信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理安全管理安全管理主要內(nèi)容及概述安全計(jì)劃是公司的安全管理的核心組成部分，目的是保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是確定公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)構(gòu)成威脅的風(fēng)險(xiǎn)并評估這些危險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的時可能承受的危害和損失，風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果幫助管理者采取可行的安全策略，為在公司中發(fā)生的活動提供安全方面的指導(dǎo)，說明安全管理在公司安全計(jì)劃中的價值。安全教育將上面的信息灌輸給公司中的每個員工，這樣，每一個人都受到教育，從而能夠更容易的朝著同一個安全目標(biāo)前進(jìn)。安全管理安全管理過程安全管理安全管理職責(zé)安全計(jì)劃安全計(jì)劃須包括目標(biāo)、范圍、方針、優(yōu)先級、標(biāo)準(zhǔn)和策略。資源有人力資源、資本、硬件以及信息等多種形式。安全管理自頂向下的方法安全管理和支持控制管理的、技術(shù)的和物理的控制相互協(xié)作物理控制：設(shè)施保護(hù)、安全防護(hù)、鎖定、監(jiān)控、環(huán)境控制、入侵檢測技術(shù)控制：邏輯訪問控制、加密、安全設(shè)備、鑒別和認(rèn)證管理控制：策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、方針、屏蔽人員、安全意識培訓(xùn)公司數(shù)據(jù)和財(cái)產(chǎn)安全指標(biāo)安全管理和支持控制安全管理和支持控制安全的基本原則安全定義安全管理和支持控制脆弱性

脆弱性（Vulnerability）是一種軟件、硬件或是過程缺陷，這種缺陷也許會給攻擊者提供正在尋找的方便之門，這樣他就能夠進(jìn)入某臺計(jì)算機(jī)或某個網(wǎng)絡(luò)，并在這個系統(tǒng)中對資源進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的訪問。威脅威脅（Threat）是威脅因素利用錯若星所造成的損失的潛能或是可能性。暴露暴露（Exposure）是因威脅因素而遭受損失的一個案例。對策對策（countermeasure）或者安全措施，可以減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)。安全措施威脅因素威脅脆弱性風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)暴露引起利用導(dǎo)致可以破壞并且引起一個不能夠被預(yù)防，通過直接作用到機(jī)構(gòu)安全框架在網(wǎng)絡(luò)中評估這些概念的正確順序?yàn)椋和{、暴露、脆弱性、對策，最后為風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋喝绻哂心撤N威脅（新的SQL攻擊），但是除非你所在公司存在對應(yīng)的脆弱性（采用必要配置的SQL服務(wù)器），否則公司不會暴露在威脅之中，這也不會形成脆弱性。如果環(huán)境中確實(shí)存在脆弱性，就應(yīng)該采取對應(yīng)策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)。安全管理和支持控制應(yīng)用概念的順序安全管理和支持控制安全框架總體安全機(jī)密性完整性可用性代價合理的解決方案安全措施對策法律責(zé)任安全意識系統(tǒng)可靠性策略和規(guī)程保護(hù)需求數(shù)據(jù)分級功能性評價定量和定性風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)分析定義風(fēng)險(xiǎn)和威脅完整性完整性業(yè)務(wù)對象安全規(guī)劃安全管理和支持控制日常目標(biāo)或操作目標(biāo)都集中在工作效率和面向任務(wù)的活動和說那個，這樣才能保證公司的功能能夠以一種平順而且可以預(yù)見的方式實(shí)現(xiàn)。中期目標(biāo)或戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，可能是將所有的工作站和資源都整合到一個地方，這樣就可以實(shí)現(xiàn)集中控制。長期目標(biāo)，或戰(zhàn)略目標(biāo)，可能會涉及到如下活動；將所有部門從專用通信線路轉(zhuǎn)移到幀中繼方式，為所有的遠(yuǎn)程用戶轉(zhuǎn)杯IPsec虛擬專用網(wǎng)；（VPN）以代替撥號方式，向系統(tǒng)中整個帶有必要安全措施是的無線技術(shù)。安全框架-Cobit安全管理和支持控制安全框架——COSO安全管理和支持控制控制活動確保管理活動付諸實(shí)施的政策/流程。措施包括審批、授權(quán)、確認(rèn)、建議、業(yè)績考核、資產(chǎn)安全和職責(zé)分離。監(jiān)督不斷評估內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn)。整合實(shí)時和獨(dú)立的評估。管理層和監(jiān)督活動。

