集團(tuán)公司2023年工作務(wù)虛會部署要求

集團(tuán)公司2023年工作務(wù)虛會部署要求*年是（）之年。一年來，各子公司、集團(tuán)各部門都很拼，尤其是礦山類子公司，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，與天斗、與地斗，沒日沒夜地大干、苦干、拼命干，較好地完成了既定目標(biāo)任務(wù)，形成了集團(tuán)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。特別是面對*大特護(hù)期安全穩(wěn)定的嚴(yán)厲要求，我們站在講政治的高度，顧大局、識大體，采取斷然措施，以集團(tuán)之安不為省委添亂；面對礦脈薄、礦權(quán)難、品味下降與特護(hù)期長時間停產(chǎn)等多重不利因素，我們超前謀劃、主動應(yīng)對，打提前量、打主動仗，層層加壓、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和利潤目標(biāo)的再創(chuàng)新高；面對*集團(tuán)重組整合的改革任務(wù)，我們樹立系統(tǒng)思維，狠抓統(tǒng)籌、狠抓節(jié)點(diǎn)、狠抓穩(wěn)定、狠抓士氣，實(shí)現(xiàn)了*集團(tuán)的平穩(wěn)開局。一年來，同志們沒有得到我多少表揚(yáng)，倒是圍繞安全生產(chǎn)、成本管控、三級礦量平衡、工作能力，批評的不少、也訓(xùn)過幾次人。大家熟知我的作風(fēng)，批評都是為了工作，批評完了事情也就過了，但是大家的努力我是看在眼里、記在心上的。在此，我向一年來大家對我工作的支持、理解和包容表示感謝。思想是石頭，智慧是火花。思想的石頭只有碰撞，才能產(chǎn)生智慧的火花。對于*年的工作怎么看、怎么干，這兩天時間，大家談了很多想法，提了很多建議，既務(wù)虛、又務(wù)實(shí)，虛實(shí)結(jié)合，相輔相成，相得益彰。特別是澤呂同志對存在的不足主動承擔(dān)責(zé)任，對生產(chǎn)經(jīng)營講了自己的理解，其他黨委班子成員和高管針對條線工作談了一些基本原則、工作重點(diǎn)，講的都很好。請黨群綜合部認(rèn)真梳理、歸納總結(jié)，作為*年工作的重要借鑒。召開務(wù)虛會的目的是定方向、明任務(wù)、鼓士氣、提要求。下面，我圍繞“以突破贏未來”主題，談些個人的思考，與同志們共勉。一、戰(zhàn)略上求突破，用集團(tuán)要做的大事凝聚人心，提振士氣，集聚力量，形成同心、同向、同行的生動局面因?yàn)槲也欢V山專業(yè)，更多的是看宏觀形勢、行業(yè)走向、企業(yè)資源、發(fā)展機(jī)會和面臨的風(fēng)險。我經(jīng)常問自己，是否還有沒想到的事情，是否還有想得不對的地方，是否還有邊界條件沒搞清楚，要想清楚了再去做，而不是邊想邊做。作為外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的“一把手”，在做決策時，我既怕太過糾結(jié)、猶豫不決，浪費(fèi)和錯失發(fā)展良機(jī)；又怕盲目冒進(jìn)、論證不足，偏離正確發(fā)展軌道，造成損失。我能做的，就是集思廣益，吸取專業(yè)意見，把主業(yè)聚焦好、把基礎(chǔ)夯實(shí)牢、把規(guī)矩制度立穩(wěn)、把干部選好選準(zhǔn)選對，最大可能地遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)成長邏輯進(jìn)行決策。但基本的邏輯，就是始終以正確的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，始終保持清醒的戰(zhàn)略定力，始終一絲不茍地強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，與同志們一道，共同推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。（一）珍惜發(fā)展機(jī)遇成立*集團(tuán)，是省委、省政府重振*行業(yè)作出的重大決策部署，是落實(shí)三個有利于、推進(jìn)國資國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國企改革三年行動的重大成果，是做優(yōu)做強(qiáng)做大有色金屬產(chǎn)業(yè)的務(wù)實(shí)之舉，這是我們這一屆*黃金人的歷史使命，這是光榮和幸福，更是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，務(wù)必要倍加珍惜重組整合的改革機(jī)遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平臺，倍加珍惜*集團(tuán)良好的發(fā)展態(tài)勢，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，在全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)上，在維護(hù)國家戰(zhàn)略儲備礦產(chǎn)品和主要礦產(chǎn)品鏈安全、構(gòu)建“大有色”產(chǎn)業(yè)鏈上，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，展現(xiàn)新氣象、干出新業(yè)績，不負(fù)省委、省政府的重托，不負(fù)全集團(tuán)*萬多名員工的厚望。