erp實訓報告范文5篇

erp實訓報告范文5篇erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文簡稱，同學們可以很好地在erp沙盤模擬試驗中學到如何管理和利用企業(yè)資源。今日我精選了一些erp實訓報告范文5篇_ERP沙盤模擬實訓報告，一起來看看吧。

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★★erp實訓心得體會★★

★★erp調研報告范文★★

★erp沙盤模擬心得5篇★

★★erp軟件實訓心得★★ERP實訓總結報告范文1

一、實訓過程

1.了解企業(yè)根本狀況

對企業(yè)經營者來說，接手一個企業(yè)時，須要對企業(yè)有一個根本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利實力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是學習運用和填寫財務報表(資產負責表和利潤表)。

2.組織打算工作

組織打算工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔當CEO、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、選購與物流總監(jiān)、現金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在將來模擬經營的六年中與其他七組綻開劇烈競爭。

3.學習市場規(guī)那么與企業(yè)運營規(guī)那么

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭須要遵循必須的規(guī)那么。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，須要留意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購置、出售與租賃;生產線購置、轉產與修理、出售;產品生產;原選購;產品研發(fā)與ISO認證;融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的標準，初期我們對于規(guī)那么的運用很不嫻熟，隨著模擬的推動漸漸上手。

在本次模擬中，我們因為不熟識規(guī)那么出過一些過失，最緊要的是在第五年年末，沒有遵照規(guī)那么購置小廠房，待第六年年初才發(fā)覺，只有年末才能進展廠房的租賃與購置，干脆導致第六年不能增加新的生產線，緊要影響生產和按訂單交貨。

4.起始年經營模擬

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)立企業(yè)起先，而是接手一個已經起先運營的企業(yè)。依據從根本狀況的描述中獲得了企業(yè)運營的根本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的狀況，適應規(guī)那么，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末單獨應付，深刻地感受到財務數據與企業(yè)業(yè)務的干脆相關性，理解到財務數據是對企業(yè)運營狀況的和提煉，為以后“透過財務看經營”打好根底。

5.六年經營競爭模擬

企業(yè)經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經營伊始，教師發(fā)布了市場預料資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、開展趨勢做出預料。在分析市場預料的根底上探討企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。

總體來看，在分析預料資料階段，我們就沒有很好把握市場開展趨勢，對公司開展缺乏長遠，影響新產品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的開展起來。其次，對于高端產品的研發(fā)存在緊要的資金問題，在初期經營中沒有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司開展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)開展的最主要門檻。

以下按分工不同分析六年經營過程

營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿意客戶需求的過程。企業(yè)全部的行為、全部的資源，無非是要滿意客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷，從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在將來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面，能剛好了解主要競爭對手的廣告投放、生產實力，目標市場等主要內容，做到比擬打算的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。

生產管理——企業(yè)主要生產活動包括生產運作、原料選購及新產品研發(fā)。這是我們在平常學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從生疏到了解并漸漸駕馭其中原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思索。其中影響較大的有：

(1)未能對將來市場上的產品需求作出精確的預料,放棄研發(fā)P4產品,需求量增大的后三年,錯失商機。

(2)小產房和生產線沒有剛好更新,在市場普遍已用上全自動生產線的時候,小組仍舊保存四條手工生產線,延誤了生產。

(3)在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題,P3產品預期不能如期交貨的,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。

戰(zhàn)略管理——勝利的企業(yè)必須有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最終戰(zhàn)略目標的達成，都應當是用開展的眼光對待企業(yè)的業(yè)務及經營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略相同，在將來的競爭中獲得更多地獲得戰(zhàn)略勝利而非時機性勝利。我們小組之所以在此次實訓中成果欠佳，最主要的緣由就是缺乏對公司開展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司開展的商機，丟掉大局部市場。

財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員的問題是如何清楚駕馭資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以方式籌資，導致借高利貸的后果。沒有很好的限制融資本錢，提高資金的運用效率。在處理財務貸款上,未能有效預料將來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的狀況。