內(nèi)部審計(jì)工作。控制環(huán)境營造單位氣氛－讓公司員工建立內(nèi)部控制因素包括正直，道德價值，能力，權(quán)威和責(zé)任是其他內(nèi)部控制組成部分的基礎(chǔ)信息和溝通及時地獲取，確定并交流相關(guān)的信息從內(nèi)部和外部獲取信息使得形成從職責(zé)方面的指示到管理層有關(guān)管理行動的發(fā)現(xiàn)總結(jié)等各方面各類內(nèi)部控制成功的措施的信息流風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而確認(rèn)和分析相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)-形成內(nèi)部控制活動的基礎(chǔ)所有的五個部分必須同時作用才能使內(nèi)部控制得以產(chǎn)生影響

監(jiān)控信息和溝通控制活動風(fēng)險(xiǎn)評估控制環(huán)境營運(yùn)財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性業(yè)務(wù)單位A業(yè)務(wù)單位B活動2活動1監(jiān)控信息和溝通控制活動風(fēng)險(xiǎn)評估控制環(huán)境營運(yùn)財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性業(yè)務(wù)單位A業(yè)務(wù)單位B活動2活動1coso是一個企業(yè)治理模型，而Cobit是一個IT治理模型。coso更多面向策略層面，而Cobit則更關(guān)注運(yùn)營層面。Cobit可以看作是滿足許多coso目標(biāo)的一種方法，但只能從it角度來看，因?yàn)閏oso還處理非IT項(xiàng)目，如公司文化、財(cái)務(wù)會計(jì)原則、董事會責(zé)任和內(nèi)部通信結(jié)構(gòu)。安全框架——ISO17799安全管理和支持控制ISO17799時最常用的標(biāo)準(zhǔn)，它由正式標(biāo)準(zhǔn)——英國標(biāo)準(zhǔn)7799（BS7799）發(fā)展而來。這個是一個世界公認(rèn)的信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)，他為企業(yè)安全提供高級概念化建議。它由兩部分構(gòu)成；第一部分是一個執(zhí)行指導(dǎo)，由如何建立一個綜合性的信息安全結(jié)構(gòu)體系的指導(dǎo)方針組成；第二部分是一個審計(jì)指導(dǎo)，說明一個遵守ISO17799的組織必須滿足的要求。安全框架——ITIL安全管理和支持控制服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)換服務(wù)運(yùn)營產(chǎn)生財(cái)務(wù)投資組合需求服務(wù)目錄服務(wù)級別可用性連續(xù)性供應(yīng)商度量趨勢分析報(bào)告改進(jìn)事件(Event)事故(Incident)問題技術(shù)訪問變更資產(chǎn)&配置發(fā)布和部署有效性變更資產(chǎn)&配置安全框架——小結(jié)安全管理和支持控制Cobit和COSO提供“要實(shí)現(xiàn)什么”，而不是“如何實(shí)現(xiàn)它”，這就是ITIL和ISO17799存在的原因。要實(shí)現(xiàn)什么CobitCOSOISO17799ITIL如何實(shí)現(xiàn)它安全管理安全治理安全治理（SecurityGovernance）在本質(zhì)上非常類似于企業(yè)的IT治理，因?yàn)檫@三者在功能和目標(biāo)上有重疊的地方。所有這三種治理都在公司的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，而且都以輔助確保公司的生存和發(fā)展為目標(biāo)——只是側(cè)重點(diǎn)不同。IT治理學(xué)院在《董事會參考之IT治理簡介》第二版中對安全治理的定義。“治理是董事會和執(zhí)行管理層履行的一組責(zé)任和實(shí)踐，其目標(biāo)在于提供策略指導(dǎo)，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，封信啊得到適當(dāng)管理，并證明切葉的資源得到合理的利用。”這個定義完全正確，但它仍然非常抽象，這更像一個策略性政策聲明，然而真正的技巧是正確解釋并將他轉(zhuǎn)化成有意義的戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)作職能和實(shí)踐。對于安全治理而言，必須有什么東西的到治理。一個組織必須執(zhí)行的所有控制共同成為安全計(jì)劃安全管理制定安全計(jì)劃安全計(jì)劃是一個永不終止的生命周期；安全管理實(shí)施分配任務(wù)和責(zé)任指定和實(shí)施安全策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和指導(dǎo)。確定靜態(tài)和動態(tài)敏感數(shù)據(jù)。實(shí)施以下藍(lán)圖（Blueprint）資產(chǎn)確定和管理風(fēng)險(xiǎn)管理脆弱性管理法規(guī)遵從身份管理和訪問控制變更控制軟件開發(fā)聲明周期業(yè)務(wù)連貫性規(guī)劃意識和培訓(xùn)物理安全事故響應(yīng)實(shí)施每個藍(lán)圖的解決方案（管理、技術(shù)、物理的）。