（二）牢記歷史使命黨的*大報告指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。沒有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國?！痹谌娼ǔ尚】瞪鐣?shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，我國邁上了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程。黨的*大報告作出了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的重大部署，從九個方面概括了中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求。全面落實(shí)這些要求，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是推動高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)踐也證明，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、保障黨和國家重大戰(zhàn)略落地、推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)、更好滿足人民對美好生活向往等方面，國有企業(yè)一直發(fā)揮著頂梁柱、主力軍、先鋒隊(duì)的重要作用。（三）扛牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)辦好國有企業(yè)，責(zé)任重大、使命光榮。從政治責(zé)任上講，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱、穩(wěn)定器和壓艙石；從經(jīng)濟(jì)責(zé)任上講，企業(yè)要賺錢，確保國有資產(chǎn)保值增值，不能把國有企業(yè)搞垮了、搞沒了；從社會責(zé)任上講，對地方政府稅收上做貢獻(xiàn)、老百姓就業(yè)上做貢獻(xiàn)，對員工要增強(qiáng)幸福感、歸屬感，促進(jìn)共同富裕；從歷史責(zé)任上講，*集團(tuán)承擔(dān)著加快有色資源整合度、加快有色產(chǎn)業(yè)集中度、推動有色行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和打造鏈主企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、一流企業(yè)的使命任務(wù)。*集團(tuán)成立剛剛半年，我們既要搶抓機(jī)遇、爭資源，對有色資源和有色行業(yè)開疆?dāng)U土、攻城拔寨；還要開采利用、守資源，對現(xiàn)有企業(yè)精耕細(xì)作、守正創(chuàng)新。爭資源靠謀略和膽識，守資源靠管理和執(zhí)行。無論爭資源，還是守資源，我的基本理念是都離不開戰(zhàn)略導(dǎo)向。離開了戰(zhàn)略，爭資源將失去方向，守資源將偏離航向。（四）強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略是方向，是旗幟，是任何一家企業(yè)的頭等大事，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。戰(zhàn)略的目的是讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。一家企業(yè)能不能有大的發(fā)展，往往不是取決于它怎么做，而是取決于它做什么。企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上常會有失誤，戰(zhàn)術(shù)上的失誤一般不至于致命，而戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷，往往沒有補(bǔ)救的機(jī)會。做企業(yè)最重要的就是思想先行，越是困難，越要花時間研究戰(zhàn)略，今天吃不上飯就是因?yàn)樽蛱鞗]想好，所以今天要為明天想清楚。同時，戰(zhàn)略是一種取舍。企業(yè)“不做什么”與“做什么”同樣重要，甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因?yàn)橹挥蟹艞壛伺f有的事物才能進(jìn)行新的選擇。戰(zhàn)略也不是一成不變的，而是需要隨著環(huán)境的變化進(jìn)行必要的調(diào)整。原黃金集團(tuán)第三次黨代會提出的“一個目標(biāo)、兩個驅(qū)動、三個導(dǎo)向、四型礦山、五個更加”戰(zhàn)略，深入人心，得到了廣大員工的認(rèn)可，在工作中得到了很好的展現(xiàn)、落實(shí)，也展現(xiàn)了生機(jī)和活力。*集團(tuán)的戰(zhàn)略，要在原黃金集團(tuán)的基礎(chǔ)上順勢而為、及時修編。