本次實訓，資金和長期開展戰(zhàn)略是瓶頸，這表達在多個組中。經營成果較突出的公司都有著詳盡的長期開展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的開展打算，就無法預料資金的運用狀況，也就不能結合企業(yè)經營狀況向銀行申請貸款，等到須要資金時，再貸款根本不能滿意生產和銷售的須要。因此制定適合公司開展的戰(zhàn)略，是ERP公司勝利經營的關鍵。

二、實訓結果

1、廣告投入產出分析和市場占有率分析

誰擁有市場，誰就擁有主動權。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷打算相關。營銷籌劃在ERP沙盤模擬課程中集中表達在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略。

廣告投入和產出分析用來比擬個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出，第六年，我所在A組廣告產出比為10，在八個組中居第六為，由此可知，我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。

市場占有率是企業(yè)實力的一種表達，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的時機。

總體上來看，企業(yè)市場占有率居第三位，有著不錯的收益前景。

2.透過財務看經營

不同企業(yè)經營成果的差異是由決策確定的，而決策須要以精確、集成的數據為支持。財務是企業(yè)全局信息的集合地，是數據的主要供應者，全面反映企業(yè)一個時期內的經營狀況。

從六年的資產負債表和利潤表(附錄)可以看出，公司前三年是虧損經營，第四年起先盈利，到第六年已形成公司開展的良性循環(huán)。第六年年末，資產總計1億7400萬，比期初資產總額1億700萬增長6700萬，同比增長62.62%。全部者權益4700萬，比期初全部者權益6600萬削減1900萬，同比下降28.79%。

在公司經營的六年當中，無拖欠訂單，全部完成交貨任務。生產車間現已無成品或在制品，原料尚有庫存。

經過六年開展，公司購置小廠房及兩條半自動生產線，將來開展前景可觀。

3.企業(yè)將來開展建議和措施

(1)全面總結前六年公司經營狀況，針對將來市場趨勢及產品需求，制定公司下一個六年的開展打算，并依據每年的執(zhí)行結果和競爭對手反響，剛好補充和調整戰(zhàn)略。

(2)生產部門研發(fā)新產品P4，利用小產房資源，購入全自動生產線，確保生產與銷售訂單配套。

(3)營銷部門依據公司現金安排實力，重新制定合理的廣告投放打算。并為開拓國內和亞洲新市場做打算。

(4)財務部門依據新制定的戰(zhàn)略，協(xié)作執(zhí)行財務打算。更新長短期貸款，確保生產、選購及銷售部門的資金運用暢通。

各部門嚴格遵照公司戰(zhàn)略打算部署本部門生產經營活動，權責清楚。

三、實訓收獲與

1.換位思索與團隊合作

在六年的經營過程中，我們經驗了初期組建、短暫磨合、漸漸形成團隊默契，進入幫助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭辯不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，最終進展過角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問題的啟程點的相應改變，也學會了換位思索，為更好的團隊合作打下根底。在企業(yè)經營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體為啟程點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作標準、彼此信任和支持的氣氛下，企業(yè)更簡單取得勝利。

2.誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本，開展之源。誠信原那么在ERP沙盤模擬中表達為對“嬉戲規(guī)那么”的遵守，如市場競爭規(guī)那么、生產計算規(guī)那么、生產設備購置以及轉產等詳細業(yè)務的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產，雖然再最終的財務報表中表達不出來，可轉回現實當中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作狀況，是為將來真正走向工作崗位做功課，假如只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。

3.樹立共贏理念

市場競爭是劇烈的，也是不行幸免的，但競爭并不意味著誓不兩立。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)開展的漫長之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的開展機遇，市場也會穩(wěn)定踴躍的開展。

4.職業(yè)定位與者氣質

每個個體因為擁有不同的特性而存在，這種特性在ERP沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊者的特性往往確定企業(yè)的特性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組驚慌忙亂，這都與的決策及特性有著很強的關聯。在小組分工時，特性和實力特點與勝任角色也有著很大關系。但在現實工作中，許多人都不能因為“愛一行”才“干一行”，更多的狀況是須要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關的工作，殊不知，轉換做其他的工作，能豐富工作經驗，與各部門溝通的同時，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定根底。