開發(fā)每個藍(lán)圖的審計(jì)和監(jiān)控解決方案確定每個藍(lán)圖的目標(biāo)、服務(wù)等級協(xié)議（SLA）和標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃和組織計(jì)劃和組織確定管理承諾成立監(jiān)督指導(dǎo)委員會評估業(yè)務(wù)推動力了解組織威脅概況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估在組織、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)和組建鞥開發(fā)安全體系結(jié)構(gòu)。確定每個體系結(jié)構(gòu)層面的解決方案獲得管理層的批準(zhǔn)，以繼續(xù)向前運(yùn)作和維護(hù)遵循規(guī)程，確保所有極限在每個實(shí)施的藍(lán)圖中的到滿足執(zhí)行內(nèi)部和外部審計(jì)執(zhí)行每個藍(lán)圖中列出的任務(wù)管理每個藍(lán)圖的服務(wù)等級協(xié)議監(jiān)控和評估每個藍(lán)圖的核查日志、審計(jì)結(jié)果、收集的標(biāo)準(zhǔn)值和SLA評估每個藍(lán)圖的目標(biāo)完成情況每季與指導(dǎo)委員會舉行會議確定改進(jìn)步驟，并將其整合到“計(jì)劃和組織”階段安全管理安全框架藍(lán)圖安全管理商業(yè)需求信息風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指破壞發(fā)生的可能性，以及破壞發(fā)生后的衍生情況。信息風(fēng)險(xiǎn)管理（InformationRiskManagement，IRM）指識別并評估風(fēng)險(xiǎn)、將它降低到可接受的水平、執(zhí)行正確的機(jī)制來維持這種水平的過程。關(guān)鍵是在于識別這些威脅，估計(jì)他們實(shí)際發(fā)生的可能性以及他們可能造成的破壞，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，將環(huán)境的總體風(fēng)險(xiǎn)降低到組織認(rèn)為可以接受的水平。風(fēng)險(xiǎn)管理概述信息風(fēng)險(xiǎn)管理策略IRM策略為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程及步驟提供基礎(chǔ)架構(gòu)，應(yīng)解決包括人員選拔、內(nèi)部威脅、物理安全與防火墻在內(nèi)的一切信息安全問題。同時，它還應(yīng)為IRM團(tuán)隊(duì)如何向高級管理層通報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)信息，以及如何執(zhí)行管理層的風(fēng)險(xiǎn)弱化策略提供指導(dǎo)。恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理需要高級管理層的鑒定承諾以及一個文本化流程，這個過程為機(jī)構(gòu)的使命、IRM策略和委任的IRM團(tuán)隊(duì)提供支持。信息風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的必要的條件獲得高級管理層的支持，從而對資源進(jìn)行合理的調(diào)配。這個團(tuán)隊(duì)也需要一個領(lǐng)導(dǎo)，在大型組織內(nèi)，這名成員應(yīng)用50%～70%的時間來處理風(fēng)險(xiǎn)管理工作。管理層必須投入資金對此人進(jìn)行必要的培訓(xùn)。為其提供風(fēng)險(xiǎn)工具，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。信息風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析提供了一種成本/收益比，也就是用來保護(hù)公司免收威脅安全措施的費(fèi)用和預(yù)料中的損失所需要的代價之間的比值。信息風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)最有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，就需要建立一個團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)的成員可以是管理人員、應(yīng)用程序員、IT人員、審計(jì)員、系統(tǒng)及成員或者運(yùn)行部經(jīng)理，這個是必需的。樣所有的風(fēng)險(xiǎn)才能被充分了解和量化。通過進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查、訪問或舉辦研討會?？梢允占皆S多類似的信息。信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)價值資產(chǎn)可以被賦予定量和定性的度量，不過這些度量方法應(yīng)該有根有據(jù)。采取什么安全機(jī)制和應(yīng)該花費(fèi)多少資金來進(jìn)行保護(hù)工作的第一步。確定一項(xiàng)資產(chǎn)的價值，還能夠完成一個公司的其他若該需求，包括下面這些。