（五）堅(jiān)定戰(zhàn)略突破一個人拼到最后一定是拼的人品，一個企業(yè)拼到最后一定是拼的文化。《財富》扉頁里有一段話：“沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功?！睆膬赡昵包S金集團(tuán)第三次黨代會后，我們就著手構(gòu)建新的企業(yè)文化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，迎接新任務(wù)新使命。在傳承的基礎(chǔ)上，我們確定了“突破”的文化理念。就是要我們時刻樹立危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔(dān)當(dāng)，突破資源制約、突破技術(shù)瓶頸、突破思想束縛、突破自我滿足、突破改革障礙，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，朝著建設(shè)崇高的、受人尊敬的企業(yè)踔厲奮發(fā)、勇毅前行。（六）明確戰(zhàn)略方向*年，我們要重點(diǎn)圍繞“加快有色資源整合度、加大有色產(chǎn)業(yè)集中度、加速推進(jìn)有色原創(chuàng)技術(shù)策源地、打造有色鏈主企業(yè)、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)”這五個主攻方向聚焦發(fā)力，全面攻堅(jiān)，達(dá)到“一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年大變樣”的目的。資源的整合關(guān)切到*集團(tuán)發(fā)展的廣度，產(chǎn)業(yè)的集中關(guān)切到發(fā)展的寬度，原創(chuàng)技術(shù)關(guān)切到發(fā)展的深度，鏈主企業(yè)、一流企業(yè)是集團(tuán)發(fā)展的高度。沒有資源整合、沒有產(chǎn)業(yè)集中，*集團(tuán)就是空殼，只有光架子，是無源之水、無本之木，鏈主企業(yè)就無從談起；沒有原創(chuàng)技術(shù)，*集團(tuán)就缺乏競爭優(yōu)勢，只能跟風(fēng)、仿效，一流企業(yè)就成為空口號、淪為笑柄。這是集團(tuán)的大事，關(guān)系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任務(wù)，關(guān)系到*集團(tuán)的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。我們一定要在戰(zhàn)略上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，要始終同心同德、同向同行，激發(fā)集團(tuán)上下“一盤棋、一條心、一股勁、一起干、一定贏”的磅礴力量。二、目標(biāo)上求突破，圍繞集團(tuán)正在做的事鼓足干勁，增強(qiáng)韌勁，拿出拼勁，營造真干、敢干、實(shí)干的良好氛圍今年以來，我們以成本管控年為抓手，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、探礦增儲、國企改革、黨的建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。特別是*月份以來，我們堅(jiān)持“制度高于一切”“不炒豆子、要磨豆?jié){”，較快完成總部部門設(shè)置和人員配備，制定*項(xiàng)制度（其中法人治理制度*項(xiàng)，一級制度*項(xiàng)，二級制度*項(xiàng)，三級制度*項(xiàng)），年內(nèi)二級企業(yè)從*家壓減到*家、三級企業(yè)從*家壓減到*家；研究制定了發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)。總體來看，我們提出的進(jìn)一步明晰生產(chǎn)和經(jīng)營是中心任務(wù)、進(jìn)一步明晰成本管控和科技創(chuàng)新是立身之本、進(jìn)一步明晰安全環(huán)保和儲量是生命線“三個進(jìn)一步明晰”工作要求，提出的打造安全環(huán)保、礦權(quán)工作、信息化建設(shè)、人才工作、黨建工作等五個“一把手”工程，提出的“抓產(chǎn)量、抓成本、抓‘五率’、抓安全、抓均衡生產(chǎn)”“五抓”工作舉措，提出的集中采購平臺、投資管控平臺和資金管理平臺三個平臺作用發(fā)揮，提出的堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型、堅(jiān)持科技賦能、堅(jiān)持智慧化礦山建設(shè)三個不動搖，在工作中得到有效貫徹；堅(jiān)持以考核為導(dǎo)向，對子公司負(fù)責(zé)人出臺超額利潤獎，大力鼓勵“蹦起來摘桃子”，充分調(diào)動了大家的積極性。（一）較好完成“十四五”規(guī)劃的年度任務(wù)一是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營抓得實(shí)、有成效。