìn)一步的完善，使得低壓線損降低幅度較高。**年在縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中綜合線損排名第九，**年**月通過供電企業(yè)電能損耗規(guī)*化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二、線損專業(yè)管理的目標(biāo)線損管理的目標(biāo)就是通過優(yōu)化電網(wǎng)構(gòu)造，合理調(diào)配負(fù)荷，通過各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，全員參與，使供電企業(yè)取得最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。即通過管理上全面、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、指標(biāo)上充實(shí)等一切措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)能降損。1、線損專業(yè)管理的理念充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性，通過完善各項(xiàng)考核、鼓勵(lì)機(jī)制并輔以各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)線損管理向人本化、科學(xué)化、規(guī)*化、精益化開展。因此，堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)際、強(qiáng)化鼓勵(lì)、嚴(yán)格約束的管理理念始終要貫穿于線損管理整個(gè)過程當(dāng)中。z.2、線損管理的*圍線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，主要包括技術(shù)和管理線損兩大類。線損管理*圍分為：35KV、10KV輸變電設(shè)備電能損耗和配電臺(tái)區(qū)380/220V線路損耗兩大局部。3、線損管理的過程控制體系線損管理的系統(tǒng)性決定了其控制體系涉及到電網(wǎng)規(guī)劃與建立、生產(chǎn)運(yùn)行、營銷、電能計(jì)量、電壓無功和供電所管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)容包含線損管理組織體系、線損指標(biāo)管理、線損波動(dòng)分析及控制、電網(wǎng)規(guī)劃建立、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、理論線損計(jì)算、降損新技術(shù)應(yīng)用、組織保證、制度保證、人員素質(zhì)、監(jiān)視制約和鼓勵(lì)等。三、線損管理的主要做法〔一〕優(yōu)化管理流程，強(qiáng)調(diào)閉環(huán)控制到達(dá)了降損增效的目標(biāo)。按照清晰、明確、科學(xué)、閉環(huán)的流程原則，分別制定了線損管理工作流程、35KV線損管理子工作流程、10KV線損管理子工作流程、0.4KV線損管理子工作流程，形成了責(zé)任清晰、分工明確、設(shè)計(jì)科學(xué)、銜接流暢的流程體系。按照線損管理職責(zé)*圍分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)進(jìn)展了指標(biāo)分解、控制和考核，實(shí)現(xiàn)了線損管理的全過程可控和在控到達(dá)了降損增效的目標(biāo)。線損管理流程圖：上報(bào)

分解

專業(yè)

管理上報(bào)

分解

專業(yè)

管理

目標(biāo)

和措

施方用電營銷

管理10KV

及以下計(jì)量管理調(diào)度運(yùn)行管理35KV及以上| 完成線損目標(biāo)T所分級(jí)管理等線損管理工作流程：線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定并下達(dá)降損工作總體目標(biāo)和措施方案，營銷部作為線損歸管理部門分解下到達(dá)各專業(yè)管理部門貫徹落實(shí)，各部門z.再落實(shí)到各班組個(gè)人；人資部作為考核監(jiān)視部門實(shí)施考核監(jiān)視，各單位把執(zhí)行情況反應(yīng)到上級(jí)各部門，最終實(shí)現(xiàn)線損管理目標(biāo)。35kV電網(wǎng)線損管理子工作流程圖10kV及以下電損歸線損管理部門工作流程圖專業(yè)管理部門上報(bào)完善管理體系，、強(qiáng)化運(yùn)用效果線損歸管理部達(dá)母線不平衡率

和站用電指標(biāo)等1各亳立健全節(jié)能管理上報(bào)完善管理體系，、強(qiáng)化運(yùn)用效果線損歸管理部達(dá)母線不平衡率

和站用電指標(biāo)等1各亳立健全節(jié)能管理上絡(luò)及職責(zé)*世 機(jī)制健全，運(yùn)行牛，層專業(yè)管理部門效流暢的管理體系是開展島下,達(dá)我們本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、監(jiān)I局長為副組長，電能損部管理工，組長，主主管分營、、下達(dá)產(chǎn)農(nóng)電的［副部、監(jiān)審部等相關(guān)單位負(fù)標(biāo)及措施萬案近期理論線損計(jì)臺(tái)&打壺標(biāo)

