6月份工作總結(jié)心得優(yōu)秀范文5篇

6月份工作總結(jié)心得優(yōu)秀范文5篇.六月的天空，雨是不行缺少的。消逝的下雨天，我好想再淋一遍。在雨中我無法掩飾什么，堅(jiān)毅只是脆弱的面具。我不知道六月對于我來說意味著什么，六月沒有眼淚，只有心在下雨，雨未停。下面由我來給大家共享6月份工作心得，歡送大家參閱。

6月份工作心得1

空中沒有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒有一點(diǎn)風(fēng)，一切樹木都無精打采地，懶洋洋地站在那里。烈日似頭，大地想蒸籠一樣，熱得使人喘不過氣來。如此的六月讓我們揭開了本學(xué)期最終一個(gè)月的工作：回眸這個(gè)月，在我們?nèi)砍蓡T的共同努力協(xié)作下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，并取得了很好的成果，在此同時(shí)也積累了不少的經(jīng)歷。

下面我把這個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)。

(一)6月1日，我部與手工設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)手把舉辦以“手指跳動(dòng)愛的旋律”為主題的獻(xiàn)愛心禮物設(shè)計(jì)大賽的禮物送到殘疾兒童俱樂部，此活動(dòng)不僅激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新思維，造就了同學(xué)們的動(dòng)手實(shí)力，也讓我們協(xié)助殘疾兒童過了一個(gè)歡樂的“六一”兒童節(jié)，走出校內(nèi)，豐富生活，本次活動(dòng)取得圓滿勝利。

(二)6月7日由本部門與書協(xié)舉辦的以“文明，環(huán)?！睘橹黝}，“激情六月，清爽校內(nèi)”首屆粉筆書法競賽在試驗(yàn)樓a棟舉辦，章顯陶冶情操，盡現(xiàn)醫(yī)學(xué)驕子的魅力，活動(dòng)舉辦得繪聲繪色，頒講也進(jìn)展得很順當(dāng)，此活動(dòng)受到高度贊商。

(三)6月12日，我院社團(tuán)部協(xié)作機(jī)械工程學(xué)院，舉辦了“社團(tuán)文化調(diào)查問卷活動(dòng)，目的是健全和完善我校學(xué)生社團(tuán)的管理，促進(jìn)我校校內(nèi)文化建立，為廣闊學(xué)生締造良好的深厚的校內(nèi)文化氣氛。此活動(dòng)有意義在開展著，我們期盼著他的圓滿落幕。

(四)踴躍協(xié)作學(xué)生會(huì)各部門活動(dòng)，參加學(xué)院日常工作，做好本部門工作。以上即為我們社團(tuán)部六月份工作總結(jié)。

參加學(xué)生會(huì)工作有苦有累，但是吃得苦中苦，方為人上人。人生有這樣的經(jīng)驗(yàn)我們引以為傲，這段歷程，不僅熬煉了我們每個(gè)人，也讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)越走越緊，歡樂而開心地進(jìn)步著，成長著，我們會(huì)更加努力地去履行我們的職責(zé)。在往后的工作中，我們?nèi)w成員會(huì)謹(jǐn)慎吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，追求創(chuàng)新，嚴(yán)格上進(jìn)，把滿腔熱忱投入到工作中，將學(xué)生會(huì)的工作做好，真正成為為同學(xué)們效勞的組織。

6月份工作心得2

在平安生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會(huì)出現(xiàn)許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是五月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、6月份的施工進(jìn)展?fàn)顩r

6月份工程進(jìn)入了北側(cè)1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進(jìn)入正式的構(gòu)造施工平安生產(chǎn)管理不容無視

由于工程的須要大批農(nóng)夫工進(jìn)場，遵照平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)遵照規(guī)定要求對新進(jìn)場的每一位農(nóng)夫工進(jìn)展三級平安教育，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場盡一個(gè)月而三級平安教育卻沒有跟上，到5月24日進(jìn)場農(nóng)夫工月230人，受教育的農(nóng)夫工只有80人，緊要違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間假如未受到三級平安教育的農(nóng)夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建立單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負(fù)面影響。

在5月24日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級平安教育的問題提上會(huì)議日程要求總承包單位馬上對新進(jìn)場的農(nóng)夫工進(jìn)展全面的平安教育，保證全部進(jìn)場農(nóng)夫工精確無誤的都能受到教育，提高其自身愛護(hù)實(shí)力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财桨踩习鄟?、高開心興回家去”。

在監(jiān)理單位、建立單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對全部進(jìn)場人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個(gè)星期的努力下，采納了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安工作打算，對全部進(jìn)場農(nóng)夫工全面的進(jìn)展了三級平安生產(chǎn)教育，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)展了參照復(fù)核。

