企業(yè)管理資料范本-產(chǎn)品質(zhì)量管理制度范例

Xx華海公司質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量

管理管控規(guī)章制度第一章總則第一條目的。為推行本公司質(zhì)量管理管控規(guī)章制度，并能提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量問題，并予以迅速處理，來確保及提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)質(zhì)量使之符合管理管控及市場需要，特制定本規(guī)章制度。第二條范圍。本規(guī)章制度包括：1、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2、不合格品的監(jiān)審3、儀器量規(guī)的管理管控。4、制程質(zhì)量管理管控。5、商品質(zhì)量管理管控。6、品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理。7、品質(zhì)量確認(rèn)。8、質(zhì)量管理管控教育培訓(xùn)。第二章各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)定第三條制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的目的。證作業(yè)，如未超過5000元者，則依實際的數(shù)量辦理收料,并于"采購單"上注明損失數(shù)量及情況。4.對于由公證或代理商確認(rèn)，物料管理管控收料相關(guān)人員開立”索賠處理單"呈主管核示后，送會計部門機(jī)構(gòu)及采購部門機(jī)構(gòu)督促辦理。第四條貨物待驗進(jìn)公司待驗的貨物，必須于物品的外包裝上貼貨物標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入公司日期，且與已檢驗者分開儲存，并規(guī)劃“待驗區(qū)“以為區(qū)分，收料后，收料相關(guān)人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入”進(jìn)貨日報表"以為入帳清單的依據(jù)。第五條短交處理交貨數(shù)量未達(dá)訂購數(shù)量時，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請購部門機(jī)構(gòu)主管（科長含）同意者，可免補(bǔ)交，短交如需補(bǔ)足時,物料管理管控部門機(jī)構(gòu)應(yīng)通知采購部門機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。第六條貨物本合同支付資金服務(wù)規(guī)范為利于貨物檢本合同支付資金服務(wù)料的作業(yè)，質(zhì)量管理管控部門機(jī)構(gòu)就貨物重要性及特性等，適時召集使用部門機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門機(jī)構(gòu)，依所需的貨物質(zhì)量研訂”貨物本合同支付資金服務(wù)規(guī)范”，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，以為采購及本合同支付資金服務(wù)的依據(jù)。第七條貨物檢驗結(jié)果的處理（一）檢驗合格的貨物，檢驗相關(guān)人員于外包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料管理管控相關(guān)人員再將合格品入庫定位。（二）不合格本合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貨物，檢驗相關(guān)人員于物品包裝貼不合格的標(biāo)簽，并于”貨物檢驗報告表”上注明不良原因，經(jīng)主管核示處理對策并轉(zhuǎn)采購部門機(jī)構(gòu)處理及通知請購單位，再送回物料管理管控憑此以辦理退貨，如特采時則辦理收料。第八條退貨作業(yè)對于檢驗不合格的貨物退貨時，應(yīng)開立”貨物交運(yùn)單”并檢附有關(guān)的”貨物檢驗報告表"呈主管簽認(rèn)后，憑此異常貨物出公司。第九條實施修正本辦法呈經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。公司倉庫物資管理管控辦法第一條加強(qiáng)倉庫管理管控，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶；保量就是按合同協(xié)議規(guī)定的數(shù)量，及時縮短本合同支付資金服務(wù)和配發(fā)規(guī)定時間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應(yīng)計劃，及時地把物資發(fā)放到需求單位。為此倉庫管理管控相關(guān)人員第二條做好倉庫管理管控是加強(qiáng)物資管理管控的一項重要任務(wù)，必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”，即無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”，即防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。第三條保證物資管理管控的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)相關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。第四條物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格本合同支付資金服務(wù)手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。第五條物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理管控相關(guān)人員有權(quán)拒發(fā)貨物。第六條開展技術(shù)革新，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。昆明華海公司銷售管理管控規(guī)章制度第一章總則第一條以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一“、“信譽(yù)第一“、“服務(wù)第一”，維護(hù)公司聲譽(yù)，重視社會經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會需要是我公司質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的銷售方針。