5.總體感悟

在ERP沙盤模擬中，我們經驗了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論學問運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經驗中總結出理論學習的盲點。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經營管理的過程，都會基于現場的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策實力及長期規(guī)劃實力。

模擬實訓雖然已經完畢了，留給我們思索的問題還有許多，在今后的學習與工作中，要吸取本次實訓獲得的珍貴經歷，不斷豐富和完善自己理論學問的同時，更多地參加實踐，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持究竟，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的選擇問題。

ERP試驗實習報告2

在這次ERP沙盤模擬實訓中，我所在的第7小組，在各個組員的共同努力下，模擬經營企業(yè)兩年，最終取得了盈利400萬的成果。以下是對這次ERP沙盤模擬實訓的相識與體會。

一、對ERP的相識與理解

通過這次實訓，我對ERP有了新的全新的相識和理解。ERP是企業(yè)資源打算的簡稱，許多人包括許多企業(yè)家，把它看的很神奇，很高深莫測，甚至把它視為企業(yè)勝利的保證，爭著搶著要上ERP，其實ERP就是一種管理信息系統(tǒng)，為的是解決信息不對稱，或著信息傳播不剛好不順暢的問題而產生。企業(yè)運用ERP的主要目的，就是為了加快信息流轉，提高生產效率，縮短生產周期，降低庫存，從而締造更多的利潤.

ERP用了很先進的信息技術手段，為企業(yè)建立了一個很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺。實時性，便捷性和精確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個計算機的軟件，它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式，不簡單對改變剛好的反響，有時也無法對應某些特定的狀況。要發(fā)揮ERP的成效，還要有一個強大的支援部門，不斷依據生產和經營須要對ERP系統(tǒng)進展升級和改造。因此ERP系統(tǒng)不是一勞永逸的靈丹妙藥，而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。

二、試驗過程

企業(yè)運行的第一年，由于參加實訓的每位同學對ERP是實施過程和軟件操作的不熟識，教師便帶著大家一起運營企業(yè)資源管理的初始年。

我們小組的每位成員，遵照自己的虛擬職務坐在沙盤旁邊對應位置上，遵照視頻的講解和教師教授的方法，按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進展操作。初始年，由于是完全遵照視頻的講說來操作，所以每個小組經營的企業(yè)的經營成果完全一樣。

過了初始年，教師讓我們每個小組自己來嘗試經營企業(yè)。首先，在有了初始年的經營根底上，每個小組先給自己的產品投廣告費，再依據廣告費投入的凹凸排序，對應的小組獲得搶訂單的先后權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬，獲得其次個搶訂單的權利。搶到了選定的訂單后，起先了驚慌的生產工作。

第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應的現金，下原料訂單，更新生產線，更新生產線，季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的進展著，同時在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記載。

其次季度，我們小組在教師處申請到了2000萬的長期貸款，投資了一條全自動生產線，后來我們組員都有些懊悔，因為到課程完畢時，我們的全自動生產線都沒建成，沒有投入運用。也由于時間的不足夠，我們沒有投資開發(fā)新產品。這個季度完畢的時候，我們公司的現金已經所剩無幾。

到了第三季度，更新應收款，應收款到賬了，現金出多了許多現金組員們都很喜悅，信念滿滿的接著我們這一季度的生產工作。我們的訂單的生產在這一季度按時完成了，在教師那里賣出了產品，然后又起先了新的訂單的生產。

第一年的最終一個季度，有一條生產線到期了，我們將它轉產，還進展了市場開拓和IOS認證，支付了相應的費用。到了年末，支付了修理費，固定資產折舊處理等。

參照我們的損益表和資產負債表，相應的每一項都和我們的沙盤對應的上，最終第一年我們企業(yè)盈利400萬，看著這個結果，我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想接著將企業(yè)經營下去，看看更遠的將來我們是否會一如既往的盈利下去，還有更多的產品等待我們開發(fā)，還有更廣袤的市場更待我們拓展，還有更好生產線等待我們新建，可是時間不夠了，大家心里未免有些缺憾。不過大家已經初步相識了ERP，并且實戰(zhàn)經營了一番，心里也是感到收獲滿滿!