截至*年*月*日，*集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)*億元，較年初增長*%；營業(yè)收入*億元，同比增長*%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的*%；經(jīng)營利潤*億元，消化歷史潛虧*億元，利潤總額*億元，同比增長*%，完成年度目標(biāo)*億元的*%；上交稅費(fèi)*億元，同比增長*%；資產(chǎn)負(fù)債率*%，比年初下降*個百分點(diǎn)。二是整合重組步子穩(wěn)、推進(jìn)快。我們緊緊圍繞省委、省政府和省國資委決策部署，積極打通有色產(chǎn)業(yè)鏈、延伸有色價值鏈，重點(diǎn)謀劃有色金屬、新材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和科技、投資的“*+*”戰(zhàn)略板塊；集中攻堅(jiān)郴州“*”項(xiàng)目，加快推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)證券化工作；重組并購大坊礦業(yè)，形成以寶山礦業(yè)為核心的鉛鋅銀產(chǎn)業(yè)區(qū)域礦山基地。三是三年國企改革行動舉措實(shí)、效果好。我們提前完成*項(xiàng)改革任務(wù)，完成率*%。按照省深改辦“礦業(yè)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展”改革要求，如期完成了平江萬古礦區(qū)資源整合，三項(xiàng)制度改革成果得到鞏固，截至目前，集團(tuán)管理人員競爭上崗率達(dá)*%、末等調(diào)整和不勝任退出率達(dá)*%、員工優(yōu)化調(diào)整率達(dá)*%。四是安全環(huán)保盯得緊、不放松。我們持續(xù)加大安全投入，強(qiáng)力執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”“無支護(hù)、不作業(yè)”“嚴(yán)管重罰”等鐵律，不斷提高本質(zhì)安全和全員安全水平；積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢整體平穩(wěn)。到目前，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零工亡”、環(huán)?！傲闶鹿省薄⒁咔榉揽亍傲愦_診”，這個成績確實(shí)來之不易。（二）對存在的問題務(wù)必保持清醒的頭腦、客觀的判斷、務(wù)實(shí)的認(rèn)知從一馬當(dāng)先到并駕齊驅(qū)、萬馬奔騰還有差距。虧損企業(yè)要扭虧為盈，投資型企業(yè)要減虧控虧，盡快實(shí)現(xiàn)投資回報。成本管控遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期。截至*年*月，降本增效指標(biāo)完成率為*%，欠進(jìn)度計(jì)劃*%。折舊攤銷等固定成本仍在持續(xù)增加，人工成本上漲與勞動生產(chǎn)率低下形成反向?qū)Ρ龋瑝簩蛹?、減法人沒有取得明顯效果。仍然存在慣性思維，強(qiáng)調(diào)成本剛性上漲因素，缺乏刮骨療毒的信心和勇氣，在全員成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法和手段，導(dǎo)致企業(yè)存在抗風(fēng)險能力較差、發(fā)展韌性不足、核心競爭力走弱的風(fēng)險。安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻。今年我們安全的整體形勢可以概括為“驚心動魄、細(xì)思極恐”，相繼發(fā)生了“*·*”“*·*”“*·*”三起安全隱患，充分體現(xiàn)了本質(zhì)化安全水平不高、全員安全環(huán)保意識不牢，依然存在落實(shí)要求“上熱、中溫、下冷”層層遞減現(xiàn)象，依然存在僥幸心理和麻痹思想頑疾；尤其是各子公司內(nèi)部隱患排查能力不足，發(fā)現(xiàn)問題動真碰硬的少，睜一只眼閉一只眼的多。必須引起我們高度重視，吸取教訓(xùn)，深刻反省，把各項(xiàng)安全環(huán)保措施做實(shí)做細(xì)。（三）對*年工作的初步安排*年，是全面貫徹落實(shí)黨的*大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是*集團(tuán)闊步前行的起步之年。我們將召開*集團(tuán)第一次黨代會，各子公司也要相繼進(jìn)行黨委換屆。關(guān)于*年的工作，大致思路是：全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的*大精神，堅(jiān)決貫徹省委十二屆三次全會決策部署，用思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，確保*集團(tuán)全體干部員工聽黨話、跟黨走，確保疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全，在實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的新征程上、在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新湖南中貢獻(xiàn)有色力量。