進(jìn)行有效的成本/收益分析選擇特定的對策和安全措施決定保險(xiǎn)責(zé)任范圍了解什么東西正在面臨風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)（計(jì)算機(jī)、設(shè)施、供給品）或無形資產(chǎn)（聲譽(yù)、數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)）。由于無形資產(chǎn)的價值會隨著時間而變化，所以很難對其進(jìn)行量化。信息風(fēng)險(xiǎn)管理威脅和脆弱性的關(guān)系威脅因素可能利用的脆弱性導(dǎo)致的威脅病毒缺少反病毒軟件病毒感染黑客服務(wù)器上運(yùn)行功能強(qiáng)大的服務(wù)對保密信息的非授權(quán)訪問用戶操作系統(tǒng)中配置錯誤的參數(shù)系統(tǒng)故障火災(zāi)缺少滅火器材設(shè)施和計(jì)算機(jī)損失，可能造成生命損害雇員松懈的訪問控制；缺少審計(jì)損壞重要的關(guān)鍵信息；在數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程序中更改輸入輸出承包人松懈的訪問控制機(jī)制盜竊商業(yè)機(jī)密攻擊者寫的很差的應(yīng)用程序；缺少嚴(yán)格的防火墻設(shè)置造成緩沖區(qū)溢出；進(jìn)行拒絕服務(wù)攻擊入侵者缺少安全警衛(wèi)打破窗戶，盜竊計(jì)算機(jī)和設(shè)備識別威脅信息風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析常見方法信息風(fēng)險(xiǎn)管理定量風(fēng)險(xiǎn)方法信息風(fēng)險(xiǎn)管理安全管理風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟資產(chǎn)的價值是多少。維護(hù)需要多少成本。資產(chǎn)的收益。對于競爭對手來說，他的價值是多少。重建和修復(fù)該資產(chǎn)需要多少費(fèi)用。獲取和開發(fā)該資產(chǎn)需要多少費(fèi)用。資產(chǎn)損失，你要負(fù)多大的責(zé)任。會造成什么物理損失，這樣帶來多大的成本。生產(chǎn)力損失多少，這會帶來多大的成本？如果保密信息被泄露，損失多少?；謴?fù)過來的成本是多少。關(guān)鍵的設(shè)備出故障，會帶來損失。對每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)施的事故計(jì)算單次損失期望值（SLE）。從每個部門的人員那里手機(jī)有關(guān)每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的信息。檢查過去的記錄以及提供數(shù)據(jù)的官方安全資源。計(jì)算年發(fā)生概率（ARO），也就是每種威脅在一年中可能發(fā)生的次數(shù)將潛在損失和可能性綜合起來使用前3部中計(jì)算得到的信息，對每種威脅計(jì)算年損失期望值（ALE）為抵消每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)選擇補(bǔ)救措施為每項(xiàng)措施計(jì)算成本/收益值減小風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：買保險(xiǎn)從而將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接受風(fēng)險(xiǎn)：讓分線存在，不花錢采取保護(hù)措施避免風(fēng)險(xiǎn)：終端危險(xiǎn)的操作定量風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的相關(guān)概念信息風(fēng)險(xiǎn)管理定量風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的相關(guān)概念風(fēng)險(xiǎn)分析方法是定性分析，這種方法不對各個要素和損失賦予數(shù)值和貨幣價值。定性分析技術(shù)包括判斷、直覺和經(jīng)驗(yàn)。定性分析技術(shù)的例子有Delphi、頭腦風(fēng)暴、情節(jié)串聯(lián)、焦點(diǎn)群體、調(diào)查、問卷、檢查表、一對一會談以及采訪。風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)撰寫了一頁概況，說明黑客攻擊公司內(nèi)部5太文件服務(wù)器訪問呢保密信息的情況，并將它發(fā)給了預(yù)先選定的一個五人小組（IT經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫管理員、應(yīng)用程序員、系統(tǒng)操作員和運(yùn)行部經(jīng)理）。這個預(yù)先選定的團(tuán)隊(duì)對威脅的嚴(yán)重程度、潛在損失和每種安全措施的有效性，用1～5的等級進(jìn)行排序，1代表最不嚴(yán)重、最不有效或最不可能。威脅=黑客訪問保密信息威脅的嚴(yán)重性威脅發(fā)生的可能性給公司造成的潛在損失防火墻的有效性入侵檢測系統(tǒng)的有效性蜜罐的有效性IT經(jīng)理424432數(shù)據(jù)庫管理員444341應(yīng)用程序員233421系統(tǒng)操作員343421運(yùn)行部經(jīng)理544442結(jié)果3.63.43.63.831.4信息風(fēng)險(xiǎn)管理屬性定量的定性的不需要計(jì)算