經(jīng)營管理部、調(diào)度所、尹務(wù)區(qū)線損指標(biāo)營銷部、姓技部責(zé)人為成員的降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)供公司節(jié)能降損工作。營銷部歸甘管理公司的節(jié)能降損工作，設(shè)立線損管理專責(zé)，負(fù)責(zé)公司線損管理日專線作電戶人管理理門。生計(jì)部、資部負(fù)責(zé)綜合考核公司線損管理工作，監(jiān)審部是業(yè)班J線損工作的監(jiān)視管理調(diào)度所、經(jīng)營管理部、計(jì)量中心分別設(shè)立線損管理專責(zé)負(fù)責(zé)專業(yè)降損管理工作供電所營銷員負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理各項(xiàng)具體工作。建立健全部門和專責(zé)的職責(zé)要求，進(jìn)一步明確了各部門和專責(zé)的工作內(nèi)容，從而構(gòu)建了決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)控制一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的管理與控制體系。2、優(yōu)化線損指標(biāo)管理，強(qiáng)化過程控制線損管理是以線損指標(biāo)管理為核心的全過程管理，科學(xué)制定線損指標(biāo)對(duì)公司的線損工作起著至關(guān)重要的保證作用。我們?cè)诰€損指標(biāo)制定上非常重視專業(yè)性、科學(xué)性和可操作性。10KV及以上線損指標(biāo)由營銷部根據(jù)上個(gè)考核期完成情況和理論線損計(jì)算結(jié)果編制各基層單位線損指標(biāo)。低壓線損指標(biāo)則由經(jīng)營管理部以上個(gè)考核期完成情況和低壓理論計(jì)算為依據(jù)，參考各臺(tái)區(qū)的用電戶數(shù)、線路長度及用電構(gòu)造測算制定低壓線損指標(biāo)。同時(shí)把母線電量不平衡率、功率因數(shù)、綜合電壓合格率、電容器可用率、配電變壓器三相負(fù)荷不平衡率等線損小指標(biāo)一并納入指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由各專業(yè)管理部門相應(yīng)制定。線損率及各相z.關(guān)小指標(biāo)確定以后，上報(bào)降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組核定并以文件形式下發(fā)公司綜合線損率、35KV線損率、10KV線損率、0.4KV線損率線損指標(biāo)，力求環(huán)環(huán)相扣，不留漏洞。線3損多營管肖管理控制指神價(jià)加強(qiáng)用電管理指標(biāo)核定加強(qiáng)核算管理級(jí)控新修訂了各營業(yè)理7線3損多營管肖管理控制指神價(jià)加強(qiáng)用電管理指標(biāo)核定加強(qiáng)核算管理級(jí)控新修訂了各營業(yè)理7 」 ' 崗位職責(zé)，從細(xì)節(jié)上減少電量的流失。〔3〕定期開展?fàn)I業(yè)普查和用電檢查工作，在理順用電處違措施違約用措并舉，減少損失減少內(nèi)部過失?！?〕規(guī)*臨時(shí)用電和內(nèi)部用電，制定了嚴(yán)格的考核方法，客戶檔案的同時(shí)查處違章蘋查中心配合計(jì)分層單位嚴(yán)厲打擊偷竊電行為，切實(shí)維護(hù)正常的供用電秩序?！?〕抄表中心每月嚴(yán)格按照抄表例日級(jí)線損分析模式級(jí)線損分析模式裝置全方位分析每一線損波動(dòng)的各種不利因素，并有針

抽檢、輪換、

故障處理z.對(duì)上下壓用戶進(jìn)展表計(jì)的抄錄工作，執(zhí)行嚴(yán)格的抄表考核方法，在防止“錯(cuò)抄、漏抄、估抄、代抄現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)，減少抄表環(huán)節(jié)對(duì)線損的波動(dòng)影響，表達(dá)真正的線損水平。計(jì)量管理控制：首先，為確保計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠，公司不斷加大計(jì)量管理的投入，先后投資80余萬元，購置更新了三相校驗(yàn)儀、單相校驗(yàn)儀、全自動(dòng)互感器校驗(yàn)；同時(shí)為了加強(qiáng)現(xiàn)場校驗(yàn)工作，又購置了全自動(dòng)互感器現(xiàn)場校驗(yàn)儀，二次壓降現(xiàn)場測試儀和三相電能表現(xiàn)場校驗(yàn)儀，對(duì)所有計(jì)量人員進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)做到持證上崗。其次，在選擇計(jì)量裝置上堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可靠、技術(shù)先進(jìn)的原則，對(duì)所有計(jì)量用互感器全部采用0.5S級(jí)及以上等級(jí)的電流互感器，并積極推廣節(jié)能型、長壽命電子表。第三，按照”電能計(jì)量裝置管理技術(shù)規(guī)程”及”供電營業(yè)規(guī)則”的規(guī)定和要求，重新修訂了計(jì)量管理裝置運(yùn)行管理流程。第四，在大客戶計(jì)量管理上合理選擇計(jì)量方式和計(jì)量點(diǎn)，對(duì)重要用戶加裝高、低壓兩套計(jì)量裝置，以確保計(jì)量準(zhǔn)確。第五，由計(jì)量中心負(fù)責(zé)全縣所有對(duì)結(jié)算計(jì)量裝置的安裝、加封、登記，各被考核單位只對(duì)表計(jì)監(jiān)管，無權(quán)私自拆封表計(jì)。電能計(jì)量裝置運(yùn)行管理流傳圖線損分析控制：在線損管定期輪過等中，我們加強(qiáng)線||期計(jì)分析，堅(jiān)持采取“分級(jí)、分線分壓、、II類臺(tái)區(qū)四分分析和、“公司、站所、營業(yè)璃類計(jì)量、責(zé)任人四j［八“心裝置人I個(gè)能計(jì)周期內(nèi)的線損變化情況置胃時(shí)消除影響對(duì)性地提出管理措施和技術(shù)措施，著重對(duì)線損配合完成方案

