管理之現(xiàn)場(chǎng)管理2014-4-20

管理之現(xiàn)場(chǎng)管理ABC…..第一部分什么是管理?管理職能?管理的基本概念?管理就是準(zhǔn)確的了解,你期望員工做什么,然后使他們用最好,最經(jīng)濟(jì)的方法完成.---泰勒(數(shù)學(xué)家）所謂管理是指透過(guò)他人完成業(yè)績(jī).---哈佛商學(xué)院管理是通過(guò)計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制工作來(lái)協(xié)調(diào)資源,以便達(dá)到既定的目標(biāo).---亨利,西斯克（管理學(xué)派專(zhuān)家）管理就是維持與改善.---日本今井正明（質(zhì)量管理大師、持續(xù)改善之父）

管理就是通過(guò)運(yùn)用組織的資源,結(jié)合眾人的智慧和努力,通過(guò)計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,協(xié)調(diào)等手段達(dá)成組織的目標(biāo)的過(guò)程.1.什么是管理?計(jì)劃控制協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)2.管理五大職能3.管理的框架定期評(píng)估與檢查重點(diǎn)問(wèn)題的分析與處理發(fā)現(xiàn)差距,持續(xù)改善規(guī)劃部門(mén)及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)確定工作重點(diǎn)及計(jì)劃5W1H部門(mén)系統(tǒng)構(gòu)建及流程完善與下屬共同發(fā)展個(gè)人目標(biāo)工作教導(dǎo)-教他做事反饋-告訴他好與不好激勵(lì)–讓他開(kāi)心地做事人員的選拔與招聘下屬責(zé)任的分配及分工資源的調(diào)配和運(yùn)用計(jì)劃控制協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)上中下的溝通內(nèi)外部關(guān)系及矛盾的處理人員管理:提升人員的向心力，維持高昂的士氣2.作業(yè)管理:擬定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法3.品質(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求。4.設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)。5.安全管理維護(hù)人員、設(shè)備、消防、產(chǎn)品的安全，做好必要措施。6.成本管理節(jié)約物料，減少浪費(fèi)，達(dá)到多快好省，降低生產(chǎn)成本。4.六項(xiàng)管理基本概念事情參與式領(lǐng)導(dǎo)教練型放羊式指揮型人人員管理1.領(lǐng)導(dǎo)四件事:激勵(lì),決策,協(xié)調(diào),教導(dǎo)不熟練熟練簡(jiǎn)單復(fù)雜2.根據(jù)下屬成熟程度采取不同的管理風(fēng)格（四種管理者的類(lèi)型）作業(yè)管理瓶頸點(diǎn)的管理1)作為生產(chǎn)管理人員要善于和主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)瓶頸；2）要分析、評(píng)估瓶頸對(duì)整個(gè)進(jìn)度的影響程度；3）制定方案、協(xié)調(diào)資源，解決瓶頸。2.產(chǎn)能規(guī)劃1）充分的了解當(dāng)班的生產(chǎn)能力，并核實(shí)目前的產(chǎn)能規(guī)劃能否完成任務(wù)；2）根據(jù)瓶頸的影響程度和計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)資源合理調(diào)整產(chǎn)能規(guī)劃，達(dá)到完成計(jì)劃任務(wù)的要求。3.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的控制生產(chǎn)過(guò)程自檢表、清場(chǎng)表、數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析表、交接表、日?qǐng)?bào)表、環(huán)境點(diǎn)檢表等1）主要是對(duì)各類(lèi)報(bào)表的填寫(xiě)規(guī)范以及填寫(xiě)、審核、確認(rèn)的及時(shí)性的進(jìn)行監(jiān)督和控制；2）從報(bào)表上獲取信息，進(jìn)行作業(yè)管理改善。品質(zhì)管理1.培養(yǎng)意識(shí)不接受，不制造，不流出零缺陷質(zhì)量第一次就做對(duì)品質(zhì)是制造出來(lái)的2.維持–嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3.及時(shí)反饋：越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量成本越少。4.參與并掌握相關(guān)工具–讓一線工人參與，掌握相關(guān)工具。設(shè)備管理1.建立設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度2.自主保養(yǎng)（按保養(yǎng)的周期、等級(jí)、要求實(shí)施）3.設(shè)備保養(yǎng)的目視化管理設(shè)備管理1.設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度內(nèi)容包括設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠技術(shù)員工，充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，設(shè)備自主保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合的制度。