三、主要問題與解決方法

這次沙盤模擬實訓過程中，困擾我們小組全部成員的問題主要是對操作流程的不熟識，比方何時該購置廠房，什么時候是新建生產線的好時機，該不該進展新產品的研發(fā)，何時進展市場開拓和ISO認證等等。由于這些問題，大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進展探討，下一步改做什么，有時候甚至會產生分歧，企業(yè)的運營效率因此很大的降低了。

面對這些問題，我們的解決方法是主要是首先查閱資料，假如沒有懂，就向其他小組成員或教師尋求協(xié)助。我們遇到的難題，往往在我們的努力下和教師同學的協(xié)助下，變得清楚明白，最終得到解決，我們企業(yè)的經營才得以接著開展。

四、收獲與體會

在模擬試驗中，作為本組的生產運營總監(jiān)，在協(xié)作組員完成的兩年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產管理來說，工作何其簡潔：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業(yè)，不得不說，生產管理在企業(yè)的整個開展過程中具有重要的作用。

在現實生活中，生產總監(jiān)往往擁有豐富的生產管理協(xié)調經歷，熟識所在行業(yè)的生產過程、原材料的供給渠道、生產規(guī)程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念，而在這次的模擬實訓中，與現實還是有些差異的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合市場預料及市場需求制定生產打算，做好生產本錢限制，保證按時完成的訂單。

通過模擬公司兩年的經營，使我不僅在生產領域，還在相關的分析市場、制定戰(zhàn)略、產品開發(fā)、營銷籌劃、財務管理等一系列活動中，學到了許多學問，是對于原有學問的升華和不了解學問的補充。總的來說，這次實習讓我受益匪淺，不僅將所學的專業(yè)學問，

如財務管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，相識到與團隊中的每個成員進展有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后，熬煉了思維實力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。

總體來說，這次經驗的收獲是特別豐富的，不管此次經營的結果如何，我都學到了許多東西對企業(yè)有了全新的看法，經營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡潔，而是特別困難須要投入大量精力的一個過程，特別感謝教師給我們供應這個難得的時機，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的學到了許多實實在在東西。

ERP實訓總結范文3

短短一周的erp實訓完畢了，在這五天的實訓里我們要模擬一個生產企業(yè)的運營，經過這次的實訓我收獲了許多。我發(fā)覺一個公司假如要很好的經營，各部門之間的溝通和對公司將來一年的各個環(huán)節(jié)的預料很重要。我干脆或間接的參加了整個公司的運作，比方：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產、財務管理等一系列的活動。在這其中學到了許多書本學問沒有的學問，開闊了眼界，也讓我懂得經營一個企業(yè)也是很不簡單的，并對自己在參與工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習有很大的協(xié)助。

首先，教師把我們分成了六個小組，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司。教師還給我們講解了運營規(guī)那么，還帶著我們模擬了一年的運行。接著我們各小組遵照教師的支配，起先探討各成員在公司要模擬的職位。經過探討后，我們遵照各自意愿支配了職位，我擔當的是生產總監(jiān)。主要負責公司的產品生產、產品研發(fā)、以及廠房里的一些轉產、生產線等等事情。然后就生產線的就總生產實力同銷售總監(jiān)溝通，以便拿到適合企業(yè)生產的更好的單，還要就生產所須要的費用和財務總監(jiān)溝通，報告我須要的費用狀況，還要就產品的所需生產數量和選購總監(jiān)溝通，以便選購總監(jiān)做好購置材料的工作。經過一周的實訓，我發(fā)覺生產總監(jiān)必須要做好對產品的產量預料，這樣才能保證公司的良好運作。

erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經營環(huán)境的困難性和多變性。決策的科學性與敏捷性。經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，相識體驗到企業(yè)經營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯關系，促進到學問的整合與融會貫穿，真實地感受到勝利與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素養(yǎng)，造就提高學生的動手實力，解決實際問題的實力，溝通實力和協(xié)調實力，使我積累間接的工作經歷，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基矗