發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)發(fā)現(xiàn)

問題

及時(shí)

上報(bào)現(xiàn)場檢查、周期輪

換、故障處理V類計(jì)量*供電所操作對(duì)胃站內(nèi)計(jì)配合完成方案

發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)發(fā)現(xiàn)

問題

及時(shí)

上報(bào)現(xiàn)場檢查、周期輪

換、故障處理V類計(jì)量*供電所操作對(duì)胃站內(nèi)計(jì)〔三〕構(gòu)建技術(shù)體系，力促科學(xué)降損1、加強(qiáng)電網(wǎng)建立，完善電網(wǎng)構(gòu)造一個(gè)合理的電網(wǎng)布局是降低電網(wǎng)技術(shù)線損的根底，為此，在編制"**公司**年電網(wǎng)規(guī)劃"期間，公司屢次召開電網(wǎng)規(guī)劃專題會(huì)議，針對(duì)目前電網(wǎng)構(gòu)造及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)，在進(jìn)展詳細(xì)潮流計(jì)算、無功優(yōu)化及理論線損計(jì)算的根底上，從電網(wǎng)構(gòu)造優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、電壓等級(jí)優(yōu)化、高耗能設(shè)備的更新改造等方面進(jìn)展科學(xué)分析論證，做到降損節(jié)能從規(guī)劃做起，最大限度地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備優(yōu)化配置。在省、市公司的大力支持幫助下，在全體員工的共同努力下，在“**期間，著重做了以下工作：**年新建了**35KV變電站，**年建成投運(yùn)了**35KV變電站，并將**35KV變電站2臺(tái)主變，全部更換為節(jié)能型有載調(diào)壓主變，極大地緩解了更樂110KV變電站的負(fù)荷壓力，使電網(wǎng)運(yùn)行方式更加經(jīng)濟(jì)、靈活、可靠，有效降低了35KV線損率。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)完善工程及公司年度改造方案，新建、更換10KV線路導(dǎo)線38.26KM，全部采用大截面導(dǎo)線，城區(qū)改造還采用了絕緣型導(dǎo)線，新增、更換配變185臺(tái)，容量3365KVA，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，縮短了供電半徑，尤其是采用S11型等一系列節(jié)能配變，大大降低了10KV線損。在搞好電網(wǎng)無功規(guī)劃的同時(shí)，合理進(jìn)展無功補(bǔ)償，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。加強(qiáng)10KV線路無功補(bǔ)償管理，建立線路電容器投切檔案，及時(shí)消除缺陷，并對(duì)峰、谷負(fù)荷相差較大的10KV線路安裝無功分組自動(dòng)投切裝置，防止低谷時(shí)出現(xiàn)無功倒流現(xiàn)象。從而使得10KV線路功率因數(shù)保持在0.9以上。對(duì)城區(qū)電網(wǎng)130多個(gè)臺(tái)區(qū)全部安裝智能電容補(bǔ)償箱，按功率因數(shù)大小實(shí)行自動(dòng)分組投切。通過以上措施，既提高了線路末端電壓質(zhì)量，又減少了大量無功電流流動(dòng)帶來的有功損耗。2、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理如何解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與平安系數(shù)降低問題，是從事電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不可回避的矛盾。為此，我們針對(duì)我縣水利資源相對(duì)豐富，小水電在縣域分布較廣，電源相對(duì)復(fù)雜等特點(diǎn)，采取了以設(shè)備平安可用為前提，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為策略，及時(shí)采取z.技術(shù)措施和管理措施，與并網(wǎng)發(fā)電的水電站簽訂并網(wǎng)協(xié)議，實(shí)行發(fā)、供兩條線管理。同時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格控制水電站在豐水期只發(fā)有功倒吃無功，造成無功大量穿越電網(wǎng)現(xiàn)象，最大限度地保證了電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在保證電網(wǎng)平安的前提下，認(rèn)真編制電網(wǎng)運(yùn)行方式及電網(wǎng)運(yùn)行分析，電容投切方式及電容運(yùn)行分析，制定空載變壓器停運(yùn)制度；嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行方式；根據(jù)電壓曲線適時(shí)進(jìn)展有載調(diào)壓；依據(jù)電壓和功率因數(shù)合理投切電容；定期測量低壓配電臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷不平衡率及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)負(fù)荷等保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。