【聚焦烏鎮(zhèn)】未來三五年的互聯(lián)網(wǎng)什么產(chǎn)品會讓你尖叫

【聚焦烏鎮(zhèn)】未來三五年的互聯(lián)網(wǎng)，什么產(chǎn)品會讓你尖叫？

世界互聯(lián)網(wǎng)大會昨日在烏鎮(zhèn)繼續(xù)第二天的議程，而本屆大會最具重量級的一次對話也如期展開。騰訊董事局主席馬化騰、百度CEO李彥宏、聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、小米CEO雷軍以及諾基亞董事長李思拓五位大佬齊聚一堂，就目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的諸多問題進行了激烈討論。如何不斷保持創(chuàng)新？柳傳志(侃侃而談)：一個企業(yè)每天面臨最多的就是不確定性，聯(lián)想涉足很多低風險的行業(yè)保證對股東的回報，同時尋找各種高風險的機會放手讓年輕人去做。比如曾經(jīng)并購IBMPC業(yè)務(wù)，風險就非常大。但放手讓楊元慶去做了，結(jié)果很成功。雷軍(顯然有不同看法)：創(chuàng)新來自創(chuàng)業(yè)家個人，來自對企業(yè)愿景，來自企業(yè)家內(nèi)心。我每天思考的是什么樣的熱情驅(qū)動著我早起去上班，創(chuàng)新主要還是來自于企業(yè)家內(nèi)心想要什么。李彥宏(點頭)：創(chuàng)新不是因為你過得舒服而產(chǎn)生的，而是你過得難受才產(chǎn)生。對于創(chuàng)始人來說，要不斷審視自己公司的戰(zhàn)略，如果兩年戰(zhàn)略不變，企業(yè)就可能被淘汰。馬化騰(補充)：只靠創(chuàng)始人精神支撐，企業(yè)的壽命和延續(xù)性是受到懷疑的。騰訊公司架構(gòu)每隔七年就會根據(jù)市場進行改變，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新和內(nèi)部競爭。微信當年就有三個團隊同時在做，廣州團隊先做出來了，另一個團隊只差一個月，我們鼓勵這種內(nèi)部競爭內(nèi)部創(chuàng)新，團隊把自己當成企業(yè)創(chuàng)始人，組織才能不斷創(chuàng)新。創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人如何平衡？馬化騰(回答提問)：問我如果騰訊現(xiàn)在不是馬化騰在管理，會有不同嗎？不會。在騰訊管理層和創(chuàng)始人心態(tài)并沒有區(qū)別，我們還有相匹配的激勵制度，保證平臺的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)不斷發(fā)展，必須依靠后面管理者。此外企業(yè)業(yè)務(wù)日益多樣化，也需要職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)。李彥宏(有不同意見)：兩個企業(yè)，一個職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)，一個創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的公司往往更加成功。李思拓(仔細闡述)：企業(yè)家精神并不局限于創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人也有企業(yè)家精神。諾基亞有10萬員工，99%在三年前并不是諾基亞員工，我們是一個變革和創(chuàng)新型非常大的企業(yè)，董事會管理者時刻都在思考未來五年、十年干什么。柳傳志(更有發(fā)言權(quán))：聯(lián)想在2009年遭遇空前危機，當時的國際CEO有5年任期，所以他只思考五年的事情，如何使股價更高，業(yè)績看起來更好。我回到聯(lián)想后，強烈要求董事會給楊元慶等管理層股權(quán)，這樣管理層才會把公司當成自己的。要從機制上讓職業(yè)經(jīng)理人變成企業(yè)家。如何看待互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購和融合？馬化騰(搶答)：讓子彈飛一會。行業(yè)有競有合，觀察一段時間會發(fā)現(xiàn)，行業(yè)慢慢變得更加有序，行業(yè)中有很多公司是BAT共同投資的，未來競合會成行業(yè)常態(tài)。李彥宏(點頭認可)：互聯(lián)網(wǎng)還處于發(fā)展階段，還有很多機會留給創(chuàng)業(yè)者。三五年后什么樣的產(chǎn)品令你尖叫？馬化騰(沉思)：行業(yè)變化太快，現(xiàn)在還想不出來，但創(chuàng)新產(chǎn)品可能隨時出現(xiàn)。李彥宏(干脆)：沒有東西能讓我尖叫。很期待未來五到十年，技術(shù)創(chuàng)新變成創(chuàng)新的主流。李思拓(很明確)：看好數(shù)字化健康產(chǎn)業(yè)和虛擬現(xiàn)實設(shè)備，虛擬設(shè)備未來會讓你尖叫的！雷軍(贊樓上)：VR技術(shù)三