初步設(shè)想是：圍繞*集團(tuán)“十四五”末營業(yè)收入*億、利潤*億，“十五五”末營業(yè)收入*億、利潤*億的目標(biāo)，以深化改革、強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新為永恒主題，秉承突破的理念，堅(jiān)持做難而正確的事，弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特”精神，加快有色資源整合度、加大有色產(chǎn)業(yè)集中度，打造有色鏈主企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、一流企業(yè)，建設(shè)崇高的、受人尊敬的*集團(tuán)。（四）完成目標(biāo)要著力做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)是不變的，要變的是完成目標(biāo)任務(wù)的措施和方法。大家一定要把困難估計(jì)足一些，把準(zhǔn)備和應(yīng)對措施謀劃充分一些，*年完成目標(biāo)任務(wù)的把握性就會大一些。我們要牢牢樹立“企業(yè)要盈利是硬道理、不出安全和環(huán)保事故是硬要求、完成考核指標(biāo)是真本事、有色戰(zhàn)略落地見效是硬功夫”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，立足正在做的事，從以下八個方面著力，力爭有新突破、取得新成效。一是要以地下資源為生命線，拓展資源儲量，緊抓礦權(quán)辦理，突出可持續(xù)獲取和供應(yīng)資源，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈韌性和保障水平。寶山收購大坊礦業(yè)，不僅讓寶山突破城市包圍圈，也為再造一個百年寶山奠定基礎(chǔ)；萬古礦區(qū)預(yù)計(jì)新增黃金儲量*噸以上，成為集團(tuán)新的戰(zhàn)略基地。*年要繼續(xù)加大三年找礦行動、探邊掃盲力度，確保資源的有序接替。要集中力量辦好礦權(quán)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。二是要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，突出噸礦成本、克金成本，全員成本、全流程成本，著力提升成本管控和降本增效能力。成本管控體現(xiàn)企業(yè)管理的真實(shí)水平，也是評判一個企業(yè)是否一流的重要標(biāo)志。成本就是利潤，成本就是核心競爭力，成本就是集團(tuán)工作的核心。成本降不下來，其他工作都是形式主義。*年，我們將在做好全員、全成本、全流程成本管控上下功夫，狠抓人工成本、投資成本、管理成本，三管齊下，通過解剖幾家成本過高的單位，打出“組合拳”，使出“殺手锏”。要牢固樹立“過緊日子”意識，打造成本管控子公司“一把手”工程，繼續(xù)剛性兌現(xiàn)對子公司“一把手”成本管控的績效考核；要狠盯無效工程、無效進(jìn)尺、無效作業(yè)導(dǎo)致外包勞務(wù)成本過高，高度關(guān)注現(xiàn)金流，及時砍掉業(yè)績差的、邊緣性的兩資兩非業(yè)務(wù)，徹底解決成本總額過高、增速過快、管理層級過多等侵蝕利潤的問題；要堅(jiān)持兩眼向外，提高經(jīng)營能力，抓市場、抓機(jī)遇、防風(fēng)險。三是要始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，突出提升采、選、冶各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，著力推動原創(chuàng)技術(shù)策源地工作。人才是企之大計(jì)，事關(guān)后繼有人。今年年頭和年尾，省委分別召開人才工作會議，這在歷史上并不多見。我們要按照省委的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持分類施策健全人才保障體系、深化改革創(chuàng)新激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)推進(jìn)人才工作“*工程”建設(shè)，把集團(tuán)打造成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地、創(chuàng)新活力迸發(fā)之地。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”。我們現(xiàn)在不抓緊推進(jìn)數(shù)字化，伴隨國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的逐步深化，就會陷入被動，失去戰(zhàn)略主動。這是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的重要事件，同志們一定要在思想認(rèn)識上、行動落實(shí)上、工作推動上，緊跟集團(tuán)的安排部署，久久為功、綿綿用力。四是要以安全環(huán)保為底線和紅線，牢固樹立安全第一發(fā)展理念，著力提升本質(zhì)化安全和全員安全水平。