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱(chēng)日例保和周例保。

1．日例保

日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1)班前四件事

消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否暢通。

(2)班中五注意

注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

(3)班后四件事

關(guān)閉開(kāi)關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。

2．周例保

周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。

(1)外觀

擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周?chē)h(huán)境整潔。

(2)操縱傳動(dòng)

檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。

(3)液壓潤(rùn)滑

清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。

(4)電氣系統(tǒng)

擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。

設(shè)備管理2.自主保養(yǎng)（按保養(yǎng)的周期、等級(jí)、要求實(shí)施）設(shè)備管理一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車(chē)間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。

2.自主保養(yǎng)（按保養(yǎng)的周期、等級(jí)、要求實(shí)施）2.自主保養(yǎng)（按保養(yǎng)的周期、等級(jí)、要求實(shí)施）設(shè)備管理二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為1-7天左右。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄，由分廠設(shè)備管理員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備部存檔。二級(jí)保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。

二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備管理3.設(shè)備保養(yǎng)的目視化管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法，是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。4.OEE的計(jì)算和分析OEE=設(shè)備稼動(dòng)率X性能率X良品率設(shè)備稼動(dòng)率=實(shí)際工作時(shí)間/額定工作時(shí)間性能率=實(shí)際單位產(chǎn)量/額定單位產(chǎn)量良品率=產(chǎn)出良品數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)設(shè)備保養(yǎng)的目視化管理設(shè)備管理（）#XXX日保養(yǎng)表（

年

月）每日檢查保養(yǎng)15分鐘12345678910111213141516白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班白班晚班1每天清潔飛達(dá)頭灰塵和油污

2清潔飛達(dá)泵上的紙粉和紙塵

3清潔飛達(dá)輸紙臺(tái)上的灰塵紙粉

4側(cè)規(guī)軌道及側(cè)規(guī)的粉塵

5清潔機(jī)器表面的紙塵油污墨污

6清理清廢部的粉塵和紙屑

7清潔壓縮機(jī)的表面粉塵及放水

8清潔機(jī)頂粉塵

9檢查電氣防護(hù)裝置

10檢查機(jī)械防護(hù)裝置

11清掃機(jī)臺(tái)周?chē)募埶?/p>

12清潔收紙部鏈條及軌道上的粉塵

13整理工作臺(tái)

14廢品和垃圾箱清理

機(jī)長(zhǎng)簽字

主管簽字

設(shè)備管理XXX周保養(yǎng)表機(jī)臺(tái)：

日期：_____保養(yǎng)執(zhí)行指導(dǎo)（每周保養(yǎng)2小時(shí)）檢查指導(dǎo)稽核人打”√“確認(rèn)設(shè)備部位保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)時(shí)間執(zhí)行人員檢驗(yàn)要點(diǎn)及要求檢驗(yàn)方法生產(chǎn)確認(rèn)設(shè)備確認(rèn)整機(jī)保潔1、飛達(dá)部送紙部表面清潔除塵15分鐘機(jī)長(zhǎng)清潔無(wú)臟污、粉塵目視/手摸