第二條掌握市場信息，開發(fā)新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，開拓市場，提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是我公司質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售管理管控的目標(biāo)。第二章市場預(yù)測第三條市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提，對同類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點：了解同類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量分析飽和程度。了解同行業(yè)各類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)在全國各地區(qū)市場占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場的新途徑。了解用戶對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，增加品種,滿足用戶要求的可行性。4.了解同行業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)發(fā)展的新動向，做到知己知彼，掌握資訊，力求企業(yè)發(fā)展，處於領(lǐng)先地位。第四條預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及國外市場各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。第五條收集國外同行業(yè)同類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)更新及技術(shù)發(fā)展情報，國外市場供求趨勢，國外用戶對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。第三章廣告、宣傳第六條在做廣告時可利用下列各種方法：(1)銷售介紹；(2)網(wǎng)絡(luò)廣告;(3)報紙與雜志的報告；(4)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)照片；(5)廣告卡；(6)問候卡(包括賀年卡)；(7)在報紙、雜志上刊登的要聞。(8)戶外廣告第七條在實施前項所列廣告時，應(yīng)于各年度終了前，制定明年的計劃來執(zhí)行。但銷售介紹、目錄及質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)照片則隨時視情況必要時制作。第八條較詳細(xì)的目錄寄發(fā)給大公司、批發(fā)商、代理店、較簡單的目錄則寄發(fā)給交易較多的客戶或潛在的客戶。如果有交易意愿者希望能夠得到目錄時，除了目錄之外，應(yīng)另附公司的計劃介紹寄送給對方。第九條如利用新聞、雜志媒體者，可將廣告刊登于各大報或相關(guān)業(yè)界的雜志。第十條廣告信函或問候卡要事先以標(biāo)準(zhǔn)文體印刷好，隨時或有計劃性地送寄給潛在客戶或以往的客戶。第四章經(jīng)營決策第十一條根據(jù)公司中長期規(guī)劃和經(jīng)營能力狀況，通過預(yù)測市場需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由銷售總門提出初步的年度質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售方案，報請公司審查決策。第十二條經(jīng)過公司務(wù)會議討論，經(jīng)理審定，職代會通過，確定年度經(jīng)營目標(biāo)并作為編制年度銷售計劃和公司年度方針目標(biāo)的依據(jù)。第五章簽訂合同協(xié)議第十三條執(zhí)行價格政策，如需變更定價，報批手續(xù)由財務(wù)科相關(guān)相關(guān)項目，決定浮動價格，經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條銷售部根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，銷售合同協(xié)議，編制年度銷售計劃，根據(jù)市場供求形勢編報季度和月度銷售計劃，於月前十天報計劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。第十五條叁加各類訂貨會議，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。第六章銷售額的計算及收款第十六條在交納預(yù)先質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)時，應(yīng)將交貨單的副本交給會計部，會計部再將這些資料記入銷售帳中。第十七條如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預(yù)付金時，應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售帳中。第十八條財會部門機(jī)構(gòu)于每月的二十五日，依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章項明細(xì)表（包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收賬款）,送交銷售經(jīng)理。第十九條銷售經(jīng)理可命令各相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)人員在應(yīng)本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章項明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金，經(jīng)過調(diào)整后，再決定銷售部的收款預(yù)定額,然后呈報總經(jīng)理。第二十條總經(jīng)理應(yīng)先查問銷售部所呈的收款預(yù)定表，如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的意見，則由銷售經(jīng)理說明后，裁定收款的預(yù)定計劃。第二十一條收款業(yè)務(wù)原則上是由銷售部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目，但有時也可委托經(jīng)管（財會）部門機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員去進(jìn)行。