安全環(huán)保是生命線、也是生產(chǎn)力，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過、再怎么重視都不為過。對安全環(huán)保的問責(zé)，不痛不癢，就是隔靴搔癢；高舉輕落，就是放縱姑息。必須加大嚴(yán)管重罰的力度，嚴(yán)要嚴(yán)得令人窒息，罰要罰得令人心疼。經(jīng)濟(jì)處罰與領(lǐng)導(dǎo)追責(zé)要同步、同頻，對人為的責(zé)任事故，一定要將負(fù)有直接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)“打入冷宮”。今明兩年年集團(tuán)將有兩個資本運(yùn)作項(xiàng)目?！柏敶髿獯帧笔瞧髽I(yè)上市綜合癥，由于資金來得容易，就養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣。投資過熱、管理粗放，造成很多無效、低效投資，丟掉了礦山的優(yōu)良傳統(tǒng)，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的。上市并不是一勞永逸，存在許多陷阱，透支的是未來的收益。我們一定要敬畏市場，防止患上市公司病，要像愛惜自己的眼睛一樣愛惜上市公司。五是緊緊圍繞建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，繼續(xù)深化改革，扎實(shí)推進(jìn)“壓層級、減法人”工作，下大力氣消滅虧損源，著力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。這是興企、治企的內(nèi)在需要，是建設(shè)一流企業(yè)的必然要求和必由之路。在企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，如何做到合理合法？如何規(guī)避法律風(fēng)險？如何利用法律法規(guī)所提供的機(jī)遇？這些都是重大的課題。在這方面我們也是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，是吃過虧的。要學(xué)法、懂法、知法、守法，構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系支撐，不能有“無知者無過”的僥幸心理，小心才能駛得萬年船。今年我們壓層級、減法人是欠了債的，*年我們要壓減*戶法人，這是一塊硬骨頭。對這項(xiàng)硬任務(wù)，沒有硬措施的保障、硬手段的推動、硬碰硬的作風(fēng)是不行的，一定要拿出硬氣，堅(jiān)決完成。六是充分運(yùn)用“平江模式”，加強(qiáng)政企合作，著力抓有色資源整合和有色產(chǎn)業(yè)集中。前段時間，集團(tuán)花大力氣對省內(nèi)有色資源進(jìn)行了摸底和調(diào)查，與相關(guān)地方政府、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了對接，*年，看準(zhǔn)一個，就推動一個；成熟一個，就整合一個。產(chǎn)業(yè)集中的問題，要充分利用集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動地方政府的積極性、主動性，借勢借力，確保*年有質(zhì)的突破。七是堅(jiān)持傳承礦山傳統(tǒng)，弘揚(yáng)敢于斗爭、善于斗爭的精神，著力實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略舉措。企業(yè)文化是軟實(shí)力，集團(tuán)的企業(yè)文化體系基本成型，從員工中來、還要回到員工中去，要制定詳細(xì)、可行的工作方案，確保發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，讓企業(yè)文化入心入腦踐于行；要結(jié)合啟用新綜合科研大樓的契機(jī)，對上墻、進(jìn)欄的內(nèi)容統(tǒng)一化、規(guī)范化，整齊劃一、步調(diào)一致。八是保持戰(zhàn)略定力，始終繃緊從嚴(yán)從緊這根弦，著力貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨(dú)特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們擁有辰州礦業(yè)全國先進(jìn)基層黨組織的金字招牌，要鞏固好、傳承好、發(fā)揚(yáng)好，要繼續(xù)堅(jiān)持把黨建工作穩(wěn)定在國企第一方陣的目標(biāo)不放松，加強(qiáng)正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、黨建融合、黨建賦能。愛拼才會贏。作為以礦山為主的企業(yè)，我們沒有不脫一層皮的干勁和沖勁，是難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。在目標(biāo)和任務(wù)面前是沒有退路的，大家一定要為完成任務(wù)想辦法，不為完不成任務(wù)找借口，鼓足干勁、趕超比拼，真干、敢干、實(shí)干，共同創(chuàng)造美好的未來。