準(zhǔn)確決策與盲目投資

2016準(zhǔn)確決策與盲目投資匯報(bào)人：唐唐目錄決策包括哪些基本內(nèi)容其中的關(guān)鍵步驟是什么兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因科學(xué)決策要注意的問(wèn)題第一部分診斷問(wèn)題明確目標(biāo)擬定方案篩選方案執(zhí)行方案評(píng)定效果決策包括哪些基本內(nèi)容

二關(guān)鍵步驟診斷問(wèn)題篩選方案三本案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么環(huán)境因素環(huán)境的穩(wěn)定性：甲廠在改革之初，環(huán)境十分不利，既面臨外部環(huán)境的巨大變化（市場(chǎng)的導(dǎo)向引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）又面臨企業(yè)內(nèi)部停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，該公司審時(shí)度勢(shì)時(shí)，立足內(nèi)外實(shí)際，攻克時(shí)艱，取得勝利；乙廠在改革之初，公司面臨一片大好的形勢(shì)，一是省三強(qiáng)企業(yè)，二是公司內(nèi)部之前累計(jì)的一定數(shù)額的資產(chǎn)、但該公司卻未把握住，逐步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中衰落。買賣雙方在市場(chǎng)中的地位：甲公司在市場(chǎng)化大潮中，主動(dòng)適應(yīng)，先是緊隨市場(chǎng)的步伐，后逐步引領(lǐng)著市場(chǎng)的步伐；乙公司在市場(chǎng)化大潮中，只是一味地被動(dòng)的去適應(yīng)，盲目投資于大量夕陽(yáng)產(chǎn)品，使得該企業(yè)逐步落后于市場(chǎng)，最后必將慘遭市場(chǎng)淘汰。12組織自身的因素組織文化：甲公司的組織文化是：領(lǐng)導(dǎo)者善于聽(tīng)從下層職工的建議，善于合作、團(tuán)結(jié)一致、組織內(nèi)部成員關(guān)系和諧，這樣便于決策的貫徹執(zhí)行，該公司通過(guò)職工代表大會(huì)的建議，果斷民主決策；而乙公司只是領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷專行，不重視他人的建議，盲目輕率，不重視民主決策，最終導(dǎo)致債臺(tái)高筑。組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式：甲公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)，面對(duì)內(nèi)外變化的形勢(shì)，仔細(xì)思考積極采取有效地措施應(yīng)對(duì)；而乙公司被動(dòng)應(yīng)對(duì)，盲目輕率，跟風(fēng)傾向嚴(yán)重，一味的經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致決策的失敗。3決策問(wèn)題的性質(zhì)問(wèn)題的緊迫性：同時(shí)面臨市場(chǎng)地巨大沖擊，甲公司能夠主動(dòng)應(yīng)付，冷靜分析行情，做到了認(rèn)真調(diào)查論證，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，保證了決策的質(zhì)量；而乙公司決策盲目輕率，導(dǎo)致重大決策失誤，為趕市場(chǎng)潮流，不經(jīng)論證，導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。問(wèn)題的重要性：面對(duì)同樣重要的問(wèn)題，群體決策與個(gè)體決策相比，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)更加全面，更能決策的質(zhì)量，甲公司充分意識(shí)到這一準(zhǔn)則，通過(guò)采用部下和職工代表大會(huì)的建議，保證了決策的質(zhì)量，而乙公司卻獨(dú)斷專行，導(dǎo)致決策失誤，根據(jù)最重要的問(wèn)題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開(kāi)各類陷阱。根據(jù)這一準(zhǔn)則，甲公司的決策者沒(méi)有盲目決策，只是冷靜分析行情，適合市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，而乙公司面對(duì)重要問(wèn)題盲目輕率。4決策主體的因素個(gè)人能力：甲公司的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和獲取信息以及溝通組織能力都很強(qiáng)，對(duì)決策的影響是積極的。乙公司卻恰恰相反，取得的結(jié)果自然相反。決策群體的關(guān)系融洽程度：甲公司的員工與領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系很融洽，導(dǎo)致決策的能夠有效執(zhí)行，能夠有效保證決策的質(zhì)量。

四科學(xué)決策需要注意的問(wèn)題調(diào)查研究是科學(xué)決策的前提做