2、壓切部收紙部除塵除污15分鐘二手清潔無(wú)臟污、粉塵目視/手摸

3、頂蓋兩邊側(cè)面外罩保潔20分鐘機(jī)長(zhǎng)、二手清潔無(wú)臟污、粉塵目視/手摸

模切部1、每周檢查模切室油位溫度清潔程度。5分鐘機(jī)長(zhǎng)干凈，油位達(dá)到2/3目視/手摸

2、前規(guī)側(cè)規(guī)電眼（每周清潔一次）5分鐘機(jī)長(zhǎng)精度是否靈敏正常目視/手摸

3、前規(guī)控制檢測(cè)器清潔及檢查5分鐘機(jī)長(zhǎng)是否拉到位目視/手摸

4、側(cè)規(guī)控制檢測(cè)器清潔5分鐘機(jī)長(zhǎng)是否拉到位目視/手摸

整機(jī)傳動(dòng)部位潤(rùn)滑1、清廢部所有黃油孔加油20分鐘二手上下靈活、干凈目視/手摸

2、壓切部收紙部所有黃油孔加油20分鐘二手靈活、干凈目視/手摸

3、整機(jī)傳動(dòng)部位加機(jī)油15分鐘機(jī)長(zhǎng)運(yùn)行靈活、干凈目視/手摸

其他1、空壓機(jī)清潔過(guò)濾器10分鐘機(jī)長(zhǎng)清潔無(wú)臟污目視/手摸

2、工作臺(tái)、機(jī)臺(tái)周邊地板保潔10分鐘二手清潔無(wú)臟污目視/手摸

3、異常檢修每周的狀態(tài)內(nèi)容30分鐘機(jī)長(zhǎng)、機(jī)修跟換配件正常狀態(tài)

機(jī)長(zhǎng)簽名：____________主管簽名：_____________機(jī)修簽名：______________設(shè)備管理XX機(jī)年度保養(yǎng)表類(lèi)別機(jī)器部位具體內(nèi)容計(jì)劃完

成時(shí)間實(shí)際占

用時(shí)間執(zhí)行

人員稽核要點(diǎn)稽核人打”√“確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)設(shè)備確認(rèn)檢查內(nèi)容1、給紙、輸送部1、給紙臺(tái)升降、上下限位、離合剎車(chē)等運(yùn)行情況；

上下靈活，干凈

2、飛達(dá)傳動(dòng)運(yùn)行情況；

運(yùn)行靈活，無(wú)抖動(dòng)

3、輸送皮帶及傳動(dòng)運(yùn)行情況；

是否破損

4、飛達(dá)離合器運(yùn)行情況；

離合無(wú)卡現(xiàn)像

5、前規(guī)、拉規(guī)運(yùn)行情況；

是否拉到位

6、鷹眼系統(tǒng)檢查.

精度是否靈敏正常

2、主機(jī)模切部1、主電機(jī)傳動(dòng)運(yùn)行情況；

有無(wú)異常響聲

2、模切上下版以及壓力使用情況檢查；

上下版是否破損

3、主機(jī)傳動(dòng)側(cè)各傳動(dòng)部件同步皮帶相關(guān)情況檢查；

是否少點(diǎn)或裂紋

4、角度器油位以及運(yùn)行情況檢查；

油位是否在2/3，有無(wú)漏油

5、潤(rùn)滑油泵以及油路運(yùn)行狀態(tài)檢查。

油壓是否到3kg以上

6、牙排以及鏈條系統(tǒng)運(yùn)行情況；

精度是否正常

3、清廢、收紙部1、清廢系統(tǒng)各部件檢查；

是否干凈

2、收紙臺(tái)升降、規(guī)紙、上下限位、離合剎車(chē)等運(yùn)行情況。

靈活、干凈

4、電氣控制系統(tǒng)1、各電氣控制箱所有電器部件運(yùn)行情況；

干凈，損壞情況

2、各電氣線路情況有無(wú)老化、破損、接觸不好等；

規(guī)范、整潔

3、設(shè)備各處光眼傳感器以及計(jì)數(shù)系統(tǒng)使用情況檢查。

干凈，計(jì)數(shù)正常否

5、空壓機(jī)以及氣路1、空壓機(jī)濾芯、油位以及運(yùn)行情況；

干凈，油位達(dá)到2/3

2、氣路管道有無(wú)老化、腐蝕、破損、漏氣等;