第七章建立質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售資訊反饋規(guī)章制度第二十二條銷售科每年組織一次較全面的用戶訪問，并每年發(fā)函到全國各用戶，征求意見，將收集的意見匯總，整理，向公司領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)部門機(jī)構(gòu)反映，由有關(guān)部門機(jī)構(gòu)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理管控工作。第二十三條將用戶對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時反饋有關(guān)部門機(jī)構(gòu)處理。第八章客戶管理管控第二十四條對于客戶管理管控，則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。另外，在開拓新客戶方面，應(yīng)設(shè)定每月的開拓預(yù)定數(shù)，進(jìn)行有計劃的業(yè)務(wù)拓展活動。第二十五條在接獲定單時，要特別留意這些方面的首要、次要等工作，盡快設(shè)法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能迅速運(yùn)作。第二十六條對于舊客戶及新客戶的訂貨及估價，須迅速、秘密地探聽清楚，盡早做好交涉工作。同時需持之以恒的徹底做調(diào)查與事前的準(zhǔn)備工作。第二十七條對于同業(yè)者的預(yù)估內(nèi)容及出貨實績須經(jīng)常探究、調(diào)查借此總結(jié)自己在接受訂貨方面的難易。另外，也可依此發(fā)覺自己在預(yù)估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及銷售方面的缺陷。第二十八條銷售部門機(jī)構(gòu)應(yīng)就各方面的下列情況，進(jìn)行廣泛的調(diào)查，使各項銷售活動的資料完備，并將資料交給相關(guān)相關(guān)人員回覽。如經(jīng)濟(jì)雜志及其調(diào)查、經(jīng)濟(jì)日報的剪貼整理、工程新聞的記錄等。第二十九條對于舊客戶及預(yù)定客戶方面的資料，則應(yīng)建立客戶資料卡，記錄下列所規(guī)定事項，并隨時注意修正其內(nèi)容：（1）資產(chǎn)、負(fù)債及損益，（2）質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的種類相關(guān)項目、相關(guān)人員、設(shè)備、能力，（3）銷售情況、需求者的情況，（4）本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章實績、信用狀況，（5）過去的客戶與交易情況，（6）相關(guān)公司正式正式生效方法、往來銀行、代表者、相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)人員，（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程，（8）本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章的手續(xù)過程，(9)行業(yè)的景氣狀況(10)組織、薪資、相關(guān)人員。第三十條經(jīng)常與舊客戶保持密切的聯(lián)系，探尋訂貨情況及其公司的需求，并設(shè)法延攬交易。關(guān)于以上各項，可于必要時召開研究會或聯(lián)誼會，以促進(jìn)其成。第三十一條在與對方進(jìn)行交易磋商時，如需一起用餐,提供茶點、香煙時，應(yīng)適時提供，尤其是外出餐廳的用餐預(yù)算，應(yīng)取得總經(jīng)理的認(rèn)可。第三十二條交易成立時，如需提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)相關(guān)人員時，應(yīng)事先取得總經(jīng)理的認(rèn)可。第三十三條在拓展重要工種交易時，應(yīng)與相關(guān)相關(guān)人員相互協(xié)議對策，制定方針計劃，同時需邀請相關(guān)相關(guān)人員檢查其過程以確立對策。第三十四條在進(jìn)行估價時，應(yīng)盡快調(diào)查情況與事前交涉，有恒心且周密地研究出估價方法，以利進(jìn)行雙向磋商。使檢驗相關(guān)人員有所依據(jù)，了解如何進(jìn)行檢驗工作，以確保質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量。第四條檢驗標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括下列各項：1、適用范圍。2、檢驗相關(guān)項目。3、質(zhì)量基準(zhǔn)。4、檢驗方法5、抽樣計劃。6、取樣方法。7、群體批經(jīng)過檢驗后的處置。8、其他應(yīng)注意的事項。第五條檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與修正。1、各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范。（1）設(shè)備更新。（2）技術(shù)改進(jìn)。（3）制程改善。（4）市場需要。（5）加工條件變更等因素變更修改，可以予以修正。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門機(jī)構(gòu)會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。第六條檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的說明1、適用范圍：列明適用于何種進(jìn)材（含加工品）或成品的檢驗。2、檢驗相關(guān)項目：將實施檢驗時，應(yīng)檢驗的相關(guān)項目，均列出。3、質(zhì)量基準(zhǔn)：明確規(guī)定各檢驗相關(guān)項目的質(zhì)量基準(zhǔn)，作為檢驗時判定的依據(jù)，如無法以文字述明，則用限度樣本來表Zj^O4、檢驗方法：說明在檢驗各檢驗相關(guān)項目時，是分別使用何種檢驗儀器量規(guī)或是以官感檢查（例如目視）的正式正式生效來檢驗，如某此檢驗相關(guān)項目須委托其他機(jī)構(gòu)代為檢驗，亦應(yīng)注明。5、取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機(jī)抽取，可利用亂數(shù)來取樣，但群體批各制品無法編號時，則取樣時，必須從群體批的任何部位平均抽取樣本。第三章不合格品的監(jiān)審辦法第七條適時處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報廢，使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格品的管理管控費(fèi)用及儲存空間。