3、定期開展線損理論線損計(jì)算線損理論計(jì)算是線損管理工作的根底之一。不僅為核定線損率指標(biāo)提供可靠的理論依據(jù)，而且可以通過分析各級(jí)電網(wǎng)網(wǎng)損的構(gòu)成，為電網(wǎng)降損節(jié)電技術(shù)改造指明主攻方向，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。為此，公司長期以來一貫重視線損理論計(jì)算工作，先后經(jīng)歷了手工計(jì)算-袖珍機(jī)-微機(jī)等幾個(gè)階段，陸續(xù)推廣使用了**萬通、**昌邑、**民生、**大方等地開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件。隨著電網(wǎng)構(gòu)造的不斷擴(kuò)大以及電網(wǎng)信息資料的不斷完善，利用"電網(wǎng)綜合管理地理信息系統(tǒng)"來進(jìn)展線損理論計(jì)算提供強(qiáng)有力的技術(shù)依據(jù)和理論依據(jù)。在電網(wǎng)的建立與改造中以理論計(jì)算為依據(jù)，根據(jù)不同損耗構(gòu)造，采取調(diào)換線路供電負(fù)荷，淘汰高損耗配變，更換粗導(dǎo)線等相應(yīng)措施以到達(dá)降損節(jié)電之目的。4、依靠科技進(jìn)步，提高線損管理科技含量節(jié)能工作的根本在于依靠技術(shù)進(jìn)步。依靠科技進(jìn)步，提高線損工作的科技含量，把線損管理的手段和方法提高到一個(gè)新的水平，是公司多年來常抓不懈的一項(xiàng)工作。電壓無功優(yōu)化軟件充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)資源和“四遙功能，實(shí)現(xiàn)了全電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)時(shí)閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全縣所有35千伏站的電壓無功設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)測和投切，解決了傳統(tǒng)管理存在的問題，做到了準(zhǔn)確監(jiān)控和即時(shí)調(diào)節(jié)，到達(dá)了最大*圍的合格電壓，將電能損耗降到最少。在10KV和低壓線路上推廣應(yīng)用了遠(yuǎn)程抄表、集中抄表，利用GPRS等先進(jìn)的科技手段，結(jié)合現(xiàn)有的用電營銷系統(tǒng)的信息資源，大力推進(jìn)智能化電網(wǎng)建立，對(duì)線路、設(shè)備、用戶等進(jìn)展遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，實(shí)時(shí)了解存在問題并及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，使電量真正做到計(jì)量準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)平衡，防止了人為因素干擾?！菜摹澈粚?shí)保證體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)z.1、組織保證：一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視線損管理工作，并將其納入全公司目標(biāo)方案，健全了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，把線損管理工作提到一個(gè)新的高度。二是配備技術(shù)人員滿足線損管理目標(biāo)和線損管理網(wǎng)絡(luò)每個(gè)崗位和職責(zé)的要求。三是每月10日召開由局長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及班長以上人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，對(duì)線損管理工作做專題討論，強(qiáng)化了線損管理的全員參與性。四是制定了切實(shí)可行的線損工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量要求。2、制度保證：為滿足對(duì)線損管理工作全過程管理控制的要求，我公司結(jié)合自身實(shí)際，先后建立和完善了線損管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善了"線損管理考核方法"、"線損率指標(biāo)管理方法"、"線損雙指標(biāo)管理方法"、"節(jié)能降損培訓(xùn)管理制度"、"線損分析例會(huì)制度"、"電費(fèi)抄核收制度"、"電壓無功管理方法"等一系列規(guī)章制度。3、人員素質(zhì)保證：人是生產(chǎn)力的第一要素，再好的制度與措施最終要由人來完成。提高員工技能、鍛造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)管理進(jìn)步的根本保證。為此我公司首先建立了完善的線損培訓(xùn)體系，確定適當(dāng)?shù)木€損培訓(xùn)內(nèi)容，編制培訓(xùn)方案，對(duì)線損管理人員、抄表人員進(jìn)展多層次、針對(duì)性培訓(xùn)，組織理論考試