講義-中高級(jí)混合-07-掙值分析-srq-2012

掙值分析

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師商瑞強(qiáng)清華大學(xué)博士后/助教（計(jì)算機(jī)應(yīng)用方向），東北大學(xué)博士（通信工程方向）高級(jí)工程師（信息系統(tǒng)工程咨詢方向）、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師主講課程：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師多個(gè)國(guó)家大型電子政務(wù)工程咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)獲省級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)rqshang@126.co本概念掙值分析——利用項(xiàng)目當(dāng)前掙值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本、進(jìn)度績(jī)效PV：計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值

（計(jì)劃工作的計(jì)劃成本，該干的活兒值預(yù)算多少錢(qián)？）EV：實(shí)際工作的預(yù)算價(jià)值（掙值）（實(shí)際工作的計(jì)劃成本，干完的活兒值預(yù)算多少錢(qián)？）AC：實(shí)際工作的實(shí)際花費(fèi)（實(shí)際工作的實(shí)際成本）思考已知：某項(xiàng)目計(jì)劃工期12個(gè)月，每月預(yù)算1萬(wàn)元，在4月末時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成3個(gè)月的工作量，花費(fèi)3.5萬(wàn)元。問(wèn)題：1、在4月末時(shí)，此項(xiàng)目的EV、PV、AC？2、評(píng)價(jià)此時(shí)該項(xiàng)目的進(jìn)度、成本績(jī)效。概念SV=EV-PV （進(jìn)度偏差）CV=EV-AC （成本偏差）SPI=EV/PV （進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）CPI=EV/AC （成本績(jī)效指數(shù)）結(jié)論（評(píng)價(jià)績(jī)效的依據(jù)）SV>0 SPI>1 進(jìn)度超前CV>0 CPI>1 成本節(jié)約真題1項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目（57）。（高級(jí)-10上）A.ⅠB.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ項(xiàng)目預(yù)算總成本EVPVACⅠ150010001200900Ⅱ1500130012001300Ⅲ1500125012001300Ⅳ1500110012001200真題2下表為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（57）。（高級(jí)-08上）

A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1 B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2 C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4 D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4項(xiàng)目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000識(shí)圖結(jié)論三參數(shù)關(guān)系分析（含義）措施1AC>PV>EVSV<0CV<O效率低、速度較慢、投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；趕工或并行施工追趕進(jìn)度2PV>AC=EVSV<0CV=0效率較低、速度慢、成本與預(yù)算相差不大增加高效人員投入，趕工或并行施工追趕進(jìn)度3AC=EV>PVSV>0CV=0效率較低、速度較快、成本與預(yù)算相差不大抽出部分人員，增加少量骨干人員4EV>PV>ACSV>0CV>0效率高、速度較快、投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀，加強(qiáng)質(zhì)量控制真題3項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫(huà)出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（36），成本（37）。（36）A．正常B．落后C．超前D．無(wú)法判斷（37）A．正常B．超支C．節(jié)約D．無(wú)法判斷概念BAC：總預(yù)算ETC：完工尚需估算（剩下的活兒值多少錢(qián)？分兩種情況）1）ETC=BAC-EV 當(dāng)前偏差被看做是非典型的2）ETC’=ETC/CPI 當(dāng)前偏差被看做是典型的

推導(dǎo)過(guò)程：EV/AC=ETC/ETC’=>ETC’=ETC/CPI

即：觀測(cè)點(diǎn)前后的工作的計(jì)劃花費(fèi)與實(shí)際花費(fèi)比值相等。EAC=ETC（ETC’）+AC(AC)(EV)真題4根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，按此績(jī)效，完成尚需估算（ETC）為（46）。（中級(jí)-10下）

A．18000元 B．36000元 C．20000元 D．54000元計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間實(shí)際完成費(fèi)用1號(hào)區(qū)域2010年2010年10000元2010年2010年18000元2號(hào)區(qū)域2010年2010年10000元3號(hào)區(qū)域2010年2010年10000元真題5已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬(wàn)元，到目前為止已支出900萬(wàn)元，實(shí)際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（58）萬(wàn)元。（高級(jí)-10上）A．330B.492C.600D.738真題6試題二（15分）（中級(jí)-11上）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[說(shuō)明]某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的布線進(jìn)度計(jì)劃，并在3月18號(hào)工作時(shí)間結(jié)束后對(duì)工作完成情況進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，如下表所示：[問(wèn)題1]（5分）請(qǐng)計(jì)算2011年3月18日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。[問(wèn)題2]（4分）（1）根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）（2）分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。（2分）[問(wèn)題3]（6分）（1）如果在2011年3月18日績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因，并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC，并預(yù)測(cè)此種情況下的完工日期。（3分）（2）如果在2011年3月18日績(jī)效評(píng)估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開(kāi)展工作，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC，并預(yù)測(cè)此種情況下的完工日期。（3分）真題6（續(xù)1）真題7（高級(jí)10-下）某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表（高級(jí)-10下）【問(wèn)題1】（10分）請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)?！締?wèn)題2】（5分）有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么?！締?wèn)題3】（10分）（1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