干凈，整潔狀況

3、檢查氣路壓力、調(diào)壓閥、慮水閥等使用情況；

6kg以上，干凈

保養(yǎng)內(nèi)容1、整機(jī)保潔1、解體設(shè)備頂蓋外罩，保潔除塵除污；

清潔無(wú)臟污

2、解體設(shè)備靠身壓力外罩、保潔、除塵除污；

清潔無(wú)臟污

3、解體設(shè)備朝外傳動(dòng)部位，外罩、保潔、除塵、除污

清潔無(wú)臟污

4、機(jī)器底部保潔、除塵、除污

清潔無(wú)臟污

2、模切室保養(yǎng)1、模切室透氣網(wǎng)清潔,

清潔無(wú)臟污

2、模切室油鏡清潔,

清潔無(wú)臟污

3、模切潤(rùn)滑室舊機(jī)油放完，做保潔、除塵、除污

清潔無(wú)臟污

4、模切室潤(rùn)滑油(可耐壓100號(hào)機(jī)油約40L)更換.

更換注意型號(hào)

3、清廢部1、SS型清廢往返運(yùn)動(dòng)部分保潔、除塵、除污

清潔無(wú)臟污

2、SS型清廢往返部位，導(dǎo)軸加黃油

無(wú)潤(rùn)滑油溢出

4、所有電機(jī)清潔1、對(duì)電機(jī)機(jī)體除污除塵；

清潔無(wú)臟污、粉塵

2、檢查并清潔電機(jī)散熱扇葉使用情況；

清潔無(wú)臟污、粉塵

5、角度分割器更換潤(rùn)滑油(220號(hào)約7升)；

更換注意型號(hào)

6、整機(jī)傳動(dòng)部位潤(rùn)滑1、傳動(dòng)部位保潔除塵、除污；

清潔無(wú)臟污

2、對(duì)兩處油泵檢查以及檢查油質(zhì)并補(bǔ)充潤(rùn)滑油。

清潔無(wú)臟污、粉塵

3、對(duì)傳動(dòng)部位有黃油嘴的加注黃油

清潔無(wú)臟污

7、電氣系統(tǒng)1、在設(shè)備人員指導(dǎo)下電箱除塵；

清潔無(wú)臟污、粉塵

2、對(duì)設(shè)備各處光眼傳感器清潔；

清潔無(wú)臟污、粉塵

8、鷹眼保潔、除塵、除污3、鷹眼保潔、除塵、除污；

清潔無(wú)臟污、粉塵

9、氣路清潔加固1、對(duì)氣路過(guò)濾調(diào)節(jié)閥清潔保養(yǎng)；

清潔無(wú)臟污、粉塵

2、檢查并整理氣路管道以及接頭；

有無(wú)松動(dòng)漏氣

3、飛達(dá)管道清潔；

管道里無(wú)臟污粉塵

檢修內(nèi)容1、風(fēng)泵檢查更換風(fēng)泵軸承碳片；

風(fēng)力達(dá)4.5k/s以上

2、牙排鏈條晃動(dòng)調(diào)整

舒志祥檢修部件良好運(yùn)行狀態(tài)

3、收紙?zhí)幰?guī)紙器維修

彭桂先齊紙是否靈活

機(jī)長(zhǎng)簽名：主管簽名：機(jī)修簽名：第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理概述、重要性、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要職責(zé)。凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。1.現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子,直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低.現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,直接與安全、質(zhì)量、成本、效率的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān).現(xiàn)場(chǎng)是信息的源泉,改善的源地.2.現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額等；5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；6.搞好班組建設(shè)和管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。3.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

按計(jì)劃及指令安排生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹效率管理品質(zhì)管理工作教導(dǎo)設(shè)備,使用工具管理6S管理部署考核管理(全員績(jī)效、369評(píng)估）出勤管理公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行4.現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)班會(huì)是指利用上班前的5—10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一種管理方式。為何開(kāi)班會(huì)？有必要開(kāi)班會(huì)嗎？浪費(fèi)時(shí)間？貼告示就行？時(shí)間短，什么也說(shuō)不清？開(kāi)會(huì)的時(shí)間可以多做幾個(gè)產(chǎn)品？班會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