通過指導教師的悉心指導與同事們的幫助以及自己的努力，我們這次實習取得了必須的成果，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的相識，作為一個企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，精確了解市場的改變，爭取的市場份額，還要加強專業(yè)學問的學習，提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務實力，同時還須要一個高績效的管理團隊相協(xié)作，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習，我學到了很多，主要包括以下幾個方面：

1、進展有效的市場調研，對市場進展分析，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變萬化的，在企業(yè)經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進展市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和判定，才能做出正確的市場戰(zhàn)略打算。

2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊

在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力氣，依靠集體的才智，任何一個成果的取得都是集體才智的結晶。

3、提高了思索問題的嚴密性

在做生產打算的時候，為了使生產本錢降到最低，實現公司利潤化，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有實力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購置，原材料是否足夠,流淌資金是否足夠，另外還要考慮是否有足夠的人員進展生產等等，在做打算的時候不僅要考慮到自己的打算，而且要考慮其他其他部門在做打算的時候所遇到的問題，不要依據自己的一些主觀判定去行事，要依據客觀事實，客觀規(guī)律辦事，謹慎做好每一個步驟。

4、通過實際的生產和動手操作，熬煉了自己、提高了實力和思索問題的嚴密性

在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進展了謹慎的分析和探討，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有實力完成市場訂單，是否有實力完成認證研發(fā)產品，流淌資金是否足夠，是否進展貸款等等，在做生產打算的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做打算時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面細致的考慮問題，這些都須要正確的決策和嚴密的思索。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產中，我們慢慢實現了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的熬煉。

雖然在這次實訓的運作中我們公司在第四年的時候破產了，但是我們并沒有氣餒，我們還是始終在堅持，堅持著第五年的運作，盼望能夠挽回一點點公司的虧損，并且我們也起先望見了轉機。盡管我們公司沒有很勝利的運營，但是我認為因為公司破產我們學到了更多，因為我們會發(fā)覺許多公司運營的漏洞，這是運營的很好的公司所沒有發(fā)覺的小細微環(huán)節(jié)，也能發(fā)覺我們經常在那里出現紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的勝利，因為在失敗的過程中我們學到的更多。模擬實訓雖然已經完畢了，留給我們思索的問題還有許多，在今后的學習與工作中，要吸取本次實訓獲得的珍貴經歷，不斷豐富和完善自己理論學問的同時，更多地參加實踐，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持究竟，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的選擇問題。

企業(yè)erp實訓報告范文4

一、試驗目的

1、通過對ERP沙盤試驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來深化加強對已有ERP理論學問的了解并學習穩(wěn)固自身薄弱的ERP學問。

2、通過在試驗室沙盤模擬實踐公司的運行，造就小組成員間的實踐實力，提高素養(yǎng)，加強將來就業(yè)實踐的根底。

3、通過對ERP沙盤模擬試驗，加強小組成員之間的協(xié)調溝通，造就學生的分析實力、合作實力、溝通實力、動手實力和創(chuàng)新實力。

4、通過對ERP沙盤模擬試驗，總牢固驗經歷，概括試驗成果，分析試驗當中能夠的缺乏，整理模擬試驗數據，撰寫試驗報告，提高自身的模擬探究水平。

5、駕馭如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，遵照既定流程開展經營活動;通過學習并模擬企業(yè)經營，有意識地造就學生的學習實力、溝通實力和團隊合作實力。

二、試驗名稱

企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓

三、試驗地點：

綜合樓A803室

四、試驗小組成員：

張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

五、試驗內容

在必須市場環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經營的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和經營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程。

六、我的角色——財務總監(jiān)

在ERP沙盤模擬試驗的過程中，我擔當的角色是財務總監(jiān)。

當教師帶著我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監(jiān)這個角色應擔當的工作任務與責任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作的確是貫穿企業(yè)經營的各個階段，責任之大，任務之巨。