三、問題上求突破，把自己的事踏踏實(shí)實(shí)做好，主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，錘煉求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)的過硬作風(fēng)*年，疫情和俄烏沖突帶來的不利影響將繼續(xù)存在，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨較大挑戰(zhàn)。但隨著疫情防控政策的進(jìn)一步優(yōu)化和黨的*大政策紅利的釋放，我國和我省的發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強(qiáng)、回旋空間大的基本特點(diǎn)沒有變，長期向好的基本面沒有變。變是永恒的主題，面對未來的不確定性，只有以變應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變，才能立于不敗之地。在戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、路徑確定后，關(guān)鍵的就在于我們有沒有達(dá)成戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、推進(jìn)路徑的過硬本領(lǐng)。為了牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)、打好主動找，*年我們在工作中要重點(diǎn)關(guān)注、破解和克服十個問題。（一）危機(jī)意識的問題比爾·蓋茨曾告誡微軟的高管們“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有*天”。危機(jī)意識也是任正非天天講、年年講的事，一直不斷預(yù)言華為的冬天即將來臨。今年*月*日，任正非提出“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人?！闭窃谶@樣的危機(jī)之下，華為持續(xù)地加大研發(fā)投入，為應(yīng)對各種極端打壓和市場變化準(zhǔn)備了不同的備胎，為寒冬儲備了能量。當(dāng)前，面對居高不下的成本增長、品味下降的礦產(chǎn)資源、頻頻被動的礦權(quán)辦理、風(fēng)險不斷的超深越界、推進(jìn)緩慢的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢、困難復(fù)雜的有色資源整合和有色產(chǎn)業(yè)集中，我們有沒有“時時放心不下”的責(zé)任感、坐立難安的緊迫感、坐不住等不起的危機(jī)感？光喊狼來了是不夠的，我們一定要超前思考、超前布局，快人一步、領(lǐng)先一步，把壓力和責(zé)任傳遞給每一個人。（二）能力水平的問題沒有解決實(shí)際問題的能力，所有的藍(lán)圖目標(biāo)都是肥皂泡。有些干部工作打不開局面、在低水平徘徊，說到底就是能力不行，不會干導(dǎo)致不敢干。大家要學(xué)會在多元選擇中尋求最優(yōu)解，在多重目標(biāo)中達(dá)到平衡點(diǎn)，在多難局面中找出突破口，既要舉重若輕，從大處著眼，化繁為簡、抓住要害；又要舉輕若重，從小處著手，以高度嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度抓落實(shí)、抓推動。*年我們確定了能力提升年。我們一定要把存在的能力不足、水平不夠的問題找準(zhǔn)找實(shí)找細(xì)，羅列清單，制定措施，不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，逐步改進(jìn)、逐步提升，解決“本領(lǐng)恐慌”“本領(lǐng)弱化”問題。（三）思想桎梏的問題在展開真理標(biāo)準(zhǔn)討論和十一屆三中全會召開之前，鄧小平同志曾指出：打破精神枷鎖，使我們的思想來一個大解放。那么，我們現(xiàn)在的精神枷鎖有哪些？有存在經(jīng)驗(yàn)主義、自以為是的；有存在是山頭主義、老子天下第一的；有存在形式主義、做表面文章的；有存在應(yīng)付了事、敷衍塞責(zé)的；有存在缺乏擔(dān)當(dāng)、麻木不仁的，等等。我們一定要始終保持事爭一流、唯旗是奪的勁頭，以爭先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)部署工作，以爭先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)推進(jìn)工作，以爭先創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果評價工作，以刺刀見紅的勇氣，面對矛盾迎難而上，面對危機(jī)挺身而出，敢于亮劍攻堅(jiān)、敢于較真碰硬，不達(dá)目的不罷休、不見成效不收兵。（四）關(guān)于執(zhí)行的問題為政之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，重在執(zhí)行。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度、紀(jì)律問題。