×需要更多的復(fù)雜計(jì)算×

設(shè)計(jì)大量猜想工作

×提供一般風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和指標(biāo)

×更容易自動化評估×

用于風(fēng)險(xiǎn)管理性能追蹤×

提供可信的成本/收益分析×

使用可驗(yàn)證而客觀的標(biāo)準(zhǔn)×

提供了那些非常清楚這個過程的職員的意見

×指出了可能在一年之內(nèi)招致的明確損失×

定量VS.定性定量方法缺點(diǎn)評估方法及結(jié)果相對主觀無法為成本/收益分析建立貨幣價值用主觀方法很難追蹤風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。每個供應(yīng)商解釋器評估過程和結(jié)果的方式各不相同定性方法缺點(diǎn)計(jì)算更加復(fù)雜。管理層能夠理解這些結(jié)果是怎么計(jì)算出來的嗎？沒有自動化的工具可供利用，這個過程完全需要手動完成需要做大量的基礎(chǔ)性工作，手機(jī)與環(huán)境有關(guān)的詳細(xì)信息沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。每個供應(yīng)商解釋其評估過程和結(jié)果的方式各不相同。信息風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)機(jī)制信息風(fēng)險(xiǎn)管理確定風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算后，下一步是確定現(xiàn)行的安全機(jī)制并評估他們的效果。安全措施使用的成本/收益計(jì)算公式為：（實(shí)行安全措施之前的ALE）-（實(shí)行安全措施之后的ALE）-（安全措施每年的費(fèi)用）=安全措施對公司的價值基礎(chǔ)模塊提供統(tǒng)一的保護(hù)提供否決功能默認(rèn)為最小優(yōu)先級安全措施及其保護(hù)的資產(chǎn)相互獨(dú)立適應(yīng)性和功能用戶交互用戶和管理員之間的清楚界限最少的人為干預(yù)資產(chǎn)保護(hù)容易升級審計(jì)功能最小化對其他組件的依賴性容易被職員使用和接受，并能容忍錯誤必須產(chǎn)生可用和可以理解的輸出必須能夠重啟安全措施可檢測不引入其他危害系統(tǒng)和用戶效能普遍應(yīng)用恰當(dāng)?shù)木娌挥绊戀Y產(chǎn)安全措施采購考慮因素信息風(fēng)險(xiǎn)管理第1步第2步第3部指派資產(chǎn)和信息價值風(fēng)險(xiǎn)分析和評估選擇和實(shí)施防護(hù)措施要進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析，公司就因該決定應(yīng)該保護(hù)那些財(cái)產(chǎn)以及保護(hù)的程度如何。還應(yīng)該說明保護(hù)具體的財(cái)產(chǎn)所需的錢數(shù)。應(yīng)該評估依稀可用安全措施的功能，確定那些安全措施對環(huán)境最有力。然后評估一下安全差距、成本，并作出比較。這些步驟和結(jié)果信息能夠保證管理人員的選擇和購買防護(hù)措施最初最明智和最有遠(yuǎn)見的決定。綜合考慮信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息風(fēng)險(xiǎn)管理總風(fēng)險(xiǎn)VS.剩余風(fēng)險(xiǎn)安全管理成立團(tuán)隊(duì)確定范圍確定方法確定工具了解可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級確定資產(chǎn)分配