三、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作

前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比擬狹小，遵照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進(jìn)場后現(xiàn)場的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能翻開，堆放的材料將邊坡變形觀測點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)展變形觀測，而且建筑材料均不做標(biāo)準(zhǔn)碼放。

在總承包單位與建立單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)采納措施保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中屢次提出但是無濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建立單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，因?yàn)楸O(jiān)理沒有懲罰權(quán)。

四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員

大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔(dān)子特別重，每天都是在心驚膽戰(zhàn)的工作，那么心驚膽戰(zhàn)就是怕出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會(huì)那么驚慌，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，許多問題都是平常積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之削減。

6月份工作心得3

嚴(yán)格來說，對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望，本人發(fā)覺渡過了一個(gè)平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)驗(yàn)一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)視與執(zhí)行、人員聘請與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價(jià)調(diào)查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)綻開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)歷，接著發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克制本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和缺乏，現(xiàn)將本月的工作簡潔的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1.依據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿意相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行懲罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)視各部門或全部人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤剛好精確反應(yīng)到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對無誤。

4.協(xié)作財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5.其它犯錯(cuò)問題與存在缺乏方面主要是未能完全領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判定力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

二、培訓(xùn)打算與實(shí)施方面

1.本月里能按個(gè)人打算對基層管理人員進(jìn)展電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求打算。

2.后期工作制訂培訓(xùn)打算并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的學(xué)問度與膽識。

三、溝通

1.踴躍響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深化開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對管理層人員的評價(jià)。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到效勞崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2.經(jīng)常性的與員工細(xì)心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把想法和看法提出來，調(diào)查人員依據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與講解都盡力解決。調(diào)查人員事后剛好總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決局部員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司開展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問題或看法，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)始終沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿足度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四、行政工作方面

1.幫助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作;

2.做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低限制本錢，合理地選購和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，剛好和各個(gè)部門、工段親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

4.幫助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

5.幫助行政主任與人力資源主任籌劃公司小型活動(dòng)(臺球競賽、員工生日、電影播放);

6.對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理方法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的運(yùn)用、保管狀況;

7.個(gè)人意識到行政部門是一個(gè)重要性的效勞部門，因此作為一名行政人員首先充分相識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,首先以身作那么，要更好的效勞于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及踴躍性和熱忱度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿足。不過很缺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改良。

五、下一步的工作打算

1.在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的學(xué)問化不斷提升個(gè)人實(shí)力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2.辦公室行政工作也從以前簡潔的行政管理往效勞型和幫助各部門管理角度進(jìn)化。

3.不斷提升自身實(shí)力缺乏之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

6月份工作心得4

從20-年6月進(jìn)入公司人事行政部以來，專職聘請工作。在對公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門職能、崗位職責(zé)有了必須了解認(rèn)知后起先參加每日的聘請工作。與其他聘請人員進(jìn)展聘請流程、聘請方法與技巧的溝通和溝通，提高聘請活動(dòng)效率。6月份聘請崗位：編輯/記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場營銷(銷售)?，F(xiàn)將20--年6月份聘請工作進(jìn)展主分別闡述：

1、聘請方案設(shè)計(jì)(現(xiàn)場聘請)

在聘請展位張貼聘請信息，保證參會(huì)人員知曉我公司聘請信息。對常用有效的人才聘請會(huì)申辦會(huì)員，以享受實(shí)惠及公益聘請會(huì)免費(fèi)參與的時(shí)機(jī)(高職高薪專場);在周二、四、五在省人才市場參與聘請，周一、三在南壩勞動(dòng)力市場進(jìn)展聘請，主要聘請崗位：發(fā)行員。同時(shí)進(jìn)展追蹤跟時(shí)將來面試的人員的狀況。電話聯(lián)系將來面試的人員，記錄分析將來面試的緣由，以備接著跟進(jìn)。

2、聘請環(huán)節(jié)

(1)聘請專員負(fù)責(zé)引薦優(yōu)秀人才工作

(2)預(yù)約面試及跟蹤分析將來面試狀況

(3)通過初試人員，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試

(4)通過復(fù)試人員，通知入職時(shí)間

3、在聘請工作中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)如下：

(1)了解部門人員崗位空缺狀況

(2)人事行政部備案

(3)聘請專員定制聘請打算及執(zhí)行結(jié)果

(4)進(jìn)展聘請渠道選擇：人才市場/南壩勞動(dòng)力市場/校內(nèi)網(wǎng)

(5)預(yù)約面試、初試、復(fù)試

(6)辦理入職

4、20-年6月份聘請工作相關(guān)數(shù)據(jù)狀況(附件1)