在執(zhí)行上，決不允許出現(xiàn)各種象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、變通性執(zhí)行、低水平執(zhí)行，絕不允許出現(xiàn)“說了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了”，確保政令暢通、令行禁止。我們一定要力戒形式主義、官僚主義，樹立堅(jiān)定不移的執(zhí)行意識和令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，層層壓實(shí)工作責(zé)任，一級做給一級看，一級帶著一級干，推動各級干部把執(zhí)行化為思想自覺、行動自覺，不打折扣、一抓到底。（五）關(guān)于團(tuán)結(jié)的問題在《打好“團(tuán)結(jié)牌”》一文指出：懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，也出干部。君子和而不同、小人同而不和。工作中，要多一些溝通、少一些猜忌，多一些寬容、少一些計(jì)較，多一些理解、少一些誤會，多一些冷靜、少一些沖動，多一些真誠、少一些套路。我們一定要有“勝者舉杯相慶、敗者拼死相救”的情懷，相互支持、相互幫助；要有“宰相肚里能行船”的胸襟和雅量，學(xué)會換位思考，充分調(diào)動班子成員的積極性，使他們各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，從而使這個領(lǐng)導(dǎo)集體攥緊“拳頭”，打出“團(tuán)結(jié)牌”，形成整體合力。（六）協(xié)調(diào)協(xié)同的問題企業(yè)是一個有機(jī)的整體，管理強(qiáng)調(diào)的是分工負(fù)責(zé)和分工合作。生產(chǎn)組織、成本管控、安全環(huán)保、礦權(quán)辦理、深化改革、科技創(chuàng)新、黨建工作等等，哪一項(xiàng)都需要多個部門協(xié)同、多個程序處理，都需要集團(tuán)總部與子公司之間、總部各部門之間相互配合、相互支持才能完成。但由于對工作目標(biāo)或理解的差異，有時太過強(qiáng)調(diào)分工，各自為政，溝通不暢、合作不緊、推諉扯皮。我們一定要建立完整有序、縱橫交錯的責(zé)任鏈，確保責(zé)任落實(shí)到人頭、落實(shí)到崗位；進(jìn)一步打破部門壁壘，溝通有無、信息共享，創(chuàng)造*+*>*的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。（七）上下一盤棋的問題*集團(tuán)是一個大家庭，在家庭內(nèi)部沒有你我的權(quán)利、只有我們的義務(wù)。各子公司、集體總部各部門要充分認(rèn)識大局、把握大局、無條件服從大局、積極服務(wù)于大局。大家在想問題、辦事情、作決策，都要主動站在集團(tuán)的高度去思考、去謀劃。不能凡事都單純地依靠集團(tuán)的支持，事事都向集團(tuán)伸手，更不能只會提出問題，不會解決問題。不能說起來圍繞大局，做起來不顧大局。我們一定要緊緊圍繞集團(tuán)的統(tǒng)一部署，積極主動地開展工作，為集團(tuán)分憂，把如何為集團(tuán)多創(chuàng)造效益、多做貢獻(xiàn)作為價值追求和奮斗目標(biāo)，“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。（八）工作效率的問題小病最怕拖、小事最怕捂。有的干部或者過于相信自己的能力，或者怕領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，或者熟視無睹，甚至欺上瞞下，不愿意及時將隱患、將矛盾、將問題上報，情愿捂著也不愿意公開暴露，小問題搞成了大問題。我們一定要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，做到“事事有著落、件件有回音”，倡導(dǎo)“今日事、今日畢”，事不過夜、案不積卷，追求“把事辦成”，重要而且緊急，立即去做、馬上處理；重要但不緊急，計(jì)劃去做、照章辦事；不重要但緊急，授權(quán)去做、跟蹤問效；不重要也不緊急，盡量去做，為后面爭取主動。（九）條線管理的問題以分管副總、高管和職能部門組成的各業(yè)務(wù)條線，在推動集團(tuán)黨委工作部署、落實(shí)集團(tuán)工作安排、為集團(tuán)提供決策依據(jù)和制定方案中起著至關(guān)重要的作用。條線管理重點(diǎn)在把控好業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程，多在規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、支持服務(wù)、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)賦能上下功夫，提升履職能力，既要懂宏觀、又要懂微觀，既要成為專業(yè)冠軍，也要成為全能高手，為子公司幫忙不添亂、解決問題不添堵，更不能不負(fù)責(zé)任，為集團(tuán)黨委決策創(chuàng)造專業(yè)價值、彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們一定要樹立條線管理的專業(yè)權(quán)威，分管副總、高管和職能