財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經營的進展,監(jiān)視CEO的日常業(yè)務登記活動;支付企業(yè)的各項費用，并剛好地核對帳目;對企業(yè)將要進展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出看法;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務;總體平衡企業(yè)的各項指標;

七、試驗過程分析

對產品市場分析是一個特別重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著確定性作用。我們經過探究對各產品和各個市場有了必須的了解，發(fā)覺B產品是必需要生產的，C產品在本地市場和國內市場都有不錯的開展前景。于是我們就確定在前一年生產B的同時開發(fā)C，并且開發(fā)區(qū)域市場與ISO9000認證?？紤]到其他企業(yè)可能會對國內市場更有愛好。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購置了一條全自動生產線，租了廠房來進展生產。

在第一年我們就進展了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，依據規(guī)那么在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來確定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停頓生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有3個單位的B產品庫存。虧損較為緊要。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先選擇了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產線停產了一個季度，奢侈了資源。還有就是我們的生產線太多，每年的折舊費、維護費都許多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩(wěn)，但我們沒有進展長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次試驗中的缺乏。

八、實訓總結

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經營中經常出現的各種典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的踴躍性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。

做完試驗后我的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛起先試驗的時候雖然都安排好了每個人的角色和詳細任務，但是因為是剛剛起先的原因，每個人都充溢了激情與新奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻遺忘做了，從而使整個局面有點混亂。但是后來相識到這個問題后在大家集體的努力下對其進展了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還盡量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程更順當的走下去。

總之，在完全的經營過程中，無論是做為什么角色，都應當踴躍的參加企業(yè)經營的各項決策，同時大家應當相互的幫助，團結合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度啟程。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經營活動有了詳細的了解，而且也使平常學的理論學問詳細地與實踐進展了一次綜合，加深了對理論的相識，提高了自己分析問題的實力。堅信假如有下次的時機，我必須會做的更好。

ERP實訓報告范文5

ERP即企業(yè)資源管理打算，實在先進的企業(yè)管理思想根底上，應用信息技術實現對整個企業(yè)資源的一體化管理。.是一個由原料供給信息，產品需求信息，產品制造信息，產品銷售信息，消費者反應信息，構成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場的改變，剛好調整產品構造以適應市場的改變。依據此特點我們對用友ERP軟件進展了兩周的上機實際演練實習。

用友ERP是時代開展的產物。在將來的社會，交易分工越來越細，經濟的開展不會停滯不前，ERP系統(tǒng)軟件也將是飛速開展。這些都要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)學問和素養(yǎng)，適應高速開展的經濟形勢和適合企業(yè)現代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。

一、實習目的

實習是一項綜合性的、社會性質的活動，是一個由學校向社會接軌的環(huán)節(jié)，是學校學習向社會工作轉型的一大模塊。ERP上機操作實習就是通過構建企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運用已經駕馭到的專業(yè)學問，進展企業(yè)的仿真演練，熟識企業(yè)的運作。

通過此模塊的ERP上機演練實習，提高動手實力，在實踐過程中發(fā)覺其缺乏，然后反應到學習中去，提高自己的實力，在實踐中檢驗和穩(wěn)固專業(yè)理論學問。在此實習中提高自身的綜合素養(yǎng)實力，相識和了解ERP體系模塊的運用及操作，知道了ERP的根本思想，并嫻熟的駕馭ERP軟件的操作。在此實習中，有效的把在校所學的理論學問和實踐結合，使我們熟識此時此刻連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。

此次用友ERP模塊的上機實習與連鎖經營管理實踐教學相結合，以造就學生職業(yè)技術實力、動手實力為根本目的，造就學生的勞動觀念和良好的思想作風、工作作風，全面提高人才造就質量。這次為期兩周的上機操作實習，能讓我們知道如何進展銷售管理業(yè)務的日常操作，如何進展庫存管理業(yè)務的日常操作等，這些都能提高我們的操作實力及分析問題、解決實際問題實力