5、在以后的工作中從自身角度來看，須要留意的問題：

(1)敬重每一個(gè)來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐性講解。在溝通的言語中多加斟酌，少出紕漏。

(2)跟同事做好良性溝通，核對好面試人數(shù)和入職人數(shù)狀況。

(3)做事嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地做好本職工作，踴躍進(jìn)取。

6月份工作心得5

回憶6月份工作，在董事會(huì)以及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的同心協(xié)力、共同努力下，堅(jiān)持一切為了病人，以病人為中心、全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得各項(xiàng)工作循循有序的進(jìn)展，成果可喜可賀，但離董事會(huì)的要求還有差距。下面我把六月份工作狀況向董事會(huì)及全院職工匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)開展及經(jīng)濟(jì)收入狀況。

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)狀況：

6月份總住院人次：171人，出院175人，手術(shù)人次25人。

門診診療人次400人次，兒童康復(fù)醫(yī)?？傋≡?0人。

2、經(jīng)濟(jì)收入狀況：

醫(yī)院6月份總收入63萬元，其中醫(yī)保住院收入近48萬元(市直30萬元、開發(fā)區(qū)6萬元、城南新區(qū)12萬元)，醫(yī)保門診收入3萬元，現(xiàn)金門診收入近7萬元，現(xiàn)金住院近5萬元。

醫(yī)療業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)收入狀況較上個(gè)月有所增長，但還沒有到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。

二、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)開展，6月份圍繞醫(yī)療質(zhì)量開展工作，強(qiáng)化管理，查找平安隱患，制定醫(yī)療平安措施。

1、加強(qiáng)醫(yī)療平安工作，完善醫(yī)療平安的組織管理、制定了每周一次大查房制度，明確職責(zé)要求，措施落實(shí)到位，保證醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和平安意識。采納多種形式，全面開展醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)展一次病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量管理，并對病歷檢查中存在的問題進(jìn)展了通報(bào)，雖然病歷質(zhì)量有所提高，但遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還有必須差距。同期組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護(hù)理質(zhì)量，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的三基考試，通過考試，增加醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，提高醫(yī)療質(zhì)量。

三、加強(qiáng)?？平?，突出康復(fù)特色

康復(fù)是醫(yī)院的特色科室，六月份康復(fù)科在對以往工作取得成果的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和效勞理念建立。對全部康復(fù)師進(jìn)展定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定兒童康復(fù)查房制度，完善康復(fù)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)工作。6月份成人康復(fù)共接診181例患者，其中針灸1145人次，康復(fù)病人180人次，火療15人次，推拿60人次，兒童康復(fù)目前在訓(xùn)兒童65人，踴躍迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復(fù)上半年核查工作，完善兒童康復(fù)檔案管理，建立了患兒評估體系，依據(jù)評估狀況制定針對性康復(fù)治療打算，提高康復(fù)效果。

四、加強(qiáng)藥房管理

一是清理藥房以前的賬目，對以前賬目進(jìn)展核對，每天進(jìn)展小盤點(diǎn)，月底進(jìn)展大盤點(diǎn)，謹(jǐn)慎核算細(xì)致清點(diǎn)，確保賬貨相符。二是建立完善藥品選購制度和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做好藥房進(jìn)銷存臺賬，明確賬目，對各項(xiàng)收入進(jìn)展核算。

五、行政后勤工作，為醫(yī)院開展供應(yīng)保障

行政后勤切實(shí)圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念。一是對診療環(huán)境的改善，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)備，如DR、血生化儀、血凝儀等設(shè)備，投入近50萬元，目前設(shè)備已經(jīng)安裝到位，對臨床醫(yī)療效勞起了很大的作用，擴(kuò)大了醫(yī)院對外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作。

財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，踴躍參加醫(yī)療本錢核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作。

六、存在的問題與缺乏

在確定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的根底上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作還沒有太大的突破和進(jìn)展，還沒有到達(dá)預(yù)想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，主要有：

1、醫(yī)療文書存在較大的問題：

1、門診登記簿登記不全?！?/p>

2、病歷書寫不剛好，如入院記錄未在24小時(shí)內(nèi)完成，○病程未在8小時(shí)內(nèi)完成。

3、病歷記錄拷貝行為導(dǎo)致的原那么性錯(cuò)誤，如病者的男、○女性別，上級醫(yī)師查房張某某，拷成李某某，出現(xiàn)原那么性錯(cuò)誤。

4、現(xiàn)病史過簡，80個(gè)字缺乏，無疾病的主要病癥及診○斷過程。

5、醫(yī)患溝通缺少，內(nèi)