第八條由質(zhì)量管理管控單位相關(guān)相關(guān)項目召集工程、生產(chǎn)、物料等有關(guān)單位組成監(jiān)審小組相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)審。第九條實施要點1、發(fā)現(xiàn)不合格品，由發(fā)生單位填具不合格品監(jiān)審單（填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號、數(shù)量、不良情況等）送交監(jiān)審。2、監(jiān)審時需慎重考慮，并考慮多方面的因素，例如：（1）是否能維修或必須報廢（2）檢修是否符合經(jīng)濟(jì)效益。（3）是否為生產(chǎn)的急需品（4）是否能轉(zhuǎn)用于另一等級質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)（5）是否有些部分可繼續(xù)使用，有些部分可維修，有些部分必須報廢。3、監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判業(yè)填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即由有關(guān)單位執(zhí)行。4、監(jiān)審小組應(yīng)于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作。昆明華海公司質(zhì)量管理管控責(zé)任規(guī)章制度第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理管控責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。2、相關(guān)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)人和組織企業(yè)質(zhì)量管理管控的全面工作，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理管控工作的開展情況，確保實現(xiàn)選題目標(biāo)。4、隨時掌握企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量情況，對影響質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)相關(guān)人員進(jìn)行檢查。5、相關(guān)相關(guān)項目處理重大質(zhì)量事故。6、經(jīng)常分析企業(yè)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量情況，相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量獎懲工作。對一貫重視質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵；對出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。7、相關(guān)相關(guān)項目組織抓好質(zhì)量管理管控教育，領(lǐng)導(dǎo)人全公司企業(yè)員工開展質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量活動，對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。8、為使質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。9、帶領(lǐng)全公司基層領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理管控工作。第二條分管的質(zhì)量管理管控人責(zé)任1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)人下對全公司的質(zhì)量管理管控工作負(fù)主要責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量方面的法律和政策。3、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。4、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門機(jī)構(gòu)分析原因，提出改進(jìn)措施。5、相關(guān)相關(guān)項目組織定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理管控工作。第三條物資采購部門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理管控責(zé)任制企業(yè)所需各種優(yōu)劣直接關(guān)系著質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求，采購相關(guān)人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貨物，確保正常運(yùn)營。1、經(jīng)化驗檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物，不準(zhǔn)入庫。第四條倉儲部門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理管控責(zé)任1、在辦理貨物入庫時，一定要查本合同支付資金服務(wù)物是否附有質(zhì)量檢測部門機(jī)構(gòu)所出具的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不辦理入庫手續(xù)。2、入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉?fàn)€、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。第八條銷售部的質(zhì)量管理管控責(zé)任1、嚴(yán)格按照銷售合同協(xié)議規(guī)定組織發(fā)貨，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量要符合用哀慟要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責(zé)任。2、定期走訪用戶，相關(guān)相關(guān)項目收集用戶對我公司所提出的意見，進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人匯報。第十四條企業(yè)員工的質(zhì)量管理管控責(zé)任1、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理管控思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對本